【浅谈施工企业现场成本管理8000字（论文）】

I浅谈施工企业现场成本管理摘要随着我国经济的发展，建筑行业也取得了快速发展，近些年我国颁布的宏观政策，建筑行业又一次面临了更大的挑战，土地资源审批、房产销售难度增加，建筑工程项目的人工成本和原材料费用增加，在政策的影响下，建筑工程项目的成本管理极为重要。建筑施工企业本身涉及到的工程项目较多，现场成本管理的好坏会影响到企业的经济效益，做好成本管理，也是提高企业利润的重要途径。本文通过现场成本管理理论的指导，以恒大君悦澜湾为例，分析了其成本管理现状，提出了相应的解决对策，希望能给我国企业现场成本管理提供一点参考依据。关键词：施工企业成本管理问题对策目录28673_WPSOffice_Level1摘要 I28673_WPSOffice_Level11.引言 15086_WPSOffice_Level12相关理论概述 218902_WPSOffice_Level22.1现场成本管理的概念 29519_WPSOffice_Level22.2现场成本管理的内容 213714_WPSOffice_Level32.2.1现场成本预测 23730_WPSOffice_Level32.2.2现场成本计划 220683_WPSOffice_Level32.2.3现场成本控制 38034_WPSOffice_Level32.2.4现场成本核算 315626_WPSOffice_Level13施工企业现场成本管理的现状——以恒大君悦澜湾为例 311319_WPSOffice_Level23.1项目概况 36386_WPSOffice_Level23.2现场成本管理流程 411245_WPSOffice_Level23.3公司招投标成本管理 44006_WPSOffice_Level23.4公司施工成本管理 521995_WPSOffice_Level2图3-1恒大君悦澜湾现场成本管理过程示意图 56270_WPSOffice_Level14施工企业现场成本管理存在的问题 65002_WPSOffice_Level24.1成本管理理念较为落后 64428_WPSOffice_Level24.2成本管理相关制度不完善 626058_WPSOffice_Level24.3工程现场成本管理组织不健全 628593_WPSOffice_Level24.4成本管理方法较为单一 710692_WPSOffice_Level15完善施工企业现场成本管理的对策 727235_WPSOffice_Level25.1提高成本管理意识 714701_WPSOffice_Level25.2优化成本管理机制 816717_WPSOffice_Level25.3完善成本管理制度 85028_WPSOffice_Level25.4制定严格的成本管理标准 817384_WPSOffice_Level16总结 919888_WPSOffice_Level1参考文献 101.引言经济水平的不断发展，促进了建筑行业的发展，与其同时，人们的生活水平明显上升，相应的生活质量也不断的提高，对于居住的要求也在提升，这也进一步促进了建筑行业的发展。在建筑工程项目进行过程中，工程现场成本管理是一种较为成熟的管理模式，受到了人们的广泛重视。建筑行业在不断的发展，相应的工程现场成本管理水平也需要不断的增强，在保证工程项目质量不受影响的基础上，尽可能地降低现场成本，这样才能较好的面对激烈的市场竞争。近些年来，我国颁布了一系列的宏观调控政策，建筑行业又一次面临了更大的挑战，土地资源审批、房产销售难度增加，建筑工程项目的人工成本和原材料费用增加，在政策的影响下，建筑工程项目的成本管理极为重要。工程现场成本管理在建筑工程领域应用较为广泛，越来越多的房地产企业己经认识到了工程现场成本管理的重要性，也进行了一定程度上的成本控制，但是成效并不理想，还有较大的发展空间，这也造成了很多房地产企业并没有形成核心竞争力。