【S公司知识产权战略探究17000字（论文）】

宝胜公司知识产权战略研究0引言随着经济全球化的发展，国际之间的贸易往来越来越频繁，企业之间的交流和竞争也愈演愈烈。科技是第一生产力，国家鼓励企业自主创新，知识经济越来越受社会的重视，为了保护智慧成果不受侵犯，知识产权变得尤为重要[1]。在知识价值被受到重视的今天，企业间的竞争不再仅是人力、物力的比拼，还在于能否维护自身利益的同时，更好的利用知识产权资源挖掘市场潜力。对于企业来说，知识产权是开拓市场的一把利刃，保护自身的利益不受侵犯的同时，占据市场优势，给企业带来持续性经济收益。知识产权是企业发展战略的重要组成部分，也是企业重要的无形资源，根据企业发展目标，制定知识产权战略，对市场进行布局，在维护自身利益的同时，抢占市场，获得市场竞争优势。企业结合自身现状和未来发展战略制定合理的知识产权战略，通过有效的措施和策略，促进企业发展，实现经济效益的提高。1研究背景、意义、内容及方法1.1研究背景及意义1.1.1研究背景知识经济时代，随着经济发展和国际国内竞争的日益激烈，在企业发展战略中，知识产权战略成为企业发展不可或缺的一部分[3]。而知识产权战略往往被企业尤其是中小企业所忽视的，企业并不知道知识产权正是中小企业四两拨千斤的重要手段。知识产权主要包括专利、商标、商业秘密、著作权、集成电路布图设计等[4]。知识产权不仅在高新技术企业发展中占据越来越重要的地位，还在传统企业市场竞争中也有着不可忽略的作用。知识产权是一个企业的无形资产，通过合理的运用，可以在市场竞争中占据优势，给企业带来经济效益。企业可以通过知识产权保护专利、商标和著作权等法律途径维护企业的产品和技术不被侵犯。同时，企业对商标和品牌的有效运营，可降低企业的经营成本，提高企业核心竞争力，增加企业经济效益。知识产权是一个动态发展的概念和迫切需要深化研究的领域，在提升企业乃至国家核心竞争力上有着重要地位[6]。1.1.2研究意义随着知识经济的发展，知识产权也已经上升到国家层面，增强国家综合国力。在国内市场竞争中，企业重视知识产权，利用其法律性，维护自身利益不受侵犯，提高市场竞争地位，保障企业持续发展。企业知识产权战略内容不仅是知识产权的创新实施，还包括知识产权的保护、维权和管理[7-9]。但由于我国知识产权发展相对较晚，很多企业对知识经济不够重视，导致知识产权管理不够完善，对企业专利、商标和著作权维护力度不够，时常使得自身利益遭到侵犯。知识产权是企业在市场竞争中的重要筹码，企业通过完善的知识产权管理，对企业资源进行优化配置，充分发挥生产经营活动中的各要素效能，并运用知识产权制度进行确权、保护与运用，从而提高企业的市场竞争力，实现经济效益和社会效益的最优化[10]。与国外相比，我国知识产权的发展起步较晚，还需要结合市场实际情况和国家发展战略做进一步的补充和完善。因此，对我们国家企业的知识产权战略进行研究有着一定的现实意义。1.2研究内容及方法1.2.1研究内容阐述宝胜公司知识产权战略研究有以下内容：（1）阐述背景、意义、研究方法和主要内容等，从而对论文的构成安排进行更深入的研究；

（2）阐述知识产权和知识产权战略相关概念，然后从三个方面讲述了知识产权战略实施意义，并对知识产权战略进行了分类，进一步深入明确知识产权战略在企业发展中的地位；（3）对宝胜公司具体情况进行介绍，然后利用SWOT分析宝胜公司内部环境，并分析了宝胜知识产权管理存在的问题，有针对性的指出宝胜公司在知识产权战略方面的优势与不足，为下面分析提供依据；

