某号线地铁自动扶梯施工组织设计

某地铁自动扶梯工程施工组织设计XXXXXX日期:XX目录1、工程概况…………………32、编制依据、编制原那么……33、施工组织机构及临时设施总体规划……54、设备及进场方案…………105、施工阶段方案……………116、确保工程质量的技术组织措施…………257、确保平安生产的技术组织措施…………298、确保工期的技术组织措施………………339、确保文明施工的技术组织措施…………3610、环境保护管理措施……371、工程概况1.1工程概况序号工程内容1工程名称XX2工程地址XX3使用单位XX4设计单位XX5施工单位XX6监理单位XX7验收单位XX1.2扶梯根本概况速度数量梯级宽度铁西广场站0.65m/s51000mm青年大街站0.65m/s181000mm中街站0.65m/s121000mm**站0.65m/s91000mm2、编制依据及原那么2.1编制依据合同合同名称合同编号签定日期地铁工程SB-2006-002XX电梯安装图纸、资料图纸名称册数装箱清单1井道土建布置图1扶梯安装指导手册1扶梯电气原理图1产品合格证1梯级形式检验报告1梯级链形式检验报告1扶手带形式检验报告1滚轮形式检验报告1主要规程、标准类别名称编号国家自动扶梯和自动人行道的制造与安装平安标准GB16899国家电梯工程施工质量验收标准GB50310-2002主要法规类别名称编号国家特种设备平安监察条例国家电梯技术条件GB100582.2编制原那么符合国家法律、法规的规定,保证先进和科学结合实际，措施明确具体，具有很强的可操作性。2.3工期目标保证在总包单位规定及监理公司要求的工期内完工，争取提前。2.4工程的重点、难点及解决方案2.4.1安装入场前对井道土建尺寸确实认。因扶梯属大型设备，如与现场实际不符将严重影响安装工作的进度和质量，故安装前随时跟踪土建的施工进度与施工质量，发现问题会同业主、监理及时与土建施工方协调解决。2.4.2地铁站出入口处于繁华地段，地面建筑物密集、周边环境复杂这不仅使地面上施工场地狭小，也给使用汽车吊或设置吊装机具造成困难。因此扶梯进场吊装就位工作是扶梯安装工作的重中之重，即要保证平安、又要保证质量，详见“吊装运输方案”。2.4.3安装、调试阶段的施工质量与平安控制。严格执行公司制订的各种规章制度及“施工组织方案”。2.4.4施工完成后的成品保护。施工完成后到正式运行将有很长一段时间，在此期间对设备的保护及维护及为重要。施工完成后用扶梯外罩把扶梯罩上，扶梯两端用包装木板封堵好并定期派专人进行现场的巡检及保护工作。2.4.5本工程地处交通要道且为全地下工程，在货物和人员进出现场时的行运平安及对火灾和空气流通需尤为重视。3、施工组织机构及临时设施总体规划3.1工程及现场组织机构总经理总经理工程经理XX销售部XX安装部XX扶梯厂XX技术部XX质检部XX平安部XX合同部XX安装现场组织机构工程经理工程经理XX工程副经理XX施工负责人XX技术负责人XX材料员XX施工组长XX平安员XX技术员XX质检员XX资料员XX3.2主要人员及部门职责技术部：根据产品订货合同本着“高起点，高标准，高水平”的定位和“建世界一流工厂，创国际名牌产品”的目标，对用户的产品全部采用CAD进行设计，并根据用户及现场的反响意见对产品进行完善。计调中心：根据工期及工程经理施工方案制定工程整体进度方案。计调中心还需根据施工中的临时性突变,如:抢工期或其他环节因素，做临时方案修改，并落实到相应部门，根据工程实际情况做出资金安排方案，并上报总经济师和总经理，调度资金使用。组织生产部按照方案进行车间成品、半成品加工。质检部：负责购入及生产的成品、半成品的质量检查。生产部：根据设计图纸和计调中心的排产方案对产品进行加工。供给部：供给部负责原材料及半成品的采购工作。工程经理：全权代表公司对工程建设合同的实施负全面责任，定期向上级领导汇报工作，组织编制工程施工组织设计和各项交内幕那么并组织实施；组织现场各项会议，签发各种协调单、处分单等文件，下达工程工作的各项主要指令；参加建设单位召开的现场工作会议，负责现场协调工作；对整个现场的工程进度及工程质量、平安、消防进行整体控制，及时审定安装方案；在建设单位、现场监理共同认同安装结束并到达规定标准后，组织整理工程资料归档，对工程的进度、质量等工作全面总结，并协调政府相关部门进行验收工作；负责整个安装过程中所有环节必须畅通，保证安装中各成员执行所有合同要求。技术员：当现场安装过程中遇到现场人员难以解决的技术问题时，随时提供相应的技术参数和相关的解决方案；协调公司的技术部门给与现场强大的后备支持，保证安装质量到达规定要求。平安员：宣传贯彻平安生产方针政策、规章制度及法律法规。对安装种各项平安管理制度的贯彻与落实情况进行检查与现场指导，及时发现薄弱环节或失控部位，及时提出整改意见，并跟踪复查；查处违反平安标准的人员，对重大事故隐患采取有效措施。每周召开平安例会，协调工程经理对进场的施工人员完成三级平安教育；每周对安装过程中存在的问题上报工程经理。质检员：负责有关分项工程的检查、验收工作，参加厂检验收及工程质量的评定或事故的处理；对每一道工序100%的检查，决无遗漏。3.3临时现场用电设施3.3.1现场临时用电应向总包方提出申请和具体要求,并负责监督和配合。3.3.2临时用电工程，必须由电工完成。作业必须佩带必要的个人防护用品，并严格遵守电工平安操作规程持证上岗，现场的电器设备，输配电线路的维修，抢修必须配有至少二名电工，做好监护工作。电工必须严格按“装得平安、用得正确、修得及时、拆得彻底”的16字方针进行日常操作。3.3.3现场专用的电源中性点直接接地的220/380V用电线路中必须采用TN—S接零保护系统，严禁采用TN—C接零保护系统。电气设备的金属外壳必须与保护零线连接。3.3.4选用的电动机械、手持式电开工具及其用电平安装置符合相应的国家现行有关强制性标志准的规定，并具有产品合格证和使用说明书。建立和执行专人专机负责制，并定期检查和维修保养。要有记录，不可带隐患或故障使用。3.4临时用电技术措施3.4.1地下施工临时用电线路全部架空，临时照明采用36V平安电压。3.4.2施工现场供电线路、电气设备的安装、维修保养及撤除工作，必须由专业人员，〔经有关部门培训并考试合格、持有效证件上岗的维修电工〕进行。3.4.3配电房室内平安工具及防护措施、灭火器材必须齐全。3.4.4对易燃易爆、危险品存放场所的设备，要加强监控、检查工作，发现问题立即整改。3.4.5对移动机具及照明的使用应实行漏电保护。并经常进行检查维修和保养。