线路改迁施工组织设计 - 副本

*******线路改迁工程编制单位：*******公司二〇一六年九月(一)、编制依据(二)、工程各项目标与指标1、工期目标5、工程档案管理目标(三)、工程概况与工程实施条件分析1、工程概述2、工程性质及特点分析(四)、项目施工管理组织机构1、施工项目组织机构(五)、施工项目平面布置2、施工项目总体平面布置(六)、施工方案1、施工技术和资料准备2、施工力量配置计划3、主要施工机具选择、施工机具需求计划4、主要工序和特殊工序的施工方法5.施工成本控制措施(七)工期及施工进度计划1、工期目标3、工程综合进度保证措施4、主要施工设备材料供应计划(八)、物资管理1、物资的交接6.2开箱检查工作6.3物资入库管理(九)、质量管理保证体系及技术措施1.质量目标、管理组织机构及职责2、质量管理措施3、质量检验及施工过程控制4、原材料及主要设备管理措施5、关键工序的质量控制措施6、质量管理及检验的标准7、质量保证技术措施8、质量保修措施(十)、安全管理保证体系及技术措施1、安全目标承诺、安全管理组织机构2、安全管理主要职责、安全管理制度3、安全组织技术措施、实施方案、考核办法、管理方法4、重要施工方案和特殊工序的安全过程控制(十一)、文明施工、环境保护措施1、安全文明施工及环境保护目标2、环境因素分析、及控制措施3、安全文明施工标准化措施(十二)、农民工工资支付预案(十三)、计划、统计和信息管理(十四)、工程协调1、参建方协调工作附表一拟投入本项目的主要施工设备表附表二拟投入本项目的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图(一)、编制依据2、与本工程有关的国家规范和行业标准；3、国家颁发的现行电气安装和建筑工程施工及验收规范；4、《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法(2005年版)》;6、《工程建设标准强制性条文(电力工程部分、建标)》;7、《电力建设工程施工技术管理导则》;8、《建设项目环境保护设施竣工验收管理规定》;9、电力建设安全健康与环境管理工作规定；10、国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定(试行)》;11、《电气装置安装工程质量检验及评定规程》;12、《110~500kV架空输电线路施工及验收规范》50233-200513、《电力建设安全工作规程第2部分：架空电力线路部分》DL14、《国家电网公司基建安全管理规定》国网(基建/2)173-2014;15、公司质量、职业安全健康与环境管理体系指导书(二)、工程各项目标与指标1、工期目标本工程工期目标为：50日历天。计划竣工日期：2016年11月23日本工程的职业健康安全目标：2.1不发生重伤事故；2.2不发生重大未遂事故；2.3不发生因施工引发的一般电网、设备事故；2.4不发生一般机械、设备、火灾、交通事故；2.5未遂事故、记录事故(合计)年控制在三次以内；2.6不发生一般机械、设备、火灾、责任交通事故；2.7因施工引发的一般电网、设备事故0次；2.8人身轻伤事故0次。我公司的质量目标：3.1产品符合国家法律、法规的规定，符合技术标准、设计文件规定，满足合同要求；3.2送电线路工程合格率100%,优良率98%;基础工程施工质量达到合格，观感质量符合要求；3.3工程达到达标投产的要求；本工程的质量目标：土建部分分项工程合格率100%,单位工程优良率98%,观感质量安装部分分项工程合格率100%,优良率98%,竣工验收合格率100%。4.1不发生环境污染事件；4.2天然植被损坏、土石方开挖不超过工程占地范围；4.3施工挖、填土方及时修复，防止水土流失；4.4固体废弃物实行分类管理，并及时清运；5、工程档案管理目标真实完整，与工程进度同步形成，统一标准，按期整理归档，符合国标要求。(三)、工程概况与工程实施条件分析本工程为*******线路改迁工程，本次项目包括杆塔基础、钢管杆组立、导线架设及光缆架设等施工内容。2、工程性质及特点分析2.1、地理环境地理位置：本工程施工地点位于西宁市城东区，现场交通便利。工程地质条件：施工现场场地较为平坦。2.2工程特点本工程钢管杆基础为灌注桩基础基础开挖时应注意地下水及现场地质情况和线路走廊的交叉跨越情况。(四)、项目施工管理组织机构1、施工项目组织机构1.1施工现场组织机构为减少管理层次提高工作效率，实行项目部直接调遣、组织施工队伍施工的一级管理模式。组建：“*******公司施工项目部”。按照项目法管理要求现场设立各个部门，组织施工，实行项目经理负责制，信守承诺，全面履行合同规定的各项义务和责任。施工现场组织机构详见组织机构图技术管理土建施工队：安装施工队质量管理安全管理调试队施工现场组织机构图2、人员及部门职责2.1职责：A.项目经理职责1.贯彻落实国家有关质量、环境、职业健康安全的政策、法律、法规和指令。贯彻实施公司管理方针和管理目标与指标，实施并持续改进质量、环境、职业健康安全管理体系。2.严格执行合同文件各项条款，加强上下、内外关系的沟通，合理组织施工，保证工程质量和工期，代表公司向顾客作出承诺。3.对本工程的施工进度、工程质量及各项工作的执行情况进行监督检查，确保各项工作的正常有效运行。4.及时参加建设单位组织的各种会议，配合组织好开通、验收、B.项目副经理职责1.贯彻实施公司质量方针和质量目标，严格执行公司颁布的管理手册和程序文件，对工程施工质量负责。2.对项目经理负责，加强上下、内外关系协调，合理组织施工力量，保证工程质量和工期。3.协助项目经理对工程的施工进度、工程质量及质量体系执行情况进行监督检查，参加组织安全生产、工程质量大检查，确保施工安全和质量体系的有效运作。4.负责召开安全生产、质量分析会，负责对安全质量问题的审定和改进措施的检查、落实，配合建设单位组织好工程验收、开通交付C.总工程师职责1.确保项目部质量、环境、职业健康安全管理体系正常运行，认2.认真组织贯彻实施国家、上级、行业、地方法律法规和公司管理体系有关要求，并对其实施情况进行检查、监督和指导。并监督检查实施，对其管理范围负分管领导责任。4.对施工过程质量、环保、安全技术措施进行监督检查和指导，对违章行为和作业有权制止、纠正和整顿。5.协调与质量、环境、职业健康安全管理体系有关的外部事宜。D.各专业施工技术部职责1.在总工程师的领导下，负责技术措施的贯彻执行、参与施工图会审并组织施工现场线路复测工作。2.主持日常技术管理工作、对下发技术资料进行核审并负责下发3.负责编制施工手册等有关技术资料。4.负责现场施工的技术指导及新技术、新工艺的开发及使用并进行现场技术监控，以保证工程质量。5.协助安全质量科进行现场的质量、安全检查，负责提供相应的技术、质量标准。6.负责现场各施工环节的质量检验工作、及时下送混凝土试块等样品，进行有效的质量实验。7.对施工现场的文字性资料进行收集并存放，以备竣工验收时使8.对领导安排的其他工作落实到位。E.安全质量部职责1.在项目部领导的领导下，负责本部的全面管理工作。2.严格执行党和国家有关质量、职业健康安全管理的法律法规和公司的各项规章制度。3.组织质量、职业健康安全管理人员学习体系文件、施工标准、规范、细则，提高职工业务素质。4.深入施工现场，了解施工不稳定因素，掌握工程安全和质量情况，搞好定期、不定期安全质量大检查。5.组织伤亡事故和工程质量事故的调查分析和处理工作。6.组织推广先进的质量、安全管理方法，提高施工管理水平。7.认真执行全面质量管理，开展QC小组活动。8.参与组织特殊工种的考核和上岗人员的验证工作，并及时上报各种资料。9.搞好与其它部室的协作。10.完成领导交办的其它工作。F.物资设备部职责1.负责贯彻执行上级领导的各种指示精神，根据施工计划进行管理，并组织落实。2.