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文档简介

51号)文件精神，建立一个职责明确、运转协调、管理科学的工作机(一)坚持集约化、专业化、规范化管理原则。(四)坚持适应股份制公司体制发展和现代出租汽车行业发展需(一)总经理办室公，设立总经理1名。(二)副总经理办公室，设立副总经理1名。(三)综合办公室1、管理岗位设立：主任1名，党务文秘管理员1名，行政综合管理员1名，人事劳资管理员1名。2、辅助岗位设立：文印员1名。(四)安全技术部1、管理岗位设立：主管经理1名，安全管理员2名，培训管理员2名，稽查管理员1名。2、辅助岗位设立：稽查员3名，接线员1名。(五)运营管理部管理岗位设立：主管经理1名，运营信息管理员1名，车辆设备管理员1名，业务管理员1名。(六)财务统计部管理岗位设立：主管经理1名，会计员1名，出纳员1名。(七)培训教育部1、管理岗位设立：主管经理1名，专职培训员1名，维修指导员1名。2、辅助岗位设立：维修技师2名，仓库管理员1名。(八)投诉处理部管理岗位设立：主管经理1名，档案员1名。(一)综合办公室职责1、起草公司总结、计划、报告、请示等各类文稿；2、负责公文的收发传递、管理及档案工作；(二)运营管理部职责3、审验出租汽车从业人员的客运资格，办理出租汽车从业人员4、新车投入营运之前，车辆管理部门应及时组织出租汽车从业7、督促和指导出租汽车从业人员做好车辆日常维护工作，强化8、强制出租汽车从业人员到修理厂(站)报修，督促出租汽车(三)安全技术部职责1、负责向职工和出租汽车从业人员宣传党和国家关于安全生产4、处理日常安全生产、安全行车事故，严格执行“四不放过原6、根据《某某市客运出租汽车管理办法》对出租汽车从业人员8、负责督促投诉处理部处理乘客投诉，提出对违规出租汽车从(四)财务统计部职责1、根据(会计法)

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