匝道桥梁主体结构劳务分包投标技术方案（技术标）

1匝道桥梁主体结构劳务分包投标方案第一章主要施工方案 1.1.配套基础设施工程施工方案 1.1.1.开挖沟槽土方 1.1.2.开挖 1.2.土方回填 1.2.1.施工顺序 1.2.2.施工方法 1.3.1.接口胶圈 1.3.2.承插式柔性接 1.3.3.安装 1.4.钢筋混凝土承插口管工程 1.4.1.接口允许偏差和检验方法 241.4.2.闭气试验 1.5.钢筋混凝土检查井 1.5.1.钢筋工程 1.5.2.模板工程 1.5.3.混凝土工程 1.5.4.井框(盖)安装施工 21.5.5.井施工的质量监控 33第二章路面工程施工方案 2.1.1.中线复测和固定 342.1.2.碎石基层施工 2.2.碎石的摊铺和碾压 2.2.1.碎石的摊铺 2.2.2.碎石的碾压 2.3.混凝土摊铺工程 2.3.1.操作工艺 392.3.2.道路养护 402.3.3.质量标准 2.4.进度计划及措施 2.4.1.项目进度目标及承诺 2.4.2.总体进度计划 2.5.影响本工程进度计划的不利因素分析 2.5.1.相关单位因素 432.5.2.施工组织影响因素 2.5.3.资金因素 2.5.4.施工现场条件因素 2.5.5.技术及工艺因素 442.5.6.队伍的选定 442.5.7.材料设备供应及相关专业协调 452.5.8.各专业、工序交接 4532.5.9.突发事件影响 2.6.进度计划编制原则、原理与保证措施 2.6.1.进度计划的编制原则 462.6.2.总进度计划的控制原理 2.6.3.进度计划系统的分级控制 462.7.进度计划的管理措施 2.7.1.进度计划控制的内容 492.7.2.工程进度计划的控制 492.7.3.进度计划控制的保证措施 2.7.4.工程施工进度分析 2.7.5.强化施工进度计划管理 第三章施工进度计划保障措施 3.1.建立完善的计划保证体系 3.2.1.施工进度组织系统 573.2.2.施工进度控制组织系统的主要职责简述 3.2.3.施工进度控制组织制度管理 3.3.施工进度控制技术措施 3.3.1.进度计划的贯彻、交底与培训 3.3.2.做好技术交底 3.3.3.文件资料管理 3.3.4.做好现场调度 3.3.5.集中优势资源抓关键工作 3.3.6.采用先进施工工艺与方法 6443.3.7.加强施工现场计量管理 643.3.8.做好施工预检 3.4.1.向管理要工期 3.4.2.确定项目部一级管理的任务和职责 3.4.3.合同保证措施 3.4.4.劳动力的保证措施 3.4.5.经济措施 3.4.6.材料及设备保证措施 3.4.7.施工机械设备 3.4.8.合理安排各工序，提前插入消防施工 3.5.施工中相关各方协调保证进度措施 3.5.1.加强与建设单位、设计单位的协调保进度743.5.2.加强对施工队的进度计划控制 743.5.3.加强对施工队的管理保进度 3.5.4.加强专业班组的协调保进度 763.5.5.工程协调会 3.6.技术工艺及措施的保证 3.6.1.编制有针对性的施工组织设计、施工方案793.6.2.采用小流水施工 3.6.3.广泛采用新技术、新材料、新工艺、新设备793.6.4.施工配套计划保证 803.6.5.外围保障保证措施 3.7.进度计划的检查与调整 53.7.1.进度计划的检查 3.7.2.进度计划的调整 3.7.3.进度计划调整后的进度执行情况 第四章工程落后赶工与突发事件处理措施 4.1.工程进度落后赶工计划表 4.1.1.影响进度突发事件处理 4.1.2.工期提前保证措施 844.2.质量保证及措施 4.2.1.质量管理体系 4.2.2.质量保证措施 4.3.施工过程中的质量管理制度 4.3.1.建立开工前的技术交底制度 4.3.2.建立“五不施工”、“三不交接”制度。894.3.3.对工序实行严格的“三检”制度 4.3.4.建立严格的隐蔽工程检查签证制度 4.3.5.建立测量计算资料换手复核制度 4.3.6.建立严格的“跟踪检测”制度 4.3.7.建立严格的原材料、成品和半成品进场验收制 904.3.8.建立仪器设备的定期检定制度 4.3.9.把对质量有重大影响的施工和工作程序制度 914.4.对生产的全过程进行质量监控，从施工的各个环节上严把质量关 9364.4.1.优选性能良好的工程材料 934.4.2.选定科学的工艺参数 4.4.3.严格按工艺流程进行施工，实行标准化作业944.4.4.对生产过程进行及时有效的质量监控 4.4.5.严把工程的检查验收关 954.5.质量控制管理措施 4.5.1.控制材料采购 4.5.2.控制进场人员 4.5.3.控制施工过程 4.6.工程质量管理制度 4.6.1.全面培训制度 4.6.2.健全的质量制度 第五章安全管理及措施 5.1.安全施工管理体系 5.1.1.安全施工管理机构 5.1.2.安全生产组织机构 5.1.3.安全生产职责 5.1.4.技术负责人 5.1.5.安全环境部职责 5.1.6.工程技术部职责 5.1.7.物资供应部职责 5.1.8.商务合约部职责 5.1.9.综合管理部职责 5.1.10.安全员职责 75.1.11.各专业施工员职责 5.2.安全施工保证措施 5.2.1.施工阶段性技术措施 5.2.2.机械设备的安全使用措施 5.2.3.现场安全用电措施 5.2.4.安全作业检查注意事项 5.2.5.安全保护他人和自我保护 5.3.现场防火、防触电、防污染等保证措施 5.3.1.消防责任制 5.3.2.消防管理制度和措施 5.3.3.施工现场防火设施的规定 5.4.临时用电措施 5.4.1.配电系统及支线架设 5.4.2.施工现场照明 5.4.3.电箱(配电箱、开关箱) 5.4.4.中小型电动工具的使用及安全防护 第六章文明施工、环境保护及措施 6.1.程施工期间有效控制现场的扬尘、噪音等污染等控 6.1.1.项目重大环境因素及管理方案一览表 6.2.文明施工保证措施 6.2.1.文明施工责任区制度 6.2.2.工完场清制度 6.2.3.文明生活区管理制度 86.2.4.文明施工检查 6.3.环境管理措施 6.3.1.防止对大气污染 6.3.2.防止对水污染 6.3.3.防止施工噪音污染 6.3.4.废弃物管理 6.3.5.材料设备的管理 6.3.6.施工现场节能节水 6.3.7.环保型材料设备的选择 6.4.针对特殊环境的保护措施 6.4.1.施工材料环保的控制措施 6.4.2.降低烟雾污染的控制措施 6.4.3.降低现场噪音的控制措施 6.4.4.施工污水排放的控制措施 6.4.5.施工夜间照明的控制措施 6.4.6.能源使用环保的控制措施 6.4.7.防止施工扰民和民扰措施 6.4.8.扬尘污染控制措施 6.5.施工扬尘专项方案措施 6.5.1.防止扬尘措施 6.5.2.项目管理人员环境保护工作责任 6.5.3.施工准备阶段 6.5.4.施工阶段 第七章消防、保卫、健康及措施 97.1.消防保证措施 7.1.1.组织保证 7.1.2.消防保证措施 7.1.3.防火措施 7.2.施工场地治安保卫管理计划 7.2.1.工作目标 7.2.2.保卫措施 7.2.3.治安管理 7.3.机械设备配置及保障 7.3.1.机械设备配备原则 7.3.2.施工机具准备 7.3.3.检测设备准备 第八章劳动力、材料配置计划及保障 8.1.人员配置及劳动力计划 8.1.1.劳动力配置及保障措施 8.1.2.