某大学雨棚改造工程技术标

目录TOC\o"1-3"\f\n\h\u23405第一章编制依据及工程概况26786一、编制依据10489二、编制原那么17123三、工程概况20630第二章施工方案与技术措施一、施工维护二、施工撤除三、雨蓬制作安装12964第三章质量管理体系与措施一、质量管理目标二、质量管理体系三、质量保证措施第四章平安管理体系与措施一、平安管理目标二、平安管理体系三、平安保证措施第五章投资控制措施一、降低造价的措施二、控制造价措施第六章平安文明施工和环境保护17883一、平安施工措施二、文明施工措施三18783、环境保护措施第七章工期保证措施和施工网络方案图一、施工进度方案二、工期保证措施第八章工程管理班子的人员岗位职责、分工16331第九章资源配备方案一、劳动力安排和材料投入的保证措施二、机械管理三、机械设备的投入方案9876第十章季节施工措施一、冬施施工前应准备的工作二、冬期施工主要技术措施三、冬季施工的防火、雪、霜、风四、冬季施工平安措施第十一章新技术、新材料、新工艺、新产品应用一、四新技术应用的组织措施二、四新技术的应用三、先进机械、仪器设备的应用四、计算机辅助管理及网络技术五、流水施工法的应用第十二章成品保护的施工措施一、成品保护措施：二、设备、主材保护三、半成品、成品保护措施四、钢结构成品保护措施

五、后期成品保护第十三章施工现场平面布置及临时设施、临时道路的布置第十五章附表附表一拟投入的主要施工机械设备及试验、检测仪器设备表附表二劳动力方案表附表三施工进度网络图附表四施工总平面图附表五临时用地表第一章编制依据及工程概况一、编制依据1、**大学屋面防水维修工程、雨篷维修工程工程招标文件。2、现场踏勘、调查所获得的资料。3、招标文件明确的有关技术条款和设计图纸、资料等。4、现行国家及省市各种施工验收标准、规程和质量评定标准及有关规定：《钢结构工程施工及验收标准》〔GB50205-2001〕《钢结构工程质量检验评定标准》〔GB50021-95〕《建筑装饰装修工程质量验收标准》〔GB50210-2001〕《建筑工程施工质量验收统一标准》〔GB5300〕《建筑安装工程质量检验评定统一标准》〔BGJ301-88〕《钢结构设计标准》〔GBJ17-88〕《优质碳素结构钢技术条件》〔GB699-878〕《合金钢技术条件》〔GB3077-88〕《建筑施工高处作业平安技术标准》〔JGJ80〕《施工现场临时用电平安技术标准》〔JGJ46〕5、通过施工现场勘察获得的施工场地的地形、地貌、气象、水文、地质及交通运输情况等资料；6、现有施工技术、装备条件和类似工程施工经验。二、编制原那么1、严格遵守工程合同要求工期和本合同中承诺的工程施工期限，合理安排施工程序与顺序，保证各项施工活动相互促进、紧密衔接，防止不必要的重复工作，加快施工进程。2、用流水作业法和网络方案技术安排施工进度方案，以保证施工连续性、均衡地、有节奏地进行，合理地使用人力、物力和财力，在确保工程质量的前提下，尽量缩短工期。3、合理安排季节性施工，保证工程施工的连续性。4、贯彻“节材、节能、提高质量、增进效益”的原那么，充分推广应用“新材料、新设备、新工艺、新技术”降低工程本钱。5、在满足施工需要的前提下，减少各种临时设施的投入。合理布置施工现场，尽量防止二次搬运，做到文明施工。6、遵循目标管理的原那么，对分局部项工程设定目标，做好各个环节的检查控制，以每个分项设定目标的逐项实现来保证整个工程目标的落实。三、工程概况1、工程名称：**大学屋面防水维修工程、雨篷维修工程2、工程地址：**大学3、质量要求：合格4、平安目标：合格四、材料说明1、铝单板：采用2.5mm厚铝单板，骨架为工字钢和方管。〔详见设计标准〕2、以实现优良工程为目标，所购进材料配件须检查确认合格前方可使用，所有材料均出具产品合格证，主要材料还须出具质量保证书及必需的检验报告。及资料管理收集整理工作。第二章施工方案与技术措施针对本工程的特点，我们在确定施工方案时，以确保工期和质量为目标，有针对性地编制不同施工阶段的施工方案，确保施工总体目标的实现。一、施工维护：开工前必须采取封闭式围挡，由于雨蓬较高、撤除物量较大，为了平安期间，围挡按照如下要求：1.设置施工现场围护采用完全封闭，围挡高度不低于3.5米，维护范围为雨蓬四周，维护采用脚手架管外侧彩条布，架管立管间距为1.5米，4道横管，下部设斜支撑。2.围护结构与建筑物为平安距离。3.为不影响教学楼或实验楼正常运行在搭建维护及脚手架使设置平安通道。二、施工撤除1.撤除总体原那么

撤除施工时要求确保教学楼或实验楼内正常的运行，同时保持室外环境清洁。本撤除施工方案是针对本工程而编制。2.施工前期准备2.1技术准备及考前须知轻钢雨蓬撤除前，经过现场人员勘查，了解轻钢雨篷的尺寸、标高等数据，编制专项撤除方案。做好施工机械设备和劳动力方案。向进场施工人员进行平安技术交底，特殊作业人员〔架子工、电焊工〕证照齐全，并严格按照特殊工种平安操作规程进行作业，严禁违章操作。2.2现场准备清理范围内的杂物。撤除作业区域四周做好围挡工作，实行封闭施工。做好对撤除物检查工作，检查施工危险点和隐患，施工区域内配备好灭火器材，做好防火工作。

3.撤除施工进入施工区域，首先在施工区域内设置施工隔离带并留设好交通出入口。撤除作业区域内的施工入口禁止通行。撤除时坚持“先支撑、后撤除，先上后下”的原那么进行撤除。施工顺序：支撑脚手架、操作平台及运料斜道搭设→轻钢雨蓬撤除→撤除物集中堆放→运出现场。3.1支撑脚手架、操作平台及运料斜道搭设支撑脚手架搭设方法根据现场勘查轻钢雨篷高9.8米，属于高支撑架体系，故此次支撑架采用满堂钢管扣件脚手架，脚手架材料为φ48×3.5mm类型的钢管进行扣件式连接搭设。搭设尺寸：钢管立杆的纵距1.20米，立杆的横距1.20米，立杆的步距1.80米，离地0.2m处应设置纵横向扫地杆，并用直角式扣件连接，水平杆全部连接，并做剪刀撑；每道剪刀撑宽度不应小于4跨，且不应小于6m,斜杆与地面的倾角宜在45°-60°之间，与立杆之间用旋转式扣件连接。操作平台及运料斜道搭设方法因操作人员撤除作业中无操作面，需在脚手架顶部纵横向水平杆下400mm处加设一道操作平台，平台设置：横向间距0.3米，纵向间距1.2米并满铺脚手板。为了保证作业人员施工平安，操作平台外立杆应加高至不小于1.8米护栏脚手，并每600mm设置一根横向水平围护杆，满挂平安绿网。为了方便撤除物吊运至地面，在支撑脚手架东侧操作平台处加设一道宽1.2米，高8.8米物料运输斜道，格栅斜杆间距为0.6米，并满铺胶合板；斜道两侧设置0.5米栏杆及挡板。3.2轻钢雨蓬撤除雨篷铝单板撤除采用脱胶工具将铝单板与轻钢架体之间进行脱胶处理，由外至内进行铝单板拆卸，卸下后临时堆放与操作平台上，当撤除到一定数量后，再利用支撑脚手架一侧的运料斜道吊运至地面。吊运步骤：在轻钢架体的一侧安装临时吊运滑轮，然后用钢丝绳将铝单板系牢，再利用支撑脚手架一侧的斜道将拆卸的铝单板吊运至地面后集中堆放与指定区域。因轻钢架体承载有限，在吊运时应少量分批吊运，确保平安。轻钢架体撤除本次轻钢雨蓬钢架撤除采用氧气切割施工，由东向西，由外至里进行。使用氧气割、切割机等撤除机具对轻钢架体进行解体切割。将轻钢架体撤除完后利用运料斜道直接斜运至地面后集中堆放与指定区域。撤除物应及时清理，防止伤人，并集中堆放在指定区域。撤除物清运采用人工清理装车外运。三、雨蓬制作安装1.工艺流程

