西工大2020年4月《管理学》作业机考参考答案

西工大2020年4月《管理学》作业机考试卷总分:100得分:100要答案：wangjiaofudao一、单选题(共40道试题,共80分)1.据报道，阿波罗登月飞行，在全部过程中有13次可调节校正的机会。这意味着允许出现13次故障，每次故障都有相应的应变对策和方案。对阿波罗登月的这种计划安排是采用了何种方法？（）A.滚动计划法B.网络计划法C.目标管理法D.权变计划法正确答案:D2.喜好风险的人往往会选取风险程度较高而收益（）的行动方案。A.较高B.较低C.最低D.不确定正确答案:A3.随着主管人员职位由低到高的升迁过程，其工作性质也逐渐变得（）。A.具体、技术性很强B.抽象、战略性很强C.模糊、技术性很强D.具体、战略性很强正确答案:B4.27．下述哪项不是管理的组织职能（）。A.组织结构设计B.人员配备C.权力与责任确定D.确定成本控制标准正确答案:D5.管理的主体是（）。A.战略B.员工C.管理者D.信息正确答案:6.管理人员选聘时不需要作为主要考虑标准的是（）。A.管理的欲望B.冒险的精神C.强健的体魄D.沟通的技能正确答案:7.关于双因素理论，下列对保健因素的解释，哪种提法是正确的？（）A.保健因素能预防和减少职工的不满，但不能使其对工作非常满意B.保健因素最大的作用是确保人的生理与心理健康C.保健因素的满足，能使职工对工作非常满意D.保健因素的满足，有助于职工潜力的发挥正确答案:8.将对某一问题有兴趣的人集合在一起，在完全不受约束的条件下，敞开思路、畅所欲言的决策方法是（）。A.因果分析法B.名义小组法C.德尔菲法D.头脑风暴法正确答案:9.企业组织结构必须与其战略相匹配。企业战略对组织结构设计的影响是（）。A.战略不同，要求开展的业务活动也会随之不同B.不同战略有不同的重点，会影响各部门与职务的相对重要性及相互关系C.A和B都对D.A和B都不对正确答案:10.菲德勒将领导风格区分为关系取向型和任务取向型。下面哪一项最能体现关系取向型的领导风格？（）A.把最难共事的同事描述得比较积极B.对最难共事的同事看法比较消极C.主要感兴趣的是人际关系D.对人际关系和工作任务都很重视正确答案:11.行为科学理论认为，人是（）。A.经济人B.自我实现人C.复杂人D.社会人正确答案:12.“科学管理理论”的创始人是（）。A.泰罗B.巴贝奇C.甘特D.福特正确答案:13.管理的主体是（）。A.管理者B.组织C.人D.管理机构正确答案:14.马克斯·韦伯认为宜于作为理想组织体系的基础的权力是（）。A.继承的权力B.超凡的权力C.传统的权力D.理性—合法权力正确答案:15.强化理论强调行为是结果的函数，根据此理论，管理者最好采用（）方式。A.正强化B.负强化C.惩罚D.自然消退正确答案:16.（）提供了一个过程，通过它，组织将它的总目标分解为组织的各部门和成员的具体目标。A.全面质量管理B.组织再设计C.目标管理D.预期理论正确答案:17.8．下述哪种情况，可以增加管理幅度（）。A.组织环境不稳定B.计划非常完善C.工作地点分散D.工作内容差别大正确答案:18.组织设计最为重要的基础工作是（）。A.部门划分与结构形成B.职务设计与人员调配C.管理人员的素质和能力D.职务设计与分析正确答案:19.通过霍桑试验得出，人是（）。A.经济人B.社会人C.理性人D.复杂人正确答案:20.3．对高层管理人员来说，哪项技能更重要（）。A.人际技能B.概念技能C.综合技能D.技术技能正确答案:21.企业管理者对待非正式组织的态度应该是（）。A.善加引导B.积极鼓励C.严加管理D.设法消除正确答案:22.根据布莱克的方格理论，最为有效的管理应是（）。A.（1，9）型B.（9，1）型C.（9，9）型D.（5，5）型正确答案:23.麦格雷戈提出了人性假设理论中重要的X与Y理论的概念。下列哪项属于Y理论的假设前提：（）。A.人天生讨厌工作B.人喜欢被命令C.人不抱有野心D.多数人具有解决问题的想象力和创造力正确答案:24.消费者购买力、利息率、通货膨胀率等指的是（）。A.经济环境B.政治和法律环境C.技术环境D.社会文化环境正确答案:25.菲德勒将领导风格区分为关系取向型和任务取向型。