薪酬考核- 示范奶牛场绩效考核方案

薪酬考核-示范奶牛场绩效考核方案认真总结上一年的工资分配方案工作，结合xx公司今年年绩效考核方案，特制订本绩效考核方案：一、管理构架示范场下设有TMR制作组、饲喂组、授精组、积肥组、维修组和生活保障区，另有四个功能车间，每个功能车间内设有1个奶厅和1个产房。二、考核模式考核根据公司考核方案，结合本场情况形成一个基础工资基数，具体构成为：基本工资（人均2500元/月）+“成母牛月繁殖率、2月龄母犊成活率、产后180天内淘汰牛头数、淘汰牛、成母牛饲料转化价值、非饲料场控成本、头均场控利润、牛奶质量”八项指标浮动=基础工资基数，各个部门均以“基础工资基数”为基础，按工作分工确定分配比例，形成工资总额，再由各个部门进行二次分配。

三、基础工资基数月份天数成母牛单产成母牛月总产13128.5883.522828.579833129.5914.543029.588553129.5914.56302987073126.5821.583125.5790.593026780103127837113028840123128868和或均36527.410202.51、基础工资完成上表单产任务，人均基础工资为2500元。2、繁殖率考核A表1繁殖率分解计划表月份123456789101112合计计划繁殖率7%6.4%4.2%2.6%3.7%6%7%8.6%7.5%5.8%5.5%5.7%70%繁殖率=各月分娩成母牛头数÷2014年底成母牛头数×100%。以计划繁殖率为基数进行考核，每浮动0.1%，人均浮动20元。3、2月龄活母犊率B以44%为基数考核，每浮动1%，人均浮动15元。4、产后180天内淘汰牛C规定月成母牛平均饲养日的1%，浮动1头，人均收入浮动15元。5、淘汰牛考核D成母淘汰牛数为年平均成母牛饲养头数的20%，7、8、9月为当月的2.17%，其他月份为1.5%，进行考核，每浮动1头，人均收入浮动30元。育成牛为年平均饲养头数的4%，超额之后根据相关规定处理。6、成母牛饲料转化价值考核E成母牛饲料转化价值1、2、3、4季度分别为1.65、1.63、1.58、1.62元，每浮动0.01，人均收入浮动10元，最多浮动8个点。7、牛奶非饲料场控成本F包括：兽药及器械费用、燃动力、水电费、修理费、物料消耗等。考核标准1、2、3、4季度分别为0.31、0.31、0.33、0.33元，每浮动0.01元，人均工资浮动10元，最多浮动6个点。8、头均场控利润考核G头均场控利润上半年650、下半年550元，每浮动50元，人均收入浮动20元，最多浮动4个点。9、牛奶质量H达到乳品企业收购标准，不出现抗生素奶、酒精阳性奶等，按额定人数200元/人奖励；如出现达不到乳品企业收购标准，扣掉的数量计算单产时从总产量中扣除；如出现拒收问题，按相关场规处理。各功能车间单独考核，不连坐。10、基础工资基数和工资总额的计算方法基础工资基数=基础工资（2500元/月.人）+A+B+C+D+E+F+G+H.

四、奶厅考核

设4个奶厅，每个奶厅独立运作，独立考核。考核奶厅拿基础工资基数的100%，奶厅岗补200元/人。项目单产体细胞半

年不孕牛奶牛死亡流产牛低值易耗产后180天以内淘汰指标见下表40万7%见下表见下表每月库管仔细统计，上报成母牛×0.9%考核100元/千克/人400元/±5万+200元/-1%-200元/+1%200元/头-200元/+1个+200元/-1个0-200元/+1头+200元/-1头项目\月份1234567891011121、2、4成母单产28.528.529.529.529.52926.525.5262728283车间单产27.727.728.728.928.928.426.125.125.626.827.827.8奶牛死亡111111111111流产成母牛444444555544注：①体细胞数以上月DHI测定结果为准。②刚调入3槽的奶牛，不记奶厅头数，记产房头数。③用水量考核见附件8.3、各奶厅工资收入=基础工资基数×11.2+考核+其他奖罚。五、产房考核