从房地产项目建设来说，临近地段的相似建筑条件下，工程现场成本却有较大的差异，可以看出工程现场成本是影响到房地产项目市场竞争中的重要因素，对现场成本的管理和控制也得到了房地产企业的认同。在房地产企业生产运营过程中，需要较大的现金流保障，而受到国家政策的影响，企业融资能力明显下降，因此工程现场成本管理在房地产企业运营过程中的作用明显凸显。世界经济环境在不断的变化，相应的国内经济压力也在不断的增加，与此同时，能源市场出现了严重的变化，能源紧缺问题愈加突出，尽管经济发展迅速，但是相应的经济发展与环境可持续发展的适应问题也成为了重点研究课题。产业结构调整成为了经济发展不可逆转的方向，受到政府部门宏观调控和市场规律的影响，经济发展受到了一定的抑制，相应的工程建筑行业发展也较为困难。紧密结合国家政策及行业情况，政府部门为了改善这一情况，进行了多方改革政策的推进，进一步优化政府工作职能，以经济可持续发展为基础，展开了系统的分析，以政策和法律作为支撑，调节市场要素，促进行业创新。同时，财政部门改善了税收政策，吸引了更多的社会资源参与其中，改善了建筑工程行业的投资环境，减免税收，提高行业利润，做好技术、工艺、材料创新。科学技术的发展，对于工程现场成本管理来说，是一个全新的机遇，为现场成本管理提出了全新的改革方向，科技革命和智能财务的发展，改变了传统的成本管理方式，从多角度来优化现场成本管理条件及信息化管理水平。2相关理论概述2.1现场成本管理的概念现场成本管理主要是为了保证项目进行的实际成本不超过预期成本而展开的一种管理活动。成本管理本身是一种科学性的管理活动，借助技术、经济、管理等多种手段完成预期制定的目标，尽可能的降低现场成本。对于施工企业来说，成本管理的质量直接影响着施工企业的经济效益；对于建筑工程项目来说，根据企业的总体目标和项目的具体要求，在建筑工程项目实施过程中，对现场成本进行组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动。2.2现场成本管理的内容2.2.1现场成本预测现场成本预测是工程项目施工过程中重要的工作内容，需要专人进行项目相关信息审计，估算项目的进行状况以及在未来的发展变化，保证项目完成后的盈利，提出能确保项目稳步完成的成本估算。工程项目在开始之前，会根据项目实际情况以及同类型工程项目的施工经验，成本预测能分析在工程项目施工过程中成本的变化情况，进行合理预测，确定项目目标成本。现场成本预测能为项目决策工作提供必要的帮助，帮助施工企业分析项目盈利状况以及在施工过程中可能出现的问题，也能进行相应的改善，更好的进行后期成本控制工作。2.2.2现场成本计划现场成本计划是成本管理过程中的关键内容，现场成本计划包括工期内成本、成本变化、施工成本等方面，通过书面记录现场成本计划。现场成本计划在编制中，需要保证其合理性，尤其是要作为后续工作的基础，更需要从工程项目的实际情况出发，在保证项目质量的基础上，更为合理的确定现场成本计划，不能为了盲目的降低成本，而压缩各个方面的成本，以免影响到项目正常的进行，以及影响到项目施工安全。在项目施工中，施工企业应根据施工图纸和施工计划的要求，按步骤施工，尽可能的提高资源的利用率，尽可能的在保证项目质量的基础上，降低现场成本。现场成本计划也应该与项目施工过程中的其他工作相结合，保证各个施工计划之间的联系，保证施工计划的均衡操作。借助先进的定额技术手段，严重规定成本计划过程，同时确定项目工作说明，以便更为清晰明确的指导项目施工。2.2.3现场成本控制现场成本控制是在项目施工过程中，采取合理的管理手段和技术手段，对项目各个方面的成本进行控制，严格按照成本计划执行。项目施工的全体工作人员都参与到现场成本控制工作中，对项目施工整个过程中各个阶段产生的费用进行全方面的控制，从招投标阶段、合同签订阶段、项目前期准备阶段、施工阶段、竣工阶段以及后期项目应用养护阶段，整个过程中都需要进行现场成本控制。