（4）介绍企业知识产权战略类型的选择，对宝胜公司知识产权战略的实行进展情况进行剖析，给宝胜公司不同发展阶段提供了知识产权实施要点，并为了推进宝胜公司知识产权战略的顺利实施，提出了知识产权战略实施保障措施。1.2.2研究方法在研究过程中，采用如下研究方法：（1）理论分析法采用SWOT分析法，对宝胜知识产权内部环境进行分析，并结合知识产权与知识产权战略等相关知识，制定了宝胜公司知识产权战略的发展方向和实施要点，形成整个课题的研究思路和框架。（2）文献阅读法通过文献检索、阅读相关书籍等方法，从理论上对宝胜公司知识产权战略进行总结和整理。并在此基础上，收集相关数据进行处理，再结合宝胜公司知识产权战略进行实证分析。（3）案列研究法研究对象为宝胜集团有限公司，该公司的内部是动态的生产系统，具有复杂性和开放性。因此，将宝胜公司知识产权战略的发展做为研究基础，对该公司知识产权存在的问题进行分析，并提出相应的方法来对该公司的知识产权战略进行完善。1.3本章小结本章先介绍了知识产权战略的研究背景和意义，知识经济越受重视的当下，完善的知识产权战略，有利于维护企业利益，提高企业市场竞争力；然后简述了本研究的主要工作内容和运用的研究方法——理论分析法、文献阅读法、案例研究法。2相关理论基础2.1知识产权2.1.1知识产权的概念知识产权是指人们对智力劳动成果所依法享有的专有权力，是一种无形财产权，由人们通过智力劳动转化而来的劳动成果[11]。知识产权具有法律性，是国家为了保护人们智力成果不被窃取的一种手段，在一段时间内享有专有权。各种智力创造比如发明、外观设计、文学和艺术作品，以及在商业中使用的标志、名称、图像，都可被认为是某一个人或组织所拥有的知识产权[12]。知识产权是人们智力劳动成果的私有保护，在一定时间和范围内享有法律保护。知识产品可以归类为信息财产，利用现代技术很容易对其进行复制、传递，因此具备一定的商业价值。权利人的智力劳动成果通过法律的保护，可以在专有领域占据市场的垄断权，禁止无偿复制占用，防止他人恶意竞争，具有排他性，也有利于规范市场秩序[13-15]。因此权利人要学会通过有效的法律途径，保护自己的研究成果不受“偷窃”，以获得最大的经济效益。2.1.2知识产权的特征和作用知识产权具有专有性、地域性和时间性[16]。在一定时间内知识产权会受到法律的保护，在没有得到相关法律允许或权利人的同意情况下，任何人不能使用该项权利，但有一定的地域限制，一般只能在某国范围内具有法律效应。知识产权保护权利人的智力成果不受侵犯，为权利人提供了法律保护，同时也调动了权利人的积极性和创造性[17]。当智力成果转化为生产力时，可以为个人或企业创造经济效益。对于企业来说，知识产权可以作为企业的核心竞争力，保护自己的智力成果不受侵犯，排除竞争对手的模仿或仿制，提前占据市场优势，遏制竞争对手的发展。在企业的发展过程中，知识产权不仅仅起到了司法保护作用，在企业宏观发展战略的整体规划上起到了举足轻重的作用。2.2知识产权战略2.2.1知识产权战略内涵知识产权战略根据权利主体可分为国家知识产权战略、行业知识产权和企业知识产权战略三个类别，本文着重讨论企业知识产权战略[18]。企业知识产权战略是企业为了实现和保护智力劳动成果而采取的有关知识产权的一项重要策略。在自主研发时，企业为了创新成果不被侵犯，通常运用专利及其它知识产权制度的特性和功能，着眼于法律、经济、社会和科技，总体规划和统一安排有关技术创新知识产权的获得、保护、实施和管理[19-22]。企业总体部署致力于自身现状、技术条件和竞争势态等有利于企业推动技术创新的知识产权工作。