基准线移交——放线——轻钢龙骨制作安装——铝单板制作安装——密封——灯具安装——清扫——竣工验收

2.测量放线

2.1复查移交的基准线

2.2放标准线：根据原有结构标高，引出钢结构玻璃顶标高线和轴线，并进行检查；在安装前，应首先对建筑物外形尺寸进行偏差测量，根据测量结果，确定出安装的基准面。

2.3以标准线为基准，按照图纸将安装基线放在墙上，并做好标记。3.雨蓬制作过程及质量控制3.1生产制作的次序及进度安排：梁→支撑→檩条→小型构配件顺序加工制作，同时安排铝单板加工制作。3.2钢构件的生产制作3.2.1放样：各施工过程如钢板下料切割，H型钢组合，各部件和零件的组装，构件预拼装都需要有专业放样工根据样板进行精确放样。放样后须经检验，以确保零件、部件、构件加工的几何尺寸，形位分差、角度、安装接触面等的准确无误。3.2.2划线和号料：对较小、较为简单的板，杆材采用人工划线、号料。划线、号料人员应做到熟练制作样板、样杆、熟悉样板、样杆上标注的符号和文字含意，搞清号料数量，号料的精度必须满足下表要求：序号工程公差值〔mm〕11长度±1.022两端孔心距±0.533对角线差1.044相邻孔心距±0.55两排孔心距±0.56冲孔与孔心距位移±0.53.2.3下料切割〔含坡口〕：包括气割、剪切和坡口。本公司下料切割的主要设备有火焰多头数控切割机，小车式火焰切割机、卧式带锯床、坡口机、剪板机等。切割前应对钢板或型材进行矫正，对焊接钢板或H型钢还必须进行检验和探伤，确认合格后才准切割。加工的要求应按公司内控标准检验切割面、几何尺寸、形状公差、切口截面、飞溅物，检验合格后进行合理堆放，做上合格标识和零件编号。下料切割的主要的精度要求见下表：工程允许偏差宽度和长度±3.0mm边缘缺棱不大于1.0mm平面度不大于2.0mm垂直度不大于板厚的5%不大于1.5mm型钢端部倾斜值不大于2.0mm坡口角度不大于5°3.2.4H型钢组立：组立主要是指H型钢埋弧焊前的点焊定位，组立是在自动组立机上进行，组立前应对翼缘板和腹板去除毛刺、割渣，并应进行矫正矫直，由放样人员划出中心线、定位线、待检验合格后才进行组立点焊固定。H型钢组立的根本要求如下表：工程允许偏差高度不大于2mm腹板中心偏移<2mm端头平齐<3mm顶紧面间隙<1.5mm埋弧焊：埋弧焊主要是对钢梁类的H型钢、箱型梁等的焊接，公司对本工程的钢梁的埋弧焊为：一般H型钢采用门式埋弧焊机电焊，高度超过1.5m以上的采用悬壁式埋弧焊机电焊，量大而较规那么的H型钢那么采用H型钢自动生产线制作。埋弧焊时必须根据钢板的厚度和品种按工艺文件采用相应的焊丝、电流、电压以及焊接速度，同时必须注意焊剂质量，特别是焊剂枯燥度，H型钢焊接后应进行矫正，焊接H型钢的质量要求见下表：工程允许偏差截面高度±3.0mm腹板中心偏移2mm翼缘对腹反的垂直度不大于5mm腹板局部平面度不大于5mm扭曲度不大于5mm焊缝质量三级焊缝高度与腹板厚度一样构件组装：本工程的组装构件主要是钢梁以及支撑，构件组装时都应必须根据大样，梁的H型钢端头板焊接前应进行端头铣平处理，组装构件均为点焊成型，待检验后才准交付焊接工序。组装件手工焊接：组装件手工焊采用CO2气保焊机焊接，公司焊接人员均按规定考核持证上岗，焊接后由检验人员进行外观检验和超声波探伤检验，合格后标上合格标识，然后由矫正工进行局部变形矫正。一般构件的加工质量要求详见下表工程允许偏差高度〔长度〕柱梁弯曲矢高±5mm±5mm扭曲不大于8mm不大于8mm截面几何尺寸±3mm±3mm制孔：钢结构的零件钻孔采用万向摇钻进行钻孔，部件、构件用三维钻进行钻孔，为了确保钻孔精度和质量，采用模钻时均须有放样工放样划线划出基准轴线和孔中心，采用数控钻的其首次加工品均应为检验员做上合格标识才准转序，制孔的精度要求见下表工程允许偏差同一组内任意二孔间距±1.5mm相邻二组端孔间距±3.0mm孔中心偏移±1mm柱底面到柱梁与梁连接的最上一个安装孔的距离±10mm连接同一构件的任意二组安装孔距离±2mm梁二端最外侧安装孔距离±3mm矫正：矫正工作贯穿钢结构制作的整个过程，从下料、埋弧焊、组装手工焊等均应矫正，确保构件的尺寸、质量、形状满足标准要求。磨擦面处理：构件的连接磨擦面端头应用铣床铣平，磨擦面须经抛丸机处理，在自然情况下使其产生浮锈。磨擦面加工同时应采用相同的材料和加工方法制作试件，并进行磨擦系数试验，以确保磨擦系统数到达规定要求。构件外表处理：加工后的零件、部件、构件应均按规定进行边缘加工，去除毛刺、焊渣、焊接飞溅物、污垢等，并进行外表检查。待构件修整完毕，用抛丸除锈机进行外表除锈处理。油漆：除锈后的构件应立即进行外表再清理，并喷涂防锈底漆，油漆的要求应按设计规定，油漆的工艺应按作业指导书或相应品种的油漆使用说明书进行作业，油漆时的环境温度和湿度按标准规定。由温湿度计控制以确保符合相应品种油漆工艺的要求，喷涂的厚度由测厚仪检验控制，每道油漆的厚度应按标准控制。涂装完成，应由专人按图纸要求做上标识。验收：构件成品数量到达一跨试拼装要求时，应由在技术、质量工程师的指导下在厂内进行一次试拼装，以检查构件的整体质量及安装情况，确保能现场顺利安装，同时由专职检验员对构件检验、试验结果进行检查，待以上检验均合格后在构件上贴上合格证，以供包装和出厂。4.钢龙骨安装4.1安装主钢架龙骨根据测量放线确定的生根部位把作为主龙骨的构件调整至安装部位准备安装。应将主龙骨钢材与连接件连接，然后连接件再与主体埋件用焊条点焊连接。并应进行调整和固定。钢架安装标高偏差不应大于2mm，轴线前后偏差不应大于2mm，左右偏差大应大于3mm。相邻两根主龙骨钢安装标高偏差不应大于2mm，相邻两根主龙骨钢的距离偏差不应大于2mm。位置的调整a)利用相邻轴线对轴线内钢龙骨分格中心线，用钢卷尺度量多条龙骨中心距离，以免误差数值累积。b)内外位置以标准钢丝线作基准测量。c)水平位置，利用水准仪及水平基准点为基准。D〕正式固定钢龙骨：所有需焊接牢固的部位按工艺文件要求焊至规定焊高，且必须确保焊缝质量到达标准。检查确认：a)利用铅锤、经纬仪测量龙骨的垂直精确度。b)内外位置以钢丝线为基准测定其位置是否正确，并加以校正。c)左右位置利用多龙骨中心距离测量并留意有时机产生累计误差读数，核准校正、消除误差。4.2安装次龙骨将次龙骨调整至适宜的安装位置进行点焊初步固定。以水准仪及水平基准点为基准，按设计要求检查、调整、校正并可靠的焊接好钢骨架。相邻两根次龙骨的水平标高偏差不应大于1mm。检查确认：检查确认次龙骨安装质量符合设计要求。5.铝单板安装5.1铝单板通过组装加强肋，满足设计受力要求，由铝角码通过机制螺钉固定在骨架上，安装铝板前，先清理龙骨外表，将铝单板折弯角，铝角码内面调平后植入螺钉，相邻两板铝单板固定后，将泡沫棒塞入U型槽内，泡沫条外表应于铝板饰面距离4mm左右，以保持耐候胶的厚度，然后用清洗液清洗胶的接触面，除去保护纸防止时间过长造成污染，打胶是检验安装成功与否的重要环节，不但是外观质量重要环节且是直接影响雨篷防渗漏功能。清洗铝板时，首先是铝板边部与胶接触外污染要清洗干净，如在自检中发现局部打胶有缺陷，必须将该部全部切除清理，再重新补胶。打胶时应注意天气情况，杜绝雨天和高温下低温下作业，以确保打胶质量，并保证胶缝均匀，外表美观流畅。5.2质量要求安装前先根据图纸在已按好龙骨面上弹出分格线并复核。胶缝泡沫条必须塞均匀。6.密封

