内部培训讲师管理方法

内内部培训讲师管理办法编制：审:批准：内部培训讲师管理办法1.目的：高培训效果，并使公司内部培训讲师体制形成规范化、系统化管理。2.范围：集团内部培训讲师。3.内容：3.1内部培训讲师的要求：3.1.1对部门的工作职责、作业流程有较全面深入的认识和理解。3.1.2对讲授课程功能所涉及的内容具有详尽的了解与掌握。3.1.3具有授业解惑的优秀品德，有一定的书面及授课表达能力或经验。3.1.4能适时接受与配合公司年度的培训课程计划与安排。3.2内部培训讲师的推荐与聘任：3.2.1各部门/科室为确保本部门、科室年度培训计划能按时、按质地完成，需负责推荐各培训项目相应的讲师人员对象可为跨专业公司部门及科室的人员3.2.2授。3.2.3内部培训讲师原则上由各部门根据本部门年度培训计划进行推荐亦可遂自荐，经部门主管领导审核后报企划与人力资源部予以复核。3.2.4向，再行推荐，推荐表由讲师所在部门领导审核。3.2.5在对讲师的推荐过程中，公司有权指定或推荐讲师人选。3.2.6书。3.2.7内部培训讲师聘书有效期为一年届时公司根据下年度培训计划的安排讲师考核评估结果进行续聘，并于年初公布内部培训讲师名单。3.2.8对于计划外的培训需求，相关部门应优先在公司的讲师队伍内选拔讲师确无合适人选时允许重新推荐并报企划与人力资源部备案届时将根据其授课效果，考虑增聘。3.2.9推荐表、有效聘书、培训教材（提纲、考试试题、考核评估成绩、学员意见等资料。3.3内部培训讲师的职责：3.3.1（2套，送企划与人力资源部建立并更新档案。3.3.2式灵活进行。3.3.3讲师在授课过程中应协助培训组织部门监督并维持培训纪律。3.4内部培训讲师的考核与计酬：3.4.1讲师课时酬金发放标准3.4.1.1凡符合以下条件的培训项目，方能发放讲师课酬。1)属年度培训计划内或有部门（科室）领导正式签发培训通知的项目。2)参加培训人数在三人以上。以下情况不发放课酬的培训项目1)座谈会、交流会2)两类标（管理标准工作标准的宣贯及其他公司政策或制度的简单宣贯。3)课程内容中80%以上时间以录像或其他多媒体形式进行。4)外出培训回来后组织的内部扩大再培训。5)培训项目。3.4.1.2培训项目属于讲师的工作内容或工作职责范围讲师课酬为50元/课时。3.4.1.3制造部新员工入职培训的培训讲师团成员相对固定每批新员工的培内容及培训课时均相同。A.课酬计算办法：本批新员工人数50人以下（含50人）的课酬计算办法：本批新员工人数/人*1本批新员工人数50人以上的课酬计算办法：本批新员工人数*0.2元/人*0.8B.发放方式：将课酬直接发给讲师团，由讲师团自行组织发放。3.4.1.4非本人工作内容之培训项目。此类培训课酬为100元/课时。3.4.1.5如果培训不符合上述条件的任何一项课酬的发放由企划与人力资源确定发放方案后报请公司领导审批发放。3.4.2讲师培训效果评估及奖励3.4.2.1评估工作由各部门培训联络员具体执行。3.4.2.2每一位授课讲师实行集中考核，按当堂课学员人数确定问卷发放比例。A.参训学员在15人以下（含15人，按80%发放；B.参训学员在15—50人之间（含50人，按50%发放；C.参训学员在50人以上，按20%-25%发放；D.值。3.4.2.3各部门培训联络员就本月执行的培训项目及讲师考核分数课时汇总月底报企划与人力资源部。3.4.2.4内部培训讲师课酬每半年计发一次。3.4.2.5公司将根据实际情况不定期设计和组织开展内部讲师的技能培训不提高讲师队伍的综合能力及授课水平。3.4.2.6学员反馈信息等情况，进行综合评估，评选出3—5名年度优秀“企业内部培讲师，并给予适量的奖励。3.4.2.7公司每年亦优先考虑派送年度优秀讲师外出接受相关技能培训。3.4.2.8内部培训讲师录用后如有严重违纪或发现其