报建部报建年终总结范文

报建部报建年终总结范文报建部报建年终总结范文篇一：深圳市房地产开发报建部年终总结20xx年，对报建部来说是非常有意义的一年。因为集团在开年之初以XX亿元拍下了XX首块居住用地——XXX花园。在公司领导及各位同事的支持和帮助下，报建部克服人员缺乏经验不够等条件下勤奋踏实的基本完成了工作及领导交办的各项工作任务。马上迎来新的一年，回忆过往，对20xx年的工作进行总结，为的是总结自身不够，来年工作有一个全新的规划，能更准确高效及时的完成工作任务。现将一年来的工作总结如下：一、项目前期工作。1、项目报建报批程序调研。XX新区为XX新设立的新区，很多审批权限及行政机关与其他区级有所区别，分别对规划国土、建设局、发改委、消防、环保、人防、水务等相关部门的审批权限及报建流程进行了解梳理，特别是促成了对施工报建要求属地管理；2、完成项目地块权属变更。由于项目是由XX公司竞得，用地合同权属必需变更至XX公司，取得用地合同补充协议、房产证、契税印花税等；3、解决XXXX临舍用地事宜。在项目界桩放点时，发现与项目相邻的XXX的临舍搭在项目用地红线内，期间分别与XXX，规土委、土开发中心、经济服务局、新区管委会等相关部门多次协调，最后促成中五局于X月X日完成临舍搬迁；4、完成地块封闭管理。由于项目在国有储备土地看护期间缺乏管理，造成众多泥头车拉建筑渣土往地块偷倒，严重增加公司开发成本，马上组织施工人员安装简易围墙，并设立保安人员日夜看守场地，有效遏制偷倒渣土行为。二、项目主要报建报批工作。依次完成深圳公司开发资质及会员申请→宗地图申请→地下管线查询→用地规划许可证→方案招标备案及报批→项目命名→地震安全性评价→地质灾害评估报告→项目土壤氡检测→项目立项→临水临电申请→水土保持方案→环境影响评价报告→用水节水评估报告→地下室人防征询→桩基础提前开工→土石方、基坑支护、桩基础工程施工许可证及质安监登记→地下室人防核准→公配审核申请→项目各专业图纸检察。三、沟通与协调工作。1、内部兄弟部门沟通。主要与工程部、营销策划部及XX公司对项目管理及成本进行多方面沟通，以最优方案向相关部门申报许可；2、项目参建单位协调。主要与项目方案制定柏涛公司、施工图制定华阳公司、审图大正公司、绿建咨询公司建科院；3、政府相关部门沟通，在报项目批文前，提前到相关部门了解申请材料、审批流程及经办人员，掌握上述状况后便于下一步报批的跟进及沟通。四、办公室日常工作。1、归档工作。确保公司及项目所有取得的相关证件以及票据等做到及时归档并做好记录，同时备份扫描件，确保资料的准确性、完整性和方便性，移交资料数量、日期、接收人一一登记在册；2、资料管理。报建中对资料的准备工作也是重中之重，所以，每次在相关部门所必需资料准备齐全的前提下，依旧将所有相关材料同时携带，以备不时之必需，提升工作效率，以及把每次申报的通用资料准备多。五、存在的问题及今后努力的方向。20xx年，虽然顺利的完成了工作任务，这与领导及各位同事的大力支持密不可分，但细究起来，仍然存在很多的不够：1、团队力量建设尚须强化，不能仅仅满足于目前已业务知识，要通过进一步学习掌握更为全面的项目管理知识，涉猎更为广泛的工程管理及营销等相关知识领域，以使报建部整体力量在工作更上一个台阶；2、工作中时有急躁情绪，谦虚慎重的作风有待于进一步强化，做到戒急戒躁，提升文化素养，保持合格的心境，正所谓细节决定成败，性格决定命运；3、须进一步提升对外公关及协调能力，随时关注房地产政策。六、工作计划。20xx年的报建计划主要围绕着项目一期工程20xx年9月xx日公开发售及10月31日一期封顶这两个重要节点展开。1、承接20xx年度报批工作。主要完成项目工程规划许可证办理及项目一期施工许可证；2、项目一期主要报建工作。