任楼煤矿科技工作总结

任楼煤矿科技工作总结任楼煤矿201*年上半年科技工作总结进入201*年以来，我矿广大工程技术人员在矿党政的正确领导下，认真落实科学发展观，坚持走科技兴矿之路，创造条件地开展技术革新工作，共进行各类科研攻关项目57项，促进了企业健康有序地发展。回顾上半年的科技工作，我们的主要做法和体会是一、领导重视，为抓好科技工作提供了先决条件“科学技术是第一生产力”。矿党政班子对此深有领悟，提出“依靠科技进步再展任楼风彩”的口号，为全矿科技工作的开展营造了良好氛围。1、思想认识高。针对矿井进入战线长，接替紧张，生产投入大的实际。矿领导提高思想认识，痛下决心，坚定依靠科技手段保生产规模的信心，努力采取各种措施降低成本，达到提高效益的目的，上班年我矿超额完成了集团公司下达的各项指标。2、学习氛围浓。面对企业技术人员比较年轻，经验不足的情况，为了适应当前科学技术迅猛发展的需要，我们有计划组织培训工作，坚持走出去，请进来的做法，选派工程技术人员到外地学习新技术，新经验。同时利用脱产和业余培训相结合的形式，不断提高全体员工的综合素质，为科技兴矿的实施创造条件，为科技工作的开展打下了坚实的基础。3、科研环境好。矿始终在科技工作上多方面投入，千方百计筹措资金，支持工程技术人员立项攻关，为科技人员创造良好的工作环境和科研条件。二、大力开展科技攻关工作，解决生产中的难题。201*年以来，根据矿井的实际状况，我矿技术人员与高校广泛开展技术合作，进行科研项目攻关，保证了生产的正常发展。目前各项技术开发项目及自主攻关课题均按计划正常实施，并已取得了良好的效果，各类项目具体进展情况见附表。三、优化方案合理布局为了使各类科研成果更好的为矿井服务，提高矿井的各项成产能力，根据我矿实际，下半年我们主要做好以下几顶工作1、树立科技创新意识，不断提高员工的业务文化水平。通过各种形式的培训班，让基层员工了解、掌握最新的科技信息，树立科技创新意识，用先进的科技文化知识武装员工的头脑，让基层员工能够熟练把科研项目成果应用到生产中去，打造一支能够在激烈而多变的市场竞争中屡战屡胜的科技队伍。2、立足当前想长远，根据我矿的实际情况，积极研究提高工作面单产、单进的方法和途径，降低消耗，节支降成，争取用最少的投入，获得最佳的经济效益。3、加大科研项目管理力度，使各类科研项目能够按计划顺利开展，让科研成果尽快的应用到生产中去，为我矿高产、高效提供有力的技术保障。扩展阅读任楼煤矿201*年精细化管理实施办法任楼煤矿201*年精细化管理实施办法为贯彻落实集团公司精细化管理文件精神，扎实推进我矿精细化管理工作，全面形成任楼特色精细化管理模式，确保我矿精细化管理工作走在集团公司前列，特制定本办法。一、工作思路齐步走、稳步推、快步赶齐步走就是各单位精细化管理工作要齐头并进。我矿精细化管理存在着各单位思想上、工作上发展不平衡的问题，要通过前引后推，实现各单位精细化管理工作上的齐步走。同时，今年我矿继续优化安全、技术、地测、调度及地面、机关单位业务流程，内部市场一、二、三级全面深化，确保全矿精细化管理各项工作的齐步走。稳步推就是各项精细化管理工作要稳步推进。其中任楼模式内部市场化要规范、完善、拓展。整合全矿优化后的流程，确保各专业、各单位的流程等径对接，建立起配套管理体系架构，形成符合我矿实际的精细化管理体系。同时CIA持续改进工作、标杆区队建设、“三工并存、动态转换”等工作也要稳步推进、有机整合，保证年底前系统形成任楼特色精细化管理模式。快步赶就是我矿精细化总体工作要全面赶超。反映在矿内部，推行较慢的单位要努力赶超矿精细化管理标杆单位。反映在集团公司的高度，要快步赶超集团公司精细化管理先进矿井这个标杆，完成规定动作，选好自选动作，时时刻刻反思我矿各项工作是否达到了精确定位、精益求精、细化目标、量化考核的要求，打造自己的亮点，形成自己的特色。目标总体目标形成任楼特色精细化管理模式，力争成为集团公司201*年度精细化管理示范矿。具体目标1、完成流程优化年度规定动作，形成符合我矿实际的精细化管理体系。2、任楼模式内部市场继续规范、完善，并探索拓展到其它业务。3、完成1-2项CIA联合攻关课题。4、建立1-2支在集团公司具有示范引领作用的精细化标杆区队。5、探索建立“暴露问题”长效机制。6、丰富完善我矿《精细化管理工具箱》。原则突出重点、务求实效；闪现亮点、创造品牌突出重点、务求实效就是在突出内部市场化和流程优化两个重点的基础上，完成相关精细化管理工作，各项精细化管理工作都要以可执行可操作为原则，以提高企业效率效益为目的。闪现亮点、创造品牌就是在完成集团公司规定动作的基础上，在内部市场化、流程优化、持续改进、暴露问题机制等方面闪现出自己的亮点，通过对精细化管理模式的整合，创造我矿的精细化管理品牌。二、年内重点工作1、巩固扁平化管理，延伸流程优化工作在巩固完善一、二线单位扁平化管理和流程优化的基础上，做好职能部门及地面、机关单位流程优化工作，3月10日前完成安全、技术、地测、调度、生产计划和验收考核等业务流程优化，6月10日前完成地面、机关单位业务流程优化。在流程优化的过程中，相关专业、相关部门要做好配套管理体系建设工作，配套管理体系应包括部门职能界定、责任边界、关键岗位（班队长及以上管理人员、主要技术工作岗位）职责与权限、工作标准、管理制度等要素。年底前，矿对实施精细化管理以来的流程优化及管理体系建设进行整合，形成《精细化管理手册》。流程优化不仅是一种标准化，更是一种增值化。各专业、各单位要加强贯标工作，员工特别是管理人员要熟悉本业务范围内的流程、制度和标准，严格按照优化后的管理体系进行运作。同时要对流程优化工作不断进行总结分析，优化劳动组合，优化工时利用，进一步发挥现有人力、设备等资源作用，持续改进。2、规范、完善、拓展任楼模式内部市场没有市场化就没有精细化。内部市场化建设在精细化管理推进过程中，居于核心地位。今年，我矿内部市场化要在以往工作基础上，进一步规范、整合和拓展。规范规范二线相关单位市场经营核算关系和办法，进一步明晰二线单位生产服务主要职责，促进服务质量的不断提高。完善继续完善价格、考核、结算三大体系，建立健全一二三级市场内部审核监督制度，确保内部市场核算公正、公平；继续加大一二级市场成本要素管理，扩大成本要素核算内容，实现完全成本控制；进一步发挥网络信息化功能作用，及时反馈经营收入、成本等经营信息，实现网络传输、查询、共享，做到公开及时、日清日结。拓展积极拓展内部市场业务，实现设备租赁、钻探和风筒使用的市场化运作，并不断研究探索其它市场业务发展的可行性。3、深入推进CIA持续改进工作持续改进是全矿员工广泛参与对现行行为进行渐进式改变的过程，是有计划、有组织的系统性工程。