6.1密封部位的清扫和枯燥，采用甲苯对密封面进行清扫，清扫时应特别注意不要让溶液散发到接缝以外的场所，清扫用纱布脏污后应常更换，以保证清扫效果，最后用枯燥清洁的纱布将溶剂蒸发后的痕迹拭去，保持密封面枯燥。

6.2贴防护纸胶带：为防止密封材料使用时污染装饰面，同时为使密封胶缝与面材交界线平直，应贴好纸胶带，要注意纸胶带本身的平直。

6.3注胶：注胶应均匀、密实、饱满，同时要注意施胶方法，防止浪费。

6.4胶缝修整：注胶后，应将胶缝用小铲沿注胶方向用力施压，将多余的胶刮掉，并将胶缝刮成设计形状，使胶缝光滑、流畅。

6.5去除纸胶带：胶缝修整好后，应及时去掉保护胶带，并注意撕下的胶带不要污染玻璃面，及时清理粘在施工外表的胶痕。

6.6雨篷胶缝应粘接牢固，密封完整，胶缝外表平整光滑，胶缝外无胶污渍。

6.7雨篷与主支承结构边接牢固可靠，所有接合部位必须密封完整，不渗漏。6.8质量要求：打胶厚度控制在3.5以上，确保均匀饱满平整。允许偏差：长缝2.5mm，横缝2.5mm，缝宽度±2，相邻两板之间上下差1.0。7.灯具安装7.1灯具安装的一般要求灯具距地面高度不能低于2.5m；灯具的各种金属构件应进行防腐处理；灯具应配件齐全。无机械损伤、变形、油漆剥落、灯罩破裂等缺陷。不带电的金属局部要绝缘良好。室外照明回路连接灯头数不应超过10个，但每个灯都设有溶丝保护的不受此限；室外灯具内部配线不得小于1.0mm2。并应使用多芯铜软线。导线端头线芯应持锡。灯线绝缘强度不低于500V；重量在3kg及以上的灯具在棚面上安装，应将其固定在预埋件〔如吊钩、螺栓〕上，预埋件承重能力应是灯具重量的10倍以上。3kg以下的灯具可采用胀管螺栓、铁螺栓在棚面上直接固定。凡在吊棚上用螺栓固定、安装的灯具，不应让吊棚罩面板承受重力，否那么应采取加强措施，在倒T形龙骨棚面安装灯具，其龙骨、罩面板均不能承受重力，应采取加强措施；灯具有纸面石膏板、轻质铝板或厚度小于10mm的木板材上安装，不得用木螺钉等直接拧入固定。应预先在板材后面加装木方或采取其他加强措施。加强件应和龙骨做牢固连接；导线在灯具上压接、要紧密牢固。导线线心如需弯环压接、应按螺栓〔螺钉〕旋紧方向弯环，不得反向。7.2筒灯安装筒灯为直射型照明器，光源采用白炽灯泡。绝大多数成排安装。筒灯是嵌入式灯具，适于在吊棚上安装。灯具根本形体为圆筒形，灯口为镀铜、镀钛或镀镍的金属宽边圆环，在灯具安装上以后，紧贴棚面，有很好的装饰性。灯具筒体对称两侧各有一只卡簧作为固定筒灯的装置，开合处在灯口方向，用蝶形螺帽调整卡簧的间距。筒灯安装前应首先按筒灯的排列方向挂线。要求筒灯前后、左右方向均能成排排列，其成排灯中心线误差不能大于5mm。一般公用建筑筒灯间距以1-1.2mm为宜；对于举架较高的堂馆穹顶的直射式点光源灯具的安装可根据设计施工。安装时依据灯具排列中心线，用笔勾画出灯具中心点，然后用钻孔机钻孔，其孔洞大小应与灯具外径相配合，其误差为≤5mm，孔洞钻好后可将灯具送入孔内，令灯口紧贴棚面，然后调整灯具内蝶形螺母，用卡簧将灯具固定。灯具与电源引线连接的接头应置于筒灯顶部接线盒内。第三章质量管理体系和措施一、质量目标工程质量目标：合格，分局部项工程合格率100%，观感质量评定为好。二、质量管理体系首先在组织上、制度上建立质量保证体系，建立由工程经理总负责，各工种质量员分工负责，各队组长具体负责的责任制，制定质量考核制度，对各队组、各部门进行评定考核，提高施工人员的质量意识，做到对组自检，工地工程部检验，公司质量部的复核，确保工程质量达优。附：质量保证体系框图工程副经理工程副经理技术负责人质量负责人各施工班组人员工程经理施工组〔组长〕测量员施工员质量员平安员资料员材料员1.以上框图是本工程质量管理的结构形式。每道工序由每个施工组单独完成，每一组就是该结构形式的一种，施工组各负起工程内的职责。2.该结构形式是众组织上保证，由工程经理负责制逐级落实到各介岗位，组成一个现场保证体系网络，明确责任，层层进行质量把关。3.推行全面质量管理，建立和完善质量体系，明确工程工程质量责任制，各有关职能人员都要明确自己在保证质量体系中的责任，各司其职，各尽其职，以工作质量来保证工程质量。4.建立质量反响机制，认真进行工作质量检查，贯彻群众和忖职检查相结合的方法。组织施工组进自检活动，做好自检数据的积累和分析工作。专职质量检查员要加强施工过程中质量检查监督，做好预检和隐蔽工程验收工作。5．建立和健全专职质量管理在工程工程中推行全面质量管理。首先提高全体职工质量意识，然后制定全面质量管理教育方案，对工程工程领导班子成员，各业务管理人员直到第一线生产工人，采用分层次施教方式。除工程经理要抓质量外，派质检负责人主管质量工作，使质量管理不断深化、不断提高。6.制定明确的质量方案质量方案是实现质量目标，组织与协调质量管理活动的根本手段，也是各阶段、各环节质量工作的行动纲领。制定各阶段各环节的具体方案，形成一整套质量方案体系，工程经理及时组织检查分析，以保证按期完成质量目标。7.建立质量管理制度制定《工程质量管理条例》、《工程质量中间验收规定》、《工程只来年感奖惩规定》、《班组自查、互查制度》、《三不放过的事故处理制度》、《质量例会制度》等。8.建立质量信息反响系统班组自检、互检的质量信息由班长或质量员输送给施工员，再传给工程班子技术质量组，做好工序交接检查，预先发现前道工序的质量问题。分项工程检查情况又施工员传给技术质量组，分别由材料员、质量员和技术员传给工程经理。并把材料方面的问题传给厂家。工程经理经常要直接组织各专业负责人进行联合检查，掌握第一手资料。9.对可能出现的质量问题所采取的措施9.1、事前采取的措施：①按设计图纸，施工验收范围和操作标准，做好施工技术交底。这对保证工程质量，减少施工过失，保证施工进度是有着重要作用。按工程工程的主次，实行分级交底，做好交底手续，做到层层把关。交底的内容以关键工程和新技术工程为主，交底方式可用文字交底、样板交底和必要的示范交底。②加强施工工艺的管理。加强工艺管理就是要保证工艺过程的先进性、合理性和相对稳定性，从根本上减少、预防质量事故和不合格产品的发生。9.2、事中采取的措施①坚持进行质量检查和验收，在施工的全过程中，始终坚持对各个工程和环节的质量检查，是保证和提高工程质量的重要手段，对已完成的局部的分项工程；特别好似隐蔽工程，必须进行验收，不合格的工程，不允许通过，不留隐患，上道工序不合格坚决不进行下道工序。②安排好施工顺序，搞好专业配合，科学的组织施工，加强巡查。9.3、事后采取的措施：①对施工中发生的质量问题及时采取补救措施进行返工，以到达工程质量要求。②互结经验教训，杜绝同样的错误再次发生。③当事人进行处理教育，使其增强质量意识。④开工程部全体人员的会议通报情况，敲响质量警钟，提高全员质量意识，保证工程正常进行。三、质量保证措施以ISO9002《质量管理与质量保证》为标准，建立完善的质量管理机构，完善质量管理制度，建立质量控制流程。推行全面质量管理，完善质量保证体系，认真贯彻落实我单位的质量方针，强化全员质量意识教育，大力开展质量宣传教育活动，提高全体人员的质量意识和素质，使全体参建人员牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，实行全面、全员、全过程的质量管理，努力提高施工技术水平，严格标准施工，确保质量目标的实现。