对技工素质的控制措施 8.1.3.人员调配计划 8.1.4.劳动力安排保证措施 8.2.材料投入计划 8.2.1.材料准备计划 8.2.2.材料的封样及材料供应计划 8.2.3.主要材料环保技术标准及进场检验 8.3.主要材料及构件的计划管理 8.3.1.材料及构件的计划分类 8.3.2.影响材料及构件计划修改的几种因素 8.3.3.正确修订材料及构件计划 8.3.4.材料运输管理措施 8.4.材料的现场管理措施 8.4.1.现场材料管理的具体内容 8.4.2.现场材料发放管理方法 8.4.3.现场材料仓库的管理 8.4.4.建筑材料的维护保养 8.4.5.仓库安全 第九章协调配合措施 9.1.与业主的工作协调 9.1.1.三个服从 9.1.2.三制 9.1.3.项目部与业主配合措施 9.2.与监理工程师的协调 9.2.2.与监理的配合措施 9.2.3.与设计单位协调配合措施 9.2.4.施工现场平面图 9.3.现场组织机构框图及职责 9.3.1.施工管理组织管理体系 9.3.2.工程项目管理机构及职责 9.4.主要负责人及岗位职责 9.4.1.项目管理人员的主要职能 9.4.2.项目管理人员岗位职责及安全职责 9.5.对项目管理工作的主要要求 9.5.1.施工组织设计交底 9.5.2.工地定位放线 9.5.3.施工调度 9.5.4.施工日记 9.5.5.施工检查 9.5.6.完工后工作 第十章冬季和雨季施工方案 10.1.冬季施工采暖措施方案 10.1.1.采暖措施 10.1.2.采暖安全措施 10.1.3.施工采暖注意事项 23210.1.4.雨季施工措施 10.2.具体分项措施 10.2.1.组织措施 10.2.2.临时道路 10.2.3.临时设施 10.2.4.材料储存及保管 10.2.5.机械设备维护 10.2.6.电气设备 10.2.7.砌筑工程 10.2.8.给排水工程 10.2.9.雨期环保措施 第十一章成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺.24011.1.成品保护及承诺 11.1.1.成品保护承诺 11.1.2.成品保护管理 11.1.3.建立成品保护工作的组织 11.1.4.成品保护责任及管理措施 11.1.5.成品保护的原则 11.1.6.成品保护管理制度 11.2.工程保修的管理措施 11.2.1.工程保修 24411.2.2.提供操作和维修保养手册 11.2.3.提供培训 11.3.紧急情况处理措施、预案以及抵抗风险的措施25011.3.1.风险 11.4.风险管理组织机构与风险管理 11.4.1.组织机构 11.4.2.风险管理 11.4.3.风险管理目标 25111.4.4.风险识别 25211.4.5.风险分析 11.4.6.风险决策 11.4.7.风险管理评价 25511.5.抵抗风险措施 11.5.1.风险分类 25611.5.2.应急领导小组设置及职责分工 11.5.3.应急救援队伍 25711.5.4.项目部应急救援职能机构的职责与分工25811.5.5.小组激活时间 25911.5.6.联络方式公式 25911.5.7.应急救援的经费保障 11.6.施工现场伤亡事故预防方案及处理预案 11.6.1.预防施工现场伤亡事故方案 11.6.2.施工现场伤亡事故应急处理预案 11.7.机械事故预防方案及处理预案 11.7.1.机械设备和车辆事故应急预案 11.7.2.现场施工机械管理方案 第十二章项目风险预测与防范、事故应急预案 12.1.项目实施工过程中存在的风险 12.1.1.质量与安全风险 26712.1.2.项目施工管理风险 26712.1.3.项目竣工阶段存在的风险 12.2.工程施工项目风险的防范策略 12.2.1.风险回避策略 12.2.2.风险降低(减少)策略 12.2.3.防止高空坠落的紧急预案 12.2.4.触电急救预案 27412.2.5.方案或设计优化的合理化建议 12.2.6.拟投入本工程主要施工机械表 第一章主要施工方案(一)施工工艺：定位放线→高程测量→计算纵坡比→(1)、土方开挖前，根据设计和施工技术规范要求，凡(2)、根据设计院给定的永久性控制坐标和水准点，按(3)、在施工区域内设置临时或永久性排水沟，将地面(5)、选择土方机械，应根据施工区域的地形与作业条(1)、采用机械开挖应根据工程范围、施工机械条件、(2)、土方开挖应从上到下分层分段依次进行，随时作(3)、在土方开挖后，距基底设计标高50cm处，抄出土质良好时，抛于基边的土方或材料，应距坑边缘0.8m以外，高度不宜超过1.5m。(5)、土方开挖一般不宜在雨季进行，有特殊要求的工地下管线的保护在土方开挖过程中，应注意不得扰动或槽底清理→检验土料质量→回填→分层铺土→夯打密实3、基坑(槽)底或基土表面应清理干净。并不得有模板、8、素土回填每层夯实后，基坑每层按20-50cm、车库顶弹性密封胶圈，外观光滑平整，不得有气孔、裂缝、卷橡胶圈的邵氏硬度宜采用50±5;伸长率不大于400%;拉断强度应不小于16MPa。砂垫层基础：在槽底铺设设计规定厚度的砂垫层，采用道包角的角度。并在管道两侧每隔1米，管两侧设置木楔防1)稳管：安管不得扰动管道基础，管道安装从下游至上B.清理胶圈：将胶圈上的粘接物清擦干b.伸长度：≥375%;d.压缩永久变形(70℃×24h):≤20%;e.热空气老化(70℃×7d)序号允许偏差范围1刚性接口宽度10个接口1厚度2承插口管管径斗203个接口1承口端的距离承插式混凝土管道接头承插式混凝土管道接头二1)验证所有管材是否有合格证，外观检查是否合格，应2)管道连接时必须对连接部位清理干净，不得附有泥土3)承接连接的管道按规定选配合理的胶圈，逃入插口端4)做好工序交接验收，如垫层的平整度、高程、厚度、轴线偏差30mm以内，胶圈内径为管材插口外径的0.9倍，9、污水管(包括预埋支管)交叉时应使承插口之间接口10、下管安装后管底两侧腋角用砂填充插捣密实，检查1)预埋支管与干管水平夹角均为90°,雨水预埋管埋设于雨水干管外11.5m处，污水预埋管埋设于污水干管外8.5m处，即堤防红线外2m处，并砌检查井一座，以便用管，坡度均为0.1%,坡向干管。污水各接户预埋管均为d400mm钢筋混凝土承插口管，坡度均为0.2%,坡向干管。2)预埋管管头采用砖砌管堵3)预埋管道按图纸施工，管道交叉时使两管道的接口避开交叉处。上下层管道相交管壁间距小于0.3m,下层管道管径小于1000mm且上层管道管径大于500mm时，下层管道做360度混凝土包管处理。长度为上层管道管外径两侧各加1.0m,管道包管的两侧回填石屑至上层管道管外底。(1)试验设备，如图所示(2)检验步骤1)对闭气检验的排水管道两端管口与管堵接触部分的内2)调整管堵支撑脚分别将管堵安装在管道内部两端，每3)用打气筒向管堵密封胶圈内充气加压，观察压力表显示至0.15MPa～0.20MPa,且不宜超过0.20MPa,将管道密4)当空气压缩机向管道内充气，膜盒表显示管内气体压力至3000Pa,关闭气阀，使气压趋于稳定，膜盒表读数从3000Pa降至2000Pa历时不少于5min。气压下降较快，可5)当膜盒表显示管内气体压力达到2000Pa时开始计如果大于1500Pa则闭气检验合格。6)闭气检验不合格时，应进行漏气检查、修补、复检。