各单位要增强持续改进的主动性，单位负责人要切实重视，管理人员要参与到持续改进行动中，并发动全员参与，提升员工发现与解决问题的能力。同时要强化CIA持续改进项目的报送工作，要求各单位每季度末上报本季度CIA持续改进成果和下季度持续改进项目和实施计划，成果资料要包括项目问题分析、实施过程说明及实施效果评价等内容。矿同时根据生产中的难题，有计划地组织相关部门进行CIA持续改进课题研究，进行联合攻关。4、加强精细化标杆区队建设标杆区队建设是精细化管理的载体和落脚点。要把安全精细化、生产精细化、经营精细化作为精细化管理标杆区队建设的基本要素，加强“三基”和“三项”建设，积极开展区队自主管理。标杆区队直接在精细化管理考核中产生，矿将标杆区队向集团公司推荐评比，确保建立1-2支在集团公司具有示范引领作用的标杆区队。5、继续完善“三工并存、动态转换”考核体系“三工并存、动态转换”是激发员工作业热情的有效手段。我矿针对推行中发现的每班对每名员工进行考核，而最后的奖惩机制只针对占比例20%左右的优秀员工和待进员工，工作量较大等问题，对员工绩效考核进行优化。各单位要确保“三工并存、动态转换”评比考核的公平、公正，同时要求此项工作要与内部市场化、标兵员工、优秀班队长评比结合起来，促进劳动力资源的合理配置，优化劳动组合。6、探索建立“暴露问题”机制建立“暴露问题”机制是精细化管理的本质要求。精细化管理是“持续改进、不断创新”的过程，是暴露问题、解决问题的过程。在探索暴露问题的过程中，要坚持“注重事前、事中主动暴露问题”的理念，强调事前、事中问题的预想和预防，通过“发现问题→将问题可视化→解决问题→确认问题解决”四个步骤，规范暴露问题、发现问题、解决问题的路径。在实际工作中，一是要对照标准查找问题，二是要对照标杆，通过与可量化指标的对比，查找工作中存在的问题；三是要通过流程的优化，发现管理中存在的问题。暴露问题机制还要利用好CIA持续改进和合理化建议等平台，矿工会与精细化管理办公室要探索实施合理化建议的有效方法和路径，鼓励员工发挥主观能动性，调动员工岗位改进的积极性。三、相关要求1、要持续培植精细化意识。精细化管理意识培植是个长期的过程，任楼培训中心要将精细化管理作为员工培训的基础课程，同时积极邀请专家、教授来矿讲学，营造浓厚的精细化管理意识培植氛围，通过氛围环境的改变去改变人的思想和行为。2、要实现精细化管理与企业文化建塑、基层员工培训的有机融合。要按照集团公司“三位一体”总体推进的要求，实现精细化管理与企业文化建塑、基层员工培训的有机融合。三者互为条件、互为基础、互为作用、互为支撑，通过整体推进，形成矿井的核心竞争力。3、要处理好精细化与专业化之间的关系。精细化是做好各专业工作的重要手段和方法，要正确认识精细化管理与专业管理、日常管理之间的关系，不能把精细化视作哪一个部门或者哪几个人的事情。各专业部门要自觉运用精细化的理念去指导专业实践，加强与专业部门的交流、沟通，确保精细化管理在实践中得以顺利推进。4、要培育良好的执行环境。精细化管理是场艰巨的管理变革，需要强有力的执行力做保障。各级管理人员在推进中要顾全大局、勇于担当、敢于负责，建立并维护良好的执行环境，全矿员工要全过程参与，多做一点，实干一点，用行动解决推进中存在的问题，确保精细化管理的顺利推进。附件1、任楼煤矿201*年精细化管理考核办法及考核细则2、任楼煤矿201*年流程优化实施意见3、任楼煤矿“持续改进行动（CIA）”推行办法4、任楼煤矿“三工、四卡”考核管理办法5、任楼煤矿精细化管理信息动态上报制度二00八年元月附件一任楼煤矿201*年精细化管理考核办法为扎实推进精细化管理，确保我矿精细化管理工作在集团公司处于领跑位置，推动我矿健康持久发展，特制定本办法。一、组织领导成立精细化管理考核领导小组组长矿长、党委书记副组长副矿以上领导成员副总领导、各单位行政负责人下设推进考核办公室，办公室设在精细化管理办公室，负责督导、检查、考核工作。二、考核对象全矿各单位三、考核办法1、考核内容及分值一、二线及产品销售部精细化管理考核共分三部分。其中，精细化管理检查占70%，以随机检查分数为准；安全质量效果考核占15%，以季度安全质量标准化检查得分为基准；经营成果考核占15%，以季度经济运行考核结果为准。其中精细化管理检查包括以下几个方面（1）内部市场化完善和规范运作情况（2）CIA持续改进情况（3）“三工并存、动态转换”考核体系推行情况（4）标杆区队建设情况（5）单位精细化建设定期分析总结反思情况安全、技术、地测、调度及地面单位精细化管理考核成绩按照经营成果得分及精细化管理检查得分两部分组成，其中经营成果考核占10%，精细化管理检查考核占90%。2、考核方式采取现场检查的方式，月度随机检查，季度考核兑现，年底总结表彰。有下列行为之一的，直接取消该单位精细化管理考核评比资格（1）单位发生四级以上工伤事故的。（2）有一月内督促整改同一精细化管理问题两次而未整改落实的。（3）单位人员受到矿严重党纪矿纪处分的。四、考核奖惩1、季度综合得分≥90分的一线单位奖励4000元，二线单位、产品销售部奖励3000元，安全、技术、地测、调度单位奖励201*元，地面单位奖励1000元。季度得分＜70分从单位工资总额中罚5000元。2、其中一、二线单位中获得第一名的为精细化管理标杆区队，分别奖励5000元、4000元，不累加奖励。矿将标杆区队向集团公司推荐评比，被评为集团公司精细化管理标杆区队的，另奖励5000元。3、年度评比中综合得分第一名的授予“精细化管理示范单位”称号，奖励201*0元。第二、三名的授予“精细化管理先进单位”称号，分别奖励10000元。年度评比中综合得分＜70分且是最后二、三名的单位党政负责人要在年度总结会上分析原因，最后一名的单位党政负责人要写出书面检讨。五、相关要求1、各单位要高度重视，结合本单位实际情况，制定具体的工作标准和实施细则，认真学习领会、贯彻实施。2、各单位建立精细化管理自检制度，每月对本单位精细化管理工作进行自检。3、考核人员要认真做好考核工作，做到公平、公正，对检查认真的人员给予一定的奖励。附任楼煤矿201*年精细化管理考核细则考序核考核项目总分分值评分标准号对象1一、安全质158月度内发生轻微“三违”一人次扣1分。严重“三二线单位产品销售部量效果违”或轻伤的，一人次扣4分。发生重伤及二级非人身事故以上的该项不得分755155以月度安全质量标准化检查得分为基准折算未完成生产计划任务的扣5分费用（材料、电力、加工修理、管理费等综合）指标超支，扣5分煤质超标扣4分，管理罚款一次扣2分。服务质量被其他单位投诉一次扣3分（二线单位）。