3.5临时消防保障现场的防火平安，以利作业的顺利进行是施工的重要组成局部。3.5.1在平安领导小组的领导下，按照防火制度对重点部位进行检查，发现火险隐患必须立即消除。3.5.2对现场作业人员消防知识的普及教育,使他们成为义务消防队。3.5.3必须严格执行动火审批制度，节假日动火作业要升级审批。3.5.4明火作业，监护人及灭火器材到位。重点部位专人监管。3.6交通及施工车辆本工程均地处繁华地段为交通要道，地面建筑物密集、周边环境复杂，设备运输、进场都需夜间完成，以防止交通堵塞。3.6.1公司采取公路运输方式每晚一台扶梯发运至现场。3.6.2运输前勘查熟悉径路交通和现场情况,了解现场设备吊装孔/出入口的位置和方向,尽可能满足夜间运输，就近送达吊装孔/出入口的位置。3.6.3货物绑扎牢固，必要时设防护措施，做好行车前检查，确保人员和货物平安3.6.4视设备的重量、体积、重心，将采取必要的措施：停车位置须考虑到地坪的支承能力。3.7施工队伍和技术准备扶梯每台配备3-5名安装人员。安装人员所要求具备的根本素质：身体健康，年龄在18-45岁之间，适合高空作业，自觉遵守公司及总包单位的劳动纪律，具备特种操作证〔电梯〕，有电梯安装经验、人员数量可根据现场实际情况随时增减。3.7.1认真贯彻公司有关技术管理规定，严格执行扶梯安装技术标准、标准和操作规程。3.7.2认真做好技术交底工作，针对每道安装工序进行技术交底，并保证交底工作落到实处。3.7.3及时处理安装过程中出现的技术问题，随时与公司有关部门相互协调，保证现场安装顺利、正确进行。3.7.4及时搜集、整理各项原始技术资料，做好技术资料管理工作。3.7.5以质量为中心，抓好安装全过程的技术管理。3.7.6做好与建设单位的技术配合工作。3.8施工机械、仪器仪表准备安装机具需用方案序号名称规格数量序号名称规格数量1扳手全套2套13直尺水平仪500mm1个2螺丝刀全套2套14油枪1把3钳子全套4套15电焊机1台4橡胶锤2个16手动葫芦5t4个5冲击钻1把17油压千斤顶5t1个6手电钻1把18万用表1个7手砂轮2号1把19扶手带拉钩2个8条式水平尺2把20卷扬机2台9内六角扳手全套2把21摇表500~2000V2只10塞尺4套22水准仪1台11游标卡尺3001个23测距仪1台12钢卷尺7米4个24噪声仪1台4.设备及进场方案4.1方案车站名称台数制造时间安装时间铁西广场站5******站9****青年大街站18****中街站12****4.2设备进场检验移交设备的开箱与检查工作，应在施工工序需要的阶段进行，且落实防水、防盗和产品保护措施的前提下，会同业主、监理、等有关方面，到场后开箱。对于外观损坏，缺件须办理有关签证手续。4.2.1此项工作内容，检查设备外观的完好程度、锈蚀情况，据装箱清单检查零件，部件，附件，备品备件是否齐全，填写设备开箱检查记录单。4.2.2清点检查时应核实设备的名称，型号和规格，必要时应对照设备图纸进行检查。4.2.3检阅有关技术资料和出厂合格证，操作说明书，安装技术要求资料。4.2.4检查设备的外观质量，如有缺陷，损伤和锈蚀，可进行拍照签证，且合同有关方制订相应措施。设备开箱应在施工需要时进行，开箱时应会同甲方有关人员作好检验、清点工作，并作好记录。4.2.5开箱后的设备或零部件应搬到室内或采取防雨措施，对各类设备或零部件的工作面、啮合面、密封面等要采取防锈、防碰措施。5、施工阶段方案5.1总体施工方案5.1.1总体部署**电梯公司生产队伍均由专业技术人员组成，公司一丝不苟地控制所有生产工艺过程，除了能最大限度地满足客户主观需求外，还能根据具体情况大大提高产品的综合性能，缩短交货周期；为实现从售前咨询到售后维护的终生效劳，博林特安装公司实行“工程经理负责制”，严格控制产品的安装质量。在施工现场将从施工平安、施工进度、工程质量、文明施工四个方面进行全程的监督检查。5.1.2动态进度控制本工程的工期为150天，为保证工程按期完工，首先必须合理安排各项工程的施工，紧密搭接，以保证工程的按期完成。考虑现场为交叉作业，可能有一些未知因素影响扶梯的正常安装，因此需根据现场实际情况制定具体日期及安装周期并可根据实际情况适当调整。当我们在接受用户要求的施工方案时，我们将为每台电梯准备安装进度。我们将根据用户的要求，计算出精确的人力配置和设备进场时间。这些进度表将随用户的要求变化而有方案的修改。我们将及时把安装进度向业主、及监理汇报。5.2施工方案为了保证施工质量，必须严格按标准规程进行施工。在其人员的配置上根本保持其固定性。施工工艺流程准备及放线准备及放线桁架校正、固定前后端扶手安装桁架搬入、吊装扶手导轨安装护壁板安装乘降板安装扶手带安装外盖板安装配线施工内裙、内盖板安装清扫及润滑联调试运转调整检查、交工外装饰5.2.1自动扶梯进入施工现场前的准备工作5.2.1.1确定与土建装饰接口关系，在进场施工前装饰方提供各层地面标高，设备就位后负责到扶梯踏板前地面的铺砖工作，在扶梯上部施工时注意设备保护。5.2.1.2自动扶梯井道的测量据安装施工图，检查根底的外型尺寸及根底上的埋铁或预留孔位置。根底外表应无裂缝、空洞、露筋和掉角现象。扶梯井道测量的主要参数包括提升高度、投影长度、底坑长、宽、深及中间支撑梁位置等几个参数。井道测量采用吊线法与仪器测量相结合的方法进行测量，互相验证确保测量的准确性。主要工具：5米卷尺、50米皮尺、线坠、水准仪、激光测距仪等。测量方法：1〕扶梯投影长度从上支撑梁边缘用线坠吊线到地面定位，然后用50米皮尺测定位点到下支撑梁边缘的水平距离长度。2〕提升高度从土建给出的净地面基准线引到扶梯上、下支撑梁处，测量上下基准线的垂直距离高度。3〕用5米卷尺测量底坑及中间支撑梁的尺寸。用吊线法测量后用水准仪及激光测距仪对上述测量结果进行复测，确保两种方法测量值一致。如不符分析具体原因，确保测量数据的准确性。5.2.1.3据土建提供的建筑轴线位置，标高的水平线，分别检查安装基准线与建筑轴线距离，安装基准线与设备平面位置和标高的偏差值。5.2.1.4根据平面布置图在设备根底上划出设备的纵向中心线；横向中心线；标高准点，在根底上引出安装标高基准线。5.2.2设备就位5.2.2.1按施工图和标准要求，使设备的纵横向中心线与根底上划定的纵横向中心线根本吻合，就位前要检查根底外表的平整度。5.2.2.2设备就位前应找出设备本体的中心线，垫铁的铺设应符合有关规定，每组垫铁应垫实、安装要求应符合工程设计文件和随机技术文件的规定。5.2.2.3将拖排牵引索通过滑轮组接至卷扬机，由卷扬机将设备拖至根底上。