集团公司智库建设工作实施方案

集团公司智库建设工作实施方案目录一、智库的本质与价值二、智库的核心职能三、智库的组织架构四、智库的运作模式五、智库建设的支持体系集团公司智库建设工作实施方案引言为深入贯彻集团战略规划，坚定实施以“五大产业板块”为核心的多元化发展战略，加速实现宏伟的某某梦，本集团特制定智库建设与运作方案。智库将负责宏观经济、产业发展、政策研究、投资风险评估及突发事件应对等任务，为董事会决策提供咨询，为集团项目发展提供理论支持。一、集团智库的本质与价值集团智库的本质：作为集团政策研究与咨询的参谋机构，专注于提供前瞻性政策研究与咨询，直接服务于集团改革与发展。它是集团领导层的智囊、策略中心、情报枢纽，致力于为集团提供最佳理论、策略、方法和思想，是推动集团多元化、跨越式发展的重要力量。集团智库的宗旨：秉承“忠诚、愿景、健康、发展”的理念，坚持“安全、规范、团队、永续”的方针，紧密围绕集团战略目标，严格遵循战略实施要求，突出“五大产业板块”战略重点，全力推进“蛹蝶计划”，发挥智库平台作用，提升董事会决策的科学性与实效性，服务于集团的多元化、跨越式发展。集团智库的价值：作为现代企业治理体系的重要组成部分，智库体现了企业的软实力，是企业应对市场竞争、实现超常规发展的重要手段。其主要功能包括产生思想、提供政策设计与方案、引导集团决策、整合商业情报、储备人才资源等。智库的建立有助于创新集团思维，打破思维定势；整合集团内外部思考，形成系统立体的思考体系，发挥智慧创新的叠加效应；拓展集团整合外部资源的界面，提升战略资源整合能力，弥补管理与产业拓展中的不足，为打造产业金融资本集团提供战略支持。二、集团智库的核心职能1、研究国际、国内及地方经济与社会发展趋势，分析公司运营中的重大问题，为董事会决策提供前瞻性、导向性、预警性政策建议；2、参与制定集团中长期发展规划，组织专家对各类规划进行咨询论证，并提供咨询建议；3、研究集团改革发展中的重大问题，设计综合性解决方案，协同推进专项改革；4、参与投资项目的前期规划、论证与风险评估，组织专家审议可行性，提出咨询意见报告；5、围绕集团五大产业板块、新兴产业、战略产业开展前沿研究，包括市场格局与竞争对手变化的研究，提供研究成果；6、接受董事长与董事会委托，开展针对性调研，为科学决策提供政策思路与建议方案；7、整合集团急需的高层次人脉、行业资源、技术资源、商业情报、市场信息等外部资源；8、接受董事会委托，负责或协助处理重大突发事件，开展危机公关，妥善解决内部冲突，处理应急事项，发挥参谋助手作用；9、发挥智库专家作用，开展高端培训、管理问题研讨、经营管理辅导；10、发挥智库作为人才引进平台、专家储备库、高端人才库的作用。三、集团智库的组织架构集团智库专家库的构建：整合集团内部各事业部、项目部、职能中心的合作伙伴、关联协会、外聘团队及专家；联络与集团产业拓展相关的行业协会或社会专业团队及专家；利用内外部人脉资源，吸引国内外专家精英；通过网络招聘、猎头等方式引进高端专家；遴选集团内部专家入库。行业协会以顾问单位形式引进，专家以兼职顾问名义引进。智库专家实行聘任制，外部聘任专家给予经济待遇，内部聘任专家给予岗位津贴。通过多渠道获取的专家进入备选库，根据智库建设需求筛选进入待聘名单，经董事会审定后进入智库专家库。集团智库的组织结构应与集团赋予的历史使命相适应，并随集团发展阶段与要求变化而调整。建议智库由以下人员组成：相关产业协会、行业联盟、社会团体的机构顾问；高阶官员、行业专家、公司顾问等类型的专家顾问；集团董事会的六个专业委员会及公司内部推荐的专家。智库规模控制在30人左右，初期外部人员规模15-20人，其余由内部遴选专家组成。建议设立专家顾问委员会领导智库工作，设主席1名，委员5名（含主席），由具有高级职称的专家顾问担任，任期两年。委员会下设办公室，与集团幕僚办智库建设运营部合署办公，设秘书长和副秘书长各1名，作为集团与智库的联络人。智库专家顾问委员会可根据任务分组，建议分为战略管控、工业、健康产业、旅业、金融五个小组，每组5-6人，配备2-3名集团内部专家，外部专家担任组长。集团董事长担任智库专家顾问委员会名誉主席，董事长与董事会主要负责“任务委托、主导驱动、经费保障、效果评判”。四、集团智库的运作模式1、建立内外部专家协同工作机制。智库作为集团董事会的外脑，发挥其“知识、技能、经验、眼光、信息、资源、关系”等优势，在资源整合与关键事项落实中发挥作用。外部专家在课题组织领导、咨询课题定位、研究大纲制定、开题讨论、阶段成果咨询、课题深化审定等方面发挥关键作用，而内部专家则配合完成具体任务。2、建立董事长交办任务的快速落实机制。明确服务集团的方向定位，围绕集团关注的重大问题，建立快速有力的保障体系。集团幕僚办负责汇总内部咨询课题需求，传达课题委托要求，提高智库工作的方向性、针对性、有效性。3、建立智库专家重大课题自主选题机制。智库课题可采取“专家选题、课题招标、集团委托”相结合的方式。保证智库建设的独立性，创造自由的研究氛围，提倡百家争鸣，让专家保持研究过程和结果的独立性。幕僚办发布《年度重点研究咨询课题指引目录》，供专家选题参考。智库专家和集团工作人员均可参加选题立项，通过集团审定立项的课题，安排配套经费，组织专家评奖，给予经费奖励和课题奖励证书。4、建立灵活高效的智库课题研究组织机制。明确工作流程，建立与智库建设相配套的制度体系，实行项目研究咨询课题负责人制度、申报立项制度、评审制度、成果奖励制度、推广应用效果跟踪反馈报告制度等。智库专家委员会和各专家小组可根据课题需要，组建跨领域、行业、部门的课题组，整合国内外研究资源和力量参与决策咨询研究，把好课题研究咨询质量关。五、智库建设的支持体系1、加强对智库建设运营的领导。建议集团专家顾问幕僚办下设智库中心，配备3名编制，负责智库平台的建设运行和日常信息处理与维护。对智库外部专家的管理采取虚拟管控，主要方式包括召集会议、项目咨询论证、日常走访、服务专家、电话联系等；对协会和组织的合作采取合约型。2、为智库专家创造良好的工作条件。有计划组织智库专家到集团调研、与领导班子座谈、与部门交流互动、深入实地考察等，增强智库专家对集团的全面了解，使研究咨询工作更加有针对性，激发智库的创造性智慧。3、促进智库研究成果向集团决策转化。将重大事项的智库咨询论证纳入董事会科学决策程序，通过议事规则制度化、程序化。建立智库研究成果的创知孵化机制，将研究咨询成果分解，下达执行