负责物资日常管理工作，对部门业务和职能的实施进行分工、检查和监督。3.负责本部门管理体系的正常运行。检验和试验程序》和《搬运贮存程序》的贯彻与实施，杜绝不合格材料、设备进入现场。5.负责对项目物资的采购、保管、运输的工作进行组织和指导，提供合格供应商和物资采购的指导价。J.综合办公室职责1.在项目经理的带领下，负责项目部综合性的日常工作。2.认真学习贯彻党和国家的方针、政策、法规及上级的决定指示，积极宣传贯彻质量、环境、职业健康安全的法律、法规，提高全体员工满足顾客要求的意识。3.负责文书管理，内外沟通、接待、职工培训计划、日常生活管理、收集职工提案、车辆管理及节能降耗的管理。4.参与质量、环境、职业健康安全管理体系有关的其它活动，配合各职能部门完成好施工任务，履行相应的职责。H.环境保护部职责1.负责编制施工期环保措施和分项施工环保方案、并报地方环保部门审批后实施。2.负责对施工便道的修筑、砂石料场的选择进行申请报批。3.负责生产生活区废(污)水、固体废弃物的处理。(五)、施工项目平面布置1.1、本工程量大、工期短、各分项交叉作业多、质量要求高的特点，因此要合理安排施工程序，统筹安排土建与安装各专业的施工，搞好施工前的一切准备工作。根据工程进度计划、工程量及现场实际情况，在人员进场前作好临设工作，并组织好人力、物资及施工准备1.2、工程开工前，专业人员必须熟悉图纸并进行图纸会审，对设计中的一些重点、难点进行讨论研究，合理采用最佳的施工方案，密切配合土建施工，了解和掌握其他专业工程的施工进度及有关的施工工序，相互协作，相互争取时间。1.3、施工技术资料准备我公司已有定型的施工作业指导书，根据本工程的情况，我们将编制各道工序作业指导书补充件，供施工队各阶段使用。各道工序作业指导书补充件和技术交底文件在每道工序开工前编制出初稿，经审核批准后执行。1.4、施工人员及机械设备准备在进场前对所有参与施工的人员进行安全、质量等方面的培训，并进行体检，选拔曾参与过高海拔地区工程建设或身体素质较好的施工人员参与施工。机械设备方面优先选用施工效率高、性能稳定良好的设备，对所有机械设备提前检查、维修、保养，确保在施工中不发生大的机械故障。文栏2、施工项目总体平面布置2.1、按照《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定》,本着施工生产区与生活和办公区分开布置的原则，将施工生产临时设施布置在站区围墙外侧空场地上，生活区和办公区相对独立，相互之间由绿化带进行隔离布置；在进站道路与变电站进门交接处设置大门和提示牌；现场进行模块化布置：分为办公区、生活区、生产区、设备材料堆放区，各区场地及道路根据施工需要采用硬化处理。2.2、生活区布置：生活区和办公区相对独立，生活区内主要设置宿舍、厨房等；生活区采用水冲式厕所，设置用于排污的渗井并配备消防及卫生器具。2.3、办公区布置：办公区内主要设置办公室、会议室、接待室等；办公区对面设置一个停车场，地面硬化处理，方便来往车辆停放。2.4、生产临建：由于工程工期较紧及对环境、文明施工等因素的综合考虑，将生产临时设施布置在预留场地上，主要有：施工临时总配电箱、机械修理场、搅拌站(砼搅拌机、砂浆搅拌机、水泥库、砂、石堆场等)、土建库房、电气库房、电气加工场地、钢筋棚(堆放、加工)等；施工现场设置临时厕所一座、现场项目部办公室及宿舍用彩钢房搭设。2.5、施工现场总平面布置图附后(六)、施工方案1、施工技术和资料准备1.1、工程开工前，专业人员必须熟悉图纸并进行图纸会审，对设计中的一些重点、难点进行讨论研究，合理采用最佳的施工方案，密切配合土建施工，了解和掌握其他专业工程的施工进度及有关的施工工序，相互协作，相互争取时间。我公司已有定型的施工作业指导书，根据本工程的情况，我们将编制各道工序作业指导书补充件，供施工队各阶段使用。各道工序作业指导书补充件和技术交底文件在每道工序开工前编制出初稿，经审核批准后执行。1.3、施工人员及机械设备准备在进场前对所有参与施工的人员进行安全、质量等方面的培训，并进行体检，选拔曾参与过高海拔地区工程建设或身体素质较好的施工人员参与施工。机械设备方面优先选用施工效率高、性能稳定良好的设备，对所有机械设备提前检查、维修、保养，确保在施工中不发生大的机械故障。1.4、在开工前由公司安监部及项目部逐级对参与施工的有管理人员及工人进行安全教育培训和考核，考核合格人员才能参与本项目2、施工力量配置计划为确保工期目标的实现，我公司设立“*******公司施工项目部”,代表公司全权负责本工程的一切施工管理，并安排项目经理，项目副经理，项目总工等管理人员，另外，还选择那些“有丰富输变电工程施工的、善于打攻坚战的、年富力强的、经验丰富的、外协能力强”的人员组成了强有力的施工队伍，负责该工程的承建工作，项目部下设工程管理部门、3个施工队、1个材料站、1个运输队，统归项目部领导。3、主要施工机具选择、施工机具需求计划3.1主要施工机具拟投入工程主要工器具和机械设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力用于施工部位备注1模板矫正机1台江苏良好基础工程2GPS定位仪1套天津良好3全站仪1台苏州良好4经伟仪2台苏州良好5对讲机25部上海良好6螺纹丝杠式顶撑器150套四川良好7搅拌机03台四川良好8电焊机2台上海良好9震动棒10台兰州良好发电机2台常州良好钢模板、建筑竹胶板按需自制良好电子称3台河南良好打夯机4台兰州良好6付四川良好铁塔组立钢丝绳套各规格40付自制良好起重葫芦20个陕西良好元宝卡按需自制良好起重滑车10个江苏良好U型卸扣各规格按需自制良好起重滑车各规格25个江苏良好6×6个安徽良好制动器6×7个河南良好承托绳20根四川良好链条葫芦各规格20个陕西良好扭力板手10个四川良好小滑车60个国产良好10套青海良好导线放线轴架江苏良好架线施工地线放线轴架江苏良好断线钳20个河南良好望远镜6个天津良好接地摇表2个无锡良好附件提线钩10块河北良好导线放线滑车60个四川良好光缆放线滑车单轮40个四川良好地线放线滑车单轮30个四川良好液压接设备2套河南良好兆欧表1块河北良好旋转连接器30个四川良好钢地锚30个自制良好按需自制良好蚕丝绳10根兰州良好接地线不小于10组江苏良好导线网套连接器与导线配套10个河北良好光缆网套连接器配套光缆6个河北良好导线卡线器配套导线10个四川良好光缆卡线器缆10个四川良好张力放线机1套江苏良好起重滑车按需自制良好机动绞磨8台江苏良好消防器材5套四川良好施工测量方法表序号项目分类主要对策措施和施工方法1塔位桩及档距复核采用“全站仪与GPS卫星定位仪”相结合的方法进行2转角桩角度复核利用全站仪或经纬仪，按“半测回”或“全测回”的方法对转角度数进行复核。当塔位中心桩丢失时采用“交角法”补订。3塔位高程利用“经纬仪配合全站仪”,先采用三角高程测量的4塔位高差利用“经纬仪、水准仪结合塔尺”的方法进行测量复5交叉跨越利用“全站仪或经纬仪”检查导线弧垂最低点距被跨6驰度观测利用“经纬仪”测量，采用“等长法”或“异长法进行弛度观测，对于大跨越的地方，如：跨越“35kV电力线路”等一些特殊档，可采用“角度法”进行观土石方开挖施工方法表序号项目分类主要对策措施和施工方法1工地运输确定合理的运输路径，利用国道、省道和县乡公路进行汽车运输，对稍加修筑可通汽车或小型拖拉机的道路作临时修筑，尽量利用原有道路，少损害青苗。对车辆难以到达的个别塔位，可采用人力运输。2普通土坑开挖针对本地区的地形特征，为减少植被破坏，原则上使用人工开挖，在条件允许下，采用挖掘机开挖，以提高施工效率。3岩石坑开挖先进行人工开挖，当利用风镐和凿岩机开挖困难时，将采用利用“松动爆破”4弃土堆放按现场条件选择堆放位置，保证弃土稳定和水土不流失，必要时在塔位附近设置栅栏挡土，防止掩埋下山坡的农田及植被。