5.2.2.4垫铁须与砼根底接触良好，与设备底座接触紧密，且无间隙。5.2.2.5每组垫铁数量以不超过三块为宜，放置时厚的放在下面，薄的放在上面，最薄的放在中间。垫铁组的总高度一般在10-50毫米之间。5.2.2.6当设备的找正找平工作结束后，各组垫铁应分别进行点焊。5.2.3扶梯校正、固定。安装桁架上分段处卸掉的联结板和16个高强度联接螺栓,安装桁架上分段处卸掉的四个斜拉筋螺栓、安装桁架上分段处卸掉的底板联接螺栓、将中部梯路上的主副轮导轨、副轮导轨、主轮返回导轨和紧急导轨在分段处联接好。在分段处把两条曳引链条联接好。在桁架分段处将裙板和玻璃夹紧型件安装好。在桁架分段处把各种电线接头安装好。待调整好后，将16个高强度螺栓头铆死，以防螺栓松动。5.2.4就位后自动扶梯的调整自动扶梯吊装就位时,检查并保证扶梯上下两端承重梁有X=25mm左右的间隙,且上部和下部的间隙相同。自动扶梯吊装就位时,扶梯上下端的中心轴线,应尽可能与安装自动扶梯楼板开口处的中心线重合,以保证建筑总体美观、和谐。左右方向的水平调整。将水平仪放在水平仪放置杆上,通过调整自动扶梯两端的M20螺栓来进行水平的调整,水平度应不大于1/1000。前前方向的水平调整将水平仪放在梯级踏面上,通过调整上述的M20螺栓来进行调整,水平度应不大于1/1000。5.2.5扶手支架组件的安装在扶手支架组件安装之前，先把扶手带放到上、下轮组的下面，然后从下往上进行扶手支架组件的安装，保证扶手带导轨接头间隙不超过0.2mm，台阶不超过0.2mm，导轨的直线度不超过3mm。安装下部的内端头板组件和外端头板组件时，保证内、外端头板组件与下部轮组在水平方向及垂直方向有9mm的距离，保证内、外端头板组件的内侧与轮组有大于2.5mm的间隙。上部内、外端头板组件的安装与下部相对称。进行下R段扶手支架组件的安装,保证支架组件接头处的间隙应不超过0.2mm,台阶不超过0.2mm，进行标准段扶手支架组件的安装，上R扶手支架组件的安装,它们的装配要求与上面的相同。在上R扶手支架组件装配后进行非标段扶手支架组件的装配，其要求与上面相同。检查上述扶手支架组件的安装到达要求后，进行各支架组件的联接工作,联接后各支架组件接头处的间隙应不超过0.2mm,台阶不超过0.2mm。5.2.6扶手带的安装因在安装上、下部内端头板组件之前，已将扶手带放在上、下轮组上，此时只需将扶手带安装到扶手导轨上即可。注意安装扶手带时外表不能被划伤。5.2.7扶手护壁板的安装扶手带安装完毕后，进行试运行，经检查无异常情况后,再进行护壁板的安装。安装下端头护壁板,用吸盘吸住下端头护壁板,把下端头护壁板上端插入扶手支架组件下面的大夹紧件内,向上提拉使下端头护壁板下端与对应的围裙板处有间隙,然后把下端头护壁板下端插入围裙板上的弹簧压片内,把下端头护壁板安装到位。5.2.8扶手带出入口平安装置,前壁板和端头围裙板的安装将扶手带出入口平安装置安装到脚踏板支架上,与前壁板一起装配。按照前壁板上和端头围裙板上的孔在出入口保护装置上配作两个M4螺钉孔〔出厂前已配作好〕,用M4螺钉将前壁板和端头围裙板固定在出入口保护装置上。5.2.9运行自动扶梯安装和检查工作完成后,清扫卫生,去除扶梯内部的所有异物。分别用检修开关和钥匙操作扶梯运行，经确认运行正常后，将踏板装好，完成自动扶梯的安装。5.3运输吊卸方案5.3.1设备吊装工艺流程图吊装方案确实定吊装方案确实定施工机具材料准备及进场吊机及设备进场水平拖运至根底设备脱排就位设备卸车与吊装吊机受力状态检查设备的垂直下降5.3.2通讯联络为确保通讯联络正确及时、清晰，首先使参加吊装施工的人员明确自己的职责，规定专人负责联络。指挥人员及各起重操作人员必须配备高效无线电对讲机，指挥人员监视滑轮组运转状态。吊装时要使吊装区域周围有一个安静的环境，停止一切与吊装无关的噪声源。5.3.3电源及照明为使吊装过程顺利进行，落实临时专用电源和维修人员及器材，防止由于“跳闸”等情况而影响吊装机械设备的正常使用。本工程施工，工程车辆进出只容许早晚，如夜间施工，现场配备完善的照明设施。5.3.4平安技术措施5.3.4.1施工作业区设立红白三角围旗，非现场施工人员严禁入起吊时由专职人员统一指挥，有明确的指挥信号根据设备重量/吊卸高度/现场容许起重机设置的位置,合理选择起重机的吨位和杆长，配备配套索具一套。严格遵守国家颁发的各项平安规章制度，加强平安教育，深化平安意识，认真贯彻执行，严格监督检查。5.3.4.3按照现场标准化管理，妥善安排各项施工设施，材料和机具不准乱放，保证现场文明。5.3.4.4设专职的平安监督人员，对施工现场的平安施工、施工机具以及施工准备和吊装、拖运就位过程中的平安作业全面进行监督管理。5.3.4.5吊装前应认真检查各类起重机具，索具的平安使用可靠性，当设备地腾空后立即检查各锚点的受力情况。5.3.4.6在吊装区域处设备平安红白绳以示警戒，每天的吊装结束后，恢复设备防护栏，吊装区域内严禁非有关人员入内走动。5.3.4.7在吊装口危险区域施工时应系好平安带，清点、保管好施工用具材料。严禁空中抛接物件，防止高空附物伤人。5.3.4.8设备吊至地下室后须落实防火、防盗的平安措施〔产品保护〕。扶梯吊挂的受力点〔附图〕只能在自动扶梯两端的支撑角钢上的起吊螺栓或吊脚上，严禁撞击扶梯其他部位。在市区施工，工程车辆进出只容许早晚，夜间施工，现场必须配备完善的照明设施。设备在垂直起吊时，采取一副平衡器，作保护设备的措施。5.3.4运输方案提前确定运输车辆，检查车辆状况。将于夜间通过公路运输按各现场实际情况确定的路径。首先运输站台-站厅层扶梯，然后运送出入口扶梯。因地铁现场施工场地狭小，为防止影响其他单位施工，将连夜组织安装人员进行扶梯的吊装就位工作。吊装设备的选用根据本工程特点，对本工程需要机械吊装的材料设备选择两种吊装方式进行吊装。一种是汽车吊，汽车吊的优点是转移迅速，机动灵活，对路面破坏小，但起吊时，必须将支脚落地，不能负载行驶，且对工作场地要求较高，必须平整、压实，以保证操作平稳平安；一种是采用卷扬拖拽与手动葫芦相结合的方式进行吊装。此种方式的优点是适合作业面狭窄的场地，吊装平稳。施工方法及吊装步骤根据实际吊装的结构特点和施工现场的条件，将采用汽车吊卸货、电动卷扬机拖排滑移递送的方法，从出入口运送吊装设备。这种方法需要钢拖排，前面设置一台牵引卷扬机。该方法对设备滑行道路要求较高，道路不仅要压实，而且还要平整。在操作过程中，对吊装的整体协调和操作配合要求协调一致，以保证吊装过程的连续性和稳定性但如果现场道路情况较差，那么可以考虑使用滚管法进行扶梯水平移动。吊装步骤

