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浅谈建筑行业如何加强劳务管理摘要重要工具理办法。关键字，，多利润我国自4由于劳务分包单位的经济利益和发展目标与施工企业往往不一致因此是一、加强劳务招标控制则的前提。但是，目前很多施工企业的劳务管理存在以下几方面问题:劳务招标流于形式，选择劳务队随意性强；劳务队通过“关系户，未经的工人。二、重视劳务分包合同约定包方三、实行劳务队考核评价制度四、保障劳务工人合法权益用。劳务管理工作的好坏直接关系到施工企业的经济利益和社会象

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