7)管道闭气检验完毕，必须首先排除管道内气体，再排(1)进场钢筋原材料现场见证取样送检合格并符合设计(2)保持钢筋保护层的垫块用与现浇混凝土同等强度和(3)钢筋的安放要求确保位置正确并牢固地固定，保护(4)施工中先将直钢筋切割到要求的长度，由采用弯曲(1)模板采用九夹板，在混凝土振捣时，模板缝必须达(2)根据图纸或图集所示形状和尺寸测量放样。模板安(3)模板内表面涂刷脱模剂，以防止与混凝土的粘结和(4)按图纸要求的位置和高程将预埋件或预留管固定在(5)模板拆除时的混凝土强度应符合设计规范的有关要混凝土采用商品混凝土，混凝土运输车运输，吊车吊料(1)浇筑前，对支架、模板、钢筋和预埋件进行检查，(2)浇注前，检查混凝土的均匀性和坍落度。(3)对浇注混凝土使用的脚手架，应便于人员与料具上(4)混凝土应按一定厚度、顺序和方向分层浇筑，应在筑厚度不超过40cm。(5)浇筑混凝土时，采用插入式振动棒振捣。振捣应符半径的1.5倍；与侧模应保持5～10cm的距离；插入下层混(6)混凝土的浇筑必须连续进行，如因故间断，间断时(7)在混凝土浇筑过程中，应注意观测：在灌注过程中(8)在浇筑过程中或浇筑完成时，如混凝土表面泌水较(9)混凝土浇筑完成后，对混凝土裸露面应及时进行修(10)混凝土达到一定强度后，要及时洒水养护，天气1.5.4.井框(盖)安装施工(1)、对井周进行加固：在井筒安装施工完成后，要对调整好(井圈顶至设计室内地面标高留出铸铁井座高度);③井筒四周浇筑低标号混凝土进行加固(浇筑砼时必需严格采用机械振捣);④用临时盖板将井口盖好。(2)、对检查井井盖标高的调整井盖标高的调整具体做法是：①露出预制钢筋砼井圈；凝土井筒，井盖底沿井周用4—6个铁制楔型塞，将重型铸(1)、检查井施工质量应作为道路施工重点质量监控对(2)、当检查井基坑挖好后，基底土质和状态要作为一(3)、检查井底板砼浇筑后在井壁前应经监理工程师验(4)、井周每一层回填土压实成型后，要经监理工程师(5)、井盖框的安装底用4—6个铁制楔型塞来调整井(6)、其他未尽的施工要求，按有关规范和规定执行。第二章路面工程施工方案◆测最放线。◆测最放线。。施工之前对施工段进行按首件总结确定的松铺师抽检，经监理工程师导线点等桩。c.当路线的主要控制点在施工中有被挖掉或埋掉的可根据设计图表定出各路线中桩的路基边缘具体位置，以便定出路基轮廓，在测量放样时以明显标志标识。4、道路中线、边线及标高复测，均用测量复核记录表做好记录，并送监理工程师认可。1、铺筑好的石灰土表面应平整、坚实、具有规定路拱，下承层的高程、宽度、压实度、平整度等应符合规范要求，并用压路机进行碾压，检查是否有轮迹、弹簧现象，凡不合2、立钢模碎石摊铺前应及时做好立钢模的工作，以保证边缘压实 (放石灰线)处10CM,钢丝应用弦紧器拉紧，拉力不小于铺机(距离10M左右)找单侧钢丝，另一侧采用找滑撬方式当摊铺好的混合料能达到碾压长度(大于50M)、表面水压。碾压采用先轻后重，由边缘向中间碾压。首先用VV170英格索兰SD175振动压路机轻振一遍、重振一遍，再用钢三1.工艺流程2.清理：在地基或基土上清除淤泥和杂物，对于干燥土4.混凝土的浇筑(4)混凝土的养护：混凝土浇筑完毕后，应在12h内浇配套基础设施工程设计施工总承包项目保惠路A匝道桥梁主营区市政路网及配套基础设施工程设计施工总承包项目保2、我公司保证，如果我单位的投标被接受，我单位作区市政路网及配套基础设施工程设计施工总承包项目保惠路A匝道桥梁主体结构劳务分包工程根据甲方工程进度完成划制定节点完成计划，具体节点计划的工期要求另行通基础设施工程设计施工总承包项目保惠路A匝道桥梁主体结发生因违反甲方单位相关规定而导致甲方单位禁止我司施设备如不能按期运抵施工现场或运至现场后发现其质量不资金短缺造成材料不能及时进场或施工人员的工资不能及配套基础设施工程设计施工总承包项目保惠路A匝道桥梁主源配置进行分解,确保足够的资源实现各里程碑的计划，施工进度控制是以现代科学管理原理作为其理论基础划、材料计划、劳动力计划、月(周)进度作业计划等，形(3)三级控制计划的工作安排，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参与工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需要的时间，充分考虑到在具体操作时要控制的时间，这是对施工进行监控和实施管理力度的最大点。所有部门与专业组，专业施工队所必须服从的重点，是优化动(4)辅助计划(周计划、补充计划和分项控制计划)补充计划：每月25日向业主提供下月计划，并对计划中出现的偏差进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划，并上报监理审批。分项控制计划：按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用；如下进行施工时，将根据流水节拍和工序之间的关系，编制流水施工小时计划。周计划：周计划是每周专业队伍具体完成工作计划的具体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会进行检查。将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠偏在监理例会向业主与监理进行汇报。本工程的进度计划管理由项目副经理及技术部负责进(1)进度计划编制是依据招标文件、现场踏勘和总工(2)而施工进度计划的实施是动态的，随着施工进展(3)当进度计划指标可行而外部条件不落实时，就要的审批与实施程序附后)相关部门积极创造相应条件：当某工资源得到更大的利用或使已投入施工的有限资源充分发(1)进度计划责任项目经理部首先要动员相关职能部门参与进度计划的划上签字，以使总的进度计划变成所有参施单位的共同目(2)下达施工任务单(3)相应的奖罚措施项目经理部将某一进度计划期限内完成的施工项目列工程量的增减及气候条件也要详细分析。通过工程进度分(1)建立定期的生产计划例会制度，下达计划，检查(2)控制关键日期(里程碑)为目标，以滚动计划为(3)月进度计划、周进度计划的控制1)采取多种形式的施工计划2)三周滚动计划3)日检查工作制4)周汇报工作制若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要5)月分析调整制度6)加强计划的严肃性政路网及配套基础设施工程设计施工总承包项目保惠路A匝7)对各及计划的关键线路深入分析，最大限度地控制8)对施工进度实行三级计划管理，及时调整计划偏差，9)实行项目法施工，组建精干、高效的项目经理部，10)充分发挥群众积极性，开展队与队、班与班、组与11)施工中影响进度及各专业协调的问题在例会上要及计划等并派人追踪检查，确保人力资源满足计划执行的需1、施工进度控制的组织及措施施工进度组织系统是实现施工进度计划的组织保证。项目经理、技术负责人、项目副经理，及各专业负责人、各施工队负责人、班组长和有关人员组成项目进度组织系统。以上组织机构系统既要求严格执行进度计划要求、落实和完成各自的职责和任务，又要随时检查、分析计划的执行情况，以发现实际进度与计划进度发生偏离时，能及时采取有效措施进行调整、解决。即施工进度组织系统既是施工进度实施组织系统，又是施工进度控制组织系统，既要承担计划实施赋予的生产管理和施工任务，又要承担进度控制目标，对进度控制负责，以保证进度目标的实现。