【基于经济订货批量下的S家居公司存货管理探析12000字（论文）】

基于经济订货批量下的S家居公司存货管理分析摘要随着全球经济一体化进程的加快，市场竞争日趋激烈。存货管理也成为现代企业管理的重要组成部分。存货是企业的重要资产，而存货管理是财务管理的一个重要组成部分，存货管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平，以及资产运作，是企业发展过程中不可忽视的一部分。加强存货管理是保证生产正常进行的物质基础，能有效地服务于基本生产、技术改造的全过程。本文研究的主要目的是通过分析华耐家居的存货管理达到完善存货管理的目的。本文采用经济订货批量模型，结合存货管理的研究文献和相关理论，详细地分析了目前华耐家居存货管理存在的现状，针对公司存货采购、验收、储存、保管、领用等各个环节出现的问题作了具体阐述，并结合存货资金及存货风险等因素总结出了企业存货管理存在问题的主要原因。在此基础之上，论文依据相关财务制度、存货管理理论及现代化信息技术管理理论，从存货内控制度、企业成本核算程序、存货资金电算化管理方式、采购环节的管理及物流等方面提出了改善华耐家居存货管理问题的对策。关键词：华耐家居存货管理对策方案目录TOC\o"1-3"\h\u21791摘要 I24023Abstract II77191绪论 1304621.1研究背景 1254931.2研究目的 1110501.3研究方法 251992存货管理的文献综述 285482.1国外文献综述 2184432.2国内文献综述 4133293华耐家居公司简介与现状分析 4130523.1公司简介 511423.2华耐家居公司存货管理现状分析（要说明华耐家居现有的存货管理方法及不足） 581323.2.1内部管理分析 5285003.2.2外部环境分析 7271724华耐家居公司存货管理存在的问题及原因分析 949654.1存在的问题 920504.1.1库存积压严重 9247684.1.2库存分类管理混乱 9234794.1.3存货中存在损坏的产品 983074.1.4存货监管不严，丢失严重 1086494.2成因分析 1076364.2.1公司安排不当造成的存货积压 1075504.2.2对顾客需求量预测不准确 11100624.2.3存货的验收、储存及保管的管理机制不健全 127414.2.4存货内部控制不健全 1227494.2.5企业存货的计量、核算上存在出入 13210655华耐家居公司存货管理问题改进策略 1345085.1完善公司存货验收管理 13143835.2完善公司存货的储存管理 15254775.3完善公司存货物流管理 16241375.4建立监督机制确保制度的落实 1610711参考文献 171绪论1.1研究背景近年来，企业传统的存货管理模式受到了很大的冲击，究其问题产生的原因，提出合理的对策为本论文的难点。在解决这些难点的同时对在工作中可能出现的问题进行逐层研究，也提出相应的解决方案。不仅有助于避免存货业务的错误记录和舞弊行为的发生，还能使企业加强成本控制，实施低成本战略；企业在生产经营过程中，一定对于购入、消耗和销售存货有明确的计划，这是保证持续顺利开展生产经营活动的必要条件。可以这样说，一家企业对存货管理的效果和重视的程度，对于企业存货平均占用资金有相当不同的影响。不同企业的事实告诉我们，对于存货的有效管理，可以让企业起死回生，对于存货的不当管理，则可以让企业陷入困境。有目共睹的是，当今社会，市场竞争愈演愈烈。企业的竞争不再是销售的竞争，而是管理的竞争。由此看来，降低企业存货管理的成本以及存货所占用的资金比例，提高企业内部资金流的周转效率，充分合理高效的提高资金利用率，让企业的存货不仅能顺应变化的市场环境，也能保持企业内部生产的稳定，这样对于企业的长远发展和生产经营能力的提高都有着不可小觑的价值。