根据现场成本计划的要求，确定现场成本目标，并将目标进行细化，落到每个单位、每个岗位人员处，确保每个工作人员的工作目标和现场成本管理目标保持一致。在施工过程中要求，本花费严格控制成本消耗，尽可能在保证项目施工质量的基础上，根据成本支出的减少各个方面的成根据施工方案以及具体的施工效果来提高施工效率。2.2.4现场成本核算现场成本核算同样是现场成本管理工作中的重要内容，在项目施工的每一个环节中，都需要进行严格的控制，并且对成本的花费做好记录，以便后期的成本核算。现场成本核算的重要目的还是降低成本花费，更好的进行工程项目管理，也能从经济层面了解到施工企业的利益，并将利益达到最大化。施工工程中，不可避免的会出现不可抗力风险影响到项目进行，因此需要进行风险预测，也预留一部分成本来应对风险。保证成本真实的基础上，在规定时间内完成成本核算过程，充分考虑到行业特点和经济范围，提高施工企业的经济效益。在规定的成本核算时间内，全面审查核算整个项目进行过程中的各项款项，反映出项目实际成本以及施工企业的经济效益，根据时间以及项目施工运行过程的影响因素，进行现场成本核算。3施工企业现场成本管理的现状——以恒大君悦澜湾为例3.1项目概况君悦澜湾项目是恒大利用企业自有土地自行开发建设的房地产建设项目，是一个标准化的小区建设。项目地点位于广州市，整体为框架结构，绿地率大于20%，容积率小于2.5。建筑密度小于50%，建筑高度小于27m，出入口包括南侧、西侧、北侧、东侧。实际用地面积16362.70m2，实际建筑面积30876.24m2，其中住宅4123.40m2，商服12239.30m2，住宅建筑面积占建筑面积比例约为25.2%。君悦澜湾工程项目规划设计条件根据广州市城市总体规划及新城区规划要求，停车泊位商业每百平米0.5个，居住区每百平米0.3个，地上停车泊位占总体15%以上。人防工程、配套公共服务设施、市政公用设施等，根据周边地块统一配套，市政设施包括排水、燃气、电信等与城市市政设施统一联网。日照间距系数根据国家规范执行，涉及周边挡光事宜做好日照分析工作。3.2现场成本管理流程在恒大君悦澜湾工程项目建设过程中会成立专门的项目部，项目部成员结合工程项目建设要求，对整个项目展开规划，项目经理和项目管理人员做好施工安排，明确管理人员的职能，在这一情况下，每一个管理人员出现问题都会影响到整体工程项目的成本管理水平。从项目的决策阶段开始，综合多方因素确定工程项目的目标成本，然后展开招投标管理，做好施工准备的基础上，展开项目施工，在整个施工过程中，随时对比实际成本与目标成本的偏差，分析偏差原因，然后采取相应的解决对策，尽可能的避免成本偏差的出现，确保在预期工期内，保质保量的完成工程项目，实现目标成本的需求，然后在项目最后的竣工验收阶段，做好项目监督评价。3.3公司招投标成本管理在工程项目招投标阶段，有专人分开负责招标和投标管理，以公司的领导人员为主，带领公司招投标管理部的人员展开投标工作，将获取的招标信息进行集中分配到各个部门的领导人手中，展开系统化的管理，并且有专人追踪投标工作的进行情况。在招投标工作中，有专门的成本预算人员管理招投标工作，然后在工程项目中标之后安排后续的施工人员。在预算管理上，恒大君悦澜湾一直都严格按照合同内容，确保项目质量，真正从用户的需求角度出发，展开绿色施工，以低碳环保的理念建设工程项目，进一步的促进公司的可持续发展。恒大君悦澜湾正是在这一基础上，展开了工程项目建设，以公司的发展目标为方向，展开了许多的指标控制，但是也容易存在为了完成这些指标的要求，可能出现盲目投标以及预算制定不准确的情况。在分包项目的招标管理中，恒大君悦澜湾会选择公开招标的方式，选择合适的劳务公司，有专业的评价部门对承包方的各项资质进行评估分析，确保中标公司能在预定工期内保质保量的完成工程项目建设，配合公司完成项目建设工作，做好全过程成本管理。