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文档简介

我爱我家不动产租售公司绩效考核管理办法基本架构（草案）目录一、综述七、考核具体标准九、考核结果的应用一、综述123：0451，2、绩效考核：绩效，它首先是结果，也是业绩，成就，效果。考核，即对各个岗位的员工工作进行分析评估、12循A3、定期化与制度化原则，绩效是一个动态的过程，也是一个持续的过程，所以要定期的进行对工作的监测和管45一个企业的目标由企业的战略、使命、愿景决定；而一个企业的组织架构也是由此决定；所以每个层次的目标与其承担的职能是对应的。即企业目标——企业职能；部门目标——部门职能；个人目标——个人职责。12ab1234567额8910七、考核具体标准1234标级）序号序号 ()例备注1202织者安排计划性责任感453情况204进取/106其他5合计级别分 数描级别分 数描述一级0～二级6～三级7～四级8～九、考核结果的应用123412附件：123

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