组织保证健全质量保证体系，严格按照质量体系文件进行质量管理，做到从资源投入和过程控制上保证工程质量。工程经理部成立质量管理组织机构，严格在质量保证体系下进行管理，作业班组以上单位成立全面质量管理小组，对主要、关键工序的施工质量进行有组织的控制。配备专职的质检工程师，推行全面质量管理和目标责任管理，从组织措施上使保证工程质量真正落到实处。是是申请开工签认分项工程完工证书填写工序质量检验报告单自检是否合格每道工序完工后分项工程已完工填报质量检验报告单，编制分项工程完工证书监理工程师汇总抽验资料进行分项工程质量评定、审查分项工程完工证书是审定是否符合要求返工序检验工或返修工程或返修或进一步整理资料否否否否是是自检是否合格果质量检查控制程序图经理部平安质量部设专职质量检查工程师1名专门负责本标段工程的质量工作，对工程实施自检、互检、交接检查和质量评定，保证每道工序均在严格的控制下进行。经理部质量管理领导小组，定期和不定期对本标段内的工程质量进行检查、评比，表彰质量好的工点，处分质量差的工点。工程经理部日常的质量管理工作由质量检查工程师负责。制度上的保证：建立健全工程质量终身责任制，制定各级、各部门质量工作岗位责任制，明确具体的质量责任，把质量管理的每项工作、每个环节具体落实到每一个部门、每一个人，切实把质量工作落到实处。建立质量检查制度，实行定期检查和经常性检查相结合，专业检查和自检相结合，对各项工程主动报请监理工程师检查指导。定期组织召开质量工作分析会，及时处理和解决有关的质量问题，使各项工程始终处于受控状态，确保各项工程质量一次达标成优。建立工程质量奖惩制，以奖优罚劣的指导思想，鼓励大家积极创优，确保工程质量，杜绝不合格品的出现。根据工程实际情况经理部将制定相应的工程质量管理方法，如《工程质量管理方法》、《工程测量管理方法》、《工程试验、计量管理方法》、《工程质量内控统一标准》、《常见工程质量通病及预防措施》等，并以文件的形式下发各部门和施工队，要求各单位严格按《方法》执行，使质量管理制度化标准化。1〕质量责任制度建立各级工程质量责任制。各级行政领导、技术负责人对其主管或分管的工程质量终生负责。如发生工程质量事故，都要追究相应的行政和法律责任。①工程经理质量责任制A、工程经理是工程质量的第一责任人，对经理部所属施工队的工程质量进行全面直接领导。B、工程经理要认真组织落实质量目标和创优规划，针对工程工程特点，组织编制《工程工程质量方案》和实施性施工组织设计，制定实现质量目标的管理和技术保证措施。建立施工现场质量例会制度，并定期向业主、监理和质量管理部门汇报工程的质量情况。C、经常对职工进行“百年大计，质量第一”的教育。通过开展预防和杜绝工程质量通病活动；开展优质样板工程观摩交流活动；开展QC小组活动；开展施工现场无质量事故活动；开展质量回访效劳活动等形式，不断提高全员的质量意识。D、监督施工现场及作业面严格按设计图纸、施工组织设计、施工标准、操作规程、作业指导书、技术措施和编制的施工工艺设计、内控标准进行施工。强化全方位的管理，突出施工全过程动态控制。E、定期或不定期的组织质量检查工作，发现问题及时纠正，行使质量一票否决权。出现质量问题要注重分析原因，落实改良措施。对违反操作规程，质量低劣者责令改正或返工。F、严格按施工程序办事，组织均衡生产，文明施工，随时掌握工程进度和质量情况，积极推广应用“四新”技术，组织工程质量评定，对存在的质量通病组织质量攻关。②工程总工程师质量责任制A、在工程经理的领导下，对工程质量管理工作负责具体的组织和领导责任。B、严格执行国家有关工程质量的方针政策和法律法规，组织复核设计文件，主持编制工程施工组织设计和质量保证措施，编制施工工艺设计、施工工艺标准，质量内控标准，技术措施等，并向施工队、班组进行技术交底，在施工中认真检查落实。C、协助工程经理推广应用“四新”技术，组织开展创优活动和QC小组活动，确保创优目标实现。D、加强对各施工队技术室的组织领导，组织实施质量检查和质量评定工作，落实计量和试验、测量管理方法。对施工测量、定位、放样、试验、计量等负技术责任。对违反施工程序和操作规程的单位和人员，有权停工整改，并按有关规定程序给予行政处理和经济处分。E、注重隐蔽工程质量的检查和验收，重视工程工程质量记录的完整性，建立质量档案和进行信息管理。③施工队长质量责任制A、对承建的工程质量负直接责任。B、组织学习，贯彻落实业主、监理和上级有关工程质量的指示，对职工进行有关法律、法规的教育，提高职工质量意识。针对施工工程特点有方案地组织技术培训，不断提高职工技术素质和操作水平。C、全面落实质量管理根底工作。严格按设计图纸、施工标准、施工组织设计、施工工艺、技术保证措施组织施工；坚持按岗位操作规程，施工作业指导书和操作标准施工，实行标准化管理，标准化作业；组织工班开展“三检”〔自检、互检、交接检〕、“三工序”〔检查上工序、保证本工序、效劳下工序〕活动，确保对施工全过程进行全面有效控制；针对各工序容易出现的质量通病，认真研究对策，不断提高工程质量。D、严格按施工程序办事，正确处理质量和进度，质量和效益的关系。组织均衡生产，文明施工。随时掌握施工现场进度与质量动态，落实重点部位、重点工序干部跟班作业质检人员旁站制度，确保工程质量。E、建立完善成品保护制度，对已完分项、分部和单位工程，加强平安保卫，采用包、拦、护、盖、封等保护措施，防止在交工前发生意外损坏。F、严格执行质量奖惩制度和质量否决权，实行优质优价，奖优罚劣，对违反操作规程造成质量低劣者责令改正或返工。发生质量事故后严格按“三不放过”的原那么严肃处理，不得隐瞒和袒护。④工程技术人员质量责任制A、依据设计文件，施工标准，《验标》和上级的有关规定，编制实施性施工组织设计，关键工序施工工艺和技术措施，书面向班组作技术交底，严格操作规程和监督按作业指导书操作，实施全过程质量监控，对违规的班组或个人，有权制止，并及时上报处理。B、熟悉和掌握施工图纸，对施工测量、现场试验、计量、结构、构筑物定位放样等有关施工技术性问题，负直接的技术责任。C、负责隐蔽工程的检查、填记和验收，并约请专职质量检查工程师、监理工程师和现场设计人员进行检查签证。D、协助队长落实有关质量管理的根底工作，积极采用“四新”技术，改良施工工艺，消除质量通病，组织进行质量改良活动。具体组织、帮助开展QC小组攻关活动和开展群众性合理化建议活动。E、参加质量检查和质量评定工作，及时、完整的填记各项施工原始记录，记好《工程日志》。⑤平安质量部质量责任制A、认真贯彻执行国家和地方有关工程质量的方针、政策以及上级颁发的规定、规程、制度和措施。B、掌握内部质量动态，了解外部质量信息，认真学习并积极推广先进的质量管理经验和技术。C、制订工程质量管理方针和目标，指导所属各单位的质量管理工作，对本标段的工程质量进行有效控制。D、进行经常性的质量检查，按《验标》及时进行工程质量的检验评定，填写施工日志，及时认真整理保存好各种施工原始资料。组织开展创优活动。E、协助监理工程师做好日常监理工作，共同研究工程质量上存在的问题。认真进行隐蔽工程检查，并及时报请监理工程师对隐蔽工程进行检查、验收、签证。F、研究处理工程质量上的疑难问题和质量事故。⑥工程技术部质量责任制A、负责对设计图纸及技术文件的复核，理解设计意图、结构构造和技术要求，使可能出现的质量缺陷最大限度的消灭在开工前；做好技术交底工作，并办理完善的交底手续。B、参加编制和审定重点、难点工程施工组织设计，优化施工方案，并进行过程控制。