1.2研究目的随着中国加入WTO，经济全球化步伐加快，所有制结构趋向多元化，市场竞争日趋激烈。存货管理也成为现代企业管理的重要组成部分。加强存货管理是保证生产正常进行的物质基础，能有效地服务于基本生产、技术改造的全过程。市场的快速变化与不可正确预见性，加之决策者素质水平的影响，使得风险成为客观存在。存货管理的好坏已成为衡量企业管理制度是否完善、存货储备是否合理、流动资金占用是否最佳的重要标志。假如企业不能卓有成效地规避与防范各种风险因素，势必使企业的未来发展陷进严重的危机境地。当各种不测风险发生后，最易遭受侵害的显然是企业资金运动的中枢-财务。针对存货管理现状进行研究，对存货管理存在的问题进行分析，提出解决办法，用来使企业的平均资金占用率减低，使存货流转速度和总资产周效率升高，可以达到提升其经济效益的目的。1.3研究方法本文主要研究了华耐家居的存货管理。(1)文献研究法。首先广泛阅读国内外相关理论文献和企业财务管理，风险防范等大量书籍，并对相关材料进行挖掘、分析，了解掌握公司应收账款风险的相关理论，打好理论基础。(2)规范法中的比较研究法。比较国内外应收账款风险防范的理论研究和实务方面的共性和个性，分析其影响因素、发展趋势。(3)实证分析法。通过对实例的分析，在实践中把握应收账款风险成因、表现形式及其防范的相关理论。2存货管理的文献综述2.1国外文献综述国外对库存管理理论的研究起步比较早，已经形成了一些比较成熟的理论和方法。库存理论，是运筹学中发展较早的分支。早在1915年，哈李斯(F.Harris)针对银行货币的储备问题进行了详细的研究，建立了一个早期确定性的存r：费用模型，并求得了最佳批量公式。1934年威尔逊(R.H.Wilson)重新研究并获得了这个公式，后来人们称这个公式为经济订购批量公式(简称为EOQ公式）。发展到1951年，管理学家戴克(H.F.Dickie)将帕累托分析法的核心思想，即在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素理论应用于库存管理，并将其命名为ABC法。1953年，日本丰田公司的副总裁大野耐一研究并创造出了一种高质量、低库存的生产方式--即时生产(JustInTime，JIT)。JIT技术是存货管理的一次重大革命，它第一次倡导零库存概念，其基本思想是“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”，也就是追求一种无库存、或库存量达到最小的生产系统，即准时生产方式，是一种有效利用各种资源降低成本的准则。九十年代信息技术和互联网技术兴起之后，存货管理通过信息技术在企业中的运用(如ERP、MRPII等)越来越广泛，信息技术使企业的生产计划与市场销售的信息充分共享，计划、采购、生产和销售等各部门之间可以更好地协同，信息的汇集及共享，也更有利于库存的有效管理。同时通过互联网技术可以使生产预测较以前更准确可靠，进而有效控制库存，但同时又能满足客户的需求。从目前的研究来看，对于库存管理的研究成果较多，但是存在两个主要问题，第一，针对零库存的研究普遍性有，但针对性性不强；第二，就库存管理的方法和策略以及库存管理系统、模式的研发是适合我国现阶段的库存管理现状还值得思考。ClarkrabartyT等（1999）最早对库存下了定义，分析并证明一个不考虑批量、考虑贴现罚金和考虑存储成本的多级流水系统，最终做出了最优库存管理方案。PatrikaA等（1999）研究了一个制造商和两个零售商的库存模型，并对零售商各自持有存货和拥有一个中心存货情况进行了对比分析，得出建立零售商集体库存物理中心化可以达到降低成本和增加收益的效果。