机械制造企业管理中存在的问题及优化策略、发展趋势

机械制造企业管理中存在的问题及优化策略、发展趋势机械制造企业管理中存在的问题及优化策略、发展趋势摘要：机械制造业制造的机械设备被广泛的应用于农业、工业、交通、医疗、教育、国防等领域，所产生的作用和影响是不言而喻的。机械制造企业是我国经济发展的不可缺少的重要组成部分，是我国经济的坚强后盾。本文简要说明了机械制造企业管理的重要性，分析了机械制造企业管理中存在的问题，并提出相应的优化策略，阐述了机械制造企业管理的发展趋势。关键词：机械制造制造企业企业管理重要性优化策略发展趋势由于机械制造企业生产的机械设备被广泛应用于工农业、交通、医疗、教育甚至国防建设上，对于我国经济的发展和国家安全起到非常重要的促进作用。可以说，机械制造企业是我国经济增长的强大后盾，是我国经济的支柱产业。正是现代化的机械制造企业所生产的设备得到广泛应用，使得人们的生产方式、生活方式不断随着社会的进步而改变。我国是一个消费大国，更是一个生产大国，国外的企业正是看重这一点，不断将制造业向我国转移，中国正在成为世界的制造大国[1]。正是因此，国内机械制造企业不得不进行改革与创新，在管理方法上和管理模式上正视自己的缺点，才能更好的提高管理水平，不断提升自身的市场竞争力，在全球一体化经济的促进下，开拓创新，缩短差距，推动我国向制造强国迈进。1机械制造企业管理的重要性企业管理水平的高低直接关系到企业的发展能力和发展动向。机械制造企业也是一样，虽然在我国经济增长中扮演着重要角色，是我国经济的支柱产业，但是，机械制造企业陈旧的管理理念和管理方式已经远远跟不上时代的发展，不能满足我国经济增长的需求。因此，机械制造企业管理改革势在必行。为了不断提高机械制造企业管理水平，企业需要不断改进其生产工艺、引进先进的机械制造技术，应用新型制造材料，才能在全球经济一体化的大形势下，占据有利市场，不断提高我国机械制造企业的制造水平和管理水平，促进我国经济的可持续化发展。2机械制造企业管理存在的问题2.1成本管理水平低。机械制造企业的成本管理关系到企业的利润，生存和发展，是机械制造企业管理的重要内容。传统的管理方法和管理模式是计划经济的产物，使得成本管理思维受到局限，只注重生产过程成本管理，对于前期考查、设计及后期销售维护等费用管理不到位，从而使得企业经营管理存在漏洞；由于缺乏先进的成本管理技术与方法，使得成本管理无论是制度落实上还是控制考核上都存在矛盾；另境界。消费者或客户通过互联网络在电子商场了解产品性能、价格，通过电子商务给生产厂商下达订单；生产者通过ERP系统下达物料采购和生产制造指令，通过电子商务完成物料采购、支付活动。通过供应链紧密集成，物料不间断的流动，达到减少库存，最大限度减少经营成本，提高企业市场竞争能力和经济效益。4.2由于市场竞争加剧，制造商要从过去的“以产品为中心”转向以“客户为中心”的经营策略。进行“一对一”地个性化服务，提高客户对企业的满意度和忠诚度，使企业取得竞争优势。4.3企业绩效管理BPM。BPM是根据企业的战略目标和经营目标，通过ERP系统采集其执行情况，对整个公司、部门和员工的绩效进行分析。以建立完善的激励机制，促成公司目标的实现，提高企业的绩效。4.4ERP要走专业化的道路。鉴于不同行业在管理细节上存在较大差异，需要针对不同的行业特点、运作机理，设置相应的业务流程、搭建相应的组织结构并设计相应的软件架构去实现。特别是在涉及到生产、销售、采购和成本这样的企业制造业务时，才能有效解决不同应用环境的信息化问题。5总结语机械制造企业管理水平必须与市场经济相适应，与全球经济一体化形势相吻合，才能在激烈的竞争中，走符合国情符合企业发展之路。因此，机械制造企业必须正视自已管理水平的不足和管理能力的局限性，运用现代化的管理信息技术，更新成本管理模式与观念，打造专业的管理队伍，加强应变能力，提升品牌效应，实现管理方法的创新，管理模式的更新、管理制度的维新，不断缩短与国际企业管理水平的差距，实现国内企业的可持续发展和壮大。参考文献：[1]蒋明炜.我国机械制造业管理信息化的特点及发展趋势[J].国内外机电一体化技术，2004（02）：19～23.[2]宋华.我国重型机械制造企业成本管理的问题及解决措施[J].经济师，2012（05）：151～153.[3]赵天铎.浅谈机械制造企业管理中存在的问题与发展趋势[[J]