招商局岗位职责规章制度

招商局岗位职责规章制度第一章总则第一条目的和依据为规范招商局（以下简称“公司”）各岗位职责，提高生产管理效率，确保企业正常运转，特订立本《招商局岗位职责规章制度》（以下简称“本制度”）。第二条适用范围本制度适用于公司内全部岗位，对全部员工具有管束力。第三条岗位职责的定义岗位职责是指公司在不同岗位上对员工所调配的任务和职责，包含工作范围、工作内容、工作要求等。第二章管理层岗位职责第四条总经理负责订立公司的发展战略和经营计划，并进行有效的组织和实施；统筹协调各部门工作，保证公司各项工作有序进行；引导、监督、检查各部门的工作执行情况；组织公司领导班子开展工作讨论、决策和评估。第五条市场营销总监负责订立和实施公司的市场营销策略和计划；开拓和维护客户关系，推动产品销售；组织市场调研，掌握市场动态和竞争对手信息；审核市场推广方案并负责市场推广效果评估。第六条财务总监负责公司财务管理工作，包含订立财务计划和预算、审计、资金调配等；监督和掌控公司资金流动，加强收入和支出的核算和管理；编制财务报表，及时向领导层供应财务情况分析和预警信息；跟踪和分析财务指标，提出优化财务方案的建议。第七条人力资源总监负责招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等人力资源管理工作；订立公司人力资源发展规划和策略，为各部门供应人力资源支持；管理企业文化建设，促进员工的发展和团队建设；处理员工纠纷和劳动关系，维护公司良好的用工环境。第三章部门岗位职责第八条生产部门经理负责生产计划的订立和执行，保证生产任务定时完成；组织布置生产线的调度，合理布置人员和设备的使用；管理和优化生产工艺，提高生产效率和产品质量；掌控生产本钱，提出改进措施，降低生产本钱。第九条采购部门经理负责订立采购策略和计划，保证原材料子的及时供应；与供应商进行谈判，确保采购本钱的掌控；监督和管理供应商的质量和交付情况；维护采购档案，做好采购合同管理和验收工作。第十条质量管理部经理负责公司质量管理体系的建立和运行；订立质量标准和检测方法，监督生产过程的质量掌控；建立质量评估体系，对产品进行质量评估和质量问题的处理；组织质量培训，提高员工的质量意识和质量水平。第十一条技术研发部经理负责公司技术研发工作，开展新产品的研究和开发；定期进行技术评估和技术创新，提出技术改进方案；组织技术培训，提高员工的技术水平；与各部门协作，支持产品的生产和市场推广。第四章行政支持岗位职责第十二条行政主管负责公司的行政管理工作和各项行政事务的协调布置；管理办公室的日常工作，如文件管理、文件传送等；布置会议和活动的筹办和组织工作；处理来访客人的接待和布置。第十三条人事行政助理帮助人力资源总监进行招聘、培训、绩效评估等工作；维护员工档案和劳动合同，办理员工入职、离职手续；帮助处理员工的请假、加班、调岗等事务；组织员工活动和员工福利工作。第十四条财务助理帮助财务总监进行财务管理工作；参加编制财务报表和财务预算；负责资金收支的登记和核对；帮助处理财务审计和报税事务。第十五条市场营销助理帮助市场营销总监进行市场调研和客户关系维护工作；参加订立市场推广方案和策略；帮助组织市场推广活动和产品呈现；收集和整理市场竞争对手的信息。第五章附则第十六条违反职责的惩罚对于违反本制度中所规定的岗位职责的行为，应采取相应的处理措施，包含警告、罚款、责令停工停产、降职、解雇等。第十七条本制度的解释权本制度的解释权归公司总经理全部。第十八条本制度的修订和生效本制度的修订和生效，需经公司总经理批准，并