SrinageshGavirneni等（1999）对以下三个条件下的库存管理模型进行了对比：供应商只有过去的数据信息；供应商拥有零售商的全部信息；供应商知道零售商的库存管理策略以及客户的需求分布，得出了信息共享对提高供应链效益产生作用最大的结论。YanDong等（2002）通过数学模型对VMI进行了研究，但模型中只涉及订货成本、储存成本。Rajeshpiplani等（2003）列举了一个模型来分析和评价供应商管理库存战略，对供应商管理库存条件下，各模型变量对总成本的影响进行了数值分析。Berr-Daya等（2004）研究了可变提前期和随机需求下单供应商和单采购商的联合生产库存决策问题，在所建立的模型中考虑了最优订货点的决策问题，假设订货提前期和订货批量成线性关系，且运输成本为固定值。DavidL.Cooke等（2006）构建了一种模型，通过该模型可以达到企业实际的总库存量与期望库存量相接近的目的，从而实现良好的库存管理。Gcorgiosd.Samaras等（2006）指出了库存评估是一个具有复杂性和多属性的问题。在进行具体评估时，需要将科学的计算方法和专家个人经验相结合，还需要借助一些先进的计算工具和模型，以确保库存评估结果的正确性。2.2国内文献综述国内对供应链库存管理的研究起步较晚，大多数的研究都集中在对单点库存管理策略的研究上，其研究的内容也主要局限在对供应商的选择和定位、降低成本﹑质量管理﹑提高服务质量、保证供应链的连续性等问题，而很少从供应链的整体角度去研究库存管理问题。吴榕渲（2016）提出了供应链网络结构模型，引入了供应率和需求率两个变量，建立了供应链多级库存管理网络模型，根据批量订货经济原理，找出了最佳订货批量和订货周期。冯紫凌（2014）研究了基于随机提前期的(Q，r)库存管理模型，分别考虑了需求是常量和需求是随机变量两种情况下的库存模型。现代物流管理课题组[15]（2002）编写了《物流服务管理》一书，对供应链环境下的库存管理绩效评价，提出了供应链库存管理绩效评估指标体系，包括四个层次：库存管理成本、客户服务水平、库存管理质量和系统库存水平。李伟芳（2015）提出了供应链环境下库存管理绩效评估原则，建立了供应链库存管理绩效评估指标体系，通过层次分析法确定其相应权重，建立了模糊综合评价模型，并进行算例应用。白轶伦（2015）假定生产商和订货商在库存管理方面进行合作时考虑市场广告和生产方面的合作，讨论了生产商和订货商之间的库存Nash博弈模型。黄宝凤（2005）通过对库存管理中订货周期中的供给水平和订货满足率的优劣的分析，提出了订货满足率是一项反映客户服务水平的较好指标。杜贻宪（2016）提出运筹法能够处理服从正态分布的需求量、前置时间等条件的库存系统的存货策略，利用Excel、VBA和CrystalBall对随机型库存系统进行了仿真，得出了利用仿真间接地获得优化策略、能够更好地解决随机库存系统的存货策略问题的结论。通过对以上国内外研究分析表明，目前大多数专家学者对于供应链的库存研究大部分都是针对单一产品的某一部分库存策略做了研究，采取的研究方法比较单一化，以这些研究为基础，该文章以产品的生产直至客户的订单为始终，经过中间的仓储、运输等环节建立对整个供应链库存管理系统的评价指标体系，从各个要素系统进行综合评价，根据评价结果，再运用仿真系统对现实数据进行全程仿真与优化，为供应链库存管理系统提供最佳方案。3华耐家居公司简介与现状分析3.1公司简介华耐立家建材连锁(LUXEHOME)是面向中国的顶级瓷砖、卫浴产品零售服务企业，隶属中国最具实力的家居建材零售服务集团——华耐家居集团，业务遍及北京、上海、天津、广州、河北等12个省市60多个销区，已发展有800多家连锁店。