5.3.6.1设备的进场、上排

在各项准备工作完全做好的情况下，就开始组织设备的进场、上排和吊装工作了。5.3.6.2吊装前的准备工作

设备在吊装前，必须做好全面仔细的检查核实工作。检查设备安装基准标记、确认吊点应在扶梯井道的中心线上,在扶梯的投影总长上，设2个吊点如分体那么应相应平均增加吊点数量。

5.3.6.3吊装索具的系接

主要包括滑车挂上吊耳、电动卷扬机的拉力试验和方位调整、拖排牵引和拖尾系统的设置等。

5.3.6.4试吊

试吊前检查确认；吊装总指挥进行吊装操作交底；布置各监察岗位进行监察的要点及主要内容；起吊放下进行屡次试验，使各局部具有协调性和平安性；复查各部位的变化情况等。

5.3.6.5吊装就位

1〕由吊装总指挥正式下令检查各岗位到岗待命情况，并检查各指挥信号系统是否正常；各岗位汇报准备情况，正式起吊，使设备离开货车箱板500—800mm时停止，并作进一步检查，各岗位应汇报情况是否正常；撤除地面杂物，继续起吊至地面。2〕卸货地至地铁进货口及地下站厅的运输采用卷扬拖拽方式，附以滑车或滚杠，以卷扬拖拽至出入口处。3〕摆正扶梯，使扶梯上部对准井道口，然后运用斜向牵引滑移法，扶梯前端悬挂钢丝绳起吊。后部栓钢丝绳牵引，防止扶梯前悠，前部起吊，后部松绳，斜向起吊机架起吊角控制在30度内，渐渐滑移。4〕将扶梯上、下分段同时吊起于井道正上方，至扶梯正常就位角度，进行连接工作。5〕两端同时起吊，上下部都超出水平地面后，使扶梯踏板平行，上下同时下放，使扶梯上下两端与承重梁有10mm至30mm的调整间隙，扶梯中轴线尽可能与扶梯井道中心线吻合，以保证总体效果和谐。6〕车站内扶梯的吊装顺序扶梯为分段发货，以滑轮、滚轮、卷扬等设备运输为主；由于地铁工程为地面下安装使用，因此应先运送站厅-站台层扶梯，然后吊装就位出入口的扶梯，地铁出入口的扶梯可以直接从出入口处吊运就位。当特殊情况下需要进行地铁坑道运输时，如果坑道内已经铺设轨道，可以协调相关单位，充分利用轨道平面进行运输工作。扶梯运入地铁车站有两个直达途径一是地铁终点延线上，线路由此从地下缓坡升上地面进入车库。二是在地铁沿线某个车站结构上，设有地面直下站台的吊运井。无论何种吊运过程，设备应捆扎稳妥。运抵站台后卸车前要搭设站台与轨道车之间的过桥将设备运下车，然后按吊装例如的方法使设备就位。吊装例如现就一台自动扶梯的设备吊装过程举例说明，充分利用设备自带的吊耳，减少其它辅助工作保证设备的吊装平安及满足施工进度要求。具体吊运程序如下：