根据本工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法与职能并进的复合式管理模式，实行项目经理责任制，负责全过程的实施。项目部根据工程的实际情况以及公司的各程序文件，编制项目部《管理制度汇编》,项目部每位成员明确职责，各负其责确保工期目标的实现。在《管理制度汇编》中，明确员工的工作职责，工作范围，力求做到责、权、利明确统一。订立进度控制工作制度，制度包括：进度计划执行情况的检查时间、检查方法；进度协调会议制度。建立生产例会制度。在总进度计划控制下，安排周日作业计划，在例会上对进度控制点进行检查是否落实。每日各专业施工进度、施工区情况汇总提供给各施工方和施工队方，以便相互做好协调工作，以免项目冲突。落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责：项目经理对工程总工期负全面责任，对工程总工期的日常执行情况及阶段目标负责；生产经理对月计划、阶段计划的执行负直接责任；职能部门及各施工队责任人对周计划和月计划的执行情况负责；项目工程师负责组织进度计划策划、制定、检查、分析、更新。确定施工进度目标，包括总工期目标、分部分项目标、周进度控制目标，以及相关资源的配置目标等。施工进度总目标根据施工进度计划确定，然后对总目标进行一系列的从总体到局部、从高层到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程和作业工程的施工为止，形成实施进度控制、相互制约目标体系。在分解中，每一层的进度控制目标都限定了下一层次的进度控制目标体系，通过对分部分项工程的施工进度控制来保证阶段工程进度控制目标的完成，进而实现施工进度路网及配套基础设施工程设计施工总承包项目保惠路A匝道3、选派参加过类似工程，施工经验丰富的技术工人，人员按两班配备，关键工序24小时连续作业。4、针对本工程工期较紧的特点，进行合理分区，使多5、建立生产例会制度，每天召开工程例会，围绕工程6、做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备(1)做好对施工图纸的评审和会审工作，及时发现施(2)提前完善各主要分部分项工程和重点、难点的施套基础设施工程设计施工总承包项目保惠路A匝道桥梁主体进度计划是指导某一阶段的纲领，实施进度的必要条配套基础设施工程设计施工总承包项目保惠路A匝道桥梁主各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实及配套基础设施工程设计施工总承包项目保惠路A匝道桥梁是技术管理的重要内容之一。技术文件应做到内容完专业施工队的文件发放必须经项目经理或指定的负责人书现场调度工作时，各项资源是调配综合利用的核心部尺用以校其他卷尺。所有光学和电子仪器的检定周期为6个一登记和保管。对不能修的计量器具应有计量人员报废手预检就是在工作项目或分项工程施工前进行的预先自1、具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工(1)公司上下必须完善各项管理制度和管理方法，用(2)施工期间每三天一次召开工程项目部内部协调会，(3)每周参加由甲方组织，监理单位、施工单位及各(4)协调同外界有较大影响的横向关系，为XX临空经济区航企及物流企业运营区市政路网及配套基础设施工程设计施工总承包项目保惠路A匝道桥梁主体结构劳务分包工(5)立足工程全局，按工程形象进度计划对工程的实(6)及时妥善处理和监督工程中遇到的突发性事件，(7)施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施(1)劳动力、机械设备、周转材料以确保工程进度的(2)执行各分部分项工程进度计划，编制周进度计划(3)对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量(4)做好各分部分项的检查、评定和验收，及时通知(1)项目施工员在以施工进度表为依据的基础上，按(2)本工程实行各种形式的承包责任制(具体形式根据工种、进度等协商确定),实行层层承包、职责分明，责(3)由公司在现场组织形式多样的劳动大竞赛及质量1、工程投标阶段即对组织机构及管理模式进行详细的的优秀项目经理和从事项目总承包管理的各类专业技术人2、拟在本工程任职的主要管理人员和施工人员均具有3、对参建本工程的主要管理人员进行协调，确保参建4、在本工程上，将选用具备类似工程经验，具备充足熟练工人(劳动力)调配能力，与本公司长期合作，有良好5、重视职工技能的培训工作，施工人员具有专业知识6、采用较先进的管理模式，人员组成精干，拥有充裕8、所有参建人员进行劳动竞赛，成立多劳多得的奖励9、关心职工的思想动态和生活状况，维护施工人员的配套基础设施工程设计施工总承包项目保惠路A匝道桥梁主1、工程款拨付及时、准确。在施工中，业主应按合同2、做好激励与处罚。按合同、补充协议、业主的工程3、做好资金管理。资金充足是工程正常进行的保障，(1)材料的审核：根据建设单位、设计单位的要求，主要建材和装饰材料使用前须报建设单位、监理单位的审(2)材料的堆放：所有现场存放的原材料、半成品、1)对危险品、化学品按要求采用严格的隔离封闭措施，2)对储存的物资进行定期检查，并做好记录，保证材(3)按要求做好原材料、半成品、成品的标识工作，表明产品的状态(未检、待检、合格、不合格)。(3)材料的搬运：(4)材料的使用：(5)建设单位指定供材料：(1)工程全体人员要确立“建设单位是上帝”的观念，(2)定期与建设单位或代表联系，通报工程进度安排下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须征得建设单(3)为保证项目的顺利进行，应积极与建设单位，监(1)施工队单位进入现场后，应按照总包的总进度计动关心施工队计划内的执行，了解施工队计划内的落实情(2)施工队单位还须编制月进度计划、周进度计划和(3)积极与设计单位配合，在开工前就事先考虑好可(4)对设计图纸上的设计问题，应以尊重设计、按图(1)公司管理人员在各施工操作面均应组织协调各施工队单位间交叉的工序衔接、下料次序和有关成品保护事(2)各施工队单位应按各施工队单位的工程进度计划间表负责供料和据此向建设单位提交甲供材料的需要量进(1)主动协调解决施工中的生产、技术、材料、工程(2)充分发挥每周协调会的作用，每次会议提出的协(3)安装施工前，根据总体的网络进度计划，编制各(4)图纸会审中，由设计院各工种牵头，明确所负责(5)施工中，经常性协商解决施工中的各工种问题，(1)以工程总进度计划为依据，根据现场实际情况进(2)建设单位或我司根据需要召集工程会议(工程例会),安排、落实建设单位的意图和要求。我司将定期与建(3)各专业施工队单位应在施工组织设计总体指导下(5)各专业施工队单位需在施工总进度计划总体指导(6)我司将在现场派驻富有经验的专职施工管理人员对各专业施工队单位的各分部项工程施工质量进行检查评(7)我司管理人员在各施工操作面组织协调各施工队单位的交叉施工的工序衔接、下料次序和有关产品保护事(8)工程进行过程中，施工承包单位将加强与相临单工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工此计划是根据编制的施工组织设计以及总体施工进度治安保卫工作以及与政府有关部门的联系。