旗下经营国内众多瓷砖卫浴知名品牌：马可波罗和蒙娜丽莎瓷砖、箭牌和法恩莎卫浴等。图3-1公司组织图3.2华耐家居公司存货管理现状分析（要说明华耐家居现有的存货管理方法及不足）3.2.1内部管理分析华耐家居的具体实施情况是：由采购部门上报计划，确定材料需求，编制存货采购预算表，确定存货比例并确定安全库存和经济订货批量，汇总各部门采购申请资料，分析物资库存情况，编制补仓采购计划，选择供应商，经生产管理中心经理批准后，下达购买订单；再由采购部门拟订合同，合同经授权后执行；最后进行材料采购。流程图如下:图3-2华耐家居存货采购流程图仓储部是存货归管理部门，负责协助存货验收工作，办理入库手续，进行仓库管理和存货储存管理等工作。存货进库需进行登记，仓储部门建立库存台账，每日根据出入库凭单登记核算，编报库存日报和库存月报。装卸、搬运存货过程中轻拿轻放，保证完好无损。仓库管理人员每日清扫并保持仓库环境卫生，每次作业完毕要及时清理现场，保证库容整洁。公司建立出入库登记制度，对因工作需要出入库的人员、车辆按规定进行盘查和登记，填写签收单据及出入库记录表。流程图如下：图3-3华耐家居仓储环节流程图3.2.2外部环境分析从华耐家居的产业结构看，其物流成本过高。自营物流该模式导致的高成本严重削弱了企业的盈利性。目前华耐家居呈不开放状态，由于商业秘密的保密问题等因素，除了远距离的物流，近距离的不愿将物流交给第三方。由此，企业不得不分出部分财力与精力到物流管理这一大块上，因而形成高额的仓储费用和运输费用，无形中增加了物流设施投资费和物流人员管理费，而且存货储备的资金占用过高，也严重降低了资金利用率[21]。对于购进材料，当材料运输到华耐家居后，采购部、质检部门人员与仓储部门人员共同接收采购物资。核对购进材料的采购单据与待检物资。质监部门主要负责核对购入材料的质量是否与合同上一致，并提交验收报告。仓储部门需要负责核对材料数量的准确性。材料一致的话对存货进行验收，并准确地在验收单据与入库单中记录；对不一致的进一步检查复核，确实不一致的要上报上级领导，协调后通知供应商；由于华耐家居采用第三方承运，若属于承运人的过错的，则要追究其责任。对于生产的半成品及产成品，若需要入库存放以备再加工，则需由生产部门派专人运送至仓库，并有仓储部门负责人员与派送人员当面清点，确定数量准确后签订入库单。流程图如下：=图3-4华耐家居存货入库流程图

4华耐家居公司存货管理存在的问题及原因分析4.1存在的问题4.1.1库存积压严重存货资金一般都占华耐家居总资产的30％以上，为防止因华耐家居存货不足而失去销售机会，以及处理进货价格上的考虑，华耐家居的存货储存偏高，不仅增加了存货的储存成本，而且造成华耐家居资金周转慢，资金出现紧张，而且易出现产品价格的“被迫”上涨，必然带来商品的积压，使华耐家居陷入经营困境。例如：在2012年6月在借助第三方对华耐家居进行存货清盘过程中，结果显示：华耐家居的存货占用额在45%左右，更离谱的是大量二等品没有及时处理，随着市场要求的越来越高，二等品已经不能适用于客户的要求，但仓库居然没有数据，更无法给销售部及时提供信息便于销售部处理存货，就这一项，积压的资金居然超过百万。过大的存货资金占用额都在不同程度上造成华耐家居流动资金呆滞，存货周转速度变慢，甚至周转失灵。4.1.2库存分类管理混乱各企业的生产现场，必然有当日剩余库存。但是这个环节，很多企业，容易忽略的管理的详细，在生产现场的盘点资产的生产据点，企业带来的潜在的资金的流失风险。如果这些存货的生产过程中就不能使用结束，那么就可以在保质期的库存中被遗忘，生产现场，随着时间的推移直接垃圾，产品也变质了，对那些潜在的风险的可能性特别多品种的巨大损失。