领导怎么带领团队

领导怎么带领团队领导怎么带领团队下属中总是有那么一些人，无论工作态度很认真，能吃苦，听指挥，但工作总是干得不如别人好，有些力不从心，领导怎么带领团队?一起看看下面的内容吧。让他们先出成绩办法是找一些相对比较容易的工作让他干，完成得好，出了成绩，哪怕是小小的成绩，马上表扬激励，让他们从自己的成功中，看到希望，强化信心。凡是做过父母的人，都有这样的体会：孩子初学走路时，是那样的笨拙可笑，摇摇动晃，刚迈一小步就摔倒，可是父母却为他迈出的那一小步而欣喜异常，赞不绝口地说："太好了，走得太好了!'他们还蹲下来，张开双臂哄着孩子："快来，宝贝，再试试!'在他们一次次地喝彩和激励下，孩子终于学会了自己走路。对待能力低的下属，也要采纳这样的办法，随着其能力不断提升，要求也要随之提升。这样过不了多久，人才就培养出来了。为之创造重整旗鼓的`环境有的人因为前一个时期没有干好，四周的人对他不免有看法，而且难以迅速扭转。有的人是因为工作岗位有碍于发挥他的专长，久久出不了成绩。关于这样的职工，可以合计给他调换一下工作，把他放到一个新的环境和岗位上，便于他重打鼓，另开张。事实证实，这也是一个有效的办法。必要时给点压力"人没压力轻飘飘，井没压力不喷油。'在有些状况下，对下属给点压力是必要的、有益的。田径运动员在激烈竞争的压力下很可能比平常发挥得更好，演员面对观众进行演出，往往也比在排练大厅里表演得更出色。关于能力低的人，主管给他"吃点小灶'是必要的，但也不能因此而娇惯他们，让他们过于轻松。特别是当他们的能力有了一定提升之后，要时常给点压力，或是用语言"点'一下，或是用别人的事例"激'一下，或是在工作上适当"加点码'，使他把压力转化为内在动力，这样比单纯"保护'提升得要快。进修或培训如果条件同意，可以对这些人进行某些方面的业务训练，缺什么补什么，或是送他们去实习、进修，使之从系统的学习和施行中得到提升。帮助他们消除自卑感人一自卑，即使有能力也很难发挥出来。其实，除了少数"尖子'以外，其余一般人的能力相差并不悬殊。如果能使他们强化信心，消除压抑能力的自卑感，他们甚至可以取得与"尖子'一样的成果。这同体育比赛差不多，如果见对方占了优势，便心慌气馁，势必打不出水平，越比越输;如果能强化信心，重整旗鼓，发挥全部力量努力拼搏，则不但可以扭转败局，而且可以压倒对方，转败为胜。所以主管要亲近这种人，同他们交谈，排列他们的优点和成绩，证实他们并不比别人能力差多少，也一样可以干得美丽些，使他恢复与人等同的思想意识，从而激起他们的上进心和自信心。要强化指导对这部分人，必需要比领导别人多花一点精力。给别人布置工作，交代清楚就可以了，给这些人布置工作，要更明确、具体一些，不仅交任务，而且要交途径、交方法。在其完成任务的过程中，主管要强化指导，帮助他们克服困难，排除障碍，使之不断丰富经验，满怀信心地发挥自己的才干。但必需要指出的是，主管不能手把手地教他们一辈子，必必需在提升他们自身能力上下工夫。也就是说对能力低的人帮助，最好的办法不是"喂'他们，而是要想办法使他们会多动脑筋"自己飞起来'。不要伤他们的自尊心社会上各种人历来都有重体面的传统，认为"有伤脸面'和"无脸抬头见人'是最大的耻辱。所以，绝大部分人都"宁愿身受苦，不愿脸受热'，特别是那些能力低、有自卑感的人，自尊心更强。因此，主管在做工作时，不要损伤他们的自尊心。譬如，在分配工作时，不但要合计如何使他们完成任务，而且要采纳能使他脸上有光的奖励办法。必需要批评时，也不要伤害人家的感情和人格，把人羞辱得无地自容，那样容易使他产生敌对心理，或从此自暴自弃，破罐破摔。正如美国成人教育专家戴尔卡耐基所说："我们常常无情地剥掉了别人的面子。伤害了别人的自尊心，抹杀了别人的感情，却又自以为是。我们在他人面前呵斥一个小孩或下属，找差错，挑毛病，甚至进行粗暴的威胁，却很少去合计人家的自尊心。其实，只要冷静地思索一两分钟，说一两句体谅的话，对别人的态度宽大一些，就可以减少对别人的伤害。