C、掌握施工中的各种技术数据，及时解决工程质量的技术问题。D、负责提出工程所需各种原材料、成品、半成品及构配件、非标准加工件的技术标准。E、参加质量检查和质量事故调查处理，对工程质量出现的质量事故提出加固、补强或其它技术措施。F、负责对重点、难点工程的测量控制工作，把好测量关，杜绝测量事故。G、及时掌握现行有效的技术标准、施工标准、规那么和规程，并进行落实。⑦方案财务部质量责任制A、负责在编制生产方案时，同时下达工程质量方案。B、经常检查和催促质量方案的执行，在分析、考核施工生产方案完成的同时，应分析、考核质量指标的完成情况，对不合格的产品、未经质量检查人员签证评定的工程，不予验工计价，不予拨款。⑧物资设备部质量责任制A、负责按设计、施工技术要求供给合格的建筑材料和构配件，提交所供产品的合格证和技术资料。B、保证按施工方案提出的数量、品种、规格和时间供给材料和构配件，防止混装、混供。对因供给不合格的原材料，半成品和成品造成的质量事故负直接责任。C、凡发生材料代用或新材料订购，必须经试验鉴定后，方可采购、供给。D、妥善储存保管各种原材料、构配件等，对需超期使用的水泥等材料及时请有关部门鉴定，并提出处理意见。E、根据施工组织设计提供生产和安装设备，制定施工设备管理规定，核定所选用设备的生产能力；保证机械设备技术状况良好。F、根据施工条件，尽量选用先进的施工机具和机械设备，充分发挥机械设备的质量保证和改良作用。⑨实验室质量责任制A、对所有进场的原材料、半成品、成品进行检验。拿出真实可靠的试验资料，指导施工。B、对已完的工程，需要通过试验评定的进行试验评定。如路基的压实质量等。C、在施工过程中对施工现场的原材料、半成品、成品等材料进行检查，防止不合格材料进入施工现场。2〕工程质量检查制度①开工前的检查A、设计文件、施工图纸是否经复核并满足开工需要。B、施工前的工地调查和复测工作是否已进行，并符合要求。C、各种技术交底及现场施工测量，计算复核是否已完成，桩点是否已按规定交接测设。特殊工作、关键工序是否已有作业指导书。D、施工人员、质量管理人员、机具设备、原材料等是否能保证工程开工的质量需要。E、对采用新技术、新工艺、新设备人员是否已经过上岗培训并能够真正掌握使用。F、检查“施工组织设计”、“工程工程质量方案”、“工艺标准”以及有关质量保证措施是否制订。②施工过程中的经常性检查A、是否严格按照施工图纸和施工标准要求施工。B、施工测量、放样是否经过复核，是否进行复测，主要桩点设置是否可靠。C、施工现场是否按标准化管理和标准化作业，以及施工质量是否符合标准规定。抽查评定内容是否与实际相符。D、是否按规定进行材料试验及化验，结果是否合格，证件是否齐全。E、全面质量管理推行情况，质量管理小组活动是否正常。F、原始记录是否完善、详实，计量是否准确。G、检查施工组织设计、工程工程质量方案、工艺标准和有关质量保证措施的落实。③隐蔽工程的检查工程工程竣工后不能外露的局部称隐蔽工程。隐蔽工程须按规定检查合格并签证后才能覆盖。A、隐蔽工程未经质量检查人员和监理工程师检查签认而自行覆盖的，必须揭盖补检。B、隐蔽工程先由施工队质检人员检查合格后，填写工程质量检查证，并备齐有关附件，通知经理部质检部门和监理工程师进行复检，经检查合格并签证后，方可进行下道工序施工，否那么，不予签证，待改良复查合格后再签证。C、隐蔽工程发现与原设计不符，本级质检人员无权处理者，及时呈报上级解决，必要时可邀请建设、监理、设计单位共同研究处理。D、隐蔽工程检查证的填写要求字迹工整，数据准确，用词标准，描述详细。④施工队质量“三检”、“三工序”制度A、自检：工班长会同质量检验员在每日收工前，对班组完成的工作量、质量进行一次自检，作出记录，工后讲评。B、互检：同一工种或多工种之间，由施工队组织不定期的相互检查，主要是互相观摩，交流经验，推广先进操作技术，到达取长补短，互相促进，共同提高的目的。C、交接检：同一工种的多班制上下班之间或多工种的上下工序之间的交接检查。由施工队组织交接检查，各工班做到不合格的活不出手、不出班组，上道工序不合格，下道工序不施工。发生质量问题及处理情况及时记录在《工程日志》中。D、三工序：保证本工序质量，检查上工序质量，效劳下工序。⑤定期检查制度A、经理部每月组织一次质量大检查，由总工程师带队，经理部各部门负责人和施工队主要领导以及质检人员参加。B、质量大检查以检查实物工程量为主，同时检查施工方法，现场文明施工、质量记录、文整资料以及质量管理的情况。C、对检查中发现的问题，进行认真分析，找准原因，及时提出整改的措施和处理意见，并限期处理。D、对质量检查的结果和评定情况及时通报，对施工质量管理的优秀单位和个人给予表彰和奖励。⑥验工签证制度验工计价是控制工程质量的重要手段，有以下情况者，不予验工计价：A、工程质量不合格须返工或待处理者。B、因工程质量不合格造成质量事故，并未按规定呈报且尚未处理者。C、由于施工错误或处理质量事故而增加的工程量。D、缺少隐蔽工程检查证及未经检查签证的工程。E、成品、半成品、设备没有试验鉴定资料或出厂合格证，材料未经试验鉴定确认合格者。⑦竣工后的检查一个单位工程完工后，工程队首先进行自我检查评定，然后报工程经理部进行复评。A、按设计进行竣工测量，核对各部尺寸、标高以及完成数量、工程质量等是否符合设计及《标验》要求。B、检查各种规定的质量记录是否齐全完整。C、复查质量评定记录，核查质量等级。3〕质量奖惩制度为积极推广全面质量管理，进一步完善质量责任制，促进质量管理，提高工程质量，经理部将根据工程质量实行奖惩制度。①经理部根据每月的质量大检查情况，评选出1～2个质量较好的工点，并给予1000～10000元奖励；评选出1～2个质量较差的工点，并给予1000～10000元罚款。②质量检查工程师在质量检查过程中，假设发现工程质量问题，除要求施工队立即整改外，还可根据质量问题的严重程度给予施工队500～5000元罚款。③对获得业主或其他单位质量奖的工程，经理部将根据情况给施工队给予奖励。④对造成质量事故的施工队，除施工队自己承当全部的返工费用外，经理部将再按事故损失金额的10%罚款，并对有关责任人进行处分。工程材料的质量控制建立健全材料进场前检查验收和取样送检制度，并由经理部中心试验室搞好进货检验与试验工作，杜绝不合格材料进场。标准采购行为，严格存储、保管和领发手续，做到分类、分批堆放并严格标识，限额发料并有登记。使各类原材料、成品、半成品始终处于受控状态，确保产品的可追溯性。试验人员应主动向质检工程师和现场监理工程师提供原材料、成品、半成品的相关资料，自觉诚恳接受监督和检查。人员素质的保证根据本标段工程特点和质量目标要求，本工程我单位领导非常关注，为了组建一支能够吃苦耐劳、顽强拼搏、打硬仗的工程部，我单位领导召开了专题讨论会议。经过认真的讨论、研究，最终组建了一支施工经验丰富、技术过硬的工程经理部。组建后的工程部成员均在施工的第一线经过洗礼，有着丰富的施工经验，过硬的技术知识，有着较强的责任心，工作经验丰富，技术熟练的工程技术和管理人员，并在施工期间保持相对稳定〔具体人员名单见。5、思想保证1〕、全体施工人员认真学习国家有关产品质量的政策法规，增强“质量就是企业的生命”的理念。2〕、把创优工作列入思想政治工作的重要议题，及时总结施工经验，分析解决存在的问题，质量管理工作提高到最高的位置。