于8月前完成项目一期预查丈及9月初完成预售许可证办理，组织人防、环保、水土、规划、质量、绿建、白蚁、燃气、档案等各专业专项验收。2、项目二期施工准备。将在10月前取得项目二期施工许可证。总结过去，是为了吸取过去的经验和教训，更好地干好今后的工作。工作中的不够和欠缺，也请领导和兄弟部门批评、指正。同时，也热切企盼公司今后更加蓬勃发展，报建部也将继续贡献最大的力量为公司创造辉煌的业绩。20xx年12月26日篇二：房地产报建年终总结XXXX年，对我来说是非常有意义的一年。在公司领导及各位同事的支持和帮助下，我勤奋踏实的完成了本职工作，也顺利完成了领导交办的各项工作任务，自身在各方面都有所提升，为以后的工作打下了合格的基础。来公司五年多的时间了，其间酸甜苦麻辣都经历过，但更多的是对公司的感激，因为在工作中不仅增长了知识、技能与方法，同时开阔了思维，这些都是宝贵的人生财富，并将受益终生。新的一年，回忆过往，对一年的工作进行总结，为的是总结自身不够，来年工作有一个全新的规划，能更准确高效及时的完成工作任务，让自身攀登另一个高度。现将一年来的工作总结如下：一、办公室日常工作。1、XXXX年XX月至XX月以来，主要工作内容是对各类资讯的汇总以及“XXXX〞项目房管局备案工作和项目预售资金的使用申报，其间也参加了“XXXX〞项目前期土地证办理相关事项，为现阶段“XXXX〞项目报建奠定了一定的基础。在为领导对各类资讯进行筛选搜集的同时，自身也掌握了大量的信息，对市场也能更进一步的把握，让思维更加开阔，对各方面知识也有了一定的积存。“盛世桃源〞项目相关工作不仅使我熟悉了流程，更多的是锻炼了协调能力。2、XXXX年XX月至今，工作主要围绕“XXXX〞项目的`报建以及公司内部行政事宜，无论中途插曲不断，在领导的帮助下，依旧尽最大努力使项目先后取得了《国有土地使用权证》及《建设用地规划许可证》。与此同时，项目后续工作的前期准备也已全部完成，公文书写能力也得到了进一步的提升。回忆项目报建过程，其间手续繁多，一环扣一环，统筹安排至关重要，这就必需要在做一件事之前，要充分了解到后面所有相关事项，做到走一步，看多步，分清轻重缓急，只有这样，才能高效快捷的完成工作任务。诚然，工作还必需要细致的态度，报建中对资料的准备工作也是重中之重，所以，每次在相关部门所必需资料准备齐全的前提下，依旧将所有相关材料同时携带，以备不时之必需，提升工作效率。3、归档工作。确保公司及项目所有审批材料和取得的相关证件以及票据等做到及时归档并做好记录，同时备份复印件，确保资料的准确性、完整性和方便性。二、工作计划。XXXX年的首要任务是取得《建设工程规划许可证》和《施工许可证》，现阶段越级开发、资本金核定及发改委核准相关资料都已整理齐全，待制定方案及施工图完成后即可着手开始办理后续事项，包括人防、避雷、消防等相关部门的审批。新的一年里，我将总结教训，发挥所长，强化学习，以更积极的态度，更高的效率来完成领导交办的所有任务——靠结果生存！三、存在的问题及今后努力的方向。XXXX年，虽然顺利的完成了工作任务，这与领导及各位同事的大力支持密不可分，也是办公室全体同仁共同努力的结果，但细究起来，仍然存在很多的不够：1、学习的主动性和自觉性尚须强化，不能仅仅满足于目前已掌握的知识，要通过进一步学习掌握更为全面的政治理论知识，涉猎更为广泛的文化知识领域，以使自己的工作更上一个台阶。2、工作中时有急躁情绪，谦虚慎重的作风有待于进一步强化，做到戒急戒躁，提升文化素养，保持合格的心境，正所谓细节决定成败，性格决定命运。3、须进一步提升对外公关及协调能力。入行五年来，经历了不同的岗位，每个岗位都业业兢兢、任劳任怨，也取得了一定的成绩。总结过去，是为了吸取过去的经验和教训，更好地干好今后的工作。