事情的结果也就大不一样了。怎样管理团队,带领团队怎样管理团队,带领团队怎样管理团队，带领团队，团结就是力量，团队的力量远远大于个人的力量，当自己成为一个管理者的时候，该怎么去管理团队，让团队发挥出应有的实力，而不是埋没在自己手里，下面带大家看看如何管理团队，带领团队。怎样管理团队,带领团队1作为一个管理者，要想带领和管理好自己的业务团队，最起码要遵守以下的几个原则。1、以身作则，管理好自己才干够管理好他人。管理者自身应用积极的笃定的心态为人表率，用榜样作用影响员工，言出必行，律人律己，恪守原则，管理必需有理有据。2、识人、尊重人且善用激励。〔这一点你可以用安利的手法，安利是目前世界上激励做得最好的公司之一〕你应当去试着了解自己的员工，且充分调动员工的积极性，比如高薪激励、比如讲一些故事，充分表达对员工的赞美、激励员工参加管理等等。〔只要员工觉得你是一个优秀的领导者，跟你一起工作会更有前途“钱途〞就会全力以赴的投入工作，并能互相督促〕。3、善于沟通，一视同仁。工作中出现了什么问题时，〔切记不能激动，要表现出领导者的处乱不惊。〕要善于与员工沟通，不能在自己与员工之间增添障碍。常常和员工谈心，帮助他们解决一些工作中的实际问题。在和员工相处之时，你要做到一视同仁，不能让员工有心理落差，感觉偏心。〔不然你绝对了解不到团队的真实信息〕。4、信任第一，不要轻易怀疑员工的能力。要充分的激发员工的潜能，公司要盈利必必需依靠每一个员工来创造业绩，应当给员工适当的信任，不能因为员工的一时失败而全部否定他。往往在最后关头潜能才干最大的释放。5、要充分利用会议去解决问题和提升大家水平，开会也有技巧的。至于你的专业问题我就不得而知了。怎样管理团队,带领团队2作为管理者如果真的`爱你的伙伴，就考核他，要求他，逼迫他成长，如果你碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊，这是对伙伴前途最大的伤害！因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒怠。让下级因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行，不断的成长，就是领导对伙伴最伟大的爱。一、了解你的团队大家常常会以为，团队就是指共同工作的一群人。其实不仅仅是这样，团队是指一些具备互补技能的人，他们致力于：共同的目的；共同的绩效目标；共同的完成使命的方式。组织处于不同的目的组建不同的团队，管理者可以组织任务组来实施解决问题或利用机会的计划或者是自我指导团队。天天聚在一起共同执行特定的工作流程，关于很多业务工作或者项目，一个凝集力强的职能团队的效力是任何个人都难以企及的。二、融入团队文化新领导在进入团队之前，团队就已经形成了自己的文化，而且很多时候团队文化和管理者预期都大相径庭。他们可能在解决问题和应对挑战、完成工作、沟通、学习、解决冲突、与其他团队交往、庆祝成功和对待失败上面有自己的特点。所以新的管理者要怎样寻找突破点融入团队文化，这是个很重要的问题。三、成就你的团队当你了解了团队的风格，你就可以通过改变自己的风格去适应团队。作为一个管理者，首先，你要同意个体差异和自由，但是要明确所有团队成员共同遵循的目标和日程；其次，设法激励团队成员表达不同的思想和看法，但不要让这种分歧变得针对个人或具有破坏性；然后，将失误看做是一种学习，而不是作为惩处的理由，激励冒险；最后，要推断何时个人独断，与其他团队成员共同决策，征求多数人的看法，下放决策权。四、管理团队中的个人要针对团队中不同的个人来调整管理方式，这跟调整团队管理风格一样重要，就是说，你必需要依据下属的职业发展或对工作的忠诚度等因素为不同的个人提供不同的指导，可以理解为因材施教，具体问题具体分析。关于事业刚起步的员工，他们必需要的是更明确的