3〕、把思想政治工作作为一项重要内容贯穿到整个施工过程中，对全体施工人员，特别是各作业队的工人，经常进行质量教育，强化质量意识；牢固树立“质量第一”的观念，表达企业优量质量、良好信誉的道德风气。6、技术保证1〕、加强施工技术管理，严格执行以总工程师为首的技术责任制，施工管理标准化、标准化、程序化。认真校对图纸，严格按标准、规程组织施工。及时进行技术交底，发现问题及时解决。2〕、坚持三级测量复核制，各测量桩点认真保护，施工中可能损毁的重要桩点要设好护桩，施工测量放线要反复校核。认真进行交接班，确保中线、水平及结构物尺寸位置正确。3〕、强化试验和检测工作①、设置工地试验室。②、工地试验室全面负责本标段工程中的钢材等原材料的进货检验试验；负责试验仪器、设备的检校与日常维护；负责试验资料的收集、整理和归档。③、施工所用的各种检验、测量、试验仪器设备定期进行校核和检定，确保仪器设备的精度和准确度。④、要把好各工序中间的质量检验关，对加工的成品、半成品和隐蔽工程按要求认真检查验收，并报驻地监理工程师检查签证。⑤、认真执行ISO9000标准，严格执行质量保证体系文件。工程施工中做到每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有“质量记录”，施工全过程有可追溯性，定期召开质量专题会，发现问题及时纠正，以推进和完善质量管理工作，使质量管理走向标准化。⑥、投入先进的机械设备，加强其维修和管理，以完好的施工机械确保工程质量。⑦、组织推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，用“四新”技术保证工程质量，组织对关键工序的人员进行培训、考核，编写有关成果报告和施工技术总结。7、工程实施阶段质量控制我单位将对本工程工程建设过程的四个阶段〔施工准备、施工、竣工验收和交工后效劳〕的质量加强控制，一切与质量有关的工作均处于可控之中。1〕、施工准备阶段的质量控制①、坚持图纸学习与会审，领会设计意图，提出修改建议，防止产生技术事故和工程质量问题。②、不断完善和优化施工组织设计，使施工方案科学合理,措施详实、可行、可靠。③、严格组织技术交底。④、控制物资采购。作好分供方的评价和材料的进货检验，用于本工程的材料均按规定进行抽检、试验，经检验不合格的材料不准进入现场。2〕、施工阶段质量控制①、严格进行材料、构配件检验、试验和工程试验。②、实行工序质量监控。一是监控工序活动的条件，即“人员、机械、材料、方法、环节”必须符合质量要求；二是监控工序活动效果的质量。③、加强施工质量的检查和验收，根据质量标准做好自检和互检工作。坚决做到上道工序不合格决不允许进入下道工序，全面接收监理工程师的指令，遵守科学原理，不武断、不麻痹大意。在施工过程中对现场验收记录的各项工序技术指标进行考核。④、加强对成品保护，施工过程中对已完分项、分部工程制定防护措施加以保护；对产品的保护，着重抓施工顺序和防护措施，不颠倒工序，按正确的施工流程组织施工，防止前道工序损坏或污染后道工序。⑤、注意积累施工技术资料，作好工程日志，全面、科学、准确，及时地记录试〔检〕验资料，完备手续，按规定计算、整理、归档。⑥、建立严格的交接班制度，明确岗位职责，质量与奖惩挂钩。事先作出质量分析，作出质量对策，尽可能把问题解决在出现之前。⑦、每天和每班组进行评比和检查，发现问题及时纠正和整改，建立严格的自检、互检、交接检和报检制度。⑧．定期组织班组长进行开会检查，包括工序查，节点查。⑨．严把材料质量观，不合格材料立即清理出场。3〕、竣工验收阶段质量控制①、坚持竣工标准。②、作好竣工预检，待确定全部工程工程符合竣工验收标准后，再向业主申请竣工验收。③、按规定整理、编制竣工验收文件。4〕、保修回访阶段的质量控制工程竣工后，我单位在一定期限内对工程进行回访，听取业主意见，对属于施工质量问题，负责返修，不留隐患。第四章平安管理体系与措施一、平安生产管理目标到达五无目标：即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故、无倒塌，轻伤率控制在5‰以内”。二、平安生产管理体系1、公司平安工作领导小组领导全面的平安工作，主要职责是领导公司开展平安教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各工程工程进行平安工作检查、评比，处理有关较大的平安问题。工程部成立平安管理小组，并设专职平安员，主要职责是负责进行对工人的平安技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工平安工作，每周召开工程平安会议一次。制订具体的平安规程和违章处理措施，并向公司平安领导小组汇报1次。各作业班组设立兼职平安员，主要是带着各班组认真操作，对每个工人耐心指导，发现问题即时处理并及时向工地平安管理小组汇报工作。2、平安检查制度在施工过程中，除正常的平安检查外，公司每月检查一次，工程处每半月检查一次，工程部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，消除隐患，确保施工平安。3、平安教育制度按照公司的平安教育制度，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及平安标准。对进场的工人进行摸底测试，统一进行平安教育，增强质量、平安意识。各专业班组认真钻研设计图纸进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术标准和施工平安标准。经过培训交底到达合格的职工才允许上岗操作，为平安工作顺利圆满开展打下坚实的根底。在施工过程中，建立每周一次的平安教育，由工程经理或专职平安员主持。同时在每道施工工序进行前，由专职平安员做书面的平安技术交底，各班组长带着施工人员认真贯彻落实。4、组织管理措施4.1平安管理工作在建筑施工中十分重要的，管理不善，措施不力是造成平安事故的主要因素。因此，该施工现场设专职平安员一名，负责施工现场平安工作的检查、监督、平安措施的执行，发现不平安因素和隐患要及时报告工长，并进行催促整改及纠正。4.2建立各级平安管理体系，贯彻实施国家和省市有关平安生产的方针、法规、标准、标准、规程。在施工中认真执行“平安第一、预防为主”的方针。结合本工程的具体情况，制定严密的平安管理制度和措施，以保证该工程平安生产。4.3班组设兼职平安员一名，负责对本班组作业面平安工作的检查，发现有不平安的隐患及时组织整改，并做好班组平安活动记录。4.4现场设专职保卫人员，建立以工程经理为组长，工长、保卫、材料为副组长的现场治安管理小组，与当地派出所及街道办事处挂钩，负责治安消防管理的日常工作，确保一方平安。5、严格执行施工平安制度5.1层层落实平安责任制：要求各级管理干部和各职能部门认真做好本职范围内的平安工作，各负其责，做到涉及生产平安的事必须管。现场实行平安责任制，层层落实到具体人头。平安员平安员技术员材料员劳资员保安员机电管理员专业工长劳务分包平安检查和教育编制平安技术措施供给平安用品工具组织劳务层入场平安教育现场治安防火平安用电和机械平安运转建立平安设施组织班组平安操作规程服从总包单位统一指挥平安管理目标工程负责人〔平安第一负责人〕主办工长〔平安施工负责人〕工程技术负责人〔平安技术负责人〕平安管理体系图5.2现场悬挂平安标语，无关人员不准进场，进入施工现场人员要遵守“十不准规定”要求，进入施工现场必须戴平安帽，管理人员要佩戴标志，危险处要设警戒标示及措施。