对于扰民及民落后原因应对措施资金工人短缺由公司支援人手，调度其他工地人员支援，延长工人工作时间资金调度困难由公司统一调配利率上扬随时注意资金利率波动及早提出应对对策对建设单位应收款未收加强与建设单位协调时间材料设备进场太慢提早提出采购发包申请，注意供货商生产时间政府法规变更随时注意政府相关法规变更及时提出对策变更设计请建设单位提早提出变更方案施工步骤变更协调各专业班组施工步骤变更的施工方法原料短缺随时注意施工材料是否有短缺情况自然灾害品质材料设备品质不良率偏高加强制造过程的监督材料设备规范未能符合要求及时更换供货商工人施工技术不足加强岗前教育，使用技术纯熟的技工工程监督管理不善工程界面未能协调好加强与其他专业班组的协调，并请建设单位加强协调工作。事件现象对策人力不足工人怠工向公司申请调动其他工地工人了解原因按抚情绪，解决需求工人短缺调用其他工地工人向建设单位检讨工程进度，征求建设单位同意重新拟定进度工程赶工调用预备班、调用其他工地工人材料及设备供应不及材料部分采购时广询货源并随时掌握货源及货量以备紧急时供应材料储放由专人负责依供料进度所需量加20%储量以备赶工用设备部分紧急采购，交变更运送方式缩短工期修改工程计划，先配合周边工程预留动用公司人力机械、代理人员紧急抢修安全问题人的事故除按安全卫生作业流程处理外，调人补充依设备突发事件对策处理依材料突发事件对策处理1、我们在合同商讨阶段就开始组织安排劳动力、材料4、开工前做好技术准备，编制好工期总进度计划，材5、为了保证工程按期完成，我们将安排足够的劳动力，确保各施工段同时开始施工。并对施工人员加强思想教育工作，适时提高工资待遇、生活标准，保证24小时的作业面1、完善的项目组织机构和项目质量保证体系1.1我公司将根据XX临空经济区航企及物流企业运营区市政路网及配套基础设施工程设计施工总承包项目保惠路A匝道桥梁主体结构劳务分包工程的具体情况，科学设置项目各岗位人员，选派有承包管理经验、组织协调能力强、有敬业精神、技术和作风过硬的管理人员组成项目管理班子，按照企业的项目管理模式和质量保证体系运作。项目将建立完善的岗位责任制，在XX临空经济区航企及物流企业运营区市政路网及配套基础设施工程设计施工总承包项目保惠路A匝道桥梁主体结构劳务分包工程项目开工之初或阶段工程确定每个项目成员的职责，最后落实到每个施工人员，并签订相应的岗位责任状，与个人收入挂钩。1.2XX临空经济区航企及物流企业运营区市政路网及配套基础设施工程设计施工总承包项目保惠路A匝道桥梁主体结构劳务分包工程将建立由公司过程考核、检查、控制，项目经理领导，项目总工程师策划并组织实施，现场经理中间控制，专业责任工程师检查和监控的管理系统，形成从项目部到各分承包方、各专业化公司和作业班组的质量管理网础设施工程设计施工总承包项目保惠路A匝道桥梁主体结构2、建立严密的质量保证体系，从组织上确保质量计划质量否决权。施工队专职质检工程师在质量安全部的领导3、建立严格的质量保证制度，从管理上确保质量目标符合采购计划；②供应商的产品合格证或检验报告是否齐(1)施工过程的控制程序：设计交底→编制工作程序及质量计划→审查批准→施工前准备→执行工作计划→设(2)测量工作的控制程序：施工基线的开工复测→控(3)原材料试验控制程序：原材料检验→出厂合格证检查→工地试验→形成试验报告→报监理工程师审批→领(4)隐蔽工程的检查验收控制程序：施工单位自检合格→填写隐蔽工程验收报告→报项目经理部→项目经理部(5)单项工程验收控制程序：自检合格并有完整的施工记录→填写单项工程质量评定表→项目经理部验收→填(6)质量检查的控制程序：施工班组自检→下一工序互检→质检工程师检查→质量评定→质量安全部检查→签(7)取样试验工作的控制程序：试验人员现场见证→(8)不合格产品处理控制程序：不合格处理→检查实(1)各种工程材料的技术性能、指标必须符合要求。(2)各种外购材料必须有齐全的出厂证明资料。(3)在使用过程中，经常进行抽验，不合格者停止使(4)根据使用要求，认真进行配合比设计和试验，求(5)在投料使用前，对各种骨料的含水量进行测定，(6)材料混合前精确计量，以确保各种材料的投放比(1)各工序的施工严格按设计文件、施工规范、验标(2)认真执行科学的工艺参数。(3)对施工难度大、质量要求高的项目，要组织工前(4)加强对特殊工种人员的培训和考核，关键工序必(5)严格执行岗位责任制，坚持标准化作业。(1)材料质量的监控。(2)工艺过程的质量控制。也须持证上岗，项目经理和质量安全员须有相应的资质证2.2严格保持工人班组的稳定性和整体技术素质，不允许进场班组人员任意更换、调整或无限度膨胀，在班组的使用上充分发挥班组的特长，做到人尽其才。2.3加强对管理人员的考核，如管理人员在管理或技术上出现重大失误，造成重大质量事故，则该管理人员须解聘3.1质量检查员在工地现场，不停巡视检查，及时发现问题，及时纠正、制止，预防质量事故于萌芽状态。3.2实行质量一票否决权制，只要经质量检查员检查出扣罚材料费，所对应的专业工长和项目经理、质量检查员分别予以50~100元/人次的罚款。3.3实行样板制，在大面积施工同一种材料时先拿出一小部分做个样板，请业主、监理认可后，方可进行大面积施工，若有一方不认可则必须重做样板直至认可为止。3.4实行质量大检查制度，每个月均有一次由公司经理会同有关部门人员进行一次在建项目的质量大检查，各个项目之间相互对比，寻找差距，进行“比、学、赶、超”创优活动，对所检查项目的工程质量、现场安全生产、文明施工几大指标进行比较打分，每次对得分最高和得分最低的进行奖罚，对当月有质量事故的班组一律处以500元罚款，相应将罚款所得奖给得分高、工程质量优良、现场安全生产、文所怀疑并经查实立即就质量事故大小，当场对责任人罚款30~200元，对任何人从不宽容，若整改不及时或对质量认3.12由公司质量安全科负责向工地派驻质量检查人员，质量检查员和专业工长以及施工人员一起，实行专检、自检、互检、交接检这一行之有效的确保质量的有效措施，组成一个质量监督网络，多层次多方位地对工程质量实行严格的管理，另外，对材料、外协件的进场质量有一个良好、正确的评估，不合格产品不得进场，任何产品都应有合格证或检验报告，杜绝一切因材料不合格而产生的施工质量问题。3.13严格进行技术交底，认真做好施工任务书的签发工作，各专业工长安排施工人员施工前必须要有书面的技术交底，其内容要包括：工作内容，施工工艺过程技术措施，质量要求，完成时间等。施工任务书的签发要有质检人员的参与，并且对施工质量有否决权，使施工质量能有一个良好的4.6.工程质量管理制度增强全体员工的质量意识是搞好质量的首要措施。工程开工前将针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。由计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目质量计划、技术规范、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯彻穿到实际工作中去，以确保项目质量计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工程师及现场经理负责组织教育；参与施工的各施工队方各级管理人员由项目技术质量负责人负责组织进行教育；施工操作人员由各施工队方组织教育，现场总工程师及专业工程师要对施工队方进行教育的情况予以监督与检查。