外销商品煤质超出或低于要求的，扣5分（产品销售部）10结算价格合理、齐全，明显不合理的扣10分，不齐全的扣5分未按照信息化要求完成规定动作的，缺一项扣3分材料、电力、维修加工费、运输费等成本帐健全，否则一项扣5分不能做到日清日结的，迟一天扣3分不上报项目计划或成果的扣15分，报迟扣8分被矿、集团公司列入工具箱加15分考核资料齐全，结果及时公示，一项不符合要求扣2分。不开展标兵员工评选的扣3分。没有同三级核算、标兵员工、优秀班队长评比相结合，每项扣2分没有评比相关标准资料扣10分，评比不正规扣5分，不上报参加矿评比的扣10分被矿、评为标杆区队的加10分每月不上报一条动态信息的扣3分，信息不规范的每条扣1分每季度不进行总结反思，没有相关资料或不上报的扣5分。费用指标超支，扣10分经营成果内部市场化301055持续改进15153三工考核52标杆区队10105总结与反思1052安全经营成10技术地测调度单位地面单位果不制定流程优化方案配套管理体系的扣25分，迟报25流程优化305扣15分，每季度不上报流程优化分析效果的扣10分单位人员不熟悉业务范围内管理体系的或不按优化后流程工作的，一人次扣3分。考核合理，资料齐全，明显不合理的扣10分，不齐全的扣5分建立绩效工资考核机制，制度健全，组织明确，内容全面，方法合理，明显不足的，一项扣5分未按照信息要求完成规定动作，缺一项扣3分不能做到日清日结，迟一天扣3分不上报项目计划或成果的扣15分，报迟扣8分被矿、集团公司列入工具箱加15分考核资料齐全，能够按矿要求进行考核，结果及时8三工考核102公示，一项不符合要求扣3分。不开展标兵员工评选的扣5分没有同三级核算、标兵员工、优秀班队长相结合，每项扣2分每月不上报一条动态信息的扣3分，信息不规范的每条扣1分每季度不进行总结反思，没有相关资料或不上报的扣5分。10内部市场化25555持续改进15155总结与反思105附件二任楼煤矿201*年流程优化实施意见为贯彻落实集团公司3号文精神，顺利完成我矿安全、技术、地测、调度、生产计划和验收考核等业务流程优化，并同时完成地面、机关单位流程优化和管理体系建设工作，确保年底前构建一套符合我矿实际的精细化管理体系，特制定本意见。一、成立流程优化领导小组组长矿长、党委书记副组长分管安全、技术、地测、调度、生产计划和验收考核以及地面、机关单位的矿领导成员安全、技术、地测、调度及地面、机关单位行政负责人下设办公室，办公室设在精细化管理办公室，负责日常性工作。二、职责划分1、流程优化领导小组负责对现有各业务流程进行分析、整理，找出影响流程通顺的环节，实施流程优化。对流程优化及管理体系建设整体方案进行定编、审核。2、流程优化相关单位负责本部门流程优化初步方案的制定，负责优化后管理体系建设的分析、制定、整改、完善等，并进行本部门流程优化后的贯标工作。3、组织部负责流程优化后管理人员的调整方案，并对各单位流程优化全过程进行监督。4、劳资科负责流程优化后单位的定编、定岗、定员工作。5、培训中心负责流程优化后调整班队长培训、贯标等工作。6、精细办负责流程优化及管理体系建设等资料的汇总和申报工作。三、流程优化内容结合我矿实际，安全、技术、地测、调度及地面、机关单位在制定本部门流程优化初步方案时，应主要针对四个方面内容进行优化，并形成完整的管理体系1、职能和责任的划定。主要是明确本单位、本部门的职责及与相关部门的职责接口，保证本部门与相关部门职责的无缝对接，做到各项工作无重叠、无空白点。2、业务流程的优化。主要是消除日常工作和管理过程中不合理环节，使日常工作和管理流程更加简洁、流畅。要针对本部门优化方案，制定出层级化的业务流程。3、管理体系的健全。主要是建立简洁、高效，责、权、利明确的管理体系。4、工作标准的健全。主要是明确岗位工作标准，明确其权利和应承担的责任，保证岗位作业的规范性、科学性。各单位在制定的本部门优化流程方案中，要做好以下几个方面的详尽描述本单位现有人员、管理现状；分析目前管理流程上存在的问题；对部门流程优化的整体建议方案。整体建议方案是流程优化方案中的重点内容，应包括本部门职能界定、责任边界、与相关部门职责接口，关键岗位（班队长及以上管理人员、主要技术工作岗位）职责与权限、业务流程、工作标准、管理制度等内容。四、流程优化时间安排1、2月28日前安全、技术、地测、调度等单位完成本部门业务流程优化整体方案及管理体系建设完整文字材料，5月31日前地面、机关单位完成本部门业务流程优化整体方案及管理体系建设完整文字材料，上报分管矿领导审核，完善后报送精细化管理办公室。2、精细化管理办公室根据各单位报送的方案进行调研和分析，提出建议意见，并将各单位报送的方案和建议意见上报矿流程优化领导小组。3、年底前，矿对实施精细化管理以来的流程优化及管理体系建设进行整合，形成《精细化管理手册》。五、相关要求1、实施流程优化，是我矿持续发展的需要，也是集团公司要求的需要，是衡量我矿精细化管理工作开展的一项重要内容，各单位要高度重视，认真组织，精心运作，做到认识到位，措施到位，责任到位，落实到位，努力使这项工作取得成效。2、实施流程优化，关键在领导，根本在机制，成败在落实。这项工作时间紧、任务重、要求高，各单位行政负责人是第一责任人，要抽调本部门管理人员、技术人员及经验丰富的员工，组建部门流程优化团队，在对本部门业务进行充分调研、分析的基础上，制定本部门优化流程方案。3、各单位要定期对流程优化进行分析总结，正确处理共性与个性，巩固与改进的关系，确保流程优化取得实效。附件三任楼煤矿“持续改进行动（CIA）”推行办法为更好推动我矿持续改进工作，消除浪费，持续提高效率、效益，根据集团公司有关文件精神，结合我矿实际，特制定本办法。一、组织领导成立“持续改进行动（CIA）”推行领导小组组长矿长、党委书记副组长生产矿长、经营矿长成员副总以上领导下设办公室，设在精细化管理办公室，负责日常性工作。二、改进主体在全矿范围内开展持续改进行动。上至矿领导，下至普通员工；大到战略决策，小到岗位标准执行，都要进行持续改进，并努力使持续改进成为员工的好习惯。矿、单位、个人是行动的主体，对行动的开展负有不可推卸的责任。分管矿领导是分管专业持续改进行动的专项负责人，是分管单位持续改进行动的督查者；各单位党政负责人是本单位持续改进行动的第一责任人，是本单位员工持续改进的督促检查者。三、改进内容现阶段，我矿持续改进工作主要针对现场安全生产管理、生产技术设计、工程（作业）质量管理和经营管理方面进行，鼓励员工发挥主观能动性，充分展现聪明才智，不断提高我矿安全、生产、经营精细化管理水平。四、改进程序持续改进行动程序共分6步1、确定项目结合工作实际，确定影响效率、效益和产品、服务质量的关键环节，提出改进建议。2、分析诊断改进建议提出后，成立项目小组，进行客观地讨论、分析，查找出存在的各种问题。3、制定计划:针对存在的问题，项目小组制定措施，明确改进责任、方法、时限。