工作中的不够和欠缺，也请领导和各位同事批评、指正。同时，也热切企盼公司今后更加蓬勃发展，我也将继续贡献自己最大的力量为公司创造辉煌的业绩。XXXXXXX年XX月XX日篇三：报建部工作总结报建部20xx年上半年工作总结光阴荏苒，时光流逝，在上半年中，本部门紧紧围绕公司发展的主线，积极有序地展开工作，认真负责地做好了以下几方面工作：一、中山国际金融中心此项目是市政府重点工程，也是中山市地标性建筑物，占地面积294526平方米，建筑物**市规划局在检察该项目总平面规划制按时候提出：虽然项目总平面规划的主要技术经济指标均符合控规要求，但按照《**市经济适用住房实施细则》的规定，只批复了5.5万平方米的商业面积。但在实际拆迁过程中，被拆迁户们纷纷要求项目建成后返还被拆面积的20%为商铺面积，以解决失地农民生活出路问题。为此，公司领导特向房管局经济适用住房及廉租房住房建设领导小组办公室和规划局申请多增加5万平方米的商业面积。现工作已接近尾声，基本完成。此外，项目用地规划许可证、土地证、建设工程规划许可证的办理已完成；总平面图已通过初步检察。消防预审和人防检察估计在7月完成。二、正尚国际金融广场项目现已取得用地规划许可证、土地证。在办理建设工程规划许可证的过程中，规划预审、人防单体报建、消防总评审和建设手续除去招投标手续均已经完成。关于地铁接口方案的初步报批及前期沟通已完成，由于方案有所变动，施工图制定正在制定中。三、正尚天然气加气母子站项目天然气公司杜家堡母站项目已全部完工，现已进入试营业阶段。天然气的输送靠槽车运输，属于高危行业，必需办理危险品道路运输许可证。但我们只有三辆槽车，不够资格办理该证。经协调，现已将资料报市运管处办理之中。同时已完成加气子站的初期站址拟定及相关资料的整理、装订。三、六村堡AAA物流项目六村堡AAA物流项目占地510亩，各项税费已全部交齐，省国土资源厅已下发土地批文，现已进入征地阶段四、协助公司其他各部门完成其他外围工作及上级领导安排的其他事项。20xx年的上半年已经成为历史，下半年里，我们部门在认真总结过去经验教训的基础上，会继续改正工作中的缺点，在公司的正确领导下，强化各职能部门的协作，充分发挥每一个同志的工作积极性，以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战。前期制定报建部个人工作总结前期制定报建部个人工作总结时间飞速，一段时间的工作已经结束了，过去这段时间的辛劳拼搏，一定让你在工作中有了更多的提升！好好写写工作总结，吸取经验教训，指导将来的工作吧。那么如何把工作总结写出新花样呢？下面是收集整理的前期制定报建部个人工作总结，希望对大家有所帮助。前期制定报建部个人工作总结1从20xx年11月入职以来，在南方区域管理中心领导的正确领导下，在兄弟部门及各位同事的鼎力支持和积极配合下，紧紧围绕向标杆企业学习的工作目标要求，从专业学习、团队建设、工作展开等方面，大力强化内部管理，全面夯实公司各项基础专项工作，团结部门员工，开拓革新，严格按照公司的开发计划，高效率完成公司规定的各项工作任务，努力为公司的发展奉献着自己的人生价值。现将全年的工作状况汇报如下：一、认真履职不懈怠，圆满地完成了前期制定部的各项工作任务20xx年公司三个项目有序运营：北辰优＋、光谷里、临空港。我部门全力投入、积极跟进，紧紧围绕公司各阶段的经营目标，强化工作责任感和紧迫感，明确工作任务，重大节点完成状况如下：前期报建方面：(一)圆满完成优+一期规划验收工作，取得优+一期《完工验收规划条件核实证实》，确保优+一期顺利完美交房；(二)取得光谷里一、二、四期的《建设工程规划许可证》，解决了小户型办公不同意超过该栋建筑面积的百分之五十的问题;(三)办理了东湖新技术开发区国土资源和规划局首例超配车位不计容的审批。