经营时直接消费月底账目结算时，其经营点是剩下的存货，这些外在的库存也其实企业库存管理的一部分，如果管理不善，这些的帐外物资不必要的资金的流失，企业蒙受损失。更恶劣的是，商品在超市商品的出库时通过材料的不领的人被抑制，材料的被盗和劳动者无故不知道，造成企业的损失[[]吴榕渲.我国中小企业存货管理存在的问题及对策——以元谋木材公司为例[J].中国市场[]吴榕渲.我国中小企业存货管理存在的问题及对策——以元谋木材公司为例[J].中国市场，2016，No.86902:46-47+存货中存在损坏的产品库存管理过程中的库存存货是存货的重要组成部分，如库存验收，不是产品质量问题，企业临时生产经营数量的问题。一些公司的产品和采购商的检验人员更有可能是同一人。各企业的生产现场，必然有当日剩余库存。但是这个环节，很多企业，容易忽略的管理的详细，在生产现场的盘点资产的生产据点，企业带来的潜在的资金的流失风险。如果这些存货的生产过程中就不能使用结束，那么就可以在保质期的库存中被遗忘，生产现场，随着时间的推移直接垃圾，产品也变质了，对那些潜在的风险的可能性特别多品种的巨大损失。经营时直接消费月底账目结算时，其经营点是剩下的存货，这些外在的库存也其实企业库存管理的一部分，如果管理不善，这些的帐外物资不必要的资金的流失，企业蒙受损失。更恶劣的是，商品在超市商品的出库时通过材料的不领的人被抑制，材料的被盗和劳动者无故不知道，造成企业的损失[[][]吴榕渲.我国中小企业存货管理存在的问题及对策——以元谋木材公司为例[J].中国市场，2016，No.86902:46-47+存货监管不严，丢失严重一方面，华耐家居没有意识到华耐家居存货控制和管理是生产经营过程中的重要环节，因而缺乏完善的存货管理制度，甚至很多环节根本没有制定存货管理制度或者有制度也是流于形式。这华耐家居缺乏有统一、明确的制度标准来规范各种行为，是造成存货管理混乱无序的源头，严重影响着华耐家居资金的正常运转，给华耐家居带来很多不必要的浪费。另一方面，对于存货管理，仅有严格的管理制度是远远不够的，华耐家居由于管理层重视程度不够、员工素质较低等原因致使制度未能起到应有的规范、监督作用，而同时，由此造成的存货的实物管理混乱、信息不准也导致无法为资金管理提供合理依据。4.2成因分析4.2.1公司安排不当造成的存货积压购买材料的物料在超市，采购部门，质量检验部门和仓库部门共同收到材料。检查和检查材料作为采购材料。质量监督部门主要是质量检验材料采购，合同一致，检验报告承诺。仓库部门负责材料数量的正确性。相同的材料和库存检查接受，准确和收到发票记录，不一致的检查重审，确实不一致的老板报告，必须通知供应商，由第三方承运人调整，如果错误是追求承运人的责任是“关于半成品和产品仓储的生产，需要将生产部门的返工转到仓库的门口，必要和仓库，送货人员的负责人，并在签字后确认入库表的数量。流程图如下：图4.1华耐家居存货入库流程图公司发布后的材料是专业的管理员发送和接收库存账户记录，每月发现的库存，有月报报告，会计帐簿和财务部门总结总结头发材料分配表使用情况，材料仓库出来的书面要求，分享材料成本差异；采用适当的计算方法，进入库存消费和销售成本；还没有适当的成本计算程序和会计程序和登记簿。4.2.2对顾客需求量预测不准确订货会形式的存货管理，决定存货生产计划的主动权掌握在大量加盟代理商手中，在订货会上，华耐家居展示设计的服装款式，然后由加盟商来决定生产哪些款式，以及每个款式和每个型号生产多少，加盟商会报出每款产品自己要购进的量，这实际上就形成了自下而上的组货制，各个代理加盟商对货品和款式的理解参差不齐，这种模式下形成的需求计划也因此容易被逐级放大，使订单需求的“牛鞭效应”异常显著，过量生产也就极易产生存货积压问题了。