《如何高效学习》读书笔记课件

如何高效学习LearnMoreStudyLess科学实验ScienceArt教育学习EducateKnowledge数据分析动手能力LearnStudy物理化学读写为什么阅读这本书40分钟复习化学竞赛自学编程一年学完MIT创办个人企业神奇的整体性学习法10天搞定线性代数作者亲身经历整体性学习法＝编织一张大网整体性学习思维理解知识就是创造信息网络机械学习＝信息填充整体性学习观点1如果说整体性学习是一条龙的话，结构、模型和高速公路就是龙的脊柱““结构高速公路模型结构就好比思想中的一座城市对信息的理解程度取决于结构的发达程度强有力的知识结构来自概念之间的不断联系结构拥堵不堪的城市井井有条的城市模型就是简化的结构，它的目的就是压缩信息模型就像是结构的种子，是一座建筑的地基和框架，是最核心的理念，在此基础上将引申出全部的知识模型目录中文版序译者序导读前言我的故事如何使用本书第一部分整体性学习策略第二部分整体性学习技术……高速公路是结构与结构之间的联系高速公路作为参照物可以连接两个完全不同的观念，这个过程能激发创造力，使学习更有弹性高速公路君王领导整体性学习的顺序找出你的薄弱环节，重点突破获取理解拓展纠错应用信息结构2信息有强弱之分，化弱为强方能记忆牢固。这五类信息涵盖实际生活中的所有类型，认识信息结构，才能对症下药““弱结构强结构随意信息尽可能发现其中的逻辑关系，采用联想法、挂钩法、压缩法帮助记忆缺乏逻辑分类，规律少，需要死记硬背的信息西晋公元265-316都城洛阳、长安东晋公元317-420都城建康……日期勾股定理是一个初等几何定理，是人类早期发现并证明的重要数学定理之一……定义向量相加，按平行四边形法则进行；向量相乘，分别按照向量积*和数量积*的方式进行……规则观点信息图表法可以帮助你在阅读之后提取出关键思想存在争论的信息飞机去哪儿了如何高效学习？？？过程信息过程信息依赖于正确的模型，通过大量练习，可以将模型与知识更好地融合在一起教导你如何行动的信息PPT制作知识游泳知识帮助进步的知识具体信息将信息与多个感官相联系——内在化在实际中可以观察到、听到、触到的信息观察到的听到的触到的抽象信息利用内在化和比喻法将复杂知识简化，使之移到具体的层次缺少与感官的直接联系的信息艺术数学高效率秘籍StudyLessLearnMore高效率的学生，除了“会的多”，还得“学的少”1能量管理增加能量储备，制定循环式作息计划，劳逸结合2不要“学习”将获取知识的过程量化，不要将时间浪费在“学习”的表象上3绝不拖延细化目标，坚持一次性完成工作4批处理缩短进入状态所耗时间，提高注意力阀值5有组织固定工作环境，记录做事清单“是不是感觉少了点什么？”“没错，少了技术”“那为什么不告诉我？”“我能说技术是只能用来练习的么，想学会高效学习，看书练习吧！”THEEND谢谢观看小时学会DISC分享人：XXX2老师教你小时学会DISCHi，大家好！我是XXX知名培训师职业经理人性格分析&青年创业标杆人物李海峰你有没有感觉跟某些人很投缘不顺眼却对某个人看你有没有感觉跟同事相处不融洽跟领导的沟通不顺畅你想不想了解自己看懂别人你想不想工作、生活更快乐幸福你来对地方啦！恭喜！我将带大家2小时学会DISC首先，我们要懂点…行为风格理论1、行为VS