每个奶厅对应一个产房，每个产房单独考核。产房拿基础工资基数的95%。项

目产犊头数犊牛7日龄内死亡7日龄以后死亡2月龄成活率4月龄犊牛净增重（大于等于95公斤）体细胞头胎牛产奶量产后180天内淘汰低值易耗指

标分娩头数的6%3头98%95%40万28.5公斤成母牛平均头数×0.9%统计上报考

核办

法30元/头200元/头100元/头100元/±1%50元/±1%320元/±5万±200元/±1公斤-200元/+1头+200元/-1头0注：①以每月报表显示的产犊头数（在胎天数大于等于240天）为准。②犊牛7日龄内死亡指的就是死胎，包括除早产≥30天的。③7日龄以后死亡包括犊母、犊公、产房所有泌乳牛、孕4月、干奶和围产圈所有的死亡。④2月龄成活率指的是路南的公犊、路北的母犊2月龄的存活率。⑤以上月DHI报告中体细胞为准。

⑥头胎牛产奶量以上月DHI报告中为准。⑦用水量考核见附件8。4、产房工资收入=基础工资基数╳7.79+考核指标收入+其他奖罚。

六、TMR制作组考核TMR制作组和TMR管理员拿四个功能车间平均数的95%。项

目成母牛饲料转化价值流产牛卫生区卫生TMR准确率指

标1.65/1.63/1.58/1.62同授精考核整洁度误差<3%；上料准确考

核50元/±0.01±50元/头－50元/次-50元/次项

目霉变饲料检出低值易耗TMR加工不合格率指

标TMR料中不得检出统计上报0考

核-100元/次0-100元/锅注：①成母牛饲料转化价值最多浮动8个点。②卫生区要求每天都打扫，保持干净整洁常态化。3、TMR工资总额=基础工资基数╳10.64+考核指标收入+其他奖罚。七、饲喂组考核饲喂组拿四个功能车间平均数的90%。项

目槽口清理卫生区卫生推草及时性成母牛饲料转化价值牛群异常报告指

标见附件4每天最少打扫一次不及时1.65/1.63/1.58/1.62未理会考

核50元/次50元/次未50元/次30元/±0.01-200元/次注：①槽口清理必须严格按照示范场清槽管理规定执行。②卫生区卫生除下雨外，每天都必须做，10点之前所有卫生区必须干净整洁；下雪天，及时清理积雪，要彻底。及时捡拾路两边草坪上的杂物。③推草及时性考核标准为奶牛够不着吃草的槽口长度达到15米，记一次，每天可以记多次。④牛群异常报告考核：要求饲养员经常关注牛群和相关设备动态，发现问题，第一时间联系相关人员处理，如未理会，记一次。；要求饲养员在早晨天亮之后、推草间隙，巡视一边该饲养区的育成牛圈和边沟，如发现异常，第一时间联系相关人员处理，未发现视为未理会，记一次。3、饲喂组工资总额=基础工资基数╳7.38+考核指标收入+其他奖罚。八、积肥组

积肥组拿四个功能车间平均数的90%。项目牛床维护水槽卫生牛体清洁度综合评分碰头率指标见附件18个以内不奖不罚见附件20考核增减工资额＞8，-50元/个增减工资总额-100元/次项目流产牛南北道、饲喂槽口、中央大道及道边槽口跑牛干清粪指标同授精考核不能污染或及时清理00考核±100元/头-100元/次-200元/次100元/人（小组）注：①水槽每年4月份至10月份进行考核。②跑牛指的是育成、泌乳、干奶和围产圈，因为门开、掉杠或者那儿开焊的原因导致奶牛跑出牛圈，记一次。③碰头率指的是泌乳牛没有上厅时赶牛刮粪或者奶牛挤完回圈时还没有挂完粪，出现奶牛和刮粪车碰头的现象。该考核只针对单使用拖拉机就可以完成刮粪的情况，另外，在特殊情况下，在主管领导授权之后不计次数。④除大雨、积水等情况外，干奶、育成、泌乳牛卧床必须干清粪，泌乳站槽可以干清粪的时候也必须干清粪，如发现记一次。（5月起实施）3、积肥组工资总额=基础工资基数╳26.28+考核指标收入+其他奖罚。九、授精兽医组考核1授精考核见附件2.2兽医考核4位主管兽医和所在产房一起考核，拿产房的100%、本功能车间授精人工资的0.1再加下表的考核；替班兽医拿所替班车间主管兽医工资平均数的95%。项目后备、成母牛死亡指标每个功能车间4头考核100元/头注：后备、成母牛死亡包括所有出生超过7日龄的所有奶牛。3、修蹄消毒队为进一步做好示范场修蹄、消毒工作，特成立该组织，由授精兽医主管直接负责，拿四个功能车间平均数的95%。具体考核由主管制定，每月底根据考核浮动系数。4、主管（副主任）考核