4.2.3存货的验收、储存及保管的管理机制不健全华耐家居存货管理仅停留在日常问题的管理上，而对采购中吃回扣、大量质次价高材料入库、不需用存货大量积压等问题没有及时发现和解决，给华耐家居造成重大损失。存货管理人员缺乏财务管理知识，华耐家居存货管理人员对存货管理缺乏全面认识，只知道从实物形态而未从价值形态对存货进行管理。例如：华耐家居在对于存货管理的统一的规制的过程中，重视不够。特别是在业绩高峰期无法对数据进行有序的统筹，造成很多的商品积压，导致过期的事件发生。公司的管理层没有对存货积压的情况下，无法进行风险预警，造成了华耐家居的运营资金的大量的流失。正常存货与应特殊关注的存货应分类管理。毁损待报废、超储积压存货储备在每年一次的清产核资中都要作为重点问题进行上报然后按上级主管部门的指示处理。例如：华耐家居的存货管理的制度还需要改进，导致了存货管理人员没有形成良好的工作观念，缺少责任意识，但管理人员缺乏分类管理的观念的话，会对所有存货进行笼统的管理，致使毁损待报废、超储积压存货储备量像滚雪球一样越滚越大，没有从根本上解决问题。导致了在存货管理上的怠慢，而对于华耐家居来说，库存是生存的命脉，没有一个良好的管理观念，也就无法达到长久的发展的目的。领导层对存货管理不够重视会间接导致公司内控制度的实施缺乏力度，到导致了管理监督机制不严。存货管理只停留在制度的制定层面，而没有深入到执行中，缺乏深入认识，从而很难在实践中摸索出适合华耐家居发展的存货管理方式例如：随着华耐家居的规模不断的壮大，而在公司的管理上却缺乏更新，在制度上还停留在从前老旧的模式中，企业的财务会计对应该账款的货物源也不可能一一去催收，因此华耐家居应收账款缺乏一个明确的责任主体，公司对应收账款管理责任不清。4.2.4存货内部控制不健全存货的采购、领用及销售工作无章可依，材料采购、产品销售环节分工不明确，完成采购销售、付款收款、入库出库等过程没有一个制度化的规定，这些内部控制方面的缺陷都导致了严重的存货管理问题。例如：华耐家居在内部控制的管理上缺乏合理的调配，没有合理地利用好应收账款进行风险分析，当应收账款发生之后也只是简单的进行管理，并没有分析应收账款可能收不回的各种风险。华耐家居的内部管理人员无法和存货管理人员做好协调，导致了在存货风险发生的时候无法做好规避。虽然制定了较完善的存货管理制度，但是由于管理部门重视程度不够、员工素质不高等原因导致制度未能起到应有的监管作用。即使制定了严格的存储管理制度，还应该建立必要的考核与评价体系，坚决有力地执行规定，加强存货管理。不少企业建立了完整的存货管理程序，建立财务部门库存商品明细账、业务部门销售明细账、仓库保管账，财务部门登记每一笔商品的收发存数量金额，业务部门和仓库只登记数量，每月定期进行三部门联合对账，每年定期盘点商品一次。但如果考核制度没有跟上，就会被业务人员钻空子，采用提前开发票、虚开发票的方法，一方面增加账面的营业额和利润额，另一方面虚挂应收账款，而仓库并未实际发货，从而实现多领取奖金的目的。对于仓库未达账项，业务部门总是给予这样那样的理由，财务部门也未按照职责进行追查原因，给公司造成损失。因此，对于存货管理，仅制定严格的管理制度是不够的，还应当定期考核执行程度，评价制度的执行对错误和舞弊的防范性。4.2.5企业存货的计量、核算上存在出入有的单位对存货管理没有按财务制度规定办理，对货到发票未到的存货，未办理暂估入库手续，有的甚至已经在生产成本中消耗掉，造成资产负债表期末存货数明显低于仓库实存数。库存商品的账面数与实际库存数不相符，即所谓的账实不符。很多公司没有采取计算机进行存货管理，所有的购进仍采用手工过单的形式，导致数据不全，因此本年度的账面上所反映的库存不是今年的实际库存，无法正确从账面上反映库存商品的实际数。