(四)光谷里房产推测工作前置，避免了房产与规划计算方法的差异引起的众多问题；(五)完成了光谷里报规及优+一期验收的相关绿化、环保、消防、人防、供电、物业、红线等审批。规划制定方面：(一)完成优+二期景观、泛光照明、综合管网、弱电、公共区域等制定；(二)完成光谷里项目一、二、四期总体规划扩初方案制定，并取得项目方案正审看法及总平图；(三)完成光谷里项目一、二、四期施工图制定并取得一、二、四期施工图审图合格证；(四)光谷里项目荣获“20xx年省级绿色生态城区和绿色建筑示范创建项目〞；(五)完成光谷里一期建筑、景观、幕墙、泛光照明、精装等施工图制定，确保20xx年展示区盛大开放。二、统筹兼顾，特别重点，全面的管理能力得到提升学习是提升党性觉悟和思想境界的重要途径，是提升领导水平和全面统筹能力的根本手段。我始终把学习放在首位，利用早晚时间，读书充电，并在施行中践行升华理论，努力提升自身的政治素养和管理能力。(一)外部流程“并行化〞，各事项及早安排，为后续工作预留充裕时间。通过优+项目报建工作的经验启发，在光谷里项目中，将房产推测工作前置到与规划面积校核同步。避免后期因房产与规划面核计算方法不一致，导致房产可售面积和规划批准计容面积差异。本次推测工作前置，及时修改图纸，有效的避免了3万平方米可售面积的损失。(二)积极努力实现部门的标准化和制度化，逐步规范部门各项工作。在施行中总结出前期制定部的各项管理制度和流程，包括报批报建节点流程、干系人管理汇总、地块命名管理办法等。规范意识和制度的建立意义非凡，即使有不确定变量发生时，也能指导工作高效顺利的进行。希望通过工作标准的建立，提升每个人对自己的要求，强化工作效率。同时，制度将是实现制定管理的一个重要环节及确保，而我们的人力将更多的用于研发与效果控制上。(三)工作方法不断改革革新，积极向标杆企业学习靠拢。前期制定部员工经过一段时间的磨合，形成了较为默契和有效的工作方法，如每日晨会、月度梳理会，阶段总结会等。部门从初步磨合期到发展阶段，是管理制度、流程不断完善的过程，也是从粗放式到精细化管理的升华。有序、有责、有效的管理能提升员工的协作性，并最终促进工作效率的提升。(四)保持对时事的敏感度，强化宏观意识，提升政策的把控程度，武汉光谷里项目积极主动申报“20xx年省级绿色生态城区和绿色建筑示范创建项目〞，并成为武汉东湖高新区唯一获此殊荣的项目，得到社会的关注和政府的资金支持。三、在的问题和今后努力的方向回忆20xx年，虽然工作中我取得了一定成绩，但也存在着不够，主要总结反思如下：(一)时间节点把控不严，动态进度管理能力有待强化。全局把控能力和时间节点控制力度有待强化。工作的局限性导致没有全面的理解工作内容，制定方案的多次反复调整和修改，影响了报建的进度。加之部分无效沟通的产生，对实际困难预估不够，很大程度上影响了节点的滞后。(二)必需建立有效的沟通交圈方法。展示区景观方案出现方案研讨反复耗过过长，施工图已出还返工方案的状况。主要源于前期重点在工程规划许可证的取得，忽视了制定细节，且与其他部门看法交流不充分，对商务商业部门的必需求理解不深入。在之后的沟通工作中，也充分吸取了经验教训，不断强化与各部门的工作交圈，形成有效的`沟通闭环，深入理解工作内容进而合理安排本部门工作计划，为上下游工作创造有利条件。为此我们也定期举行专门的读图日，邀请制定院、其他门部门、施工单位等对图纸进行专项研究、排查、梳理工作。针对上述问题，我总结如下：(一)作为前期报建人员，要注重专业知识的提升和各项素养的修炼，不仅要具备沟通和办事技巧，也要把握处事原则和遵守公司制度；作为前期制定部部门管理人员，我必需要更加的了解和熟悉报建各流程及所必需资料深度要求，必需要加大对制定文件质量的'管控力度减少由于制定文件质量原因导致的时间浪费。