技术研发部量化考核制度(规定)_第1页
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技术研发部量化考核制度第1章总则第1条123第2条12第3条12第2章第4条为100分。第5条果专利专有技术拥有数果专利专有技术拥有数3%基准分60得1项加 分项目考核指标权重评分标得分研发计划完成率5%目标值为，每降低个百分点扣分研发项目延期率5%目标值为，每降低个百分点扣分产品研发工作研发成果达成率10%目标值为，每降低个百分点扣分产品故障率10%不高于，每增加分研发费用超支率5%不超过，每增加分研发成专利申请数量2%基准分60得1项加分化技改项目延期率5%目标值为，每降低个百分点扣分技术改造技改费用超支率5%不超过，每增加分技改成果达成率10%目标值为，每降低个百分点扣分积极推进技术标准更新，不断提升公司标准在行业内水平，90～0分根据公司发展需要，推进技术更新，使公司标准处技术标技术标准推进10%于业内平均水平，70～9分准管理69分及以下技术资料完整率2%目标值为 ，每降低1扣 分技术资料正确率3%目标值为 ，每降低1扣 分客户满意度5%平均达到 分，每降低 分扣 分技术支持其他部门满意度5%平均达到 分，每降低 分扣 分技术支持计划完成率5%目标值为 ，每降低 个百分点扣 分核心员工保有率5%目标值为 ，每降低 个百分点扣 分部门日常管理员工违纪数量2%不超过 次，每增加1次扣 分员工培训完成率3%目标值为 ，每降低 个百分点扣 分第6条第7条第3章第8条123第9条第4章附则第10条第1条一、目的二、考核原则12三、考核内容表。技术专员考核内容及标准考核项目考核项目考核内容分值考核标准技术改造项目完成数20 计划内每有1项未完成，减 分改进建议数10 提出合理建议 少1项扣 分工作技术改进项目延期率20 项目延期率每增加 扣 分完成工艺事故发生次数20 每出现1次减 分情况技术支持工作的技术支持工作在单位时间内未完成1次，扣 分；超10及时性过5次，该项不得分日常每出现1扣 分工作主动性 10工作在协作完成的工作中，每出现一次态度消极、无作为情态度 况，减 分/次规章制度遵守情况 10

每出现1扣 不服从领导安排且态度恶劣，每次减 四、绩效面谈1后 2五、考核结果说明差4等级划分标准表分值分值85分100分70～4分60

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