1)技术交底制度分项工程开工前，主管工程师根据施工组织设计及施工方案编制技术交底，对特殊过程必须编写作业指导书。对关键工序必须编写施工方案，分项工程施工前必须向作业人员进行技术交底，讲清该分项工程的设计要求、技术标准，施工方法和注意事项等。2)工序交接检制度“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业技术3)隐蔽工程签证检查制度自检合格后会同监理工程师一起复核，检查结果填入隐检4)施工测量复核制度5)施工过程的质量三检制6)严格执行材料、半成品、成品采购及验收制度品进场必须由专业人员进场验收，核实质量证明文件及资7)仪器设备的标定制度8)质量奖惩制度量风险金制度，项目经理部各级人员均按其所负责质量责9)坚持持证上岗制度10)实行质量否决制度选派具有资质和施工经验的技术人员担任各级质检工11)认真执行“样板制”12)做好施工中的协作配合工作第五章安全管理及措施安全保证体系安全保证体系业制度保证安全意识安全领导小安全生产制安全经济责安全为了生产安全第一预防为主安全室队安全员工班安全员业安全目标ψ思想保证各工种安全主志制安全检查评比安全规范教经济保证组织保证奖罚施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整施工现场安全生产管理体系的建立不仅是为了满足项现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产保证能力的1项目经理(1)对承包项目工程生产经营过程中的安全生产应负全面(2)贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各种规章制度，(4)领导、组织施工现场定期的安全检查，发现施工生产(5)发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，2生产副经理(1)对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负直接领(2)根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明(3)组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督(4)领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工(5)发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报并(1)对项目工程生产经营中的安全生产承担技术责任；(2)贯彻、落实安全生产方针、政策、执行安全技术规程、(3)参加或组织编织施工组织设计、编制、审查施工方案(4)主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制(5)项目工程应用新材料、新技术、新工艺。要及时上报，(6)主持安全防护措施和设备的验收。发现设备、设施的(7)参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从(8)参加事故的调查，从技术分析事故原因、提出防范措(1)对安全消防工作负直接责任。(2)执行国家及省、市安全生产的方针、政策、法规和各(3)落实有关安全消防管理规定，对进场工人进行安全消(4)组织现场安全生产、消防措施的检查，出现问题及时(5)在技术负责人领导下，参加每周一次的安全大检查，(6)经常组织安全生产、消防工作的宣传活动。(7)发生安全事故时，首先采取应急措施，保护好现场，(8)负责收集整理安全管理资料，及时向上级安全部门汇(1)执行项目部关于安全、消防的有关规定。(2)组织专业施工员编制安全消防技术措施。(3)参加安全环境部主持的职工安全消防教育与培训。(4)组织专业施工员对工人的安全消防技术交底。(5)检查现场安全消防措施的落实情况。(6)对施工现场的机械设备安全运行负责，按机械设备管(7)参加安全事故的调查，从设备事故方面认真分析原因，(1)根据劳动防护用品计划及时供货。(2)购置的劳动防护用品必须“三证”齐全(生产许可证、产品合格证、年检证),不符合安全标准的用品必须更换，(3)按要求做好材料堆放及储存，防止坍塌，仓库配备灭(4)组织员工进行安全技术操作规程的教育与学习。(1)遵守项目部安全消防的各项规定和要求。(2)抓好安全保卫和消防工作。(3)抓好现场总平面管理，使现场物流、人流安全畅通。(1)执行国家及省、市安全生产的方针、政策、法规和各(2)主持对进场工人进行安全消防教育和培训，指导施工(3)参加专业施工员对工人的安全消防技术交底，强调安(4)深入现场检查安全消防措施的落实情况，发现不安全(5)现场发生安全事故时，先采取应急措施，保护好现场，(1)认真执行上级有关安全生产规定，合理安排班组工作，(2)负责编制本专业的安全消防技术措施，并对作业班组(4)经常检查作业环境及各种设备、设施的安全状况，发(5)做好新工人的岗位教育，负责对班组进行安全消防操(6)对各级组织检查下发现的整改单和自检发现的不安全11施工人员职责(1)认真学习本专业的安全消防技术操作规程，遵守安全(2)认真听取安全消防技术交底，积极参加各种安全活动，(3)爱护安全防护设施和安全消防标志，发现损坏，立即(4)如发生工伤事故、未遂事故、不安全隐患时，应立即(5)一般安全知识、安全技术教育、本工种安全知识、安(6)所有特殊工种人员均进行理论与实际考试合格，发合(一)施工准备阶段安全技术措施(1)了解工程设计对安全施工的要求。调查工程自然环境(2)编制切实可行的安全技术措施，并严格履行审批手续2物资准备(1)及时供应质量合格的安全防护用品(安全帽、安全带、(2)保证特殊工种使用工具器械质量合格、技术性能良好；(3)施工机具、设备、车辆等需经安全技术性能检测、鉴3现场准备(4)按施工平面图要求作好现场施工准备；现场各种临时(5)场内道路通畅，设交通标志，危险地带设危险信号及(6)现场周围设围栏、防护板、现场入口处设“无关人员(7)保证输电线路、永久或临设工程间有足够的安全距离、(一)中小型机械安全使用2对电锯、电刨，台锯，其传动部分应有防护罩，电锯(一)安全用电技术管理4主要作业场所和临时安全疏散通道设置36伏安全照明(1)经医生检查无妨碍从事电气工作的病症。(2)掌握必要的电气知识，考试合格并取得合格证书。(3)掌握触电解救方法和人工呼吸方法。(4)新参加工作的维护电工、临时工、实习人员，上6现场巡视(1)恶劣天气易发生断线、电气设备损坏、绝缘降低等事(2)架空线路的巡视和检查，每季不少于1次。(3)配电盘应每班巡视检查1次。(4)各种电气设施应定期进行巡视检查，每次巡视检查的(5)接地装置应定期检查。7供用电设施的运行及维护，必须配备足够的常用电气8新设备和检修后的设备。应进行72小时的试运行，合(1)现场需要用电时，必须提前提出申请，经用电管理部(2)接引电源工作，必须由维护电工进行，并应设专人进(3)施工用电完毕后，由施工现场用电负责人通知维护班(4)严禁非电工拆装电气设备，严禁乱拉乱接电源。(5)配电室和现场的开关箱、开关柜应加锁。(6)电气设备明显部位应设“严禁靠近，以防触电”的标(7)施工现场大型用电设备等，设专人进行维护和管理。(二)安全用电技术要求(1)电缆与道路交叉处应敷设在坚固的保护管内。