(二)让别人舒适的程度，决定成功的程度。工作中增加同理心，以互相理解，让别人舒适的方式进行沟通。解别人之难处的同时，得自己之方便。(三)求准、求精、求快三位一体，争取构建稳健而具革新的前期制定面貌。制定过程中，进一步拓宽思路，多视角，多方位的全面把控，制定革新融入成本意识、营销手段，挑战性和可操性相结合，争取制定工作站的更高走的更远，成为一支高效化，专业化团队。20xx年是武汉发展最关键的一年。优＋二期的验收、光谷里示范区的投入使用及一、二期预售、临空港项目的一期报规及预售，今年的工作会更加紧张和繁忙，相信也会更加愉快和充实。我已经做好充分准备，随时准备迎接新的挑战，更加出色地完成今年的各项工作任务。最后感谢北辰集团提供自我发展的空间和实现自我价值的平台，感谢张民总经理一直以来对我的关怀和培养，感谢迟颂总对我的教导、感谢各位同事对我工作的支持和帮助。在今后工作中，本人必将随时保持积极乐观的工作态度，不断学习新的知识技能，不断革新工作方法，以高度的责任感和使命感，带领前期制定部共同努力，为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量！20xx年，新起点、新征程，我行、我能、我愿意奉献自己的全部！前期制定报建部个人工作总结2本人自x月x日加入公司已近一年时间，在部门领导和同事的指导帮助下，已慢慢融入了这个大家庭。我作为一名前期报批报建专员，主要完成以下工作：一、业务方面1、顺利补办会所《工程完工验收合格证》为完善会所完工手续，自x月份开始补办相关手续，因为涉及部门较多，加上提供的资料必必需符合相关部门要求，项目发展部与工程部认真做好资料整理工作，多次与城建局、环保局、建管处和档案馆等部门协调沟通，经过不懈努力，终于在x月底取得《工程完工验收合格证》，达到各项完工资料齐备。2、提前办理完成四期预售证工作为配合营销部分期推出预售房源，项目发展部x月份一项重要工作是办理四期x楼预售证。依据房产局要求于x月x日递交申请资料后，几乎天天到房产局进行督促和追踪，积极与房产处人员联系沟通。在x总的协助下，最终在x月x日发证。目前已完成x楼共330套预售证办理工作，确保了营销工作的顺利展开。3、协助领导办理院后土地储备准备工作新项目是集团20xx年度新开工的重点项目，前期与区国土资源局、市国土资源局、村委等进行了多次协调沟通，获取地块面积和地形地貌等信息，掌握院后村拆迁安排位置和户数等，为明年的土地摘牌做好各项准备工作。4、办理三期土地证“两证合一〞按照政府最新要求，土地证与房产证必需“两证合一〞，经过协调沟通和资料准备，现已完成网上注册和备案工作。此外，还积极协调新xx等单位，正在办理四期和商务港项目天然气施工、有线电视入网施工和接入市政排水等事宜，为项目的配套施工做好前期准备工作。二、企业文化方面x月初积极参加了第x届集团运动会，协助做好会务工作；x月中旬参加了为贵州贫困地区捐助衣物；经过近一年的时间，在部门领导和同事的关怀帮助下，已适应了新的工作环境，感觉我们这个大家庭年轻而充满活力，工作高效务实。三、工作经验和不够之处1、工作经验〔1〕将负责的各类前期资料建立目录，方便查阅；〔2〕统计集团各项目开发数据汇总表，使各项目资料系统化，但该表仍必需完善。2、不够之处〔1〕报批细节不够熟练。如办理预售证开具支票时，开户银行没有提前与房产处沟通，使用中国银行的支票比信用社支票晚一天到帐；再如领取支票的时间应在房产局领导批准后适宜。在日后的工作中应加快学习前期手续办理流程和取费标准，达到熟练掌握。〔2〕协调能力仍必需磨砺提升。