为加强公司货品管理，保证生产、销售环节得到有序的进行，苹果公司制订有严格的管理制度，从原料采购、仓储管理等各个环节加强对存货的控制和管理。为了保证仓库库存账与财务的数据相一对致，华耐家居制定一系列的管理制度目的是为了规范仓储作业，确保仓储物料之质量稳定及数据准确，做到账账相符。5华耐家居公司存货管理问题改进策略5.1完善公司存货验收管理物品出入库要求做到“三不、三核、五检查”。“三不”、即未接单据不翻账，未经审单不备货，未经复核不出库；“三核”：核实凭证、核对账卡、核对实物；“五检查”：即对单据和实物要进行品名检查、规格检查、包装检查、件数检查、重量检查。在仓库的日常业务管理中，必须要坚持做到：(1)仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分门别类建立相应的明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一。(2)做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到电脑账、物、卡三者一致。(3)仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员，对各类不良存货每月必须提出处理意见。入库物品必须要核对凭证。入库作业模块如图5-1所示：入库准备入库准备物品验收物品接运入库交接5.1入库作业模块入库物品经过点数、查验之后，可以安排入库，表示仓库接受物品。与采购部门办理交接手续，并建立仓库台帐。物品出入库要求做到“三不、三核、五检查”。“三不”、即未接单据不翻账，未经审单不备货，未经复核不出库；“三核”：核实凭证、核对账卡、核对实物；“五检查”：即对单据和实物要进行品名检查、规格检查、包装检查、件数检查、重量检查。在仓库的日常业务管理中，必须要坚持做到：(1)仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分门别类建立相应的明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一。(2)做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到电脑账、物、卡三者一致。(3)仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员，对各类不良存货每月必须提出处理意见。5.2完善公司存货的储存管理对于华耐家居来说应该根据自身的规模和行业的要求等实际情况制定合理的成本费用的结算程序和方法。华耐家居财务职位上应配备与岗位相适应的财会人员，以提高存货与生产成本的财务核算水平，进一步健全华耐家居存货会计核算。财务会计人员包括仓库保管员需经过专业培训的财务专业人员担任，并不断提高存货核算管理人员技术水平，以提高生产成本的财务核算水平，提高华耐家居资产损益的真实性，规范华耐家居的存货管理。华耐家居目前使用的“管易通软件”是优秀ERP管理软件，针对仓管人员不使用或者不会使用的情况，必须建立仓库管理制度要求仓库管理人员熟练掌握软件的使用功能，时时更新天天更新，保持数据的及时有效可信，为公司的质量体系管理的全过程提供最真实的数据。并邀请管易通派专人对仓管人员进行培训，然后每天派专人进行业务检查，保证再最短时间内让仓管人员熟悉并养成习惯，为公司提供最简捷最明晰的仓库管理、进销存管理解决方案。华耐家居应设置内部审计机构并进一步完善内部审计控制制度。内部审计机构应直接对华耐家居最高领导层负责，保持相对独立性。