5.3.7.1清理吊装现场运输通道的障碍物并做好维护。

5.3.7.2准备吊装设备及机具，检查机具状态。

5.3.7.3设备运至吊装现场并拆开设备包装检查设备吊耳，同时对设备的棱角及重要部位进行保护。

5.3.7.4在地面设置设备运输底排。

5.3.7.5采用1台25吨的汽车吊将设备吊离货车台板20mm处进行试吊，检查吊机、吊具及吊耳是否正常。

5.3.7.6用汽车吊抬吊，将设备吊至地面；使设备放置于靠近出入口处的水平运输滑车或滚杠上。〔见附图2、4〕

5.3.7.7将电动卷扬机与设备可靠连接〔拴节点最好选择吊点，如有困难应选择设备的可受力点〕。5.3.7.8采用卷扬拖拽方式，附以滑车或滚杠，将设备逐渐拉拖拽到出入口处。〔见附图3、4〕。5.3.7.9用一台吊机吊住设备后部，前端由预先设置的手动葫芦；通过同时设置电动卷扬机及导向滑轮，手动葫芦与吊机的配合进入出入口，牵引速度不易过快要保证设备平稳前进。

5.3.7.10进入出入口已不可能采用吊机等大型机械化设备，利用设备根底设置的吊点，通过电动卷扬机及导向滑轮和几组手动葫芦的配合运用斜向牵引滑移法进行设备的安装就位。〔见附图5〕