4、实施整改按照改进措施要求，项目小组积极落实整改。5、跟踪反馈对落实情况，项目小组进行跟踪，并及时向有关单位反馈改进情况。6、总结推广项目结束后，项目小组总结形成经验资料，由矿积极推广应用。持续改进是一个循环上升的改进过程，不断重复1～６步工作，各专业负责人和单位应在前期工作的基础上继续实施改进。持续改进无止境。五、改进成果上报及奖励1、每季度最后一个月20日前，各单位将本季度持续改进成果和下季度改进项目计划报送精细化管理办公室，持续改进成果应包括改进项目、原存在问题分析诊断，改进措施、改进效果等内容。2、精细化管理办公室将本季度持续改进成果和下季度改进项目计划整理后上报矿领导审核，确定本季度持续改进先进成果，列入矿精细化管理工具箱，每项奖励1000元。3、持续改进先进成果由精细化管理办公室向集团公司推荐，凡被列入集团公司精细化管理工具箱的，另每项嘉奖3000元。4、精细化管理办公室将持续改进成果编制CIA简报，丰富我矿精细化管理工具箱，积极组织推广持续改进成果。六、相关要求1、持续改进是提高我矿安全生产、经营管理水平的一项重要举措，各单位要高度重视，以消除浪费、提高工作效率、提高经济效益为己任，认真对待，积极推行，务求实效。2、矿将定期召开CIA推进会，先进单位进行发言交流，对两季度不进行持续改进的单位要进行通报，并由单位负责人在会议上说明原因。附件四任楼煤矿“三工、四卡”考核管理办法为进一步完善班队管理体系，规范优秀、合格、待进员工考核和动态转换，做到奖优罚劣，奖勤罚懒，合理工资分配，特制定本办法。一、考核对象全矿员工二、考核内容各单位根据部门实际制定优秀、待进员工评定标准。三、考核方法1、一线单位每班结束后，班队长或单位管理人员对当班员工按照考核标准进行点评，直接点评上班优秀、待进员工，合格员工不作点评。班后点评可以在现场或集体升井的途中进行。2、二线职能部门，原则上按照一线单位进行考核，如单位员工工作地点比较分散，当班评选较困难时，可采取定期或月度考核的方式，但每月要至少对全体员工考核一次。3、地面、机关单位每月对员工考核一次。原则上要求优秀员工评选比例不超过10％，待进员工不超过5％。四、待遇兑现一线单位优秀、待进员工评选后的待遇直接与当班工分工资挂钩，二线、地面、机关单位采取二次分配办法，每月末在工资中对优秀、待进员工进行考核兑现。各单位也可根据单位实际另外进行单独奖励。各单位要结合三级核算和“三工并存、动态转换”，制定出单位标杆员工评比标准，每月在优秀员工中评选出一名标杆员工，单位适当进行奖励，但最高不超过300元。连续两个月被评为待进员工的，直接进入矿劳动力市场。五、相关要求1、“三工并存、动态转换”是激发员工作业热情的有效手段，也是我矿推行精细化管理的重要载体，各单位要高度重视，认真推行。2、各单位在制定“三工并存、动态转换”标准时，要本着严肃认真的态度，体现出实效性和可操作性，并要广泛征集单位员工的意见。3、各单位在评比中要本着公平、公正、公开的原则，按时进行优秀员工、待进员工的评比，并严格考核兑现。附件五任楼煤矿精细化管理信息上报制度为在全矿营造出浓厚的精细化管理氛围，不断挖掘、总结各单位在精细化管理中的先进做法，达到资源共享、共同交流、共同提升的目的，不断提升我矿精细化管理水平，经研究决定，建立精细化管理信息上报制度。1、各单位要利用学习会、班前班后会等组织员工认真学习精细化管理内涵，学习我矿推行精细化管理的工作思路，从氛围营造、理念培植、行为养成、制度构建、优化流程、考核评价等方面抓好落实。2、各单位每月要上报一条本单位精细化管理开展情况的动态信息，每条信息不能少于500字，要有内容、有过程、有结果。3、各单位要对本单位精细化管理的开展情况定期总结、分析，于每季度最后一个月10日前将本季度开展情况报精细化管理办公室。4、精细化管理办公室根据我矿精细化管理推进情况，定期编制《精细化管理简报》。友情提示本文中关于《任楼煤矿科技工作总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，任楼煤矿科技工作总结该篇文章建议您自主创作。农场科技工作总结农场科技工作总结为了进一步实施“科教兴场”战略，为农场的经济建设和社会发展提供强有力的技术支撑，在农场党政的正确领导下，在省局有关处室的支持帮助下，根据省局下达的科技工作要点及科技工作职能目标要求，我场开展了一些具体的科技工作，现总结如下一、企业技术创新体系建设在省局的具体指导下，我场于去年建立了水泵厂局级企业技术中心和塑料厂场级企业技术中心。上半年水泵厂、塑料厂在去年建成的企业技术中心的基础上，从组织机构、工作章程、科技发展中长期规划、运行条件等方面，又进行了进一步的完善和充实。水泥厂按省局要求建立了局级企业技术中心。企业技术中心的建立和完善为企业的发展提供了有力的技术支撑。水泵厂去年开发研制的LPG360型石油液化气泵橇产品，经专家鉴定达到国际先进水平，今年在加大力量提高生产能力的同时，组织材料将其申请了省级高新技术产品，并得到了省科技厅的认定。在新产品的引进和开发方面，我场京东食品厂引进新产品“新大陆”中高档系列冷食，现已投入大批量生产；塑料厂开发出新产品亚光液体膜，现已组织小批量生产；AA乳业公司积极开发酸奶系列产品，增加鲜奶的花色品种，以扩大市场的占有量。二、实施“无公害食品行动计划”，加强农业质量标准体系建设为了尽快适应“入世”的需要，根据省局指示精神，我们制定了《AA农业标准化工作“十五”规划》，完善农业标准体系建设，推行农业标准化生产，大力推进无公害生产。我场新世纪范本网,范本超过100万,全部免费下载。在实施“无公害食品行动计划”中，主要搞了绿色水稻和无公害葡萄的生产。我场生产的“AA”牌小站米于1998年底获准使用绿色食品标志，到201*年底使用期限已到，我场又重新组织材料进行了申请复审。各种申请材料现已送到中国绿色食品发展中心并已通过审核，我场生产的“风雨顺”牌小站米可以继续使用绿色食品标志。我场葡萄生产基地已通过了权威部门的环境质量监测，符合绿色食品要求，虽因一些客观原因未申请绿色食品认证，是按照无公害农产品的要求组织生产的。&n（新世纪范本网，原创范本免费提供下载基地。）bsp;我场共种植绿色小站稻10000亩，无公害鲜食葡萄3000亩。为确保水稻和葡萄按标准生产，我场制定了绿色水稻《生产技术规程》、《基地管理办法》、《大米加工操作规程》、《无公害葡萄生产技术规程》等技术规范，并在水稻、葡萄的生产过程中，技术人员经常深入基地检查督导，了解情况，确保基地农户科学合理地施肥、浇水、防病、灭虫、除草，从而保证了产品的质量。