回填时按要求进行回填，多余弃土石方施工注意事项1)基础坑开挖过程中，应严格按照基础施工图尺寸进行开挖，不得随意缩小和加大坑口尺寸，尤其应控制好放坡系数和坑深，开挖施工平台不等擅自扩大范围。2)施工材料和设备应尽量放置在塔基周围植被稀少的地方，若塔基周围植被情况良好，则所有堆放材料和工器具应与地面隔离，例如铺设彩条布和帆布，防止破坏原始地面的植被和环境。3)基坑挖出的土方应按具体情况确定，应优先堆放在塔基附近植被稀少的平坡或低洼处；若塔基周围坡度很大，确无合适的放置地点，可采用脚手架搭建平台放置，以备后用。严禁随意丢弃土石，污染和破坏现场的植被环境。4)对于基坑的回填，应使用原来基坑开挖时挖出的土石方来回填，严禁随意丢弃土方，对于部分地区无法有效利用原开挖土方量的情况，应采取切实可行的措施，努力恢复基坑周围植被，取保塔基周围环境的复原和恢复。5)对于接地沟的开挖，应根据具体塔位地形情况基本走向，最大限度的避开原始植被；在开挖接地沟时，同样严禁顺山坡丢弃土石，回填土时也不能随意挖掘。3、铁塔施工方法本工程根据地形及施工经验，铁塔组立采用“外拉线内悬浮抱杆分解组立铁塔”的方法，先将抱杆立于基础中心桩上，在抱杆顶端设置四根外拉线，使抱杆固定立直，把每段铁塔分两片在地面组装好，且两侧的水平材和斜材分别连接在地面已组好两片上，分别进行起吊，实行空间合拢组装，待组到铁塔下段高度接近抱杆所能起吊的极限高度时，将抱杆提升至所需高度，用四根承托绳将抱杆悬浮固定在铁塔桁架中心，依次再组上一段铁塔，随后继续进行吊装，直至铁塔分解组立完成，退出抱杆。3.1悬浮抱杆的选择根据本工程的特点，结合以往110kV线路工程铁塔组立的施工经验，本工程所有的铁塔组立施工将采用“□350×350mm×21m型外拉线悬浮抱杆”分片吊装，该抱杆从“吊装高度、起吊重量、安全可靠性”等方面均能满足110kV线路铁塔组立施工的要求。3)施工机具选择a、起重机械的选择：起重机械的最大受力<起重机械的额定出力抱杆起文示意图大受力<起重滑车额定拉力c、钢丝绳的选择钢丝绳的动荷系数及安全系数选择动荷系数(K)安全系数(K,)1起吊绳2吊点绳3承托绳4抱杆提升绳53.2铁塔组立施工1)抱杆使用条件要求a、抱杆设计组合高度为21m,最大起吊重量≤3t.b、现场施工时，抱杆最大起吊重量限定在3t之内，包含起吊过程中的索具和其他塔料带用重量。c、外拉线对地夹角≤45°,当现场地形条件限制时最大角度不得大于60°,同时应认真计算相对应的最大起吊重量。d、起吊绳与抱杆的夹角控制在10°之内，吊装是应尽量将夹角减小，一般吊件与塔身的距离应控制在0.5m左右为宜。e、控制绳对地夹角应不大于30°。f、承托绳对抱杆的轴线夹角不大于45°。g、抱杆倾斜角不得超过15°。h、绞磨应放位于塔高1.2倍处，并且保持与塔位通视。3.3塔身部分的吊装(1)根据塔腿的重量、根开、主材长度、场地条件等，可采取单根吊装或分片扳立的方法安装塔腿，塔腿的组立应选择合理的吊点位置，必要时吊点处应采取补强措施。(2)单根主材或塔片立好后，随即安装并紧固好地脚螺栓，以及包接头包角钢螺栓(对插入式基础的铁塔)并打好临时拉线，四个塔面辅材未安装完毕之前，临时拉线不得拆。(3)整立半片塔腿时，抱杆、索具等受力值应按整体立杆塔施工设计进行计算。(1)塔身吊装中，可在抱杆根部与铁塔主材之间专用固定带绞向外拉线悬浮抱杆立塔示意图铁塔中心倾斜，以方便吊装作业。(2)在吊件上绑扎好倒“V”字型吊点绳，吊点绑扎点应在吊件重心以上、且有水平材的节点处，若绑扎点在重心附近时，应采取防止(3)在起吊过程中，抱杆四根落地拉线地锚应有专人监视，特别是主要拉线及地锚。当吊件离地后暂停起吊，由现场指挥检查各部受力情况，检查无误后，慢松控制绳，使吊件与塔身保持0.5m左右距离，方可起吊。(4)在吊件过程中，指挥员应站在准确观测吊件状态且安全的位置，密切关注吊件于塔身的距离，指挥协调吊件提升及控制的松出。当吊件到达就位高度时，停止应控制系统及牵引系统的受力，停止牵引、缓慢、平稳松控制绳，使低处的主材先就位，然后再使高处的主材就位。(5)抱杆应适度向吊件侧倾斜，但倾斜角度不得大于10°。起吊绳使用V钢绳套，吊点间使用卸扣连接，两吊点间的夹角不大于120°,同时要求V型尼纶套棒扎在主材上，并避免V型钢绳套的磨损。抱杆腰环的作用是保证在提升抱杆中，使抱杆始终处于竖直状态。腰环与已组塔段的连接采用φ13.5钢丝绳，两腰环间的垂直距离在15米左右。在布置腰环时，抱杆应竖直，上腰环布置在已组塔段最上端，下腰环布置在抱杆最终提升的位置附近。要求抱杆高出已组塔体高度的不得大于抱杆全长的2/3,抱杆固定好应解除腰环，一次提升高度过大时应进行倒腰环操作。吊导线横担时，一般应先吊地线支架，其吊点的绑扎位置应在横担重心偏外的位置，起吊时，应将横担外端略向上翘，就位时先连接上平面两主材螺栓，当铁塔的地线横担强度满足吊装导线横担时，可利用地线横担做支撑进行吊装，否则，应进行补强处理，吊装前应进(1)抱杆的提升抱杆的提升应采用两套滑车组加一套平衡滑车进行提升，抱杆提升过程应设置至少两道腰环，要求抱杆高出已组塔体高度的不得大于抱杆全长的2/3,整个抱杆提升过程应设置专人进行安全监护工作，同时施工操作人员必须听从现场总指挥的指令进行操作。(2)抱杆的拆除在完成铁塔组立施工后，应利用抱杆提升系统先拆除承托绳，后将抱杆顶部降到低于铁塔顶面以下，组装好顶部水平材，然后在铁塔的顶面两主材上挂V型吊点绳，利用滑车组将抱杆降到地面后分段拆4、接地施工方法接地装置型式采用方环放射型，方环尺寸随铁塔根开变化。人工开挖接地槽，浅埋接地体的埋深应按照设计深度开挖，接地引下线采用36×5热浸镀锌扁钢，接地体采用φ10圆钢，对于降低接地电阻困难的塔位，需采用长效物理降阻剂或降阻剂模块，电焊连接接地体，接地摇表测试电阻值，控制在设计值以内。根据本线路工程采用钢芯铝绞线的特点，并结合现场情况，本工程导、地线装载机牵引展放；压接采用手动压钳压接；弛度观测采并加“绝缘封顶网”的方法进行交叉跨越。(1)放线布线设计：放线前，首先应作布线计算，布线前由材料和技术人员检验线轴，包装应良好，线轴不应损坏和变形，表面无损伤，布线原则应遵循如有效控制接续管位置，确保将接续管位置控制在靠近紧线锚端的半档距内，并预先计算好紧线后接续管的实际位置，防止进入不允许有接头的档内和位置。将接续管数量减至最少。节约导线，使放线中产生的不能继续使用的短线头最少。转场时余线转运量较少。放线结束后应尽快紧线，一般要求放线完成后的2～3日之内完(3)附件安装：为保证本工程在架线施工做到工艺美观，在放线施工完成后，逐段进行附件安装，附件安装时，提线器的挂钩必须有良好的防止磨损措施，要求挂胶必须良好，防止导线磨损。附件安装提线时应注意保护导线，待导线提起离开滑槽平面适当位置时，拆卸放线滑车，为防止拆卸过程中伤及导线，线上与地面人员需配合操作将放线滑车拆除并松放至地面。对被跨越电力线路的最小安全距离表最小安全距离(m)5.施工成本控制措施降低费用类别降低费用途径工地运输降低机械使用费1.合理设置材料站，选择最近的运输道路；2.选用适宜的车辆，集中大批量运输，采取内部承包方式。降低人工费尽量使用车辆运输，减少人力二次倒运。降低青苗赔偿费尽量利用原有的运输道路，减少运输道路的修降低机械使用费降低人工费1.分坑无误，避免返工；基础工程降低材料费降低周转性材料使用费提高模板及附件的使用率。降低机械使用费1.根据基础混凝土量，配置适宜的搅拌机、发电机，提高利用率。2.现场条件具备时，利用地方电源代替发电机。杆塔工程降低材料费1.建立健全材料台帐，控制材料的收、发、退各环节；2.防止塔材料和螺栓丢失。降低青苗赔偿费合理规划施工临时用地。降低人工费塔材组装、螺栓紧固一次完成，避免返工。架线工程节约周转性材料按照规范计算后，确定跨越架的参数，准确确定钢管、降低青苗赔偿费合理布置牵张场。