3.4公司施工成本管理恒大君悦澜湾施工成本管理过程中，会在公司的领导人员指导下面，展开项目管理，每个具体的项目都有相应的主管领导带头，对该项目的整个成本管理过程负责，具体的管理过程如图3-1所示。图3-1恒大君悦澜湾现场成本管理过程示意图在工程项目施工准备阶段，公司会配备相应的工作人员，然后项目经理或与核算、会计人员综合分析工程项目，展开系统的预算，尤其是要将定额和目前的资源价格，包括人力资源、原材料、机械设备的购进和租赁等，以及在工程项目进行过程中的必要花费，例如税费、检测费用等等，这样综合分析整个工程项目进行过程中的资金划分，确定目标成本。工程项目的实际施工中，会在项目经理的带领下展开成本管理工作，把控整个项目的成本，确保实际成本与目标成本无较大的出入。周期性的进行工程现场成本统计，项目的责任会计人员完成对象相关账目的记录和整理，编制财务报表，在核算员的支持下，完成周期内工程项目产生的各项费用进行控制整理，这样更为准确的计算周期阶段内的成本花费情况。根据成本花费明确己经完工的单元以及未完工的单元，更好的掌握项目施工状况，对于己经施工却没有做好相应账目的工作，项目经理需要进行成本分析，然后编制成报表上报给领导人员审阅，让领导人员更为全面的掌握项目状况，这一状况可以在周期范围内完成。项目竣工验收阶段，可以项目核算人员和项目经理与甲方共同核算现场成本。不过目前的恒大君悦澜湾的工程项目施工过程中的成本管理工作，更多的还是集中在项目进行完成之后再进行项目核算，经常会出现由于工程变更以及缺乏必要的成本管理导致实际成本远远超出目标成本，然后进行最终结算时的成本控制，影响到了公司的经济利益。4施工企业现场成本管理存在的问题4.1成本管理理念较为落后目前在恒大君悦澜湾中，由于成本管理理念较为落后，在一些项目施工中，经常会出现完全按照经验进行成本管理的情况，忽视了相关理论的应用，最后导致了公司利益受损。在过去公司的规模并不大，而且工程项目之间的差异也并不是太大，成本管理人员的工作经验起到了重要的作用，但是如今工程项目之间存在较大的差异，单纯的依靠经验很难进行有效的成本管理。成本管理工作在整个工程项目中无疑是核心内容，在施工前期缺少必要的成本管理意识，没有根据全面而准确的数据进行成本预算，仅仅依靠一些之前工程项目中积累的经验进行管理，这样会严重影响到公司利益，而一个公司的成本管理水平也在一定程度上代表了公司的发展状况。尽管目前恒大君悦澜湾己经认识到了在工程项目中成本管理的重要性，但是仍然缺乏必要的成本管理理念，按照传统理念进行工作。4.2成本管理相关制度不完善不可否认，目前在恒大君悦澜湾中，还是存在着一些传统的管理理念，并没有形成一种科学的管理模式，而且在成本管理制度的制定和落实上，并没有起到制度的约束效果，而且裙带关系较为严重，这就造成了本身成本管理制度并不完善，而且很难准确的落实下去，相应的惩处并不到位，员工之间相互推i}责任，影响到.丁公司未来的发展。4.3工程现场成本管理组织不健全建筑公司想要进行良好的发展，必须要完善的管理制度作为保障，不断的健全成本管理组织，而公司中这样的工程现场成本管理组织并不健全。恒大君悦澜湾尽管从表面上来看组织构架完整，各个部门的管理制度明确，也有相应的管理体系作为支撑，但是在实际的成本管理工作中，往往只是明确了部门的职责，对于员工的职责却没有一个明确的界定，很多的管理都是采取的交叉管理，同一件事物总是有多个部门去管理，也会为了自己部门的利益而去故意影响他人，员工责任没有明确的界定，企业内部的资源消耗较为严重，影响到了公司的利益。4.4成本管理方法较为单一工程现场成本管理组织决定了成本管理工作中的各项权利和责任，但是成本管理的具体实施工作就需要用一些科学化的手段去加以完成，成本管理方法过于单一，并没有采取有效的手段，导致了成本管理方案很难有效的落实下去。