风电项目职业健康及环境保护管理主要措施

风电项目职业健康及环境保护管理主要措施1安全管理1.1安全管理目标●杜绝发生重大责任安全事故；●杜绝发生人身死亡事故；●杜绝发生重大施工机械设备损坏事故；●不发生重大火灾事故；●不发生负主要责任的重大交通事故；●不发生重大垮（坍）塌事故。1.2安全管理原则●贯彻“安全第一，预防为主”的方针。1.3安全管理组织机构和职责1.3.1安全管理组织机构:根据实际情况编制组织机构框图1.3.2安全管理组织机构职责●现场项目经理职责1、认真贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项规章管理制度，按照设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目安全正常运转;2、对项目工程安全文明生产施工组织负责任；3、组织制定项目经理部各类管理人员的安全职责权限和各项规章制度，搞好与各分包商、各职能部门的业务联系、定期向项目经理汇报；●现场项目副经理职责1、组织编制工程项目安全文明施工方案、施工组织设计，包括工程安全施工保证措施、管理措施，并组织实施；2、建立安全文明施工考核办法，并组织实施；3、根据安全文明施工目标制定安全文明施工技术措施，并经常注意督促检查。4、贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术、规程、规范标准，5、组织安全生产检查，对施工中存在的安全不合格的因素及隐患提出整改意见督促相关方加以落实；6、深入掌握安全情况，检查各种防护设施，纠正违章指挥，制止冒脸蛮干，检查出的事故隐患，应督促限期整改，发现危及人员及设备安全的重大隐患时，有权制止作业，组织职工撤高危险区域，并及时向领导报告。7、发生工伤事故，应协助保护如事故现场，参加工伤事故的现场处理，按规定统计上报。8、对违反安全法规、条例、标准、规章制度的行为经劝阻无效时，有权越级上报。●现场分包施工项目部职责1、建立以安全文明施工责任制为中心的安全制度；2、组织编写本施工项目部安全文明施工技术措施及实施计划；3、落实施工现场安全文明施工技术交底的执行情况；4、贯彻甲方及现场管理项目部的安全文明施工管理目标；5、对本施工项目部的所有安全文明施工负责；1.4项目安全危险源的辨识与控制1.4.1项目安全危险源的辨识原则执行国家电网公司《电力建设安全健康与环境管理工作规定》文件和公司《危险源辨识、风险评价和风险控制程序》、《环境和职业健康安全运行控制程序》等程序文件。1.4.2危险源辩识、风险评价和实施程序项目活动分类项目活动分类危险源辨识风险评估判定风险是否允许？编制风险应对计划评审风险应对计划的充分性按项目安全实施计划执行否是1.4.3危险源辩识与控制1.4.3.1危险源辩识●项目常规活动·炸药、雷管等危险品；·管理制度执行力度不够；·未完全执行作业指导文件，或该文件存在缺陷；·缺乏知识、体能、技术；·巡视检查缺少防护措施。●项目非常规活动·抢工期忽略安全管理制度或违反相关程序。●人员活动·现场施工人员违反安全管理规定；·干系人在现场活动违反现场现场安全管理规定。●现场设施·分包商自有设施未按管理制度规定进行正常保养、维护和检修；·分包商员工违反设备操作手册；·分包商租赁的设施存在在隐患；·分包商对租赁的设施性能、原理和操作指南未理解。1.4.3.2控制措施●项目常规活动·加强制度建设，责任措施落实到人；·加强学习，全面提高自身素质；·加强检查、监督力度。●项目非常规活动·在非常规活动实施方案中应对安全保障制定详细的措施。●现场设施·加强检查、监督力度；·责任落实到人。●人员活动·加强现场人员活动管理，制度面前人人平等。●日常巡视，包括但不限于以下方面的内容：·危险作业任务管理；·危险物料管理；·有害作业管理；·危险设备管理；·变更活动管理；·人员管理。1.4.3.3应急准备和响应●编制应急预案·要求分包商制定火灾、爆炸应急预案并报审；·要求分包商制定重大人员伤亡应急预案并报审；·要求分包商制定重大交通事故应急预案并报审；·要求分包商制定触电事故应急预案并报审。●审核施工单位的应急预案1.5项目安全管理的主要措施●制定安全管理制度；●要求分包商建立安全事故应急处理组织机构；●不定期检查分包商建立安全事故应急处理组织机构；●要求分包商进行每日施工安全交底；●不定期检查分包商施工安全交底资料；●不定期对分包商施工现场安全措施的落实情况进行检查；●开展安全教育活动；●召开安全工作例会；●组织安全检查；●组织安全考核。2职业健康管理2.1职业健康管理目标●职业病发病率为零；●重大伤亡事故为零；●杜绝流行病的大面积传播。2.2职业健康管理组织机构总承包项目经理总承包项目经理业主项目现场负责人总监理工程师项目部2.3职业健康管理的主要措施●建立职业健康安全管理体系；●进行职业健康安全教育；●做好个体防护；●加强监督和检查。3环境保护管理3.1环境保护管理目标●杜绝发生重大人为环境污染事件;●符合当地国家的环境保护法律法规;3.2环境保护管理组织机构业主项目现场负责人业主项目现场负责人总监理工程师总承包项目经理项目部项目部项目部3.3环境因素的识别与评价●对施工单位环境因素辩识表进行审查和批准；●对现场项目部的环境因素进行辩识和评价，并制定控制措施。3.4环境保护的管理措施●建立环境保护管理组织；●加强教育培训；●监督和检查；●日常巡视。包括但不限于以下方面的内容：（1）检查对污水污染控制的情况·施工、生活污水有组织排放，并应满足当地规定的环保要求；·含酸、碱污水经中和处理达到规定要求后，排入污水处理系统。（2）检查对大气污染控制的情况·禁止焚烧能产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质；·禁止露天焚烧垃圾、落叶等；·禁止在生活区、办公区附近从事散发粉尘、恶臭及有害气体作业。（3）检查对路面扬尘污染的治理的情况·车辆限速、正常情况下行驶；·定期对路面洒水；·水泥、沙子等建筑材料在运输过程中防止产生扬尘。（4）检查对噪声排放控制的情况·噪声防治应采用综合治理方式，首先从声源上加以控制，对声源无法根治的噪声，则采用必要的控制措施，将环境噪声控制在规定的标准之内；·所有能产生噪音的施工机械应合理安排作业时间或采用隔音设施使噪音符合有关规定；·场区不使用高音喇叭，职工娱乐控制音量；·重点设施、设备采取合理安排布局，加强设备润滑和维护保养等有效措施，并严格按作业指导书和设备操作规程执行，不断采用新技术、新方法，改进施工工艺，减轻噪音对周围生活环境的影响。（5）检查对固体废弃物控制的情况·固体废弃物分类危险固体废弃物：油漆类、危险化学品、油类废弃物及其用具和容器，医疗垃圾、废酸、废碱、废电容器、废电瓶等。非危险固体废弃物：一般的生活垃圾、建筑垃圾、办公垃圾等；·各产生废弃物部门均由产生部门人员按固体废弃物分类放置，贮存场所应有防雨、防漏、防飞扬、防火等措施；·固体废弃物处理前首先应考虑能否作为二次资源加以利用，对相关化学药品、剧毒容器的处置，物资供应部在物资采购合同文件中要明确说明对上述空桶、罐的回收、处置及环保具体要求环节的责任和义务；避免由于对物资品性了解不详最终对环境造成破坏；·废弃物