降低机械使用费降低材料费编制降低成本计划，确定目标编制降低成本计划，确定目标进行目标分解计划实施项目部监督检查成本分析、考核按规定进行奖惩目标完成降低费用类别降低费用途径附件工程降低人工费合理安排施工程序，安装一次完成。降低材料费避免绝缘子、金具及配件的丢失、损坏。公共关系降低人工费及材料费尊重当地民风民俗，做好当地政府和群众的工作，协调好与现场其他施工单位的工作配合关系，确保良好的外工器具降低工器具损耗1.施工中，合理准备和使用各类工器具；2.健全工器具使用台帐。其它降低人工费、管理费、临建费、机械费1.施工过程中，加强组织协调，避免窝工；2.合理调配人员，减少人员浪费；3.减少差旅费；4.在发包方供应材料正常情况下，调整计划工期，合理调配资源，加快施工进度，减少窝工。5.2、降低成本控制程序,建设过程中本着高度负责的主人翁意识和责任感，积极配合施工图设计优化工作，及时主动反映有可能对工程投资造成影响的任何事宜。结合本项目预算，分解各工序预算，编制本工程降低成本计划。将计划按照项目部的职能部门和施工队进行目标分解。明确施工项目部的管理人员和施工队的成本责任、权限和相互关系。项目经理与职能部门和施工队负责人签订成本控制程序图降低成本责任合同，并进行月度成本核算，把工成本控制程序图资奖金与质量、安全、进度、成本挂钩。对完成降低成本目标者给予奖励，否则，予以处罚。对能提出降低成本合理化建议者给予适当奖励。5.3、降低成本的措施我公司以施工项目部作为成本控制中心，实行全面预算管理制度和以项目经理为本项目成本控制第一责任人的制度。工程开工前，公司根据合同造价、施工图纸及公司正常情况下的生产成本，在考虑项目部利润后，给项目部下达内部承包合同。项目工程完工后即进行考核，对施工项目部完成公司下达的目标成本将给予奖励，如超出规定指标将罚款。在本工程中我们将通过提高施工管理水平，通过采用新技术、新方法，提高机械利用率和劳动生产率，降低材料费用等措施，达到降低项目成本的目标。具体措施见下表。序号措施分类降低成本具体措施责任部门1公司对项目成本管理1.科学制定项目目标成本；2.将公司制定的目标成本分解。公司经营部、财务部、项目部2成本控制措施1.明确成本控制范围、奖罚标准，签订项目目标责任2.项目经理与项目各部门和施工队签订成本责任书。公司经营部、财务部、项目部3施工组织措施1.采用输变电工程信息管理系统进行工程管理；2.做好施工资源组织协调、合理使用和动态控制；项目部各部门4技术措施1.编制降低成本技术措施；2.深入现场，调查研究、比较、分析、优化施工方案；3.合理布置施工场地；4.开展技术革新，推行新工艺、新技术，提高施工效5.加强过程控制和三级质量检验；6.开展QC小组活动，不断改进，降低质量成项目总工工程部序号措施分类降低成本具体措施责任部门5设备机械管理1.正确选用机械、设备和工器具，建立台帐；2.加强机械设备保养、维修，提高利用率和机械效率；3.推行配件、油耗限额领料制度；材料站综合部6提高劳动生产率1.实行合理的奖励制度，并及时兑现；2.开展劳动竞赛，提高工人劳动积极性；3.压缩非生产用工；4.加强对施工人员的教育和培训，提高技能；5.严格执行劳动纪律。项目部各部门7材料管理1.加强材料计划管理；2.健全台帐，控制材料的收、发、退各环节，工程余料估价入帐；3.实施材料使用监督制度；4.严格采购程序，节约采购费用；6.严把材料质量关，不让劣质、低质产品进入施工现场。材料站8经营管理1.精减非生产人员，使用复合型人才；2.建立完善的经营管理制度，提高资金周转率；3.减少差旅费；4.进行月度成本核算，召开分析会议，对存在问题，项目经理经营部(七)工期及施工进度计划本工程进度计划工期为：50日历天。我公司严格履行合同要求，坚持以“工程进度服从质量”为原则，确保工程的开竣工时间和里程碑计划的实现。采取进度总计划、月计划、周计划的滚动调节，配合资源调整，最终实现工程合同工期目标。在合同规定的竣工验收日期之前，我公司将完成合同规定的全部工作量和监理工程师在施工过程中书面通知我方要求增加完成的工作，并通过竣工验收。2、施工进度计划网络图(计划开、竣工日期和施工进度网络图见附图)根据本工程特点及要求，为确保工期，我公司将采取以下措施：(1)建立精干、务实、高效的项目领导班子组建本标段工程项目经理部，配备责任心强、业务精、技术好、组织能力强的项目领导班子，全权负责本工程的施工和管理；调配全公司范围内的所需机械设备、技术力量和施工队伍，确保工程按期施(2)选派技术数量的专业施工队伍我公司将选派适合本工程特点的下属分公司进场作业，这支队伍具有丰富的输电线路施工技术及施工经验和工程管理经验，我们有充分的信心以及较强的施工实力完成全部施工任务。(3)优化施工方案，采取有效措施，保证工期1)充分熟悉本工程的设计施工图纸，对拟定的施工组织、施工方案及方法进行认真分析比较，做到统筹组织、合理安排，确定总体目标计划，在施工过程成中制定工期控制点，指定分阶段措施保证工2)重视施工组织设计的动态管理和不断优化，抓住施工中控制砼质量等关键工序，确保施工生产科学合理地有序进行。3)灵活运用成熟施工方法，确保工期建立在技术先进、措施有4)合理地加大投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需(4)强化项目施工管理1)认真做好施工中的计划统筹、协调与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，做好每日工程进度安排，确保各项计划的落2)实行奖励机制。拟定拿出本工程造价的2%作为目标管理的奖励资金，充分调动全体施工人员的积极性和创造性，确保各项目标按3)指定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，做到文明施工，努力实现施工作业，施工管理标准化、科学化，使施工4)做好冬季施工的管理与安排，尽量减少冬季对施工的影响。5)加强同有关方面的联系和协调，特别是争取周围居民的理解和支持，为工程施工创造良好的外部环境。增进同业主、监理、设计单位的联系和密切配合，及时解决施工中出现的问题，确保施工正常3、工程综合进度保证措施3.1、进度计划风险分析及控制措施序号风险分析责任人1高素质的施工队伍是项目顺利实施的人力资源保证加强本工程施工力量，我公司将抽调参加过110kV和220kV工项目经理序号风险分析责任人2施工进度计划的编制偏差造成工期安排不合理编制细化三级工程网络计划，每月编制含各个专业本月工作情况、存在的困难和问题以及相应对策、下月进度计划的月报表，并落实执行。编制施工准备工作计划、施工方案、项目施工总进度计划和分部、分项工程施工进度计划，确定工作内容、工作顺序、起优化、调整施工组织设计，改进施工技术和施工工艺，包括流水作业、统筹排序以及先进施工机械和材料的采用等，从而实现进项目经理3细致周密的项目管理实施规划、施工技术方案是工程进度得到严密控制的保证施工现场；采用先进的施工方法和施工工艺，对本工程工地运输、术方案进行多方案优化选择；开展合理化建议活动，推广新工艺、项目总工4道路路况较差，下雨天影响材料运输提前策划，统筹安排，提前在较好天气安排专工程部主任5材料物资供应基础地方性材料组织大量的当地车辆进行运输，统一调度，我方提供的材料及时订货，并派人进驻厂家监造和催交供货。项目法根据现场施工计划需要，及早联系材料供应商并结合厂家生产运输的实际情况，按照物资供应部门排定供应计划，及时与供货厂家协商制定了施工现场的物资供应计划，确保满足施工作业的要求。制定单基铁塔材料的需求计划，统一上报物流中心现场协调人员，物流中心与铁塔厂协调后按施工单位需求计划进行铁塔加工和供应，防止因供货不及时而产生的窝工现象。