我场AA乳业公司生产的奶粉、鲜奶也获准使用绿色食品标志，我场3000多头奶牛均按绿色食品的要求进行养殖和管理，确保了奶制品的质量。三、推进产学研结合，加强同高校院所的联系为了加强新产品、新技术的引进和开发，建设现代化的示范农场，我场水泵厂与天津瑞德螺杆泵科技投入公司和北京机电研究院建立了稳固的合作关系，共同开发研制新产品；在园区及奶牛养殖小区建设上，加强与中国农大、河北农大等高校的联系；我场农业总公司与北京沛塬国际精品花木公司合作，依托东北林业大学的技术，在高效农业科技园区的温室大棚中，引进栽植了8亩日本龙胆王花，取得了较好的经济效益和社会效新世纪范本网,范本超过100万,全部免费下载。益，拓展了国际国内的鲜花市场，明年将继续扩大生产面积。四、实施“种业行动计划”，加强工农业关键、先进技术的引进推广在科教兴场实施“种业行动计划”活动中，我场加强了工农业关键适用技术的引进和推广力度。加强优质、高效农畜品种的引进选育和推广力度，组织推广农业科技成果。今年我场引进推广优质、高产水稻良种中作93、中作321、优质8号等5万亩；推广水稻微咸水灌溉条件下节水高产栽培技术；繁育双价抗虫棉新品种SGK3211000亩，并于近期召开了新品种推介会，为明年的大面积种植打下了基础；引进推广抗虫棉33B、99B等良种及配套栽培技术4万多亩；引进推广南美白对虾微咸水养殖技术300多亩，西瓜丰产栽培技术5500亩；推广冬枣的栽植和修剪技术、葡萄园主要病虫害防治技术等。我场与山东某厂联合，重点引进推广种植万寿菊1000亩，山东方面赊销种子给农民，并在农场投资30万元兴建了一座加工厂，把采摘后的菊花当即收购加工成颗粒，然后再销售给广东加工成饲料添加剂。在天旱、土地瘠薄、播种晚的情况下每亩万寿菊仍产鲜花1000多公斤，获利800元，为我场农业种植结构的调整探索出了一条新出路。工业方面，我场水泥厂引进水泥粉尘处理新技术，进行立窑扩径环保改造，乳业公司引进污水处理新技术，大大减轻了粉尘、污水对环境的污染。乳业公司在原有基础上又引进液态奶生产线，使得乳业公司奶粉、鲜奶生产线达到了5条，提高了鲜奶处理能力，按设计达产后日可处理鲜奶200吨。磷肥厂通过工艺改造，使硫酸年生产能力由5万吨提高到2万吨，使复合肥有份成份的含量有所增加，从而提高了复合肥的品质。一年来，我场进行技术、设备、工艺改造，共投入资金6000多万元。新世纪范本网,范本超过100万,全部免费下载。五、组织实施科研项目，为农场经济的发展做好技术储备今年我场共组织实施了七项科研项目，均取得较好的试验效果，为农场的持续发展储备了技术。其中，在农业服务中心试验地进行了3亩的冬牧70黑麦草的开发研究，去年秋季播种，今年上半年共收割两次，平均亩产鲜草4000多公斤；应用水稻高产机净化磁化水喷水稻秧苗和植株，秧苗素质和产量均较对照有所增强和提高；为了搞好无公害葡萄的生产、我们在葡萄生产基地进行了10亩“MI百事达”生物肥的应用研究，结果表明，施用生物肥比施用化肥产量提高25%以上，且葡萄含糖量提高，口感好。六、组织科技下乡，开展技术培训一年来，我场共开展科技下乡活动3次，对农民和农工进行现场技术指导和服务，为他们送去了良好的精神食粮；利用农场集日开展科技大集活动，向广大群众宣传农业科技知识，提供致富信息，发放科技资料；利用农闲季节，请专家对农民和农工进行农业技术培训，培训内容有葡萄丰产技术、稻田改旱西瓜丰产栽培技术、水稻节水高产栽培技术、奶牛科学养殖技术、仔猪育肥技术、抗虫棉高产技术、食用菌及大棚菜的种植技术等，培训3000余人次。通过科技下乡和技术培训，农民和农工的科学种田水平、科学养殖水平又得到了进一步提高。七、明年科技工作设想江总书记在十六大报告中指出，“创新是一个民族的灵魂”，“通过理论创新推动制度创新、科技创新、文化创新以及其他各方面的创新”，在经济建设方面要“大力实施科教兴国战略和可持续发展战略”，“必须发挥科学技术作为第一生产力的重要作用，注重依靠新世纪范本网,范本超过100万,全部免费下载。科技进步和提高劳动者素质，改善经济增长质量和效益”，“必须尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”。为更好地落实十六大报告精神，结合农场实际，提出明年科技工作设想1、加强科技管理职能，搞好科技项目的组织实施场科委要进一步加强科技管理职能，密切同场内各企业之间的联系，通过细致深入的调查研究，搞好科技项目的组织、落实、开展工作，充分发挥科学技术作为第一生产力的重要作用，为“科教兴场”做好技术支撑。2、加大人才引进和培养力度除招收应届大学毕业生外，还要积极引进、聘用高层次、高素质的专业人才、坚持“不求所有，但求所用”的原则。通过举办各类、各层次的培训班，鼓励自学、进修等形式，提高广大专业技术人员的科技素质。创造宽松环境，为科技人员提供施展才能的广阔舞台。3、继续贯彻、落实农产品质量标准，推进无公害生产按绿色食品的要求，进行绿色大米生产基地的建设；按照无公害食品质量标准，进行无公害葡萄生产基地的建设；按照奶牛饲养技术管理规范进行奶牛饲养。对生产基地加强管理，加强生产环境的保护和监测，确保基地内产品达到绿色或无公害标准要求。4、加强与高校院所的联系，积极引进推广新技术、新设备、新工艺、新品种，用现代科技改进和提升传统工农业，提高劳动生产率，使企业增效，工人农民增收。增强创新意识，鼓励创新，开发具有自主知识产权的新技术、新产品，提高市场竞争力。新世纪范本网,范本超过100万,全部免费下载。新世纪范本网,范本超过100万,全部免费下载。扩展阅读共青团农场201*年科技工作总结共青团农场201*年科技工作总结共青团农场科技工作在师市党委、农场党委的正确领导下，在师市科技局的大力支持下，紧紧围绕我场农业产业结构调整，大力实施“科教兴场”战略，调动各方面的积极因素，做到了各项工作协调发展。充分发挥了科技为经济建设服务的职能，从而使我场今年的科技工作步入了新的台阶，现将201*年科技工作总结如下一、领导重视农场党委十分重视科技工作，始终把科技兴场工作作为一项硬任务摆在全场工作的重要位置，把科技工作作为振兴经济的主要措施。今年，我场成立了以农场场长为组长的科技工作领导小组，并把科技工作纳入年度目标考核内容。同时，场科技领导小组，实行分片包干，切实把科技工作落在实处，凡农场安排到连队的科技项目，场科技领导小组经常性的组织人员进行检查落实，督促连队认真完成科技项目。二、加大科技体制创新力度，全面完成目标管理责任制1、加大科技管理工作，场连两级不仅制定了本年度的科技工作计划，而且场分管科技工作的领导与各连连长还鉴定了目标考核责任制，并将考核分与连队效益工资挂钩，同时，完善了我场科技工作例会制度，参会人员主要以连队技术人员为主，通过以会代培的方式，对连队技术人员进行农作物栽培管理、植保工作、灌溉技术、畜牧业生产等实用技术的培训，技术人员再对职工进行培训，从而保证了我场今年科技工作能够有序地展开。