2.2.2知识产权战略的特征知识产权战略具有以下三个特征：（1）全局性。战略的本身具有全局性，企业战略是企业发展过程中的指南针，是企业站在全局高度时做出重大谋划的依据，从而对企业的生产、经营、贸易、发展全过程进行系统规划，知识产权如一根红线般贯穿于企业生产经营的全过程。知识产权战略包括创造、运用、保护和管理整个运作体系，贯穿于战略准备、战略实施的全过程[21]。因此，知识产权战略是一个处于金字塔尖的具有系统性的全局战略。（2）法律性。企业的创新成果，受到法律的保护，为了形成更有力的保护，同时遏制竞争对手，企业实施知识产权战略势在必行[22]。知识产权战略的制定实施要以知识产权法律制度为依据，这就要求企业对相关知识产权法律有充分的了解。在制定战略时要符合知识产权法律规范，最终使得知识产权战略在法律保障下发挥应有的效果。知识产权战略的制定和实施，使法律能够更好的保护企业成果。 （3）动态性。知识产权战略根据企业的实际情况而制定，在企业的发展过程中，企业的内部和外部环境在不停的变化，要想达到先前的效果，知识产权战略要随之做出适当的调整，因此知识产权战略管理具有动态性[23]。知识产权战略的制定与企业的发展和技术创新战略息息相关，在实施过程中与企业发展目标发展相一致，保证达到技术创新推动企业发展的目的。2.2.3知识产权战略的意义随着社会的发展，企业可占据的市场越来越小，而企业之间的竞争也视为市场的竞争，企业要在激烈的市场竞争中寻找机会，就要不断的创新，同时要使自己的智慧成果不被侵犯，知识产权就显得尤为重要[24]。现如今，人们越来越重视知识经济带来的价值，知识产权也被认为是企业的战略资源，是形成核心竞争力中的重要组成部分。（1）增强企业市场竞争力。随着科学技术的进步，人们的生活得到的很大的改善，消费质量也随之提高，国际国内市场的竞争焦点已转向品种、款式等非价格因素，转向系列化和品牌化竞争。现如今，企业越来越重视专利、商标等无形资产，将知识产权问题列为较高的战略位置[25]。企业制定和实施知识产权战略，在维护自身利益的同时也制约了市场竞争对上的发展。在国际上，很多发达国家早已将知识产权战略上升到国家战略层次，视为增强企业市场竞争力的重要手段，其重要性不言而喻。（2）促进企业经济增长方式知识产权具有法律效应，不仅对公司的专利和品牌等无形资产具有保障作用，还对企业的技术创新起到激励效果。知识产权自身的特征，维护了企业市场利益，保证了企业经济的继续性发展。而我国知识产权发展相对来说比较晚，很多企业不够重视，没有将知识产权运用到竞争市场的维护和开拓之中，导致企业产品和技术被模仿，甚至抄袭，公司利益受到了严重损失，使得公司竞争力下降，后续发展乏力。公司之间的相互模仿、抄袭也使得企业的创新性下降，制约了技术水平的提高。所以，企业建立健全的知识产权战略，有利于促进集约型增长方式的发展。（3）推进企业适应国际化发展需要从中国加入WTO后，中国国内市场与国际市场得到进一步的接轨，企业之间得到了进一步的合作，也导致本是国内企业之间的竞争，逐步演化成国内企业与跨国企业之间的竞争，在这样的背景下，国外重视的知识产权价值理念逐渐被国内企业接受。宝胜公司作为国内电缆行业的领头企业，建立符合自身发展的知识产权战略势在必行。2.2.4知识产权战略类型现行的企业知识产权战略模式主要有进攻型、防御型和综合型三种：（1）进攻型知识产权战略进攻型战略是企业结合未来发展战略，为实现扩大或垄断市场而实施的一种知识产权战略，要求企业主动布局知识产权市场[28]。（2）防御型知识产权战略防御型战略是紧跟行业发展方向，持续稳定的推出带有企业特色的自主知识产权技术，以此来抵御领先企业的强大攻势，保护自己的已有市场[29]。综合型知识产权战略

