物业维修周工作计划

物业修理周工作计划就是你下个周想要干什么。不用准确到天天干什么。比方说我的下周计划就是，对园区小水系漏水状况进行修理，修复后正常开启水系。对园区损坏的草坪灯进行修理，修理数量30个。大物业都要求，有计划，有过程，有时间节点，然后再做个PPT汇报一下。周计划做完后，下周就会找你要，上周计划完成状况还得给工作照片，有没有没完成的，没完成的原因，准备何时完成，再要你写下周计划。所以周计划尽量这能完成的，再就是写完成不了的下周开始，继续到几月几日完成！业主服务中心周工作计划2021.4.7-2021.4.14部门本周工作完成状况完成状况下周工作计划责任人四区管家一部1、清刷地下车库地面；进行中1、清刷地下车库地面；2、检查1-1-802漏水状况；完成2、检查4-3-1802漏水状况；3、检查屋面漏水状况；完成3、检查屋面漏水状况；4、日常巡检；完成4、日常巡检；5、催缴物业费。完成5、催缴物业费。四区管家二部1、日常巡检；完成1、巡检公共区域卫生、设备设施运行状况；2、催缴物业费；进行中2、催缴物业费；3、检查保洁，工程，工作记录填写状况；完成3、统计业主饲养大型犬状况；4、继续清理地下车库卫生；进行中4、继续清理地下车库卫生；5、工程检修地下车库强排泵，把手动控制改成自动控制。进行中5、工程检修地下车库强排泵，把手动控制改成自动控制。四区管家三部1、处理3-1-3002楼顶有声响问题；完成1、处理3-4单元货梯；2、继续清扫地下车库；进行中2、统计业主养犬户数；3、检查屋面漏水状况；完成3、检查屋面漏水状况；4、催缴物业费；进行中4、定期巡检挡车杆；5、日常巡检。完成5、催缴物业费；6、巡检公共区域卫生、设备设施。周六上班人员周日上班人员。第一：主要从事物业项目内水电、公共设施设备的修理和公共设备的日常运行管理；第二：举例具体从事物业水电工修理工作必需要做：一、对住宅公用部分及公用设施的修理工作。二、关于住户要求修理项目疏通水洞、下水道、厕所、房屋屋面漏水，无论咨问、来人联系，做到热情接待，耐心宣扬解释，并听取住户修理联系及修复的作法等。三、依照住户修理项目范围，做到及时、认真、服务到位。疏通水洞、下水道厕所，随时联系、随时上门服务让住户满意。四、修理项目无论大小，执行统一管理，先登记、先缴费后再修理，收费后开具凭证。杜绝先修理后收费扯皮的现象。五、修理完工后的大、小工程，组织人员统一现场进行验收，统一检查工程质量。符合质量再交验。不符合质量要求一律不验收。六、严格控制各种原材料及修理费用，控制各部门年初的修理指标不超。七、完成领导交办的临时突击任务。保洁部清洁卫生质量检查项目及标准一、公共卫生间1、天天早班、中班必必需全面清洁洗手间、座厕、尿槽、洗手盆；地面应定期清洗，随时冲洗，注意循环保洁；2、洗手间内发现烟头、纸屑及其它杂物、污渍时，要及时进行清洁，改换垃圾袋；3、按时喷空气芳香剂，使卫生间无异味；4、地面无积水，座厕、洗手盆、尿槽无积尘、无污渍，天花板无蜘蛛网、无积尘；5、镜面、墙面、金属等无水渍、污渍、光亮并干燥；6、注意修理事项及时处理，以确保设备、设施的完好。二、各类地面1、大门前要循环清扫，要保持地面无烟头、杂物、纸屑，对汽车轮带到门前的泥沙等要及时清理干净，门前地面要定期清洁，停车场天天按时冲洗，随时清扫，保持整洁；2、大厅注意日常除尘，天天保持整洁，无污渍，定期清洗地面、打蜡；3、公共场所的走廊、过道、楼梯的日常保洁；4、大理石、瓷砖等硬质地面，要求表面及其接缝清洁干净，落蜡匀称光亮，水泥地面干净无损坏，墙角线、地角线及客人易发现的地方无积尘、杂物、污渍等。