2、为了充分调动科技人员的工作主动性，我场在加大科技人员培训的基础上，今年进一步加大创新力度，采取竞聘上岗，分片包干等措施，实行目标考核，考核分与效益工资挂钩，并对有重大科技创新的科技人员实行重奖，这些举措的出台大大调动了科技人员工作积极性和主动性。三、加大科技项目引进，试验、示范和推广工作力度，促进我场科技与经济的协调发展今年我场依靠科技进步，认真贯彻落实科学发展观，合理调整农场产业结构，促进农场经济持续快速发展，实现“农业增效，职工增收”目标，按照“高产创建”农业技术体系的要求，我场加大了对先进新技术、新成果项目、农作物优良新品种的引种、试验、示范、推广的实施力度，鼓励职工及技术部门大胆引进应用新品种新技术。由于领导重视，措施得力，今年引进应用新品种新技术的积极性十分高涨，围绕产业结构调整，全场引进试验示范推广项目10项。（一）农业方面我场今年结合农场实际情况，确立了“稳粮棉、重畜牧、扩果蔬、突特色”的发展思路，同时紧紧围绕农产品加工龙头企业及市场需求，合理安排番茄、玉米等作物的种植面积。今年，我场完成农作物总播面积18万亩,粮食作物2万亩,经济作物8万亩,葡萄0.7万亩，其他1万亩。经济作物中继续抓好棉花、番茄这一主导产业,棉花播种面积4万亩、番茄0.8万亩，201*年全场农业总产值预计可达34000万元,职工人均纯收入达4万元以上。1、围绕结构调整，抓好重大技术措施的落实。今年，我场4万亩棉花全部使用了新陆早42号、48号等优质抗病新品；落实棉花、番茄模式化栽培技术8万亩;实施膜下滴灌8万亩;番茄采取早中晚搭配种植、地膜覆盖与移栽相结合的方法，错开了交售高峰。这些重大技术的推广应用，达到了降本增效的目的。2、积极做好降解膜、农药新品种的试验、示范工作配合新疆农垦科学院积极做好降解膜在加工番茄上应用的试验示范工作，示范面积达到300亩。并做了6种防治棉铃虫新药剂、2种机采棉脱叶剂的试验、示范工作。3、加大新技术的推广应用力度。今年推广机采棉播种方式面积4万亩，棉花机采面积2万亩，降解膜面积300亩，番茄穴盘移栽面积1800亩，小麦微喷面积600亩。，水稻旱作面积40亩。4、加大兵团国家级现代农业示范、兵团现代农业示范园区的建设力度（1）示范区农业种植情况201*年当年开垦4万亩土地，当年种植小麦，亩基本苗42万株，平均小麦单产346公斤。201*年北区开垦土地41万亩，也于当年种植小麦，亩平均基本苗45万株，201*年由于冬季积雪厚和开春偏晚30天，对冬小麦产量造成一定影响，但仍然实现平均小麦单产320公斤以上，201*年秋季继续种植冬小麦，其中种植滴灌小麦8000亩，201*年陆续试种经济作物，扩大招商力度，积极发展产业种植基地。（2）现代畜牧养殖基地建设情况201*年2月，由农六师与泰国正大集团合作建设的兵团农六师现代畜牧业产业示范项目落户农业园区，项目总投资近7亿元，计划三年完成18个子项目，形成1500万只肉鸡、150万只蛋鸡、5万头生猪、配套3万亩大田规模种植示范的生产能力。201*201*年示范项目共建设七个子项目，总占地面43万，总建筑面积为1万，总投资3亿元。目前，2400头父母代种猪示范场、24万青年鸡场已投入生产。48万蛋鸡示范场、6万套蛋种鸡繁育场、6万套肉种青年鸡场、6万套肉种产蛋鸡场、600万肉鸡孵化中心预计年底投产。下半年又启动4400头育肥猪场和8800头育肥猪场两个子项目的建设。项目建成后在畜牧业科技示范、新技术集成应用、疫病防控、现代畜牧业理念展示等方面可产生一定示范作用，对畜牧产业向着现代化发展有积极推动作用。（3）设施农业建设情况由山西省对口支援农六师建设的设施农业项目落户共青团农场，项目建设总面积2800亩，总投资预计为9500万元。目前，项目一期工程已建设连栋育苗温室2座（每座占地面积3200），日光温室65座，塑料大棚75座。其中20座已经移栽叶菜。本项目将运用国内外先进实用的农学、园艺学、工程学等领域的高新科技成果，生产高端、优质的有机蔬菜和花卉品种，建立科技含量高，具有科学研究、技术示范、推广和辐射功能的现代化设施农业。同时，201*年将启动建设马铃薯种苗脱毒中心，种苗繁育基地，从而使共青团农场成为兵团的种苗繁育基地和中心。（4）万亩林果基地建设情况201*年启动建设鲜食葡萄5000亩，品种为红提，全部采取节水灌溉种植方式，采取全程机械化建园。201*年完成201*亩酿酒葡萄建园，品种为霞多丽和梅鹿辄，也采取机械化和节水灌溉建园种植，长势良好。计划201*年继续发展3000亩酿酒葡萄种植，建成万亩林果基地，农场按照“团场投资建园、职工承包管理、公司市场化运作、坚持五个统一”的理念进行管理。组织专人专职管理（每500亩地配备1名技术人员），为打造特色西域波尔多小镇提供产业支撑。（5）农业技术推广服务中心建设情况根据国发[201*]30号《国务院关于深化改革加强基层农业技术体系建设的意见》，农场于201*年申报了共青团农场农业技术推广中心建设项目。该项目于201*年立项并动工，项目总投资282万元，建筑面积2300平方米。农业技术推广服务中心下设农业技术推广站、畜牧兽医工作站、林业工作管理站、中心化验室。目前有工作人员为37人。农业技术推广服务中心的建成将为全场农牧职工提供生产技术、优质农资综合信息、产品开发、科技成果转化等系列服务。同时，会加大农场科技成果转化力度，加大新科学、新技术的推广应用力度，从而提高农业科技在农业生产中的贡献率，为“壮大团场经济、致富职工群众”奠定坚实的基础。（6）农业机械服务中心规划建设情况规划建设占地面积300亩的“四位一体”农机服务中心一座，计划集农机集中停放、集中维修、集中维修、农机新技术、新装备集中展示为一体，同时包括农机“4S”销售服务连锁店、机采棉服务中心和兵团农机具展示中心为一体的现代化农机展示示范基地。其中农场占地85亩的农业机械服务中心计划总投资3000万元，建成后将成为兵团农机交易中心、兵团机采棉服务中心、兵团拖拉机服务中心以及兵团农机工人培训中心。5、继续巩固畜牧业的主导地位。201*年我场依托科技富民强县项目，坚持猪、牛、羊、禽和特种养殖并举的发展方针。在畜牧业生产中，一是抓好现代园区畜牧养殖基地建设，在六、七连新建了两个个养殖小区；目前已入住养殖专业户45户，二是抓好疫病防止工作，落实一年3次的防疫制度；三是抓好品种改良工作，积极开展了优质冻精冷配等工作。6、园林业方面今年为加大农场绿化力度，农场新植葡萄7000亩，品种主要以红提为主，葡萄长势良好，成活率达到98％以上；林带3000余亩，树种主要以风景树白腊、长枝榆为主，成活率达到95％以上。