管的两端宜伸出路基2m。(2)低压电缆(不包括油浸电缆),需架空敷设时，应沿内(3)电缆之间、电缆与管道之间平行和交叉时的需满足最2接地保护(1)整个施工现场临时用电线路及设备使用两级漏电保护，(2)采用具有专用保护零线的TN-S系统。即在TN-S系统(3)接零保护应符合下列规定：接引至电气设备的工作零线与保护零线必须分开，保护零线上严禁装设开关可熔断采用铜芯软线，其截面不宜小于相线的1/3,且不得小于线的材质应相同，保护零线的最小截面应符合表70的规定。(1)配电箱和开关箱a)配电箱及开关箱的设置：现场设总配电箱，总配电箱以下设二级分配电箱，分配电箱以下设开关箱(三级流动箱),开关箱以下就是用电设备。b)配电箱及开关箱的安装要求：配电箱、开关箱的安装应安全可靠；所有配电箱与开关箱应在其箱门处标注其编c)配电箱及开关箱的操作：为防止停、送电时电源手动①送电操作顺序：总配电箱→分配电箱→开关箱②停电操作顺序：开关箱→分配电箱→总配电箱(2)熔断器和插座d)熔断器的规格应满足被保护线路和设备的要求；熔体e)熔体应有保护罩。管型熔断器不得无管使用；有填充f)熔体熔断后，须查明原因并排除故障后方可更换；装(2)移动式电动工具和手持式电动工具i)本工程选用二类手持式电动工具。电动工具上装设额定动作电流不大于15mA,额定漏电动作时间小于0.1S的漏j)负荷线采用耐气候型的橡皮保护套铜芯软电缆，不得k)手持式电动工具的外壳、手柄、负荷线、插头、开关1)移动式电动工具通电前应做好保护接地或保护接零。m)单独的电源开关和保护，严禁1台开关接2台以上电n)移动式电动工具和手持电动工具应装高灵敏动作的漏(3)电焊机p)布置在室外的电焊机设置在干燥场所，并设棚遮蔽。q)使用焊接机械必须按规定穿戴防护用品，电焊把绝缘r)电焊机的外壳有可靠接地，不得多台串联接地。电焊机各线卷对电焊机外壳的热态绝缘电阻值不得小于0.4M欧s)电焊机的裸露导电部分和转动部分应装安全保护罩。长度不宜大于5m。u)电焊机的电源开关应单独设置。直流电焊机的电源应(4)其它电动建筑机械v)平板振动器及水泵的漏电保护器的额定漏电动作电流不大于30mA,额定漏电动作电流时间应小于0.1S。w)在潮湿的环境时，漏电保护器采用防潮型，其额定漏电动作电流不大于15mA,额定漏电动作时间应小于0.14现场照明(1)照明灯具和器材必须绝缘良好，符合现行国家有关标(2)照明线路布线整齐，相对固定。室内安装的固定式照明灯具悬挂高度不得低于2.5m,室外安装的照明灯具不得低(3)现场办公室、生产基地内照明线，除橡胶套软电缆或(4)照明电源线不得接触潮湿地面，并不得接近热源和直(5)照明开关应控制相线，当采用螺口灯头时，相线应接(6)使用行灯时，应符合下列要求：a)电压不得超过36V;e)行灯变压器必须采用双绕组型，行灯变压器一二次侧(7)照明灯具与易燃物之间，保持一定的安全距离，普通灯具不宜小于300mm,聚光灯，碘钨灯等高热灯具不宜小于500mm,且不得直接照射易燃物，当距离不够时，采取隔热(1)具有满足操作要求的作业场地和工作面；(2)场地和作业面上没有影响供料和操作的障碍物；(3)设备、材料有合理的占位，不影响正常操作的进行；(4)具有通畅的交通和安全通道，可保证应要求和一旦有(1)具有符合《建筑机械使用安全技术规程》、产品说明(2)在使用中发现的故障和问题已得到满意的解决。(1)作业项目达到可以安全作业的强度的其它要求；(2)作业场地的工程结构达到安全作业的强度和其它要求。2在施工作业中，自己要严格地执行安全操作的有关规6自己不发生各种形式的不安全行为，同时也劝阻别人的各种形式的不安全行为；7在进行作业时，使自己的操作和行为不要伤及别人，同时也要注意不被别人的听凭和行为所伤害；8在施工发现事故征兆或异常情况时，应及时通知直接发现危险情况出现时，自己迅速撤离或采取保护措施，同时通知别人及时撤离或采取保护措施；事故发生后，应采取自我安全保护措施情况下，及时拯救采受伤和受困人没脱(1)公司主管安全防火负责人职责1)教育本公司员工遵守安全操作规程和各种安全施2)对新的设备及新型的施工工具，应负责参加验收3)负责本公司严重事故隐患苗子分析，坚决杜绝类似事故的发生，凡属重大事故(人员伤亡、火警等)必须保4)对各种施工设备，施工机械定期进行维修及保养5)施工工地不得随意拖接电源增加负荷，杜绝一切(2)各施工小组安全防火职责1)督促检查小组成员正确使用个人防火用品和安全2)督促检查本组施工人员操作规程和有关安全制度3)发现本组在设施、操作上有不安全情况，先停止4)参加事故分析和研究，协助小组人员提出防止事5)建立健全季节用火制度，并负责本组人员共同遵(3)各施工人员安全防火职责1)服从技术领导，严格执行安全操作规程制度，并2)每天施工前，对自己使用的机械设备进行检查，3)时刻关注安全、防火，不断提高对安全防火施工4)施工现场内严禁吸烟，如需吸烟应在指定的吸烟(4)工地仓库保管员安全防火职责1)必须坚守岗位，做好施工物资的验收入库、领用2)对油漆等易燃物品，要特别加强管理，严格收发3)油漆、化工材料库内禁止任何作业。仓库内禁止4)库内杂物、废物要经常清理，保持库内清洁整齐，(5)工地电工安全防火职责1)进入施工场所，严禁吸烟，不得使用明火，按照2)总配电箱应有触保器，装门锁，导电线必须使用3)所有的插头、插座、闸刀、插铅都必须完好无损，4)要经常宣传用电安全知识，工地的电气设备不得5)自觉遵守公司的安全生产管理制度，违者按相关(6)电焊工安全防火职责1)进入施工场所，严禁吸烟。2)电气焊工需持证上岗，凡需要动用电焊等明火作(7)油漆工安全防火职责1)进入施工场所，严禁吸烟，不准带火种(火柴、2)要进行油漆作业时，严禁使用碘钨灯。喷漆作业时(1)自始至终贯彻执行“预防为主、防消结合”的消防(2)消防工作要立足于防，现场建立消防组织，配备兼(3)在办公、临时加工区、材料堆放区等位置各至少安置2组消防灭火器。消防灭火器安置在明显易取处，并保证(4)施工区域将严格按照国家工程消防管理规定摆设充(5)严格执行现场动用明火申请制度，在现场动用明火(6)对易燃易爆材料、器材要严格管理。现场施工主干2.2预防制度及保障措施在施工生产全过程中必须认真贯彻实施“预防为主，防消结合”的方针，确保不出现消防、伤亡事故。(1)建立完善的保障体系在施工的全过程，建立以项目经理牵头，后勤人员及质安人员主抓，其它人员配合的管理体系，结合工程施工特点，对每位员工进行消防保卫方面的教育培训，做到每个人在思(2)消防保证措施1)实行逐级防火责任制，明确各级的职责，组建消防小组，负责日常的消防工作。2)施工队单位在项目部的监督检查下，建立施工队内部的逐级防火责任制，加强民工消防教育。3)施工现场不允许吸烟，如果甲方允许我公司将在楼外设置吸烟处，在办公区及现场设足够的消防器材。4)加强对易燃、易爆物品管理，有专用仓库存放，在存放处挂明显警示牌，对于此类材料严格执行限额领材料制5)加强对电气焊的管理，操作人员必须持证上岗，严格按规程进行操作。6)现场的临时设施应经常检修，挂明显标示牌，任何人不允许私自挪动或改为它用。(3)配备充足的临时消防设施1)消防用水2)灭火器灭火器，普通库房及垃圾堆放区等位置每处2组。动火及易燃易爆品施工现场至少每处1组。②易燃易爆品仓库每处4个干粉灭火器，并配备砂箱、消(4)现场管理制度1)组织工地成立防火领导小组，由项目经理任组长，由2)对现场的操作人员进行消防保卫知识教育，提高操作3)施工现场按消防规定设置干粉灭火器。