协调安排合理的材料运输方式，加快物资转运速度，对线路工程塔材料运输，项目部根据实际情况，委托厂家直接运输到杆塔号现场，减少流通环节，加经营部主任6设计变更影响施工项目经理序号风险分析责任人7施工机具问题综合部主任8资金不能及时到位经营部主任9工程架线时交叉跨越物的的影响针对架线施工交叉跨越点多的特点，本着早布置、早落实、早安排的原则，在开工前施工项目部对沿线的交叉跨越进行详细的调查，尤其是对被跨越公路和电力线等附近的地形地貌，跨越高度等要进行详细的测量，提前考虑跨越方案。在组塔初期派专人积极协调交叉跨越公路及电力线路事宜，并提前编写施工方案，做到了交叉点清楚、措施得当，并进行严格审核把关。同时与被跨越物主管单位及时进行了沟通，密切配合，共同协商跨越方案，提前制定跨越方案和停电计划，尽量安排在了停电检修期及根据跨越计划，提前考虑安排特殊跨越段的架线施工，采取多种方案综合分析比较，选择最合理的跨越施工方案，集中办理跨越架线施工手续。在跨越施工期间，主要管理人员都亲临现场，督导认真落实技术方案，并建立现场24小时值班制度，选派优秀建设队伍，加大人财物资源投入，安全高效的完项目经理综合部主任工效不高，进度上不去项目经理项目总工3.2施工进度保证措施公司将组织强有力的项目工程领导班子和调动参加过220kV线路施工经验的施工队伍和人员进驻施工现场。我公司将由主管副总经理负责本工程的协调和监管，随时根据现场进度情况与项目经理的要求，对现场的技术力量、劳动力、机械、资金及工器具给予补充保证。项目部根据施工网络计划及掌握的材料供应情况、政策处理情况及时调整工程进度计划，分阶段下达各施工队的工作任务，各施工队根据项目部的安排进度组织施工。实行经济责任制和“多劳多得”的分配原则，落实奖惩制度，调动全体施工人员的积极性，合理地安排和组织劳动力，做到优化组合、均衡施工。落实机械员职责，提前检查和定期维修机械，保证机械设备运为保证工程材料及时有序地进入施工现场，施工项目部提前与供货厂家取得联系，掌握供货信息，督促厂家按期供货，以免影响项目部将组织和调配足够的运输机械和劳动力，及时组织工程材料的运输，使材料和工器具及时运抵现场。4、主要施工设备材料供应计划根据本工程的总体计划安排，我公司现有的各种施工设备均能满足本工程需求，施工所需的各种配套工器具及材料，开工前均能按计划日期运抵现场，确保施工的正常开展。4.1主要安装设备机具供应计划◆所需机具进行清点、检查，保证其数量及性能状况良好。机具的配备要做到科学合理、装备精良。同时有一定数量的机械设备储备。◆准备好本工程通讯使用的电话、电脑、传真机、电台、对讲机等设备。对于所有本工程需使用的车辆确保手续齐全。本工程所需要的施工机具均按照施工计划进度网络图的要求，在施工前1周运抵施工现场，确保项目工程施工的按期开展。4.2材料供应计划主要材料需求计划本工程主要材料由业主供应。物资部负责材料接受保管工作，自购材料准备工作在开工前落实完成。(八)、物资管理1、物资的交接1.1生产厂家应在材料和工程设备到货7天前通知承包人，承包人应会同监理人在约定的时间内，赴交货地点共同进行验收。1.2承包人对厂家提供的材料和工程设备没有进行必要的检验或经检验不合格仍然使用的，视为承包人对建设工程质量缺陷存在过错，承包人应承担相应责任。1.3对于厂家提供的材料和工程设备验收后，由承包人负责接收、运输和保管。1.4发包人提供的材料和工程设备的规格、数量或质量不符合合同要求，或由于厂家原因发生交货日期延误及交货地点变更等情况的，承包人应承担延长工期和(或)增加费用。6.2开箱检查工作2.1对于材料，严格履行验收手续，并加强管理。现场物资到货后由监理、业主项目部、供货厂家和施工项目部共同进行开箱开包检查。对于验收中发现的规格、质量、数量不符合要求的，进行单独存放，明确标识，并及时通知厂商进行处理。2.2开箱检查工作应形成书面检查记录和会议纪要，并将相关资料归档移交工程竣工档案。2.3开箱检查工作由监理单位组织，施工项目部在配合完成该项工作的同时，协助监理单位做好开箱过程中的音像资料。2.4开箱检查时供应商需提供的资料证明文件有产品合格证、材质证明书、检验报告、产品清册及装箱清单、使用说明书等。6.3物资入库管理3.1对铁塔和导线等物资针对沿线交通情况，从交货点直接运输到杆塔号现场或临时存放点，减少流通环节，加快物资转运速度，临时存放点派人看护。3.2水泥及添加剂等有质保期材料按现场实际施工计划分批进库保存，交通方便及具备浇制条件的杆位，提前办理发放料手续后直接运输至施工杆位。3.3材料站、库房及临时材料存放点进行分区划分，合理布局，做到整齐美观、堆码有序、安全可靠、标记醒目、库容整洁、且车辆进出方便、排水流畅的要求。3.4结合各类安全文明施工监督检查，对材料进行检查，使物资存放做到“四定位、五五化”管理(四定位：定库、定架、定层、定位。五五化：每堆五个或五的倍数；横竖行亦为五或五的倍数)要求。户外存放物资做到上盖下垫，并采取防止雨淋水泡的措施，并按相关要求定期对仓库物资进行防护保养工作，有效确保物资的具有质量状3.5材料堆放铺垫彩条布与地面隔离；塔材、导线和光缆露天摆放，做到各种材料摆放有序，材料码放整齐成形，安全可靠。施工完成后对剩余施工材料及废旧物资及时移交中心材料保管，并作交接记录。1.1质量目标我公司的质量目标是：凡竣工验收的工程质量均满足合同约定的质量目标要求；输变电工程优良工程率98%;标准工艺应用率100%;质量通病防治率100%;不发生一般及以上工程质量事件；观感质量符合要求，顾客满意度大于90分。本工程质量目标：全面应用国家电网公司标准工艺，确保达标投产，质量满足国家缺陷”移交；不发生一般施工质量事故，不发生设备在安装、调试期间，由于保管、操作不当，造成设备严重损坏需返厂进行返修处理，不发生由于工艺差错、构建规格和加工问题，造成批量返工，工程带负荷一次启动成功，坚决杜绝重大质量事故的发生。1.2质量管理机构(见下图)技术管理土建队质量管理安全管理调试队安装1.3质量管理机构的职责1、由项目经理、项目副经理和项目总工组成质量管理领导部门，负责监督执行国家有关部门颁发的质量的法令和法规，监督执行公司依据GB/T19000族标准建立的质量管理和质量保障的有关文件，对本工程质量负全面责任、主持工程的验收移交工作。2、由工程、经营、综合部组成质量管理监督部门，接受项目经理，项目副经理和项目总工的领导。对工程质量实行全过程控制，管理一切与质量有关工作；制订质检大纲，并负责实施；质量奖惩条理的制订和实施；对工程质量事故进行分析处理；做好分项工程的“三检”工作；负责检查指导和监督执行施工全过程的质量保证措施、质量检验计划的实施；负责各种质量记录和试验报告的收集、整理、审核工作；协助监理工程师代表做好工作，负责对质检代表的工作和生活提供一些便利；组成质量检查小组，负责中间验收、竣工验收的对外联络并办理签证。3、由各施工队队长、技术员、安全员组成质量管理实施部门，接受质量管理和质量管理监督部门的领导.负责实施所有保证质量措施的正确实施；对质量通病采取相应的措施加以克服；组织好班组级质检工作；确保质量目标的实现。2.1、认真执行公司制定的质量管理程序文件，明确落实各职能部门及施工人员的质量职责及权限，使所有工程质量活动均处于受控状态。把质量指标进行逐层分解，层层落实责任到人，负责到底。各专业要依据相关文件制定出各自相应的工作计划。2.2、严格执行公司的质量三级检查的制度，加强工序间交接检验，交接检验按程序文件规定执行，须有交接记录及双方签字确认。不合格者不得转入下道工序。2.3、技术、材料、机械、预算、物资、检试验及计量、财务各部门要根据现场实际情况展开工作，在项目部及公司统一协调下，有效运转。围绕质量目标完成所承担的工程任务。2.4、施工操作人员必须持证上岗，技术工人必须熟练操作及掌握自己的专业技术，具备较高的质量意识，把好施工质量关。2.5、施工工艺是控制工序质量及最终保证质量的主要手段，施工人员必须严格按规定的工艺标准进行操作。2.6、严格设计变更及工艺变更的控制，按规定程序办理变更审批手续后方能进行施工。2.、7施工人员必须遵循国家施工规范、规程的规定，严格按图纸文件施工，确保工程质量。