5.3制定平安技术措施制度施工中采用的任何平安措施都要编制有针对性的平安措施或方案，按程序审批后，认真组织实施。采用新技术、新工艺、新材料、新设备时，必须制定相应的有针对性的平安技术措施，并付诸实施。5.4定期检查与跟踪检查相结合的检查制度公司经理挂帅定期或不定期的组织标准化施工现场大检查，检查平安生产的组织措施，技术措施，管理制度，软件资料，平安防护等的落实情况，指导平安生产活动的正确开展，及时解决施工生产中的平安问题。工程部设立的平安管理小组，每天跟班巡回检查，及时发现和消除事故隐患，边查边改，制止违章作业，冒险作业和平安违纪行为，重点围绕电气线路，机械伤人等方面，执行书面整改通知单制度，并做好平安检查，整改记录。5.5坚决执行平安技术交底制度分部工程施工前应由工程主办工长对全体施工人员进行施工平安技术书面交底，分项工程或各专业工种进行施工前由工长对班组作业人员进行书面施工平安交底，班组履行签字手续前方可进行作业。凡未进行平安技术交底和无平安施工方案的工程，一律不准开工。5.6坚持进场平安教育制度对入场的工人进行严格的三级平安教育，使其熟知本工程平安技术操作规程，了解工程施工及施工平安的特点。经常组织班组学习平安技术操作规程，教育职工不违章作业，冒险作业和平安违纪。提高职工的自我保护意识和能力。工程每周召开一次平安例会，总结上周平安施工中存在的问题，对平安施工做得好的班组和个人给予表扬，反之批评，本周施工的工程工作中应重点加强那些平安措施。班组每天作业前做好班前平安交底和平安讲话活动，指出当天作业应注意的平安问题和平安预防措施，并做好平安记录。5.7坚持上岗证制度：新入场的工人进行严格的三级平安教育，对平安技术操作规程进行应知应会考试，不合格者不能上岗，特殊工种作业人员必须持证上岗，上班必须遵守劳动纪律，坚守工作岗位，严禁打闹及酒后操作等。5.8坚持准用证制度：施工现场的架子工程，机械设备，临时电气线路均应组织检查验收，合格后由主管部门发给准用证，并挂牌方可使用运行。龙门架等垂直运输设备还必须经市安检部门检查验收合格后，发给施工准用证方可运行使用。5.9坚持正确使用平安三宝制度：进入施工现场必须戴好平安帽，机械操作女工必须戴好压发帽。6.施工现场临时用电平安防护的措施施工现场临时用电严格按建设部《施工现场临时用电平安技术标准》的通知执行，现场施行标准化供电。6.1配电线路按规定标准架设整齐，采用绝缘导线，所用电线均绝缘良好，按三相五线制标准架设，电工对电器线路要经常进行检查，维护。室内外线路均与施工机具，车辆及行人保持最小平安距离。6.2配电系统采取分级配电，各类配电箱，开关箱外涂平安色标，统一编号，终端配电箱严格执行一机一闸和装设漏电保护装置，停止使用的配电箱，应切断电源，箱门上锁。6.3建立和执行专人专机负责制，并定期检查和维护保养，各类电气设备，电力施工机具的金属外壳及支架都要按规定采用可靠的保护接零或接地保护，各大型设施按规定装设避雷装置。6.4对配电箱，开关箱进行检查、维修时，必须将其前一级相应的电源开关分闸断电，并悬挂停电标志牌，严禁带电作业。6.5施工现场停止作业时间1小时以上时，应将动力开关箱断电上锁。6.6开关箱的操作人员必须熟悉开关电器的正确操作方法，配电箱，开关箱内不得放置任何杂物，并经常保持整洁。6.7熔断器的熔体更换时，严禁用不符合原规格的熔体代替。三、平安生产保证措施1.施工现场必须由技术人员统一指挥，严格遵循本方案的撤除方法和撤除程序。2.进入施工现场的人员，必须配戴平安帽并进行平安培训，考试合格后，方可上岗作业。3.撤除、施工区域必须设置醒目的警示标志，挂警告牌采并派专人监护，严禁无关人员逗留。4.遇有风力在六级以上、大雾天、雷暴雨、冰雪天等恶劣气候影响施工平安时，禁止进行露天撤除作业。5.作业人员从事撤除作业时，应该站在专门搭设的脚手架操作平台上或其他稳固的结构部位进行操作，在高处作业时，扣挂好平安带；并做到三不伤害：不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，确保平安施工。6.施工作业区域内禁止吸烟。7.动火申请：电焊、气割作业施工前，应根据施工管理手册规定，采取三级审批制度，逐级审批并待审批完成，拿到经审批的动火证前方可动火作业。8.防火平安规定：8.1从事电焊、气割操作人员，必须进行专门培训，掌握焊割的平安技术、操作规程，经过考试合格，取得操作合格证前方准操作。操作时应持证上岗。8.2进行电焊、气割前，应由施工员或组长向操作、看火人员进行消防平安技术交底。8.3遇有五级以上的大风气候时，施工现场的高空和露天焊割作业应停止。8.4焊割结束或离开操作现场时，必须切断电源、气源。赤热的焊嘴、焊钳以及焊条头等，禁止放在易燃、易爆物品和可燃物上。8.5禁止使用不合格的焊割工具和设备。电焊的导线不能与装有气体的气瓶接触，也不能与气割的软管或气体的导管放在一起。8.6焊割现场必须配备灭火器材，专人现场监护。8.7监护人职责：清理焊割部位附近的易燃、可燃物品，对不能去除的易燃、可燃物品要用水浇湿或盖上石棉布等非燃材料，以隔绝火星。要坚守岗位，不能兼顾其他工作，要与电、气焊工密切配合，随时注视焊割周围的情况，一旦起火及时扑救。8.8在高空焊割时，要用非燃料做成接火盘和风挡，以接住和控制火花的溅落。在焊割过程中，要随时进行检查，操作结束后，要对焊割地点进行仔细检查确认无危险前方可离开。要根据情况，备好适用的灭火器材和防火设备，做好灭火准备。8.9发现电、气焊操作人员违反电、气焊防火规定、操作规程时，有权责令停止操作，并及时向领导或保卫部门汇报。9.防火平安操作要求9.1乙炔瓶、氧气瓶和焊割工具的平安设备必须齐全有效。9.2乙炔瓶、氧气瓶在施工场地内存放，应设置专用房间单独分开存放，并有专人管理；氧气瓶、乙炔罐必须相距5米以上，且距火源不小于10米，要经常检查压力表、平安阀是否灵敏有效；要有灭火器材和防火标志。9.3乙炔瓶、氧气瓶在高空焊割时，不要放在焊割部位的下方，应保持一定的水平距离。9.4乙炔瓶、氧气瓶应直立使用，禁止平放卧倒使用。9.5乙炔瓶、氧气瓶严禁爆晒、撞击，防止受热膨胀。开启阀门时要缓慢开启，防止升压过速产生高温、产生火花引起爆炸和火灾。9.6焊割时，要严格执行操作规程和程序。焊割操作时，先开乙炔气点燃，然后再开氧气进行调火。操作完毕时，按相反程序关闭。瓶内气体不能用尽，必须留有余气。第五章投资控制措施一、降低造价的措施1.技术措施：1.１根据工程实际合理划分流水段，各工种按流水段施工，即节约模板、脚手架等周转料的投入，又减少了施工人员，做到了各工种合理有序的流动。1.２合理配管及管件材料，减少不必要的接口，以节约本钱。2.管理措施：2.1推行全面质量管理、提高施工管理水平，合理组织，减少窝工、抢工现象，有效利用现有施工场地，减少二次搬运。2.2合理组织安装专业施工，与土建密切配合，减少返工修补损失。指定专人负责施工用水、用电管理，消灭长流水、长明灯。2.3严格材料管理制度，坚持按方案进料，做到不积压、减少退料，并严格限额领料，严格领退料手续，作好材料保管工作。2.4施工现场设集中垃圾站，及时集中分拣、回收、利用、清运。2.5施工人员操作做到工完料净场地清。二、控制造价措施1.加强工程工程的本钱管理，编制工程本钱控制方案，增收节支，定期进行本钱分析，采取降低费用开支、增加盈利。