例如：华耐家居通过内部审计制度对各级管理层的财务活动和管理活动进行评价，包括华耐家居经营方针的贯彻执行情况、华耐家居财务会计信息的真实性和可靠性、各级管理人员的绩效、内控环节的协调情况等。华耐家居中采购、保管、记账应分工而不能由一个部门担当，部门之间互相稽核，确保华耐家居资产的安全。华耐家居应设置内部审计机构并进一步完善内部审计控制制度。内部审计机构应直接对华耐家居最高领导层负责，保持相对独立性。华耐家居通过内部审计制度对各级管理层的财务活动和管理活动进行评价，包括华耐家居经营方针的贯彻执行情况、华耐家居财务会计信息的真实性和可靠性、各级管理人员的绩效、内控环节的协调情况等。华耐家居中采购、保管、记账应分工而不能由一个部门担当，部门之间互相稽核，确保华耐家居资产的安全。应根据自身的规模和行业的要求等实际情况制定合理的成本费用的结算程序和方法。比如：仓库保管员发货后及时登记存货明细账，财会部门根据材料记账员的发料汇总表按用途汇总分配，汇总领料单，分摊材料成本差异，采用适当的方法计算和结转存货的耗用和销售成本，并尽量保持使用方法的前后一致性。采用恰当的成本核算流程和账务处理程序，登记有关账目。表5.1库存物资ABC分类的比重级别年消耗金额（%）品种数（%）A60-8010-20B15-4020-30C5-1550-705.3完善公司存货物流管理库存利用第三方物流加强华耐家居存货管理可以减少物流设施投资费和物流人员管理费；可以减少流通环节；可以减少在产品质量和货款上的被欺诈行为；使华耐家居专心致志地从事自己所熟悉的业务。例如：要将资源中配置在核心事业上。有助于降低了华耐家居的仓储费用和运输费用，可以减少推销和采购差旅费用；形成了华耐家居生产成本的节约，提高了产品的竞争力。同时可以减少华耐家居存货储备资金的占用，提高资金利用率，让华耐家居的存货管理逐步走向零。5.4建立监督机制确保制度的落实华耐家居应建立监督机制，通过管理层的监督，根据自身的规模和行业的要求等实际情况制定合理的成本费用的结算程序和方法。比如：仓库保管员发货后及时登记存货明细账，财会部门根据材料记账员的发料汇总表按用途汇总分配，汇总领料单，分摊材料成本差异，采用适当的方法计算和结转存货的耗用和销售成本，并尽量保持使用方法的前后一致性。采用恰当的成本核算流程和账务处理程序，登记有关账目。进而达到监督的目的，减少风险的可能。以经济批量方法为论点，提出可行策略，一定要以经济批量方法为论点，且大部分策略要围绕着经济批量方法控制来展开，可以与经济批量方法结合提出策略，小部分策略可以按其他策略展开展开结论本文通过文献查阅、理论分析、图表分析、指标分析等方法，对华耐家居存货管理现状及存在的问题进行了比较深入的研究。首先，论文分析了华耐家居存货管理的现状，结合相关理论和当前形势，提出了其存在的问题；然后，论文详细分析了问题成因，并针对性地提出了解决问题的对策。从本文的研究中可以看出，良好的存货管理是保证华耐家居资金有效运转，促进华耐家居生产经营健康稳定发展的重要前提。华耐家居应加强对存货管理重要性的认识，健全存货管理制度和存货内控制度，做好存货规划和采购工作，严格按照相关法规，利用先进科技确保存货核算的准确性，并通合理制定库存水平，减少积压，达到降低华耐家居综合成本的目的。此外，华耐家居在努力做好上述工作的同时，还应根据自身特点来完善与之相适应的存货管理机制，有效地，推动华耐家居存货结构的优化，提高资金的运转率，从而确保华耐家居持续、稳定、健康地发展。通过对华耐家居存货管理的现状的分析，明确了存在的问题以及问题的原因，进而制定了完善的措施，通过对华耐家居存货问题的解决的方案，为华耐家居的存货管理提供参考。参考文献[1]吴榕渲.我国中小企业存货管理存在的问题及对策——以元谋木材公司为