2.8、各专业使用的仪器、仪表保证均在检定有效期内使用。2.9、做竣工图要认真负责，确保与实物相符，并按期移交。2.10、质量指标层层落实，具体到人，负责到底。3.1、建立项目工程质量管理网络，项目部设专职质检工程师，各施工队设立质检员，质检员持证上岗；建立以质量为中心的各级人员的责任制，并赋于质检员“质量否决权”。系要求及使用指南》标准和要求制定的《管理手册》和相关程序文件，结合本工程特点，组织编写本工程的工程质量检验计划和管理实施细则，将质量目标分解到工程的每道工序，在施工全过程中严格执行，使工程质量处于受控状态。3.3、根据本工程进展情况，制定特殊工种的培训计划，在各分部工程开工前完成；开工前，工程管理部门做好技术资料的准备工作，认真会审施工图，并根据设计要求及工程的特点，编写切实可行的施工作业指导书补充件及技术交底文件，对施工队进行全员技术交底，做到人人心中有数。3.4、严格执行工序交接手续和工程质量三级检验制度，尤其是关殊工序质量验证”,上道工序保证下道工序执行，下道工序检查上道3.5、为确保隐蔽工程的质量，在施工时必须严格执行《施工作业指导书》中规定的操作步骤。3.6、所有计量器具，均经计量检测合格，并在有效时间内使用，严禁不检测或超过有效期使用。3.7、施工机具要加强保管，及时保养维修，杜绝因施工设备故障等因素造成施工质量下降的现象。4、原材料及主要设备管理措施4.1、根据施工要求，设备、材料按时到达施工现场。料的运输、供应、质检、保管及领用等工作。4.3、建立、健全设备开箱制度，认真填写《开箱检验记录》,根据供货合同和供货清单对设备进行质量检查，缺件和损坏件要求供货方4.4、站内设材料、设备保管库房，设专人负责保管，建立、健全文栏各种采购、保管、发放及领用制度；各种设备材料标识正确、清晰。库房应有防盗、防火设施，特殊库房应有专人日夜值班。4.、5设备开箱后对专用工具、备品备件应清点登记，并妥善保管，工程竣工投产后移交；对须特殊保管、维护的设备，要有防雨、防潮设施，并设专人按规定定期进行维护和保养。4.6、设备开箱后对厂家所提供的资料，如说明书、调试报告、装箱清单等应登记、清点，厂家提供不全的资料应尽快索取，要求在规定时间内提供；建立资料保管和借阅登记制度，防止丢失，工程竣工投产后移交。4.7、自购材料选择的厂家及价格应“货比三家”征得业主和监理工程师的认可；材料到现场后，必须检验。抽检(全检)、专检合格后，方可办理入库、登记手续；检验记录、样品、专检样品归档或在专用库妥善保存，检验部门应具备相应的检验资质，并出示正规的检验报告，现场妥善保管，工程竣工投产后作为资料移交。4.8、我公司自购原材料的质量目标是符合国家、部颁标准，合格率达到100%。由我方采购的材料，项目部将会同监理工程师择优选4.9、砂、石、砖、水、水泥、钢材必须按规定批量抽样送检，检验报告送监理工程师审查批准后方可使用，工程中使用的原材料保证与送检样品一致。5、关键工序的质量控制措施5.1、严格执行三级检验制度，做到上道工序不检验，不进行下到工文件办事，对施工过程中出现的质量问题或检查中发现的不合格品进行控制和处理，以确保施工质量；对已出现的不合格或潜在的不合格因素进行分析、控制，以防不合格产品再次发生，实现工程质量的不断改进；施工过程中坚持边施工、边检查、边记录、原始记录数据准确、及时、可靠。5.2、按本工程特点和要求选用相应的作业指导书，针对本工程施工的特殊环境和要求再编写更详细的技术措施，并采用先进、合理的施工工艺和方法，以保证直接影响质量的各道工序处于受控状态；参加本工程的技术人员、质检人员和施工人员必须认真阅读施工图纸，熟交底，严格按设计施工图、作业指导书、厂家说明书和技术文件进行操作；认真落实设计变更等事项，认真编写、审核施工组织设计和施工计划，使施工全过程有条不紊地进行。6、质量管理及检验的标准质量管理及检验的标准一览表序号1、公用部分1质量管理体系、基础和术语序号质量管理体系要求质量管理体系业绩改进指南2建设工程项目管理规范3建设工程文件归档整理规范4电力企业标准编制规则5110kV及以上送变电工程启动竣工验收规程6电气装置安装工程质量检验及评定规程7电力建设工程达标管理实施细则青电基建(2005)146号8电力建设工程质量监督检查典型大纲电建质监(2005)57号9输变电工程达标投产考核评定标准(2005版)国家电网公司输变电优质工程评选办法国家电网基建(2005)253号2、变电专业标准1高压输变电设备的绝缘配合高电压试验技术2机电保护及电网安全自动装置检验条例3电气装置安装工程电气设备交接试验标准4电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范5电气装置安装工程接地装置施工及验收规范6电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范7电气装置安装工程低压电器施工及验收规范8电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范9高压输变电设备的绝缘配合使用导则电力设备预防性试验规程继电保护和安全自动装置技术规程电气装置安装工程高压电器施工及验收规范序号电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范电气装置安装工程母线装置施工及验收规范电力设备局部放电现场测量导则电力用油名词术语电力系统油质试验方法高压充油电缆施工工艺规程电能表检定装置检定规程现场绝缘试验实施导则静态备用电源自动投入装置技术条件静态继电保护装置逆变电源技术条件电能计量装置安装接线规则电力变压器检修导则焊工技术考核规程铝母线焊接技术规程电力系统微机继电保护技术导则微机变压器保护装置通用技术条件火力发电厂、变电所二次接线设计技术规程电测量及电能计量装置设计技术规程电力系统安全自动装置设计技术规定电气装置安装工程质量检验及评定规程电测量变送器检定规程JJG(电力)01-94电流表、电压表、功率表及电阻表检定规程测量用电流互感器检定规程电测量指示仪表检验规程序号交流仪表检验装置检定方法直流仪表检验装置检定方法焊接通用技术条件冲击电压测量实施细则现场直流和交流耐压试验电压测量装置的使用导则电力建设工程质量监督检查典型大纲电建质监(2005)57号3、建筑专业标准1硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥2钢筋混凝土用热轧带肋钢筋3水泥取样方法4混凝土结构设计规范5工程测量规范及条文说明6混凝土质量控制标准7建筑地基基础工程施工质量验收规范8砌体工程施工质量验收规范9混凝土结构工程施工质量验收规范钢结构工程施工质量验收规范屋面工程施工质量验收规范地下防水工程施工质量验收规范建筑地面工程施工质量验收规范建筑装饰装修工程施工质量验收规范建筑工程施工质量验收统一标准建筑电气工程施工质量验收规范砌体工程现场检测技术标准建筑用卵石、碎石文栏序号建筑结构检验技术标准建筑施工高处作业安全技术规程混凝土强度检验评定标准砼外加剂应用技术规范钢筋焊接及验收规程钢筋焊接接头试验方法建筑机械使用安全技术规程施工现场临时用电安全技术规程普通混凝土用砂质量标准及检验方法普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法混凝土拌合用水标准建筑地基处理技术规范7、质量保证技术措施7.1、质量薄弱环节控制制定质量薄弱环节对策，见表《质量薄弱环节及对策表》,施工人员应根据质量薄弱环节对策制定相应的措施，质检人员应重点对以上环节进行重点检查控制。质量薄弱环节对策表序号薄弱环节对策实施部门监督部门1钢筋焊接1)确定焊接质量目标；2)工程开始前根据技术要求完成焊接工艺评定。