情绪你的行为会影响自己的情绪，也会影响别人的情绪2、认识VS

了解认识不等于了解。只有了解人，才能激发TA。3、付出VS

投入管理付出不如激发投入。将有效提升我们对人的敏感度！学会DISC识别运用管理你了解TA的类型你知道TA想要的你知道什么是TA需要的对人的敏感度有3个层面：行为风格研究是基于人的行为有倾向性研究方法的科学性2个基础研究方法的科学性右手大拇指在上：说明左脑发达，事业成功；左手大拇指在上：说明右脑发达，家庭幸福；每次握手的情况往往是一样的，说明：人的行为有倾向性请两手十指交叉握好看看哪只手的大拇指在上面小游戏请回答，这是什么？不限颜色圆点气球蛋黄……现在呢?圆形圆形圆形圆形这个时候呢??!句号句号句号句号母鸡小鸡鸡蛋鸡蛋鸡蛋鸡蛋建立坐标轴，才能清晰描述事物DISC正是从两个维度建立起了解人的坐标系维度1：关注人VS关注事维度2：直接（快）VS间接（慢）关注人关注事VS直接(快)间接(慢)关注事关注人直接(快)间接(慢)Dominance支配/老板型Influence影响/互动型Steadiness稳健/支持型Compliance谨慎/修正型这样，人就被分为了4种关注事，行动快D指挥者目标明确反应迅速铁娘子撒切尔夫人举个例子…风流总统克林顿关注人，行动快I

影响者热爱交际幽默风趣举个例子…非暴力不合作甘地关注人，行动慢S支持者喜好和平迁就他人举个例子…微软比尔･盖茨讲究条理关注事，行动慢追求卓越C

思考者举个例子…接下来，我们分别看看这种特质与相处方法…4优势挑战意志的斗争，信心的传递速度过快，团队跟不上步伐不善授权，下属的猴子跳到肩膀上与D的相处要把握原则51不要给D造成压迫感3预防D过快做决策4工作上的事情随时找他5婉转地提醒错误2汇报要点优势挑战善于描述，营造体验氛围喜欢夸张，描述的愿景不一定能兑现与

I的相处要把握原则61热情地回应3使用幽默而独特的词汇4告诉他“很有趣”5强调你的感受2用副词修饰强烈的情感6坚持得比I久一点优势挑战从对方的角度出发，为客户着想稳健型，不善应变，不敢出手与

S

的相处要把握原则21多一两句温暖的话语2多一些关怀与包容S真够体贴的，只有2条优势挑战善于疱丁解牛，抓住关键问题进行引导对他人要求高，很难亲近，不易快乐与

C

的相处要把握原则41与C保持距离3让C说话4善用比较法2用数字说话你属于哪一种思考DI、C都有一点都有一点其实，每个人身上都有DISC特质，只是比例不同而已DISC只是特点，本身并没有好坏对错之分?DISC，哪一种特质适合做领导？DISC，哪一个适合做销售？都可以！关键是看你如何运用自己的优势，避免自己的劣势如何避免优势成为劣势？HOW忍受接受享受对待跟自己不同的人需要经历3个不同的阶段让我们看看著名的蜀国团队给我们的启示张飞D成于败于长板坡吼叫被下属砍脑袋关羽I成于败于温酒斩华雄大意失荆州诸葛亮C成于败于锦囊妙计病死军营刘备S成于败于桃园三结义战败病死加强团队沟通完善公司治理，避免个人独裁启示如何调整自己的性格特质，成就事业HOW让我们来看看西游记团队的启示这个团队里，哪些人适合做中高层八戒悟空……?参考答案：唐僧，孙悟空WHY？?S

调整为DD

调整为C保持I

不变保持S

不变在组成取经团队前后的对比中...唐僧猪八戒沙和尚孙悟空启示调整力有多强，影响力就有多大你要在团队里面产生更大的影响力，你就必须有能力调整自己战场法则家庭法则战场法则，冲锋，把企业做大做强家庭法则，融合，把企业做长做久经营企业的两大法则：DISC如何应用到家庭关系中…学会调整自己法则法则永远不要试图改变对方，而要用对方接受的方式去影响TA没有最好，只有最合适，最用心12在家庭生活中要学会调整自己请记住，LP永远是对的！男同胞们，记住这条就够了！DI