混合型战略是指企业发展到一定规模时，结合自身实际情况和是市场竞争态势，综合实施进攻和防御两种战略，以阻碍竞争对手的同时维护自己在市场竞争中的优势和地位。实施综合型战略，要求企业具有相当完善的知识产权管理制度，在对市场进行知识产权布局时，对竞争市场中的其他企业的知识产权布局要有充分的了解，在规避他人的同时维护或扩大自身利益。2.3本章小结本章先介绍了知识产权的概念、作用及特征--专有性、地域性和时间性；接着阐述了知识产权战略的内涵和特征——全局性、法律性和动态性；然后从三个方面分析了它的必要性；最后阐述了知识产权战略类型——进攻型、防御性和综合型。3宝胜公司知识产权战略分析3.1宝胜公司简介宝胜集团隶属于中国航空工业集团有限公司，成立于1985年，研发中心和营销中心位于上海市金山区和普陀区，生产中心位于江苏省扬州市和宝应县，是集电线电缆及系统、电缆材料、光伏电站的建设和运营等为一体的电能与智能产业集团。宝胜公司是国家重点高新技术企业、江苏省重点企业集团，连续多年入选中国企业500强、中国制造业500强、亚洲品牌500强、中国机械工业500强、中国电子信息100强。3.2宝胜公司知识产权管理现状截止2020年，宝胜公司商标注册16个，申请专利341个，如下图3-1商标注册信息和图3-2专利申请信息所示：图3-1商标注册信息图3-2专利申请信息（1）组织相对健全。宝胜公司在法务部设置了知识产权管理岗位，有专职人员分管工作，并在各二级位设立了执行落实人。加强公司各个职能部门之间的联系，逐渐完善知识产权管理工作网络。（2）注重知识产权专业人员培养，公司从事知识产权管理的职员被定期选派外出学习考察，增加交流，提高职员专业素质；选派高层人员参加高级研讨会，提高知识产权管理水平。（3）拥有装备先进的基础研发平台。公司拥有行业内第一个博士后科研工作站，全国唯一的高压电力电缆国家地方联合共建工程研究中心，江苏省唯一的特种电缆材料及可靠性研究重点实验室和省级电线电缆工程技术研究中心，国家级企业技术中心、江苏省院士工作站。参与起草国家、行业标准85项，拥有行业领先生产装备150台（套），行业领先专利技术170个。3.3宝胜公司知识产权SWOT分析在战略规划方案中，SWOT分析工具被广泛应用。其中，S(Strengths)代表优势，W(Weaknesses)代表劣势，O(Opportunities)代表机会，T(Threats)代表威胁。SWOT主要是从公司的内外部环境为基础，对公司的内部优势、内部劣势、外部机会和外部威胁进行有效的分析。对于企业来讲，知识产权战略核心是专利战略，根据企业实际情况和未来发展方向，选择合适的战略模式，对市场进行有效布局，实现维护自身利益的同时，提高企业核心竞争力[31]。SWOT分析也被称为SWOT矩阵，基本模式是在对比SW与OT两条轴线后，得出SO(企业优势)、ST(市场挑战)、WO(提升环节)、WT(企业劣势)四类结论。常见模型如表3-1所示：表3-1SWOT分析模型（1）S-内部优势分析近年来，宝胜公司发展迅速，相比于国内其他电缆行业公司，占据着很大优势。第一，建立知识产权管理制度，且相对健全；第二，重视从事知识产权管理职员的专业素质培养;第三，拥有行业内第一个博士后科研工作站，全国唯一的高压电力电缆国家地方联合共建工程研究中心等研究平台；第四，注重自主创新能力，鼓励员工创新，使得专利申请量逐年提升。