防火器材不得通。在附近要写上119火警电话醒目标志。4)由工地材料员建立消防档案制，做好消防工作的基础5)现场人员用餐采取送餐方式，不在室内开火做饭，避7)坚持安全消防检查制度，发现隐患及时清除，防止工8)动火作业履行动火审批制度，动火操作人员持动火证10)性质相抵触、灭火方法不同的物品，应分库存放。11)涂料和稀释剂的存放和管理，应符合《仓库防火安全12)油漆工禁止与焊工同时间、同部位的上下交叉作业。13)浸有涂料、稀释剂的破布、纱团、手套和工作服等，1)项目经理部结合现场施工情况，采用录相、会议、黑2)加强消防工作管理，落实消防措施，加强检查督促。(1)要清理、施工现场的易燃材料、杂物、垃圾，保证(3)检查消防器材，保证有效使用。(4)安排人员值班，分区、分点巡逻看护.及时发现消1)奖励制度(1)凡在消防工作中，积极参加各项消防活动，并坚守(2)面临火灾机智勇敢进行扑救，有显著成效的班组和2)惩罚制度(2)造成严重后果的，构成犯罪的，应由公安、司法机3.2办公室墙上有：报警电话、内部值班人员名单、电箱3.3按规定配备磷酸铵盐干粉、泡沫灭火器，限时淘汰卤3.4灭火器配备要求(1)同一场所应选用同一种灭火器，灭火器的状态失效(2)灭火器配备规定1)防止固体可燃物，每具灭火器保护面积不大于7.5m22)防止液、气体可燃物，每具灭火器面积不大于7.5m2,保护距离不大于12m。3)对带电体防火应选用磷酸铵盐干粉或卤代烃灭火器。3.5安全用火要求及防火措施(1)电气设备防火要点1)电气设备、线路不准超负荷使用，接头必须按实、按2)存放易燃液体、可燃气瓶和电石的库房，照明线路穿3)穿墙电线和靠近易燃物的电线穿管保护，灯具与易燃(2)现场明火管理1)现场生产用火应经主管消防的领导批准，使用明火要2)施工现场严禁吸烟3)油漆施工注意通风，严禁烟火，防止静电起火和工具(3)电焊气焊作业规定1)实行持证操作、动火证和派人监护的制度。2)电、气焊工作人员均应受专门培训，持证上岗，作业3)电、气焊作业点距危险品距离不应小于10m。4)焊、割过程应注意防火，作业完毕检查准确无复燃迹3.6防火检查(1)安全员应对现场人员进行消防常识培训，包括灭火(2)安全员应重点关注明火作业点、易燃易爆点、危险(3)项目经理要定期检查消防工作情况，保持“检查实(1)配电系统实行分级配电，采用三相五线制接零保护系统。配电箱的电缆线应有套管，电线进出不混乱。(2)架设所使用的电线材料应绝缘好、无老化、破损和(3)支线应沿墙或吊顶架空敷设，并用绝缘子固定。(4)过道电线采用硬质护套管埋地敷设，并作标记。(1)一般施工场所采用36V电压，危险、潮湿场所和金属窗口内的照明及手持照明灯具采用符合规范要求的安全(2)照明导线应用绝缘子固定。严禁使用花线或塑料胶质线，导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。(3)照明灯具的金属包壳必须接地或接零。单相回路内的照明开关箱必须设漏电保护器。(1)电箱应门、锁齐全，有色标和统一编号及安全警示(2)电箱内开关电器必须完整无损，接线正确，各类接触装置灵敏、绝缘良好，整洁无杂物。箱体不得歪斜。(3)临时性电箱安装高度和绝缘材料等应符合安全规范(1)电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。工具(2)电动工具的安全防护装置必须齐全，每台机具都必(3)电焊机应单独设开关，使用电焊机专用漏电保护器，电焊机一次线长度应小于5m,二次线长度应小于30m。一、第六章文明施工、环境保护及措施点出现的各种因素(主要是水、气、声、渣)及其会造成的影环境因素环境影响环境保护目标、指标环境保护管理方案噪声影响人身健康、周边办公人员工作施工现场场界噪声：施工，昼间<70dB,夜间1、工程外立面采用密目安全网实行全封闭；2、结构施工阶段，尽量选用低噪音环保混凝土振动环境因素环境影响环境保护目标、指标环境保护管理方案棒和有消声降噪的施工机械；各类管道安装临时固定要牢靠。强噪声施工机具必须采用有效措施如添加抑制器；3、购置噪音监测仪，专人定期监测，发现超标立即整改。粉尘气、影响人身健康现场目视无现场主要运输道路硬化率达到1、现场运输道路进行硬化，场区内进行绿化，覆盖易扬尘地面；2、现场大门设置洗车槽，车辆清洗泥尘后再出场配备洒水设备，做好压尘、降尘工作；降低扬尘；环境因素环境影响环境保护目标、指标环境保护管理方案5、现场供暖采用清洁燃污水污染水体污水排放符合所在地的环保规定1、现场厕所设置化粪池；3、设雨水排放管、沟，实4、混凝土养护竖向结构采用养护液，避免水的污染和流失。废弃物和建筑垃圾分类管理，合理处置各类废弃物，有毒率100%1、施工前，向城市环卫部门申报建筑垃圾处理计划，填报建筑垃圾种类、数量、运输路线及处置场2、建筑垃圾和生活垃圾分类存放，及时清理；有毒有害废弃物及时回收，回收率达100%;3、工程竣工5日内，将工环境因素环境影响标、指标环境保护管理方案运输遗洒面，影响周边人员生活现象车辆离开现场前应清洗轮胎、底盘的泥尘；遗洒，及时组织人力清扫；3、混凝土罐车出场前清洗(一)认真执行工完场清制度，每一道工序完成以后，(二)由项目经理、文明施工管理员、保卫干事定期对“五有、四整齐、三无”以及“四清、四净、四不见”,每1、不见零散黄砂、水泥、摸板、木方、钢管、扎丝、2、多种材料、钢木门窗、预制构件、模板分类、堆放项目文明施工管理组每周对施工现场作一次全面的文(一)施工阶段，定时对道路进行淋水降尘，控制粉尘(二)建筑结构内的施工垃圾清运，采用容器吊运或袋(三)水泥和其他易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在(一)确保雨水管网与污水管网分开使用，严禁将非雨(二)施工现场厕所设化粪池，将污物经过沉淀后排入(三)加强对现场存放的油品和化学品的管理，对存放(一)现场混凝土振捣采用低噪音混凝土振捣棒，振捣(二)严格控制强噪声作业，对混凝土输送泵、电锯等(三)模板、脚手架在支设、拆除和搬运时，必须轻拿(四)使用电锯切割时，应及时在锯片上刷油，且锯片(五)加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工阶段作业噪声限值一览表(单位：分贝)主要噪声源噪声限值白天夜间装载机、打夯机等振捣棒、电锯等吊车、升降机等(一)施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃(二)废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批(一)对现场堆场进行统一规划，对不同的进场材料设(二)在施工过程中，严格按照材料管理办法，进行限(三)对废料、旧料做到每日清理回收。(一)项目经理部人员在休息时或下班后，要关掉照明(二)办公室门前的绿地尽可能使用降水阶段产生的无(三)尽量不使用清洁的水源冲地。(四)现场水电管理按照生活、生产分开计量的原则进(五)编制项目用能计划，并按基础、结构、消防阶段(六)电脑等智能办公用品应进行休眠设置，以降低能(七)利用计算机网络等现代通讯技术进行无纸化管(一)满足设计和规范要求；(二)满足质量和建筑物尤其是通风房间所特有的使用(三)满足环保、节能要求，