确定主要焊接工艺措施，认真填写焊接工艺卡；土建施工队工程部序号薄弱环节对策实施部门监督部门3)焊接坡口两侧15mm范围内应清理干净，不得有油污、锈等杂物，露出金属光泽；4)采用手工电弧焊焊接，焊接过程中防止钢管变形，在坡口的两边应分段施焊，每一道焊接完毕应用角磨机清5)加强材料管理。本工程所使用的焊接材料，必须符合国家标准；焊接材料必须存放在干燥、通风良好、温度大于+5℃,且相对空气湿度小于60%的材料库里；焊接材料分区存放，严禁混装、混放；入库、烘烤、领用、退库要建立严格的登记制度；案要求对焊接人员进行焊接技术交底；施工人员必须根据施工工艺的技术要求施工。技术人员应加强焊接工艺在施工现场落实情况的检查，特别是焊接工艺参数的监督管理，重在落实；7)重视对施工人员的管理：严格焊接人员对于从事该工程焊接的焊工，必须经理论学习及实际操作培训，并按国家有关标准经考试合格后，方且只能从事培训合格项目所允许的工作范围；序号薄弱环节对策实施部门监督部门2模板施工1)模板制作时精确计算，保证模板有足够的刚度，防火墙大模板要预留好贯通螺栓的孔洞；2)采用机械支拆，做好支撑和固定，木工和测工相互复核轴线和标高；保证其板面的平整性、轴线的准确性和整个模板的稳定避免漏振，切忌把振捣器插到模板的板面上；5)根据现场天气情况，确定拆模时间，拆模时先用钢土建施工队工程部3二次埋管电缆外露在电气设备安装就位后，进行电缆埋管的敷设工作，埋管端口固定在机构箱底部或设备二次接线盒底部并与底部水平。电缆埋管不能直接敷设到位时，采用不锈钢槽盒电气施工队工程部4二次接线准确率1)技术负责人仔细认真审图，保证图纸正确无误；2)提高接线人员素质和工作责任心；电气施工队工程部5料管理和填写1)资料借阅和共享制度，全站资料设专业人员专职管理：施工、安装、试验记录及时填写完整，并审核.保证原始资料的真实性；2)施工、安装、试验记录须用统一的标准表格及纸张填工程部总工序号薄弱环节对策实施部门监督部门6光缆敷设及接续1)光缆敷设前应对整盘光缆进行光缆衰耗检测，检测结果应满足设计要求，并与出厂数据相符；2)在电气二次设备安装就位后，应根据设计说明、施工蓝图进行光缆的敷设工作，光缆敷设中严禁光缆扭并将光缆敷设至光缆接续盒底部，并余留一定长度：3)光缆接续人员必须经过专业培训、能熟练正确使用仪器设备的技术人员担任；4)光缆接续作业时应采取防尘、防潮措施，不得在大风中或雨天露天作业；5)接续完毕后，应使用专业的检测仪表对每一个接头进行检测，其接续损耗应满足设计要求。电气施线路施工队队工程部7.2、隐蔽工程质量控制按照IS09001质量管理及质量保证体系，加强施工中隐蔽工程的过程控制；针对隐蔽工程，项目部建立和完善了隐蔽工程签证记录，隐蔽工程施工前须经监理工程师检查，签字同意后进行隐蔽工程施工。7.3、竣工资料的整理1)项目部设专职资料员负责资料的收集整理工作；在工程开工前必须对资料员进行必要的培训。2)确定本工程的质量验评检验标准；整个工程的竣工资料严格按照部(行)颁标准执行验评，按照规范填写各项内容，做到数据真实、评级得当、结论正确。3)按照本工程内容及质量验评检验标准进行质量检验评定划分，并且以此为骨架进行竣工档案的整理。4)所有竣工资料必须符合国家及部(行)颁档案管理要求。5)及时与上级档案管理部门联络，及时获取最新档案管理信息。6)工程所有资料必须作到与工程进度同步。对工程保修期内发现任何质量问题，我们保证认真编制施工三措，及时提交停电申请，办理相关进所手续，迅速组织施工人员及时有效的处理运行单位提出的缺陷，保障变电站的安全运行。保修期满后，公司将组织有关人员进行质量回访，征求用户意见；如仍存在因施工造成的质量问题，我们将继续处理，直至用户满意为止。(十)、安全管理1、安全目标承诺、安全管理组织机构严格执行国家、行业、国家电网公司有关工程建设安全管理的法律、法规和规章制度，确保工程建设安全文明施工，采取积极的安全措施，确保实现以下安全目标：(1)不发生六级及以上人身事件。(2)不发生因工程建设引起的六级及以上电网及设备事件。(3)不发生六级及以上施工机械设备事件。(4)不发生火灾事故。(5)不发生环境污染事件。(6)不发生负主要责任的一般交通事故。1.2、安全管理组织机构文栏质量管理安全、质检员安装施工队土建施工队技术管理安全管理调试队2、安全管理主要职责、安全管理制度2.1安全管理主要职责1、项目经理：为本项目工程第一安全责任人，对本项目工程的安全生产负全面领导责任；根据国家、行业有关安全生产的方针、政策、法规以及本工程的安全目标，督促安监人员履行安全监察职责，组织参加安全例会和安全大检查。2、项目副经理：对本项目工程的安全生产负直接领导责任，组织和协调本项目工程的安全管理、文明施工，参加安全大检查，组织实施安全隐患的整改预防措施；重要施工项目亲临现场监督施工。3、项目总工：为安全技术总负责人，对本工程的安全技术负全面领导责任；负责组织编制和审批重大项目的安全技术措施，组织研究、解决施工中存在的安全问题，重大项目施工应在现场指导工作。4、安全专责：负责监督本工程各项安全生产制度、指令的贯彻实施，监督各级人员安全责任制的落实；施工过程中，对施工人员和设备安全实行监督，负责组织对民工工作前的安全教育和培训；协助项目经理组织安全大检查，提交整改报告，督促和检查整改工作的落实。5、施工队长：为本队安全第一责任人，负责贯彻执行项目部的安全指令和本工程的安全规章制度，对本队人员和机具在施工过程中的安带头遵章守纪，支持本队安全员的工作。6、施工队安全员：为本队的安全负责人，负责各工序开工前工器具的配套、检验工作，检查安全规章制度、作业指导书的执行情况，监督施工现场人员的操作和设备的安全运行状况，制止一切违章行为。7、施工人员：严格执行安全技术操作规程，严格执行各项安全技术措施，正确使用防护用品，服从安全监督人员指导，做好对民工的指导和安全监护工作；对不安全作业提出意见，拒绝违章指挥。2.2安全管理制度及方法1)认真贯彻执行国家及部颁有关安全生产的方针、政策、法律、法2)《安全施工管理制度汇编》目录如下：安全施工管理制度汇编序号序号1公司安全工作目标9机动车辆安全管理制度2安全工作守则机械设备使用安全管理规定3安全施工责任制度安全工作例会制度4安全施工教育培训制度安全工作票实施细则5安全施工检查制度事故调查、统计、报告制度6安全技术措施计划制度民工(临时工)、包工队安全管理制度7安全用电管理制度施工(生产)安全奖罚制度8起重工器具安全管理制度安全管理“三项机制”实施细则2、施工安全主要管理方法1)项目部认真贯彻执行国家及部颁相关法律法规和公司制定的各项安全管理制度；在现场落实各级安全责任制，建立健全安全风险机制，实行安全文明施工；工程开工前，将本工程的安全管理制度、项目部安全管理机构及其负责人资格证报监理工程师审查。2)建立以项目经理为第一责任人的安全管理机构；实行三级安全管理，坚持安全管理“五同时”,做到安全意识自觉到位，安全管理认真到位、安全监察支持到位，安全奖罚严格到位，安全检查整改到位；施工班组的安全状况直接与经济挂钩。3)项目部每月组织不少于一次安全大检查，对节假日、特殊情况、季节变化等进行特殊检查；施工班组每周一次安全检查，各级专兼职安全员每天全面巡查施工区域，对重大事故隐患和危及人身、机械设备安全的隐患，必须立即整改，未整改的不得继续施工。4)对施工项目开工前的安全施工条件进行检查与落实，每月召开安全情况分析会；定期抽查班组安全活动记录，并做好记录；按时组织本单位安全大检查活动。5)班组每天实行班前会.由班长主持。班组全体人员参加。每天上施工技术要求清晰。6)根据作业项目的危害辩识与风险评价，制定安全控制措施，并对危险点实施监控；专职安全员对危险点的作业必须检查安全措施落实情况，必要时要全过程监控；7)施工项目开工前应编制作业指导书，进行危险源辨识，制定安全技术措施；作业指导书由工程技术人员编制，安全专职工程师审核，项目总工批准，作业过程由班组长、专职安全员负责监督安全措施的8)加强现场安全监督检查，杜绝违章行为，对施工人员违反规定的，善开工报告，确认达到要求后方可开工。