（二）工业方面1、轧花厂今年以来，我场进一步加大了对轧花厂规范化运作的管理，加大了技术改造投入，提升了企业的市场竞争力。今年投资700万元上机采棉清花设备、烘干设备2套，从而使农场的皮棉一、二级品率达到80％以上。（三）科技项目工作方面1、今年主要完成了国家“十一五”支撑项目《农田残膜污染综合防治关键技术研究与示范》的资料收集、整理、汇编以及上报等，并顺利通过兵团验收；师科技局安排的《水稻旱作技术的集成与示范》、《微喷技术在小麦上的试验与示范》2个项目的申报报与实施；2、国家科技富民强县专项行动《生猪集约化养殖技术示范》的申报与实施工作。3、科普示范基地的申报与建设工作。建设太阳能科普画廊1座。四、大力实施职工素质教育工程，认真抓好科普培训工作为了提高农产品的质量，使我场农产品在市场上占有一席之地，我场把抓好职工的科技培训，提高职工整体科技素质作为一项长期工程常抓不懈。在开展科技培训工作中，我场想方设法向广大职工推广普及科学知识，千方百计提高职工的科技意识和自身素质，在科普培训活动中，我场围绕产业结构调整和重大技术的推广应用，重点抓好培训工作一年来，全场共举办"科技之冬"培训班18期，培训干部、职工1201*多人次，全场共召开阶段生产管理现场会16次，技术例会25次，组织全面生产观摩检查3次，农作物管理关键时期制作电视讲座20期，收视覆盖率达到100%。通过不同层次的培训，促进了农业新品种新技术的快速普及，使广大职工的科技素质有了显著的提高。五、其它工作一是抓好以养猪协会为主的管理工作，引导协会走自我发展、自我管理的道路，使其进一步发挥协会职能，增强会员凝聚力。二是结合“科技宣传周”活动，搞好科普宣传工作，由农场科技人员走上街头进行科普宣传，同时为职工做好农资真假识别的宣传工作，共发放各类宣传单1201*余份。六、存在的问题及下年初步打算今年，我场的科技工作取得了一定的成绩，但仍存在一些问题。1、连级科技工作档案不健全、不规范。2、农业、兽医技术人员的自身业务水平有待提高，特别是兽医技术人员的业务水平与当前的畜牧业发展状况不适应。3、各类专业技术协会的作用没有充分发挥出来，自我服务自我管理功能弱。4、科技创新方面滞后，科普培训形式有待于进一步改进。针对以上存在的问题，下年度我场将认真做好以下几方面的工作1、继续抓好科技项目引进、试验、示范、推广工作，搞好新技术的推广。2、认真开展好科技培训工作，有计划地培训科技人员，通过自学及继续教育等措施，努力提高科技人员业务素质，提高为农服务的能力。3、做好专业协会发展和管理工作，使协会正常发挥作用。共青团农场科技科二一年十二月十六日友情提示本文中关于《农场科技工作总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，农场科技工作总结该篇文章建议您自主创作。煤矿区队工作总结XX队201*年工作总结在即将过去的201*年里，XX队全体职工的共同努力和积极奋斗，继续发扬XX队的优良传统，在201*年岩巷掘进以及安全生产工作中尽心尽职，心往一处想，劲往一处使，基本实现了年初提出的奋斗目标。XX队全体职工团结一致，201*年以来，我们细化管理、求真务实、开拓创新、综合治理、狠抓落实、降低成本、确保成效，从而为我队安全生产创造了良好环境。回顾201*年以来，我们主要做了以下工作。一、加强学习、提高能力一年来，我们坚持以管理提升为目的，安全生产为目标。紧紧围绕我矿年初奋斗目标和五优矿井的工作思想，加强学习、提高质量、狠抓落实、加强现场管理提高了队领导班子凝聚力，而且增强了职工向心力，从而提高了战斗力。在学习上坚持每天班前会思想动员和每次的逢四学习，认真贯彻我矿有关文件精神以及安全生产有关知识，认真组织广大职工深入学习“一号文”和“二十条红线”，通过三个阶段的认真学习和总结，每位职工都写了心得体会，明确了安全生产的重要性以及相关文件精神，从而提高了全体职工的责任感和使命感。在抓好政治思想教育的同时，坚持业务技术和廉洁自律学习，提高了全体职工的政治思想觉悟，为我矿实现安全生产的奋斗目标打下了坚实基础。二、完善制度管理、明确责任、落实责任XX队始终把认真学习集团公司及我矿的路线方针政策，使职工及时了解掌握集团公司及矿井经济发展和安全会议精神及安全生产状况。并在年初制定了XX队安全管理规章制度为管理工作以及安全生产打下坚实基础，在这一年当中XX队队领导不断总结，不断建立、健全完善各种管理制度，摸索出了以经济管理安全生产的奖惩机制，从而使我队的管理形成制度化、精细化的管理，职工的一言一行，工作好与坏，均可对照制度或奖或罚，职工一目了然，充分调动了广大职工的工作积极性，增强了职工的责任感；在生产中，从工程质量上下功夫，发现隐患及时汇报及时处理，确保了安全生产顺利进行。在抓好队班子的同时，认真召开队领导班子民主生活会，自查自纠，找出不足之处，缩小组织要求的距离，做到班子团结一致，作风民主，对人员任免重大问题和有关重大事项和决策必须召开班子会议集体讨论决定，每季度召开队党、政、工、团联系会议，分析职工思想工作方法，队里存在的难点、热点及需要对领导协调解决的问题，给安全防线筑牢了第二道安全防线。三、降低成本增效益、明确分配的透明度XX队在日常工作中认真抓成本管理，首先加强材料管理，做到在工程施工当中节约每一个螺丝帽，每一根锚杆，损坏或暂时用不到的及时回收，需要时再投入到工作中使用，在管理中人为损坏的及时通报处罚，从一颗道钉、一根锚杆、一个螺丝入手狠抓材料浪费，这样从管理的力度上修旧利废，减少了成本的投入，间接的增加了职工的收入，在职工每月收入上做到队务公开，每月认真执行“三表”上墙，即工资表、结算表、分配表，奖励和罚款上墙明确了工资收入及分配的透明度，较好的处理了职工关心的热点、焦点问题。四、关爱职工生活队领导在加强管理的同时，处处为职工着想。中秋期间组织送温暖活动，给困难职工家庭送去了慰问品，让每户困难家庭能过一个欢快的中秋，让他们感受到组织对他们的关心，感觉到大家庭般温暖。XX队还开展了联系困难户“一帮一”活动，密切了党群关系，加深了党群情意，一年来看望慰问伤病员2次，XX队工会坚持组织职工开展互助、互济活动，为困难职工解除了后顾之忧。这些成绩的取得是队领导工作务实、关心职工、爱护职工、努力为职工办实事、办好事的具体表现。五、发扬优良传统、干部以身作则由于安全管理工作的重要性、持久性，一年来我们紧紧围绕我矿的工作思路及奋斗目标。要实现安全生产奋斗目标，只有从理论上加强学习，提高每位职工的思想认识，每一位党员、团员在不同的岗位上带领职工自觉地执行安全生产方针政策和矿规矿纪，在实际生产生活中用自己的实际行动认真自觉遵守纪律，按章操作，使每位职工干好自己的本职工作，确保了全年职工无重大安全事故。