下面哪一项最能体现任务取向型的领导风格？（）。A.把最难共事的同事描述得比较积极B.对最难共事的同事看法比较消极C.主要感兴趣的是人际关系D.对人际关系和工作任务都很重视正确答案:26.管理方格图中，9.9型对应的是（）领导方式。A.任务型B.乡村俱乐部型C.贫乏型D.团队型正确答案:27.（）组织结构采用“集中政策，分散经营”的管理原则。A.矩阵制组织结构B.直线职能制组织结构C.事业部制组织结构D.动态网络型组织结构正确答案:28.为了解决某一问题或者利用某一机会，管理者需要做各种工作：①作出决定；②评估备选方案；③识别目标；④拟订备选方案；⑤识别机会或诊断问题。正确的分析程序应该是（）。A.②③④②①⑤B.③④②⑤①C.②③④②①⑤D.⑤③④②①正确答案:29.矩阵组织的局限性主要表现在（）。A.不利于维护组织的统一性B.造成组织内部竞争过度C.不利于降低管理成本D.双重领导的存在正确答案:30.俗话说“饥寒起盗心”，但古人云“廉者不受磋来之食，志士不饮盗泉之水”。根据管理学的有关原理，以下哪一项对这一俗语、格言所做的解释比较恰当（）。A.此俗语体现了马斯洛的需求层次理论，而格言与马斯洛的需求层次理论相悖B.此俗语、格言均符合马斯洛的需求层次理论，只不过需求层次不同C.俗语符合马斯洛的需求层次理论，而格言符合赫兹伯格的双因素理论D.俗语符合期望理论，格言符合需求层次理论正确答案:31.在激励工作中，最为重要的是发现职工的（）。A.安全需求B.现实需求C.主导需求D.自我实现的需求正确答案:32.跳一跳，摘桃子，说的是目标的哪一个特征（）。A.反馈性B.挑战性C.可接受性D.可考核性正确答案:33.解决冲突的方法有很多，若立即将冲突各方召集到一起，让他们进行开诚布公地讨论，搞清楚分歧在哪里，并商量可能的解决办法。这种解决方法是（）。A.回避B.妥协C.合作D.迁就正确答案:34.在经营单位组合分析法中，确定各个经营单位的活动方向的二维因素是（）。A.相对竞争地位和利润增长率B.相对竞争地位和业务增长率C.市场竞争能力和市场引力D.市场占有率和销售增长率正确答案:35.激励的期望理论可定量地描述为（）。A.激励力=效价×期望值B.激励力=动机×报酬C.效价=激励力×报酬D.报酬=效价×绩效正确答案:36.激励的期望理论可定量地描述为（）。A.激励力=效价×期望值B.激励力=动机×报酬C.效价=激励力×报酬D.报酬=效价×绩效正确答案:37.某企业多年来任务完成得都很好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系很差。该领导可能是管理方格中所说的（）。A.贫乏型B.俱乐部型C.任务型D.中间型正确答案:38.中华商务中心是一家合资企业，以物业经营为主要业务。目前有写字楼租户272家，公寓租户426家，商场租户106家。公司在总经理下设有物业部、市场部、财务部、人事部、公关部、业务发展部等部门。物业部下设置了写字楼管理部、公寓管理部、商场管理部以及其他配套部门。试问，其整个公司和物业部内部的组织结构设计分别采取了何种部门化或部门划分形式？（）A.职能部门化和顾客部门化B.顾客部门化和职能部门化C.均为职能部门化D.均为顾客部门化正确答案:39.在组织文化的构成中，被喻为组织灵魂、联系组织成员纽带的是（）。A.价值观念B.组织观念C.组织的情感D.规章制度正确答案:40.28．某产品的单价为20元，单位变动成本16元，固定成本4万元，其保本点销售量为（）。A.1万件B.2万件C.10万件D.20万件正确答案:二、判断题(共10道试题,共20分)1.在《社会组织与经济组织理论》一书中最早提出一套比较完整的行政组织体系理论，因此被称之为“组织理论之父”，他就是法国古典管理理论的代表——韦伯。（）A.错误B.正确正确答案:2.目标管理是一种既重视工作结果又重视人的因素的管理方法。（）A.错误B.正确正确答案:3.最有效的领导行为总是对人和生产都高度关心。（）A.错误B.正确正确答案:4.时下流行一首顺口溜“你把我当人看，我就把我当牛干；你把我当牛看，我就什么也不干。”这首顺口溜反映了企业职工基本的生理需求。（）A.错误B.正确正确答案:5.41．决策理论学派的代表