9)安全防护设施的采购必须符合国家规定标准，同时应有质量监督部门的质量合格证；安全带、安全帽、速差自控器、垂直攀登自锁器等按规定定期做试验并做好相关记录。10)贯彻“预防为主，防消结合”的方针，做好防火防爆工作，施工现场动火作业前，必须及时清理易燃易爆物品，现场配备足够的消防检查.对收存和发放的易燃、易爆物品，必须进行登记，做到帐物相11)根据季节变化，成立相应的应急领导小组及机构，配置相应的应急物资，确保人身、机械和设备安全。12)项目部每月定期召开安全工作例会，对项目部的安全工作进行计划、布置、检查、总结和考核，研究分析安全施工动态，制订下阶段安全工作计划及监控重点，开展安全、文明施工评比并进行奖惩；班组每周进行一次安全例会，通过不断总结改进提高，确保工程施工安13)按时参加安委会定期组织召开的安全工作会议；遵守建设工程安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受上级安全监督检查。14)执行《临时工安全管理办法》规章制度，把民工的管理纳入职工管理行列中，定期对民工进行安全知识教育和技术质量培训，强化对民工的安全管理，做好民工的安全教育工作。3.1、安全组织技术措施贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全组织机将采取相应的技术措施加以防范：本工程安全薄弱环节及拟采取的技术措施一览表薄弱环节薄弱环节土方开挖土方坍塌1.距基础坑、井、沟边0.8m内不得堆放土、石及其它任何物件，不得作为重物运输通道。0.8m外土及一般物品堆放高度不得超过1,5应距坑、井、沟边大于1.5m。3.开挖深度超过1.5m时，必须按有关安全规定进行放坡，放坡后的地面处置仍4.开挖中，遇地下水，流砂及不稳定土质时，必须采用档土5.开挖作业应整体规划，防止地面流水进入开挖作业面，及时排去存在开挖面6.开挖区内凡有可能作为夜间工作人员穿越的沟、坑、井边通行的地方均应设构支架吊裝吊装1.吊车应专人专机、持证上岗。机况不佳或六级以上大风、雷雨、大雾等恶劣3.吊装前必须对钢丝绳、吊钩、卡环、踩板等吊装工具进行严格检查，不符合4.吊装期间，安全人员必须经常检查安全工器具的可靠5.吊装过程中，应统一信号，信号应鲜明准确，起重机作业人员必须按信号进6.构架杆就位后，未固定牢固，不得松钩绳(吊绳7.认真执行本工程《构支架吊装安全措施》,注重每个细节的安全隐施工过程井架、脚手架坍埚3.安装前进行安全技术交底，安全人员随时检查，安装完毕后技术人员应组织薄弱环节施工个别施工人员安全意识差，存在习惯性违章1.教育职工，树立安全第一的思想。2.针对容易发生习惯性违章的工作，悬挂警告牌、彩旗、标语或在施工牌中写3.重奖重罚，按照公司《安全奖、惩处罚条5.教育职工，树主安全第一的思想。6.经济利益与安全挂钩。综合评比时，应将安全、高空2.所需材料、工器具上下传递，必须用小绳吊电1.施工现场临时电源架空线路采用绝缘线，其高度不得低于2.5m,跨越主要道电的要求；设备安装一次设备安装1.吊装前全面核实被吊设备的重量，正确选用吊车、2.吊车支撑应掌握地面硬度，如遇回填土，道木下方3.起吊物应绑牢，并有防倾斜措施，吊钩悬挂点应与吊物重心在同一直线施工安全保卫1.建立门卫制度3.健全库房管理制度2.建立夜间巡查制度4.重要设备配备专人值班4、重要施工方案和特殊工序的安全过程控制4.1、重要施工方案和特殊施工工序安全控制程序图YYYYYYNYYYYY1)基础工程施工安全措施特殊工种(如爆破工、测量工、司机等)具有本工种的作业合格证。施工人员在作业区内必须正确佩戴安全帽及正确使用防护用品。施工人员应做到“五不”;不酒后作业,不违章作业，不影响他人安全作业，不使用不合格的工器具，不开启不懂操作(无合格证)的机械。a.土石方的人工开挖的安全措施人工开挖基坑时，先清除坑口的浮石及浮土等。向坑外抛扔土石时，应防止土石回落伤人。坑底面积超过2m2时，可由2人同时挖掘，但不得面对面作业。坑上应设一人监护并负责将土石运到距坑口边0.5m以外的场地。坑深超过3m时，挖掘人员向坑外送土使用箩筐或吊篮；坑内、坑外人员保持联络，互相配合。上下坑使用爬梯。一般土坑的开挖，为防止坑壁塌方，应设开挖坡度。坡度大小根据土质类别、地下水位和坑深确定。b施工人员不得在坑内或陡坡上休息或用餐。2)铁塔安装的安全措施a地面组装安全措施搬运前观看周围是否有人工作及其它障碍物，避免相互碰撞。搬运时注意观察行走道路，有无沟沟坎坎，避免踩空、踩滑、跌倒。两人抬运构件时，用同侧肩抬，并做到同起同落。多人抬运构件时，步调一致，有一人指挥。地面组装必须设置现场指挥人，负责现场的全面安全工作。现场组装人员应戴手套及安全帽。找正螺孔时，严禁将手指伸入孔内。地面相互传递或上下传递工具、构件律禁止抛掷。上下层同时作业时，上层作业人员备有工具袋，严禁工具及铁件向下抛掷。地面组装中，需要用木抱杆起吊构件时，专人指挥，明确分工，各部位有专人控制绳索。各处锚桩经指挥人检查认可后方准使用。起吊构件的下方不得有人逗留。b立塔安全措施不准技术不熟练的技工指挥立塔。不准无高空作业合格证的工人或未带高空保安工具的人员登塔工作。不准工作人员在现场打闹、开玩笑等有碍立塔安全的行为。现场布置未经立杆指挥人或立塔安全监督人的检查，不准立塔。未组装完整的杆塔未经许可，不准立。不准用麻绳作立杆临时拉线。不准未打好临时拉线就拆换永久拉线。在特殊地形条件下没有立杆补充措施，不准立杆。耐张杆塔未打好临时拉线和永久拉线，不准紧线。c汽车起吊重物在刚吊起时应有专人负责检查，确认各部分情况良好时才能继续起吊。起重机吊装时，在吊装回转范围内，无关人员不准停留，吊物下面严禁行人通过，更不允许在吊物下面进行工作。在起吊的物体上严禁载人上下，或让人站在吊物上作平衡质量。各种移动式起重机，一般禁止进入带电区域和高压线路下面工作。3)放线施工安全措施a放线过程中的通信联络必须迅速、清晰、畅通；若采用旗语时，打旗人应站在前后通视的位置上，且旗语必须统一。严禁在无信号联络及视野不清的情况下放线。b线盘架设稳固、转动灵活、制动可靠。线盘或线圈展放处，设专人传递信号。c作业人员不得站在线圈内操作。线盘或线圈接近放完时，减慢牵引d低压线路或弱电线路需要开断时，应事先征得有关单位的同意。开断低压线路必须遵守停电作业的有关规定；开断时应有防止电杆倾倒的措施。e架线时，除在杆塔处设监护人外，对被跨越的房屋、路口、河塘、裸露岩石及越线架处均应派专人监护。导线、地线被障碍物卡住时，作业人员必须站在线弯的外侧，并使用棍棒处理，不得直接用手推拉。f穿越滑车的引绳应根据导地线规格选用；引绳与线头的连接应牢固。穿越时，施工人员不得站在导地线的垂直下方。g预防电击的安全措施为预防雷电以及临近高压电力线作业时，必须按安全技术规定装设可靠的接地装置。(十一)、文明施工、环境保护措施1、安全文明施工及环境保护目标1.1、环境保护和水土保持目标确保工程环保、水保设施建设“三同时”,落实工程环保、水保方案及批复意见，推行绿色施工，建设资源节约型、环境友好型的绿色和谐工程；确保竣工前完成工程拆迁、迹地恢复；确保工程顺利通执行国家电网公司安全文明施工管理有关规定，实现“安全制度执行标准化、安全设施标准化、个人防护用品标准化、现场布置标准2、环境因素分析、及控制措施2.1施工引起的环保问题及保护措施环境破坏性质引起的环境问题保护措施基础工程工地植被破坏地表植被产生永久破修筑时树木砍伐过多。输道路。林区运输道路修筑要砍伐树木时必须征得林业管理部门的批准，要尽量减省砍伐的树木数量。材具堆放植被破坏造成地表植被的破坏。对于砂石采集点、施工便道、弃土场、施工现场与地面隔离、原材料与地面隔离、机器与地面隔离三隔离措施；生熟土分类堆放，回填时覆盖时先生土后熟土；临时道路