每月认真组织全体职工按时参加安全生产培训及学习，参培率达80%以上，极大的丰富了岗位业务知识。XX队在抓好安全生产的同时，制定了青安岗员及群监员上岗制度，每人负责一个小组，大胆管理，发现隐患及时汇报及时处理，做到身边无违章、无事故，每天下班后汇报安全生产情况，同时为提高汇报质量，每月统计汇报次数，规定达20天以上给予10元/天的津贴，汇报不到数罚5元/天，从而提高了职工的责任感，确保了安全生产；在思想教育工作上，只要发现“三违”现象，除了安监科的学习外队领导还进行帮助教育和批评，对严重违纪人员给予罚款处理，处罚后对一定时间内不再违章的给予罚款返还。在即将过去的一年里，在全体职工的共同努力下，安全管理工作取得了一定的成绩，在新的一年里我们将继续努力，争取取得更好的成绩。扩展阅读煤矿区队年度工作总结工作总结时光飞逝，201*已经过去。回顾201*年，我队在矿党政的正确领导下，取得了良好的成绩。一、工作完成情况（一）、强化责任保证安全我单位在201*年全队圆满完成了无轻伤以上人身事故；无严重非伤亡事故的目标。（二）、进尺争先确保衔接201*年进尺小结工效为0.062米/工，出勤率为81%，影响因素主要有突出矿井掘进，每6米预测一次；单巷掘进时间长；防突指标超标停产和；防突预测和排放孔施工次数多。（三）、工序管理深入开展，逐渐深化、细化，形成了具有我矿特色的工序管理程序。201*年，我队始终把工序管理工作作为一项重要工作来抓，以建立一支高标准、高素质、高要求的职工队伍为出发点，对井上和井下各岗位、各工种进行详细的划分，从岗位操作标准到考核标准都进行了定性和定量的渗透，把工序管理的各项标准渗入到连采掘进工艺的全过程中。在每个月的班组长例会上，根据工作面的具体情况，都要对工序管理做出补充、调整，进一步对它进行完善，使工序管理真正的渗入到每位职工的生产工作中。在开展工序管理的过程中，我队成立了以队长、书记为组长的小组，体现以“安全质量标准化为手段，工序管理为重要途径”的现代化管理理念；工序管理重在考核，真正让全队职工“上标准岗，干标准活，做放心人”。经过一年努力，我队工序管理制度已经形成了一套完整的掘进工艺体系。虽然还存在不足，但在今后的具体情况中，我们会进一步将其完善，让工序管理发挥出最大的作用。（四）、落实“五想五不干”“每日五关注”工作机制，加强班组文化建设根据集团公司关于落实“五想五不干，每日五关注”的要求，我队班前会上，通过值班干部将工作面防突预测、瓦斯抽采、水害预测预报、安全质量标准化达标、非常规作业状态安全可控等指标和情况作了详细通报，让职工充分了解到工作面目前的状况和存在的安全隐患，做到对井下情况的全面掌控，提高安全意识。同时，从安全因素、环境、技能、工具、措施等五个方面对每个工种进行分析，跟班干部和各岗位司机就本职岗位情况进行了提问和互动，将当班可能出现的安全问题和隐患进行了逐一排除。经过半年的总结，对每个工种存在的隐患都做了系统的分类，形成了完善的体制，使每个职工对本岗位的安全注意事项有了充分了解，提高安全意识，将安全隐患从根本上消除。（五）全面贯彻落实党的十七大和十七届五中全会精神今年我支部始终坚持把学习贯彻党的十七大和十七届五中全会精神作为一项重大政治任务，充分利用“一课三会”，加强研究，吃透精神，把握实质，融会贯通，通过真学达到真懂，通过真懂达到真信，通过真信达到真用，最终使十七大精神成为指导安全生产的法宝。我队全体党员、干部大力弘扬求真务实的精神和作风，把党的十七大精神转化为抓落实、干事业的无限激情，把说实话、办实事、用实招、求实效作为工作的指导思想，继续深入学习实践科学发展观，建设资源节约型队组。我队是掘进队组，由于掘进工作的特殊性，决定了掘进队组是支护材料的消耗大户，如何确保支护材料在领取、存储、运输、使用的过程中实现最低损耗，是摆在各个掘进队组面前的严峻问题。为解决这一实际问题，我队积极开展效能监察和全面预算管理工作，改进材料管理办法，新办法实施后取得了良好的效果。（五）持续开展党风廉政建设、加强领导干部廉洁作风1、按时完成党风廉政教育工作。建立健全了领导干部廉政建设和工作绩效考核机制，设立了较为完善的日常考评台账，所有党员、干部认真填写了廉政读书笔记和学习心得。2、组织观看“算好人生七本帐，走好人生廉洁路”廉政视频，通过学习我单位党员干部深刻认识廉政的重要性，并自觉撰写了观后感。3、建立健全党风廉政制度，结合当前党风廉政工作形式，我支部建立健全了礼品收受上交制度和礼品登记制度等17项党风廉政管理制度，进一步完善我队党风廉政建设工作。4、坚持执行“干事干净”管理考核工作，每月对干部和重要岗位人员的廉洁执行做记录，每季度末按时上交副科、队级干部和重要岗位人员季度执行《廉洁标准》情况考核表。总之，来，前进的路上留下了全队每一名干部和职工负重前行的清晰脚印，同时也留下了这支老队伍一次次创造历史、创造辉煌的发展史。成绩只能代表过去，我们在前半年的工作中也存在这样和那样的不足，这就需要我们在后半年的各项工作中加以整改，努力实现安全发展、科学发展。二、201*年工作安排安全工作奋斗目标1、杜绝重伤以上人身事故；2、消灭特别严重以上非伤亡事故；3、力争消灭轻伤事故；4、每月三违率不超过5%；5、安全质量标准化达国家一级；6、强化基础管理，加强队组建设，落实安全责任，杜绝三级及以上管理过失；7、加强职工培训，持证上岗率达100%；8、完善职工健康安全管理体系，通过年度监督审核。㈠、深化自主安全管理，提升安全管理水平队组是安全生产的主体，要坚持自已的安全自己抓，自己的责任自己负，持续增强自我管理能力。巩固自主管理基础，围绕队组建设、班组建设、员工培训三个重点，深化自主管理。通过抓队组干部作风管理，强化责任落实，提升单位整体管理能力；抓班组管理，严格班组考核，提升班组执行力；抓员工培训，开展素质训练，用身边事故教育身边人，提升员工防范事故能力。“自己的事情自己管、依靠他人不保险”，我们要树立这种观念，要使之成为全体员工的自觉行动。安全管理是一项基础性、实践性很强的工作，重点是现场，主体是职工。认真贯彻落实集团公司、矿安全一号文件精神，紧紧围绕集团公司、矿安全工作指导思想；全面启动“隐患排查治理”方案；认真落实“安康寺河A级达标工程考评激励机制”；深入开展“百日督察专项行动”、“安全生产月”等活动；大力推行“手指口述”安全确认法；突出“瓦斯治理、顶板管理和辅助运输管理”，加强零星工程、重点工程等薄弱环节管理；不断加大现场安全管理力度，充分发挥跟班干部、班长现场把关和验收员异体监督检查的作业；坚持以“管理为重点、以现场为阵地、以培训为手段、以提高职工安全素质为中心”的原则，扎实搞好安全工作。二、落实“手指口述”，深化工序