5.3.7.11将设备安装就位使扶梯上下两端与承重梁间隙均匀，扶梯中轴线尽可能与扶梯井道中心线吻合，以保证总体效果和谐。并撤除施工机具。〔见附图1〕附图:1附图:2垂直移动附图:3水平移动附图:4分段自动扶梯的移动附图:5吊装就位吊装过程中的考前须知1.其中吊装自动扶梯必须由电梯专业人员进行操作。2.吊装过程中遇到问题,应认真分析研究,妥善处理。3.必须严格遵守其中吊装的平安标准严格按照起重吊装操作规程进行操作。4.自动扶梯框架结构,水平或垂直运输的作用力只能施加于规定的几个受力点,禁止将力施加于规定点以外的任何部位,以免造成扶梯变形,影响安装后自动扶梯的运行质量。5.在进场前,应勘探运输路径是否平坦,有无阻挡。6、施工现场使用吊车作业时严格执行“十不吊”的原那么，即“重量不明不吊、吃土不清不吊、信号不清不吊、有起无落不吊、吊物不清不吊、夜间无照明不吊、吊索不符合规定不吊、吊物绑扎不牢固不吊、吊物上下有人不吊、六级风以上不吊。5.3.9雨季平安施工方案及防护措施密切注意天气预报信息，掌握中、短期及瞬时天气。检查作业场地排水系统，并做好出入口扶梯井道口的防雨工作〔用防雨布暂时封闭出入口〕。大、暴雨后，及时排干底坑内集水。5.3.10成品保护方案措施设备就位后到竣工验收和移交有相当长的时期，车站内各专业施工单位较多，以及车站内的平安，特制订以下措施。5.3.10.1设备整体外包保护采用防雨布遮盖并用铁丝捆扎牢固。5.3.10.2设备盖板设置防盗装置。5.3.10.3在设备上张贴警示标志如“禁止通行”等。5.3.10.4选派专人负责对设备定期巡护检查。5.3.11平安事故应急救援预案为加强对扶梯安装现场平安事故的防范，及时做好平安事故发生后的救援处置工作，最大限度地减少损失，维护正常的社会秩序和工作秩序，根据特种设备平安监察条例的要求，结合本工程的实际，特制定扶梯平安事故应急救援预案。5.3.11.1预案适用范围本预案所称平安事故，是指在扶梯安装现场突然发生的，造成人身平安和财物损失的事故，事故类别包括：1〕由于剪切、坠落等原因造成的人身伤亡事故。2〕由于触电等原因造成人身伤亡事故。3〕电梯试运行发生的困人故障。4〕其它平安事故。5.3.11.2应急救援组织机构应急救援指挥部成员：指挥长：XX副指挥长：XX组员：XXXX5.3.11.3应急救援组织的职责1〕组织有关部门按照应急救援预案迅速开展抢救工作，防止事故的进一步扩大，力争把事故损失降到最低程度。2〕根据事故发生状态，统一部署应急救援预案的实施工作，并对应急处理工作中发生的争议采取紧急处理措施。3〕根据预案实施过程中发生变化和问题，及时对预案进行修改和完善。4〕紧急调用各类物资、人员、设备。5〕当事故有危及周边单位和人员的险情时，组织人员和物资疏散工作。6〕配合上级有关部门进行事故调查处理工作。7〕作好稳定秩序和伤亡人员的善后及安抚工作。现场指挥长的主要职责：负责召集各参与抢险救援部门的现场负责人研究现场救援方案，制定具体救援措施，明确各部门的职责分工，负责指挥现场应急救援工作。现场救援组的职责：抢救现场伤员；抢救现场物资；保证现场救援通道的畅通。5.3.11.4应急救援的培训按方案组织工程技术人员、安装人员进行有效的培训，从而具备完成其应急任务技能。主要培训以下内容：井道内作业1〕施工作业前，必须在井道口设置护栏和平安标识。2〕安装人员平安帽、平安带等劳保用品必须佩戴齐全，在井道作业时平安带必须扣挂在牢固可靠的脚手架上。3〕严禁酒后作业和疲劳作业。4〕施工过程中严禁在井道或作业面周围打闹、跑跳。5〕施工过程中严禁以抛、掷形式传递工具。6〕施工过程中工具及待安装零部件、标准件等应放在距井道口边缘300mm以外，标准件必须盒装，以防止零部件和工具高空坠落伤人。7〕在井道内作业时，必须确定下方无其它人员时方可施工作业。吊装作业1〕吊装曳引机作业前，要严格检查吊装工具等其它机具的可靠性、检查吊点及吊装结构的合理性，确认无误前方可实施，且吊装荷载不允许超负荷作业。2〕吊装使用的钢丝绳、卡扣、导向绳〔大绳〕等不能存在断股、破损等现象，否那么严禁使用。施工用电常识1〕施工过程中井道照明、库房照明等其它照明系统要符合用电标准。2〕施工用电要严格按现场相关单位用电管理制度和相关用电标准操作，所有动力设备要接在三级电箱且必须使用单独开关控制，严禁一闸多用。3〕电开工具在使用过程中要有保护接地，电焊机要配置漏电保护器。4〕三级电源控制箱施工用电、照明用电等必须有明确区分标识。5〕施工过程中用电严禁随意搭接，电开工具必须使用插头、插座，严禁挂线搭接。6〕动力设备检修时，电源控制箱必须有专人看管，防止无关人员随意合闸。7〕电线或电缆严禁在地面随意铺设，应用木架或铁架架设，防止磨损漏电。8〕施工过程中，照明用灯或碘钨灯应与可燃物距离大于1米。坠落保护9〕检查脚手架是否绑扎牢固，钢架检查搭扣螺钉是否紧固，要做到平安可靠。10〕高空作业的焊接人员焊前一定要站稳把牢，要系好平安带，带好平安帽。11〕带电作业必须要二人以上作业，切不可单独作业。5.3.11.5事故报告和现场保护现场救援组接到事故报告后及时向指挥长报告，指挥长根据有关法规及时、如实地向监理公司、地铁公司、平安生产监查、质量技术监督局等部门报告。派人保护好事故现场，无关人员不得进入事发现场。应急处理接报事故后5分钟内必须完成以下工作：1〕立即报告公司主要领导，由公司经理批准，立即启动本应急救援预案，按照各自的职责严格执行本预案。当指挥长不在时，由现场救援组长负责指挥应急救援抢险工作。2〕指挥部根据事故或险情情况，立即组织或指令事故发生地组织调集应急抢救人员、车辆，组织抢救力量，迅速赶赴现场。3〕立即组织调集救援人员、车辆、设备。5.3.11.6应急处理措施1〕抢救方案根据现场实际发生事故情况制定抢救方案，迅速投入开展抢救行动。2〕伤员抢救立即与急救中心和医院联系，请求出动急救车辆并做好急救准备，确保伤员得到有效救治。3〕事故现场取证救助行动中，安排人员同时做好事故调查取证工作，以利于事故处理，防止证据遗失。4〕在救助行动中，救助人员应严格执行平安操作规程，配备平安设施和防护工具，加强自我保护意识，确保抢救行动过程中的人身平安和财产平安。5.3.11.7救援器材、设备、车辆等落实根据应急救援工作的实际需要有针对、有选择的配备应急救援器材、设备，并对应急救援器材、设备进行经常性维护、保养，不得挪作他用。启动应急救援预案后，公司的机械设备、运输车辆统一纳入应急救援工作中。5.3.11.10应急救援预案的启动、终止和终止后工作的恢复当事故的评估预测到达启动应急预案条件时，由应急指挥长启动应急反响预案令。对事故现场经过应急救援预案实施后，引起事故的危险源得到有效控制、消除；所有现场人员均得到清点；不存在其他影响应急救援预案终止的因素；应急救援行动已完全转化社会公共救援，应急指挥长认为事故的开展状态必须终止的，应急指挥长下达应急终止令。应急救援预案实施终止后，应采取有效措施防止事故扩大，保护事故现场和物证，经有关部门认可后，可恢复施工生产。6、确保工程质量的技术组织措施6.1质量方针质量目标方针；技术领先，优质高效，顾客至上，诚信守约目标；扶梯出厂验收一次性合格，安装工程分局部项合格率到达95％，安装竣工验收一次性合格。