报批报建工作经常与政府部门接触，对协调能力要求较高，平常首先要熟练掌握前期业务知识，并多向领导同事请教沟通，与政府部门沟通时注意方式方法，在施行中不断总结经验。四、20x年度重点工作1、新项目土地挂牌和前期手续报批报建工作；2、平度项目深入调研等前期工作；3、商务楼项目和四期项目市政配套手续办理。项目发展部是集团房地产开发业务的“开路先锋〞，而报批报建是项目发展部的重点工作，本人将扎扎实实干好本职工作，加快学习专业技能，为领导及时提供政策分析和土地挂牌信息，为在建项目做好配套手续的服务工作。在此感谢领导对本人工作的悉心指导与帮助，请领导在今后工作中严格要求，不当之处请批评指正。前期制定报建部个人工作总结3来到x公司，是一种缘分，在公司前期部工作一年多的时间里，我学习到了很多，也收获了很多。在经办x四个房地产项目前期开发报建工作的过程中，我熟悉到房地产开发是一项综合性很强的系统工作，整个开发流程从拿地前的可行性分析到项目的规划制定再到施工、经营销售，最后验收交付的一个继续性过程。这个过程具有涉及面广、开发周期长、投入资金大、环节繁多等特征，其中涉及多个政府部门对每一环节的审批和监管。任何环节的变化，都可能导致项目周期拉长、成本上升等风险。因此，项目开发必必需遵循一定的程序，科学地展开工作。作为企业开发的项目，报建流程贯穿于整个项目的开发流程之中，每个环节必必需要经过政府相关职能部门和各相关机构的登记审核，并严格按照有关程序进行。各种相关性手续及政府部门的批文是项目得以顺利展开的重要“通行证〞，因此，开发企业的报建流程管理工作构成了房地产企业流程管理的重要组成部分。在整个房地产项目的开发流程中，开发企业在政府各相关部门的监督管理下，通过内部各组织部门间经营活动的互相协调，并不断从政府各监督管理部门获取且反馈信息以最终完成项目开发目标，实现企业的经济效益和社会效益，报建工作显得尤为重要。作为前期报建人员，头脑中要始终强调时间管理的重要性，寻找优化报建流程中的关键路线，压缩整个项目的开发时间，提升自身资源整合能力和项目运作水平，防范并有效降低风险，强化企业的市场竞争力。一是“疏通人脉〞。前期报建工作中如何处理职能部门中层领导关系，是报建工作成果的关键。每个部门约四、五人，依据行政管理的流程，主要的具体事务都是由中层负责展开，提供决策，所以职能部门的中层起到了承上启下的作用。有些时候还必需要通过不同途径熟知那些平行的科室中层之间关系融洽程度，避免陷入内部人际之争。二是“拿证〞。拿证本身是个程序化的过程，但牵扯到时间成本而连锁带来的利益及现金流问题，所以要特别一个“快〞字。由于前期报建工作贯穿于房地产开发的全过程，从头到尾涉及多个节点，环环相扣、紧密相连。首先，除了能够快速完成每个节点的报建工作外，还必需要依据项目的开发计划、经营目标等要求，进行统筹安排，孰先孰后、孰重孰轻、孰缓孰急要了然于胸，做到游刃有余。其次，前期部作为企业对外的一个窗口，日常工作中存在着大量的沟通和协调工作，所以必需要有较高的情商，并善于沟通和交流。再次，对待工作要有严谨的工作态度，切实维护企业利益与形象，在工作上要做到“三勤〞：即嘴勤、手勤、腿勤。最后，要不断强化对公司、项目及专业技术的了解和熟悉，要有扎实的理论基础、不断强化学习，具有丰富的知识储备和灵活多变的思维，只有这样才能更好地与政府职能部门沟通，完成既定的工作目标。同时要及时了解政府相关政策、法规，让公司最大化地利用政策从而达到项目的有序展开和优化成本的作用。报建工作中有各种各样的方法和手段，但是最基本的还要符合规范、规定。现在的各职能部门在检察过程中基本执行行政规定和许可范围，所以要细致了解各职能部门的检察标准、依据法规规范和报建资料内容的重点与核心，分清哪些是必必需的，哪些是可以妥协的，做到心中有数。在平日的工作中我