三、玻璃金属类1、每班各岗位必必需对自管区域内的玻璃进行擦拭或用清洁器进行擦拭，要求无水渍、污渍、尘渍，达到玻璃光洁明亮；2、对铜、不锈钢及其它金属材料制成的装饰、栏杆、指示牌、台架、灯座等用专业清洁剂擦亮，要求无锈痕、污渍、手印等；3、各类金属擦拭时，必必需按纹理进行，切勿用硬物刮铲，以防人为性的损坏；4、玻璃门、窗、幕墙、镜面等要求洁净无暇，玻璃趟槽、窗门趟槽干净，无积尘、无沙粒。四、综合类1、墙面、墙底干净，无污渍、无破损、无脱胶，大理石瓷片、瓷砖、塑料板墙等干净明亮、整洁，木板墙、胶合板墙、各种雕饰、金属装饰的墙、门窗、挂篓等洁净无积尘，无脱漆等；2、花槽、花盆内无杂物、烟头、纸屑、香口胶等，摆花四周保持洁净，叶片无积尘等；3、各种悬挂指示牌、天灯筒灯、射灯、装饰灯及装饰物要求干净、整洁、无积尘、无污渍，天花板无蜘蛛网；五、设备类1、各类工作中注意设备、设施、电器、工具的完好性；2、假设有修理事项应及时上报与有关部门联系处理。保洁部交接班管理制度一、当班主管交接制度1、当班主管应该提前10-20分钟到岗，做好保洁员交接班前准备工作；2、认真填写交接班登记，填写内容；〔1〕员工到岗状况：应到人数、实到人数、缺勤原因；〔2〕当班工作内容；〔3〕须交下班继续完成的工作内容；〔4〕存在的问题；〔5〕当班主管签字；3、仔细阅读交接记录，并分类安排落实；4、交接主管与接班主管应做到三到位：主管碰头交接到位，文字登记交接到位，现场交接到位。二、工具交接制度1、工具交接管理保洁部工具的管理和发放，由行政主管登记造册，统一管理；各班次楼层、工具由各班次、楼层主管负责，工具落实到人；行政主管盘点抽检一次楼层工具，各班次主管天天抽检一次楼层工具，各楼层天天交接班盘点一次工具；丢失或使用不当以致工具损坏，由责任人照价赔偿，查不出直接责任人由当班主管承当；临时性领用工具由行政主管天天登记发放，按时回收；2、保洁易耗品领用管理办法日常保洁易耗品的领用，由行政主管统一管理发放；3、管理发放的原则：〔1〕由各主管汇同经理制定出每日保洁耗品消耗量，并报总公司确认审批；〔2〕行政主管依据日耗定额，确定常用易耗品发放办法，原则上每周发放一次，每次发放到楼层，由楼层组长签名领用，天天上午9:00，下午3:00为工具领取和易耗品发放时间；〔3〕不常用工具或易耗品的领用由经理准许，行政主管登记发放；〔4〕夜班使用易耗品，由夜班主管按定额领用，每月统计一次，不得超标。三、交接班规定1、每日早班保洁员必必需着工作装佩证整队点名训话后有序地从广场正门进场，并主动接受保安员的检查；2、每日早中班交接前，接班保洁员在保洁办公室门前着工作装佩证整队点名训话后去各楼层保洁员交接上岗，交班保洁员交后，在保洁办公室门前整队点名后，整队从侧门离场并接受保安检查；3、夜班工作人员进退场和在工作期间应服从配合保安人员的管理，进入货柜区域应与保安人员先进行联系；4、所有保洁工作人员不得将提包类物品带到购物场所，应集中放在保洁办公室指定位置.四、轮休管理规定1、保洁员执行6天工作制中，每周每人轮休1天；2、保洁员依据轮休表安排轮休，不得私自改换；3、每楼层或每专业组设一个顶班人员，该员工周日休息，周一到周六顶替休息保洁员的班次。五、就餐时间管理规定每班就餐时间执行按时流制，即每日早班就餐时间为11:30-12:30，各楼层替换就餐，各楼层不得串岗集中就餐。强调服务与管理的重要。没有范文。以下供参照，主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。工作总结就是让上级知道你有什么贡献，