6.2质量控制6.2.1质量控制的标准按照公司制定的质量控制标准文件及相关文件执行。包括《产品质量监督与平安监察控制程序》、《过程和产品的监视和测量程序》、《自动扶梯与自动人行道安装验收标准》等。6.2.2质量控制的系统过程对质量的控制将严格遵循公司制定质量控制程序，对工程质量实施全过程控制，把质量控制过程分为设备的设计制造〔包括原材料选用和外购件选用〕、包装运输、安装调试。熟悉图纸、技术资料熟悉图纸、技术资料熟悉工作程序和技术规程熟悉方案、作业指导书设备、人员准备工程准备书面交底书面交底技术交底技术交底安装过程中班组自检质检员跟班检查安装过程中班组自检质检员跟班检查监理、业主代表检查按图纸、操作规程进行调试调试后自检停机见证点检查质量改良调试质量检查评定质量检查评定质量评定原材料合格证原材料合格证试验记录自检记录验收记录资料整理成品保护成品保护用户使用用户使用发现质量问题竣工交付使用质量问题保修质量问题保修回访、保修6.3保证工程质量的组织措施6.3.1质量管理组织机构工程经理工程经理XX工程副经理XX质量小组XX技术负责人XX质量小组成员：组长XX副组长XX组员XXXX6.3.2质量保证体系为实现质量方针和目标，确保本工程目标的实现，使质量管理各项活动标准化、标准化、程序化，运用ISO质量保证体系提高质量保证能力。6.3.2.1由工程部经理和技术负责人主持质保机构工作。6.3.2.2工程部工程技术、材料、质量管理负责人负责日常管理工作。6.3.2.3保证体系成员在技术负责人领导下，对质量负责。6.3.2.4认真贯彻国家规定的质量方针、政策、规程、标准、标准和有关技术规定。6.3.2.5工程经理和技术负责人制定工程部质量管理方针目标，指导审查有关各安装队伍的质量措施的执行。6.3.2.6工程部负责对参加特种作业人员的上岗资格审查，组织工程部内部的质量信息综合、反响、处理及存储工作。6.3.3质量管理职责工程经理质量职责全权代表公司对工程建设合同的实施负全面责任，定期向上级领导汇报工作，确定个位安装队长和“四大员”的岗位职责；组织编制工程施工组织设计和各项交内幕那么并组织实施；组织现场各项会议，签发各种协调单、处分单等文件，下达工程工作的各项主要指令；参加建设单位召开的现场工作会议，负责现场协调工作；对整个现场的工程进度及工程质量、平安、消防进行整体控制，及时审定安装方案；在建设单位、现场监理共同认同安装结束并到达规定标准后，组织整理工程资料归档，对工程的进度、质量等工作全面总结，并协调政府相关部门进行验收工作；负责整个安装过程中所有环节必须畅通，保证安装中各成员执行所有合同要求。质检员负责有关分项工程的检查、验收工作，参加检验验收及工程质量的评定或事故的处理；对每一道工序100%的检查，决无遗漏。技术负责人职责认真学习质量方针和质量体系文件，协助工程负责人搞好全过程的质量管理和质量控制，认真检查、催促操作人员按标准、规定要求进行施工，切实把好质量管理的首道关。配合质量部门、材料部门、计量部门开展各项工作，共同进行质量控制。认真填写各类质评资料、检测资料验收单。催促班组做好质量自检、互检、交接检。发现质量问题，及时责令班组限期整改，必要时向工程负责人汇报，从严处理质量事故。6.4质量保证技术措施6.4.1前期准备阶段技术保证措施对工程人员针对每道安装工序进行详细的施工技术交底。对内容、性质、质量要求、采用的标准、标准、设备材料情况、现场环境等应尽量做到熟悉、了解。并保证交底工作落到实处。6.4.2施工阶段技术保证措施坚持以预防为主的方针，严格控制工程质量，层层落实，责任到人。进行定期和不定期质量检测，并及时做好检测记录。施工中，实行自检、互检、专检的三检制度，做好预检和隐检工作，把质量问题消灭在施工过程中。定期召开质量例会，针对工程中出现的质量问题，认真指定纠正措施并复查纠正结果，对违反操作规程、标准的施工队或施工人员给予教育，情节严重的，予以去除出场。6.4.3竣工阶段技术保证措施工程竣工后，必须进行最终检验和试验。工程技术负责人按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录；工程技术负责人组织有关专业人员按最终检验和试验规定，根据要求进行全面验证；对查出的施工质量缺陷，按不合格控制程序进行处理；工程经理部组织有关专业技术人员按要求编制工程竣工文件，并做好工程移交准备；在最终检验合格和试验合格后，对成品采取防护措施。7、确保平安生产的技术组织措施7.1平安生产方针贯彻“平安第一，预防为主”的平安生产方针。7.2平安生产目标平安事故死亡率为零，火灾事故为零，杜绝重大平安事故发生，严格现场文明施工和环境保护管理，确保平安文明工地。7.3平安生产原那么提高所有施工管理人员、安装队伍的平安防范意识，消除平安隐患，防止带隐患作业，确保平安施工。7.4平安管理体系及职责7.4.1现场平安组织机构工程经理工程经理XX工程副经理XX施工负责人XX平安员XX施工组长XX7.4.2工程经理职责工程经理是本工程第一责任者，负责整个工程的平安生产工作，要认真贯彻国家平安生产方针、政策法规。组织工程部人员认真落实平安生产责任。制定工程平安管理目标，对平安责任、目标进行分解，落实到人。在生产施工中，认真履行分部、分项平安技术交底制度。每周定期组织有关人员对施工工程进行一次平安自检。对检查的隐患定人员、定时间、定措施整改落实，并做好记录。随时随地的检查纠正和处理违章作业人员，给予批评教育或经济处分。开展平安教育宣传工作，并做好记录。发生事故时要保护现场抢救伤员，并立即上报。遵照“四不放过”的原那么组织有关人员认真吸取教训，采取措施防止同类事故发生。7.4.3施工负责人职责认真贯彻、落实平安施工方针、标准、制度和上级文件精神。指导施工队平安员工作，每天召开平安会，做好平安宣传教育和施工人员的培训。组织学习平安规章制度，催促各班组按平安标准操作并监督实施。每周组织班组开展平安大检查一次，对查出平安隐患，限令班组及平安员限期整改。负责整个施工队伍的劳保用品、防暑降温的发放和管理。积极开展科学管理，目标管理，法制管理，搞好平安奖罚工作。7.4.4平安员职责施工平安员进入现场首先了解现场情况，对现场存在的平安隐患有一定的初步认识并具有排除隐患的措施，加固平安防护措施，熟练掌握根本的平安常识。提高现场施工的平安系数。进行平安交底，在施工中进行平安指导、监督。假设发现平安隐患及时上报并积极排除隐患，做好记录及平安总结。每天巡查工地上用电是否符合用电标准，经常检查平安防护措施是否到位可靠，平安防护用品是否合格、正常使用。每天检查工具电器是否能正确使用和正常运转。对每个部位、每个工作面每天必须100%检查，每周向工程经理汇报一周平安情况。7.5平安管理制度7.5.1施工现场平安施工的根本要求为加强施工现场平安管理意识，杜绝平安事故发生，特制定施工现场平安管理制度。工程经理为工程现场平安施工的监督和领导者。施工负责人为工程现场安装人员人身平安及工程防火的承诺者。安装人员为工程施工中平安方面的具体执行者。工程现场平安施工管理实行三级教育制，交底制、例会制、动火证制、平安检查制、持证上岗制。施工现场平安施工必须贯彻“平安第一，预防为主”的方针。