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医医院dip付费绩效考核制度一、绩效考核目标医院p付费绩效考核目标是通过定量和定性指标来识别、评价、监督、引导医院DIP工作的质量和效果，以保证其带动提升医院分析智能化水平，在实现临床病患护理服务有效提升的目标上不懈努力。二、考核原则1.为了实现医院di一、绩效考核目标医院p付费绩效考核目标是通过定量和定性指标来识别、评价、监督、引导医院DIP工作的质量和效果，以保证其带动提升医院分析智能化水平，在实现临床病患护理服务有效提升的目标上不懈努力。二、考核原则1.为了实现医院dip以结果为导向，以效率为重点的绩效考核制度。2．在考核的过程中突出质量，重视dip工作的内涵及其效果对dip工作傲到精细化管理,提升p工作效果。3.遵守公平原则，做到考核权威性、及时性、公正性:绩效考核严格按照相应绩效考核流程进行，考核结果公开发布，便于监督。三、考核指标1．质量指标:(1)dip项目质量指标，包括p项目立项合理性、调整策略及变更率、资源分配效率情况以及完成的dip项目的可行性性等;(2)dip团队管理指标，包括组织开展p工作的团队管理能力、协同效率、p学习和培训推行率等。(1)(1)dip项目完成时间、实现技术供应商效率;(2)dip费用投入是否达到预期目标，占临床分析经费投入比例情况等。四、考核流程1．实行一年一考、每半年度一次抽查性考核，医院主要领导在每年末完成绩效总结2．根据考核指标的实际情况，专家组织评估分析。3.通过p项目管理系统对各p(2)dip费用投入是否达到预期目标，占临床分析经费投入比例情况等。四、考核流程1．实行一年一考、每半年度一次抽查性考核，医院主要领导在每年末完成绩效总结2．根据考核指标的实际情况，专家组织评估分析。3.通过p项目管理系统对各p实施项目情况进行汇总和监督;4.依据医院p绩效考核标准，参照不良行为的dip评估指标计分，完成绩效考核五、奖惩措施1.对达到考核目标的，给予绩效奖励津贴、颁发证书等:．对考核不合格的，按规定调整工作岗位或能力;3．对违纪违法的，依照《中华人民共和国医疗卫生行政处罚法》《医疗保健机构行为规范条例》及有关规定予以处;4对疏忽职守或者有重大失误的实行扣除绩效奖励、记入员工档案以及视情况撤职。六、自我考核1．医院p管理责任人每年要进行自我考核，对本年度dip实施项目进行检查评审，并将自我考核报告报听院主任:22．半年度、期末成绩评估时，主任将向院领导报告并汇报p实施情况和自我考核报告汇报p实施情况和自我考核报告;3．根据不同季度报告呈上的情况，院领导将对p管理责任人的工作进行考核和监督督导:4．医院p管理责任人定期根据本医院p管理体系的实施反馈意

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