建筑行业有着特殊的成本预算编制方案，但是在具体的操作中还是存在了一些问题，对于大型项目的成本预算极为重视，也极为全面，但是对于一些小型的工程项目，却忽略了成本预算，不重视外部环境的变化，对于工程项目施工中涉及到的新工艺也并不关心。分析其原因，还是由于恒大君悦澜湾工程项目本身较为复杂，而且涉及到的种类较多，相应的项目规模也会有较大的差别，每一次成本预算都需要重新编制，结合工程项目的实际情况和具体要求进行标记，避免出现误差，但是在成本编制时却忽视了这一问题，注重对成本的宏观调控，忽视了对成本的内部分析，这样数额较大的成本能不断的分解，而施工中很多成本却没有日结日清，导致了成本预算在较长的时间内发生了变化，影响到其成本数据的更新。5完善施工企业现场成本管理的对策5.1提高成本管理意识恒大君悦澜湾想要做好成本管理工作，提高工作人员的成本管理意识不可忽视，只有改善员工的传统思想，通过多方面的手段，让员工明确成本控制工作的重要意义，向员工展开多种成本管理知识的培训，引导公司员工提高成本管理意识，进一步普及落实成本管理工作。针对成本管理工作的特点，恒大君悦澜湾可以选择加强对工作人员的培训，展开多种多样的成本管理讲座和培训工作，也能采取多种宣传方式，让员工认识到成本管理的重要性，为员工提供必要的成本管理咨询服务，展开多种成本管理咨询活动，让员工更为全面的掌握成本管理的重要性，真正提高公司工作人员的成本管理意识，也让工作人员在日常工作中，将成本管理作为自己最终的工作目标和追求。在成本管理宣传中，注重宣传工作的实效性，针对员工在成本管理中的困惑以及重点关心内容，采取积极引导和解决的方式，进一步找寻在公司现有工程项目中，成本管理工作的优秀代表，充分发挥榜样带头作用。对于工作人员对成本管理工作的不理解之处，可以耐心的给予相应的解答，进一步鼓励员工对工程项目的成本管理工作提出自己的想法，也能提高公司工程项目的成本管理水平。5.2优化成本管理机制设定合理的工程现场成本管理目标，在衡量行业因素的前提下，结合公司的实际情况，设定相应的成本管理目标，这一目标的设定一定要结合实际，不能一切按照领导人员的喜爱，而是要重视成本管理工作的方法，做好对员工的引导，引导员工积极主动的参与其中，采取相应的奖惩措施，对于达到成本管理目标并且做出巨大贡献的项目部或个人，需要给予相应的奖励，这样能进一步推动成本管理工作的实践。在工程项目建设过程中，恒大君悦澜湾内部的多个部门都会参与其中，这就需要各个部门之间实现良好的沟通交流，从公司发展的实际情况出发，及时反馈成本管理以及成本变更信息，这样才能更好的提高公司成本管理的效果，根据各个岗位的岗位责任制不同，设定相应的绩效考核标准，对于表现优异的成本管理人员给予相应的奖励，让所有员工能发挥自身的潜能，完成公司的成本管理目标。5.3完善成本管理制度完善的成本管理制度能进一步规范恒大君悦澜湾的成本管理工作，促进公司的进一步发展，提高其成本管理水平，也能让员工进一步明确岗位职责，针对恒大君悦澜湾目前在成本管理制度中存在的问题，可以选择充分借鉴国内外成功建筑企业的做法，结合恒大君悦澜湾的实际情况，进一步完善公司的成本管理制度。5.4制定严格的成本管理标准对于恒大君悦澜湾来说，公司发展的首要目标就是促进公司利益的最大化，让公司在各个环节中，充分注重成本管理工作，凝聚公司的力量，推动公司的进一步发展。在恒大君悦澜湾发展过程中，成本管理工作需要贯穿到公司的各个工作环节中，成为公司各个环节发展的重要桥梁，也为公司的发展提供不竭的动力。做好成本管理工作能为公司发展提供活力，而完善恒大君悦澜湾成本管理制度的首要任务就是制定严格的成本管理标准。进一步严格地控制成本的占有量，对成本的花费情况进行全面的监控，了解资金的运行状况，也能更为合理的控制成本预算，分析在工程项目建设工程中，实际成本与目标成本之间的偏差，制定相应的成本管理计划，完善相关成本管理体系