实行“企业负责、国家监察、群众监督、行业管理”的管理体制。严格执行平安施工的法律、法规、规章和标准。7.5.1.1施工现场施工人员必须佩戴平安帽、平安带等劳保用品。7.5.1.2施工现场严禁吸烟，应到工地指定吸烟处。7.5.1.3水电焊作业前应检查井道下方或作业面周围是否有易燃物，并及时开据动火证，接受监督。现场平安监督员负责将动火证只公司平安管理部备案。7.5.1.4严禁酒后作业。7.5.1.5施工作业工程中严禁内打闹、大声喧哗和与施工无关的活动。7.5.1.6施工过程中如需传递工具，严禁抛掷。7.5.1.7施工过程中，中、小型工具、手开工具及待安装的零部件、标准件等应放在距井道口边缘300mm以外，并分别放置在专用盒内和专用标准件盒内，严禁标准件散放，以防零部件和工具高空坠物伤及下方人员。7.5.1.8吊装过程中要严格按起重吊装程序要求操作，严禁违章野蛮操作。7.5.1.9在井道内作业时，必须确认井道内无其它施工人员作业时，才可以施工作业。7.5.1.10施工作业前，必须在井道口，设置护栏、平安标志。7.5.1.11安装人员严禁有传染、颠痫、痴呆、健忘、精神失常等疾病患者。7.5.1.12严禁疲劳作业。7.5.1.13施工人员必须持证〔特种设备操作证〕上岗。7.5.1.14安装作业前，要严格检查所用工具状态，确认无误前方可作业。7.5.1.15施工作业前要仔细检查作业平台的状态，如脚手架、跳板等。7.5.1.16施工作业前要仔细检作业上方有无坠物的可能，并确认上方的门口护栏是否设置。7.5.1.17施工过程中，要有良好的照明系统。7.5.1.18施工用电严格按工地现场用电管理制度执行，电焊机要有漏电保护器，现场电箱要上锁。7.5.1.19电线或电缆严禁在地面拖拉，架设电缆、电线应在拐弯、受力处加以防护。7.5.1.20电开工具在使用过程中一定要有保护接地。7.5.1.21施工电源控制箱必须有门、有警示标识、上锁并明确专职责任人进行管理。7.5.1.22施工现场使用的劳动防护用品，必须在集团或公司指定的厂家采购且“三证”〔生产许可证、平安鉴定证、产品合格证〕齐全有效。7.5.2施工现场平安教育7.5.2.1施工现场实行平安管理“三级教育”制。现场安装人员必须参加平安员每周召开一次的平安教育会，听取BLT公司的各种平安制度及现场总包、业主监理的要求，提出本周发现的平安问题及解决方法，平安员填写《现场平安教育记录》。施工负责人、平安员每周至少两次组织施工班组长及安装队员开平安班组会，强调平安及防火的重要性，并对违反平安制度的人员进行处分，工程经理监督执行。施工班组长在开展工作前或施工中对班组人员进行平安及防火教育，以上“三级教育”要有记录。7.5.2.2施工现场实行“平安交底”制。工程经理对安装队一个新的工程施工前，必须进行平安交底，平安交底针对施工部件有可能发生的平安隐患，提出解决措施，并要求施工负责、平安员和施工人员在交底记录上签字。平安员每天对施工班组进行交底，要求做到被交底安装队员知道采取何种平安预防措施，如何自救及如何防止平安事故出现。7.5.2.3施工现场实行“动火证”制安装人员在动用水、电焊施工之前必须到现场工程经理或总包单位处开据动火证，并配备一定的灭火器具〔如灭火器、水桶、水和接火斗等〕。7.5.2.4施工现场实行持证上岗制由于电梯安装属特种作业，要求施工人员持特种作业证上岗，如焊工证、电工证、电梯安装操作证等。7.5.3施工现场平安检查7.5.3.1现场施工实行日常平安检查制：现场工程经理指导催促、施工组长每天对施工现场施工平安、防火情况进行检查，发现违章作业的立即进行制止、整改，性质恶劣的给予相应的处分。7.5.3.2施工现场每周至少要由工程经理带着平安员进行一次平安大检查，发现违章作业、平安隐患要立即制止，下发《平安隐患整改通知单》通知现场整改，性质恶劣的给予相应的处分。并开具《平安处分通知单》。7.5.3.3对暂时无法整改的重大平安隐患，一是要报告上级备案处理，二是要采取临时可靠平安措施，否那么不得施工。8、确保工期的技术组织措施8.1工期保证体系本工程工期为150天，公司将选派经验丰富、专业能力强的领导干部组成精干、有力的工程经理部，在现场行使指挥职能，对业主负责，信守合同，服从监理协调施工，确保施工任务的按期完成。8.1.1工期管理职责工程经理：负责组织制订进度方案，监督进行落实和调整，主持召开进度分析会，安排进度、协调影响进度的各种外界关系。施工员：与各班组签订工期任务书，负责检查进度的落实考核，并协调各班组、各专业矛盾，保证进度按方案实施。材料员：负责组织材料按方案进场,保证正常施工所需材料、机具供给。质安员：负责质量、平安隐患检查，确保工程不因质量、平安事故影响进度。作业班组长：负责本工种的施工进度，保证按月、旬进度方案进入和撤出工作面。施工工人：确保按班组长安排按时完成工作任务。8.1.2进度控制制度工程经理主持每周召开公司各部门参加的调度会，掌握施工现状，做好调度工作，协调内外关系，解决方案执行中的问题，让人人了解进度要求。加强劳动纪律管理及日常监督检查，及时发现可能出现的返工和平安隐患，及时处理。落实已列入方案或未列入方案的各种现场施工条件〔场地、交通、材料、机具、人员等〕，采取相应的防范措施。8.1.3工期保证措施公司各级领导高度重视，决定全力以赴，在人力、物力、财力上给予充分保证，并制订和采取了一系列组织技术措施，在工程过程中严格加以贯彻执行，确保工程按期完成。8.1.3.1根据施工现场平面布置图协调甲方提供分布合理的库房存放扶梯零件及安装器具，为工程施工创造一个良好的条件。8.1.3.2建立以工程经理为首的工程进度管理组织机构，分层配备具有丰富电梯施工经验和较高理论水平的专业管理人员及电梯安装人员。8.1.3.3充分发挥公司整体优势，积极依靠先进的管理水平、丰富的施工经验和施工技术水平，确保工期目标的实现。8.1.3.4技术人员认真阅读图纸，安装人员熟记相关标准，保证该工序在符合设计及施工标准的前提下进行，并及时向相关安装人员做好技术交底，防止返工返修现象出现，从而影响工期。8.1.3.5根据进度方案对施工现场进行定期和不定期的检查，对工期及人员、机具等资源投入实行动态管理，在现场建立方案体制，加强各种信息的交流，根据现场情况适时调整进度方案。8.1.3.6对每一道工序施工进行严格、细致、认真的检查，将质量隐患消灭在萌芽状态中，防止出现事后返工现象，杜绝任何质量隐患，确保下一工序正常、优质施工。8.1.3.7对施工队伍的施工情况及综合实力进行全面管理，根据现场施工进度进行合理安排、及时调整，确保总体工期按时完成。组织措施充分认识到本工程工期的重要性，组建具有丰富现场经验的、强有力的工程部，分层配备具有丰富电梯施工经验和较高理论水平的专业管理人员及电梯安装人员。精心组织、精心安排，提倡上道工序为下道工序效劳、与其他施工方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，确保工期目标的实现。8.1.5制度保证措施建立每周工地例会制度，及时解决施工生产中出现的问题，给予质量、工期上的保证。8.1.6技术管理保障措施加强组织协调做好技术核定工作及施工人员业务技能培训，认真