2.编制科学合理的施工方案。工程部根据工程总进度方案及时编制安装工程分部施工进度方案，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。

3.工程部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料方案；加强现场材料管理工作，做到用料方案准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供给，以减少中间流通环节，降低材料采购的本钱。进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丧失，减小保管费用。施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。

4.尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收，减少材料报废率等。5.加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比拟彻底的责任承包方法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。

6.施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。

7.选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场地，扩大拌制工作面，提高拌制加工效率，减少工程费用。

8.加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品一次成优，减少返工等现象，以质量保进度，以质量降本钱。

9.认真实施各项质量制度。在施工过程中，工程部应按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质量检验关，对卫生间、隐蔽工程等重点部位加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，防止因质量问题而造成的整改、返工损失。

10.合理组织施工，对安装工程来说，工程前期，施工配合工期长，耗工量大，后期工程量集中，工期紧、压力大，在施工安排上要及早采取相应的措施，做到边配合，边加工，有安装条件的抓紧施工，以分散施工顶峰期的工作量，减轻工程后期对安装工作的压力，做到均衡施工。

11.在施工过程中，积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程费用，注重技术革新和合理化建议工作，以确保工程质量、进度及本钱目标的实现。

12.注重工程的收尾及交付使用，保证及早发挥效益。工程完工后，尽快拿出工程结算资料，做到工完、场清、帐清，使企业的效益及时得到表达，保证资金的正常回笼，加快资金的周转，降低财务费用。第六章平安文明施工和环境保护措施一．平安施工措施1．平安施工保证措施1.1施工现场设置平安标志，并悬挂在醒目位置。施工现场管理人员和工人须佩戴分色或有区别的平安帽，现场指挥、质量、平安等检查人员须戴明显的袖章或标志，危险施工区域挂警示牌或警示红灯。1.2新入场的工人进行严格的三级平安教育，对应熟知的平安技术操作规程进行考核，不优良者不能上岗，特种作业工人经专业培训优良后要求持证上岗。1.3现场平安工程师配合施工员检查和维护平安设施的使用，监督平安规章制度的执行。1.4进入施工现场必须戴好优良的平安帽，禁止穿半高跟、高跟鞋或拖鞋以及带钉易滑的鞋，高空作业系好平安带。1.5由工程负责人每周一召开平安大会，分工种以班组为单位进行平安讨论活动，使人人树立强烈的平安意识。1.6下达施工任务书的同时，必须以书面形式进行平安技术交底，接受任务负责人签字。1.7建立班前会制度，每天在上班前，由工长组织各班组召开班前会，进行任务安排和平安生产交底。1.8各类带电设备须有良好的保护接地接零，传动部位有防护罩。1.9现场用电为TN-S系统〔三相五线制〕，配电箱完整带锁，箱内部和顶部装钉防水板，一机一闸，配备漏电保护装置，闸刀熔丝不得用其它金属代替，非电工不得乱接电线，危险区域夜间应设红灯示警。1.10临边的防护设施由质安小组管理，并按具体部位设计加工专用设施，安设要牢固，以防任意搬动。1.11严格防火制度，严禁使用电炉，库房、宿舍和建筑物内部按消防标准装备灭火器材、消防栓四周禁止堆放东西。1.12工程平安工程师要建立工伤事故档案，密切注意检查平安生产隐患，及时向工程经理书面提出消除隐患方案。2．班组平安配合措施2.1各班组均由现场平安领导小组统一管理、调配，在统一领导下进行平安工作布置。2.2班组之间不得以任何理由随便撤除现场的平安设施。2.3班组之间相互发现有平安块规行为立即阻止，发现平安隐患应立即上报平安领导小组，工程经理以便及时消除隐患。班组之间要积极进行平安知识学习，加强“平安第一，预防为主”的意识。3．临时用电平安技术措施3.1电气操作人员严格执行用电平安操作规程，对电气设备，工具要进行定期检查和试验。3.2电工人员严禁带电操作，线路上禁止带负荷接线，正确使用电工器具。3.3电气设备的金属外壳必须做接地或接零保护，做到“一机一闸、一箱一漏”。3.4电气设备所有的保险丝，禁止用其它金属代替，并且须与设备容量相匹配。3.5施工现场内严禁使用塑料线，所有绝缘导线型号及截面必须符合临电设计要求。3.6电工必须持证上岗，操作时应穿戴好各咱绝缘防护用品，严禁违章操作。3.7凡移动式照明，必须使用平安电压。3.8当发生电气火灾，应及时切断电源，用干砂或干粉灭火器灭火。3.9施工现场临时用电施工，必须执行施工组织设计和平安技术操作规程。4．重点部位防火保证措施4.1化学物品的防火要求场所应有良好的通风，防止形成爆炸极限浓度，引起火灾或爆炸。施工场所内禁止一切火源，应采用防爆的电器设备。在施工中必须严格遵守操作规程和程序。对使用中能分解、发热自燃的物料要妥善管理。化学物品的存放和管理应符合《仓库防火平安管理制度》。4.2仓库保管员防火要求仓库保管员要认真执行《仓库防水平安管理规划》。熟悉存放物品的性质，储存中的防火要求及灭火方法。库存物品应分类、分堆储存，主要通道的宽度不小于2m。物品入库前应进行检查，确定无火种等隐患前方准入库。库房内严禁吸烟和使用明火。随时清扫库房内的可燃材料，保持地面清洁。严禁在仓库内兼设办公室、休息室或更衣室、值班室以及各种加工作业等。5．施工现场平安纪律5.1非工作人员未经允许不能随便进入施工现场。5.2任何人凡进入施工现场必须正确佩戴优良的平安帽。5.3工作人员在上班时间严禁打赤脚、穿高跟鞋、硬底鞋、风衣、裙子等。5.4在施工现场内，任何人严禁打闹和嬉戏。5.5工作人员严禁酒后作业和疲劳作业。5.6严禁带小孩进入施工现场。5.7非电工操作人员，用电不能随便私拉乱接。5.8任何人员在施工现场不能随便取火，取火必须有上级部门的批准手续。5.9施工现场内严禁随便吸烟和乱扔烟头。5.10严禁从高处往低处抛掷任何物体。5.11任何人员严禁私自撤除、移动平安防护设施、平安标志等，未经允许任何人员不能随便进入各种平安警戒区域。6．人员进场平安保护措施6.1平安帽必须经有关部门检验合格前方能使用。6.2正确使用平安帽并扣好帽带。6.3不准把平安帽抛、扔或坐、垫。6.4不准使用缺衬、缺带及破损平安帽。二．文明施工措施1.施工现场各类材料分别集中堆放整齐，并悬挂标识牌，严禁乱堆乱放，不得占用施工便道，并做好防护隔离。2.作业完毕后各种容器、工具及场地要有专人负责清理，保持场地整洁。3.现场施工人员一律要佩戴工作胸卡和平安帽，遵守现场的各项规章制度。4.施工现场临时用电必须严格执行《施工现场临时用电平安技术标准》的有关要求，编制临时用电方案及线路架设方案并绘制电气平面图，确定电源进线、总配电箱等位置和线路走向，所用电线路必须架空，不得拖地。5.做好防盗工作，严格门卫制度，落实各种防范措施，对各种违法行为应及时制止和处理工作。6.开展“共创文明工地”活动，建筑“爱民、便民、不扰民”工地。三．环境保护措施1．防扬尘措施对易产和粉尘、扬尘的撤除过程，应制订具体的操作规程和洒水降尘制度。严格在施工现场燃烧任何弃物和产生有害有毒气体、粉尘、臭气的物质，熔融沥青等有物质要使用封闭和带烟气处理装置的设备。所有车辆及设备废气排放必须合科环保要求，假设检测不合格，需严格整改直至合格。2．防污染措施2.1施工噪音控制措施：夜间装运时，应对司机进行环保教育，不得喧哗，禁止按喇叭，装车时应轻装慢放，减少散料中冲出车厢发出的声响。施工期间控制机械噪音，白天施工<75dB，夜间施工<55dB。2.2连续施工时，要合理安排工期，应将噪音的的安装时段安排在白天进行。施工时间控制在7：00—22：00之内。2.3施工扰动控制措施本工程施工对临近建〔构〕筑物，周边临时道路等应先详查、做好记录、对可能造成的危害采取加固预防措施。2.4生态保护不得随意破坏绿化，修剪树木。施工照明灯的悬挂高度和方向要考虑不影响居民夜间休息。严格按有关文件要求布置施工临时设施，并保证施工结束后及时撤场，尽快恢复原状。2.5水污染控制在施工过程中做到现场无积水和排水外溢，不堵塞排水管、排放水质达标等。指派专人对排水、污水处理问题进行日常检查。暴雨期设立抢险突击队，日夜巡视，发现情况异常及时抢修，以免工地废水流进附近的管道中，造成污染。施工时产生的废浆及时清理，送至废浆沉淀池，定期外运。施工现场设置专用油漆材库，库房地面做防渗处理，储存，使用、保管设专人负责，防止油料跑、冒、滴、漏污染土壤、水体。2.6施工照明〔光污染〕控制现场夜间施工的照明要充分考虑对周围住户的生活影响，所以大功率的照明镝灯在安装时要选择好搭设的位置、方向性和照明角度，使光线不能直接照射到临近的生活区域，以防止影响周边居民的生活和工作。3、其他环境保护事项3.1在整个施工期间配备必要的消防设备和设施，并遵守消防局消防平安条例、标准和施工平安用电的规定，防止火灾事故的发生。3.2对易燃物品、有毒物品等，现场搭设危险品仓库，安排专人管理和分别隔离存放，并按危险品仓库平安管理要求，防止以外事故发生。3.3施工现场内不得留宿施工人员的家属及与本工程无关的人员，确保现场生产和治安的平安。3.4对施工现场渣土垃圾的整治处理及违约措施本公司郑重承诺，保证按招标文件所规定的内容完成对施工现场“渣土垃圾”的整治措施，如达不到愿按招标文件规定的进行罚款。第七章工期保证措施和施工网络方案图一、施工进度方案1、方案工期：施工总工期：30日历天。2、我公司严格按照业主要求，科学编排施工进度方案，按照以往同类工程的施工经验及工程实际情况，在保证工程质量、平安文明施工的前提下到达快速的目的，我们拟定了一份可行的施工进度方案，为了保证工程均有充裕的时间进行技术准备和施工生产，确保工程质量；在编制工程施工总进度方案时，确定了各个施工阶段的目标时间。各个施工阶段的施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配置，从而保证总体目标实现。工程开、竣工日期及施工进度方案网络图。3.后附表三施工进度网络图二、工期保证措施1、层层签订责任书：工程经理、施工队伍及作业组之间分别签订责任书、任务书，将作业下到达施工班组，明确具体施工任务，技术措施、质量要求等内容，施工班组必须按方案时间完成规定的任务。2、编制作业方案，并全面交底，发动群众实施方案：施工方案实施是全体人员的共同行为，为实施进度方案，将规定的任务结合现场施工条件，在施工开始前，在编制作业方案过程中不断进行调整，使施工方案更具体，更切合实际和可行，并且要使有关人员都明确各项方案的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将方案变成群众的自觉行动，发挥群众的干劲和创造精神，提高劳动生产率。3、做好施工进度记录，填好施工进度统计表：在方案任务完成过程中，由专人跟踪做好施工记录，记载方案中的各项工作开始日期，工作进度和完成日期，为进度方案分析提供信息。4、做好施工中的调度工作：施工中的调度是组织施工中各阶段、环节互相配合，是进度协调的指挥核心，是施工进度方案实施顺利进行的重要手段，通过对方案实施情况的掌握，对人、财、物及其它外部条件的了解，协调各方面关系，采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业方案和实现进度目标。三、确保工程进度方案的技术和组织措施1、保证工期的技术措施〔1〕该工程实行工程施工，工程经理是第一责任人，对工程进行全面管理。制定以工程法为内容的工期保证系统流程图，加强施工全过程的控制，及时解决施工中的问题，在确保工程质量的前提下实现工期目标。〔2〕做好技术准备，尽量将技术图纸问题解决在施工之前；〔3〕做好施工现场踏勘，对各施工面进行充分了解；〔4〕认真熟悉和审查图纸是否完整和齐全，各图间的尺寸对应是否一致，有无矛