相对国内竞争对手而言，宝胜公司从事的研究处于领先地位，高质量的研究平台，使得在创新能力上具有巨大优势，在公司内部，加强技术开发队伍研发能力，对外强化专利申请力度，加大专利布局范围。（2）W-内部劣势分析第一，与国际电缆企业相比，宝胜公司核心竞争力较弱，专利布局范围不够广，且专利转化为经济效益能力较低；第二，知识产权工作与研发创新工作脱节，未能完善相关专利布局，致使产品技术被模仿、抄袭而不能维权，企业利益受损；第三，研发人员知识产权产权保护意识与风险意识低下，创新技术得不到及时的保护；第四，从事知识产权工作的职员专业技能有待提高，专利布局力度不够，公司产品和技术未能得到有效的保护;第五，研发人员和知识产权人的缺乏；（3）O-外部机遇分析第一，国家十三五规划中，知识产权被高度重视，国家提倡企业完善知识产权管理，注重知识产权发展，宝胜公司可趁机完善知识产权战略方案；第二，知识产权战略被上升为国家发展战略层次，政府出台了一系列相关政策，促进企业的知识产权发展，并给予资金扶持；第三，融资渠道增加，宝胜公司处于国内电缆行业的领头地位，信誉好且产品质量值得信赖，获得多方投资，经济压力得到缓解；第四，全球化发展趋势迅猛，国家优先选择国内各行业领头企业作为先锋，开拓海外市场。（4）T-外部威胁分析第一，国外绿色壁垒门槛增高，对进口产品技术要求标准高，而现国内电缆行业相关技术标准与国际存在差异；第二，国外知识产权壁垒高，国外知识产权发展比较早，企业知识产权意识强，专利布局力度大，对市场形成了有效保护；第三，国际电缆行业竞争激烈，导致相关电缆技术标准高，凭借大量的核心技术，对国际市场逐渐形成了垄断，想要开拓国外市场，任重而道远。（5）组合分析SO组合分析，通过内部优势抓牢外部机会。寻求市场潜力，加大研发力度，扩大专利布局范围；宝胜公司可利用研发平台的优势，增加研发资金投入，抓住市场需求，扩大市场份额；利用政府倾斜资源，实施并购投入计划，转移知识产权权利，短期内提升公司核心竞争力；加大海外专利布局力度，增加企业在国际上的核心竞争力，为开拓海外市场添砖加瓦。WO组合分析，利用外部机会攻克内部弱点。加大知识产权专业人才的引进，善用政府资源，包括地方对外政策，人才引进政策等，吸引优秀人才；依靠国家对外政策，随着经济全球化的发展，国家加大了海外市场的投入，宝胜公司利用国家出台的优惠政策，加大知识产权工作的资金投入，大力推进国际市场的知识产权布局，对公司产品和技术形成有效保护，为宝胜公司的多元化总体战略地奠定基础；ST组合分析，利用内部优势抵制外部威胁。通过自身优秀的研发平台和财务状况，加大专利申请力度，反向突破知识产权壁垒，提高核心竞争力；重组内部研发资源，充分利用自身优势，根据市场需求制定研究方向和研发计划，依据计划有的放矢，协调资源，攻关突破；研究竞争对手核心技术，启发创新研发与围绕布局，阻隔竞争对手的技术发展。WT组合分析，利用减少内部弱点回避外部威胁。相比于国内企业而言,宝胜集团自身具有其它公司不具备的优势，利用自身优势率先打开国外市场。因为知识产权具有地域性，宝胜公司要加大国际专利申请力度，布局海外，为国际市场拓展做准备；学习国外企业知识产权管理制度，完善企业自身组织结构，完善产权纠纷处理机制。宝胜公司知识产权ＳＷＯＴ矩阵分析如表3-2所示：表3-2宝胜公司知识产权ＳＷＯＴ矩阵分析内部因素外部因素优势（S）知识产权组织机构相对健全；知识产权管理制度基本建立；拥有先进研发平台；自主创新能力逐步提高；劣势（W）创新核心竞争力能力低；知识产权工作与创新工作结合不紧密；研发人员知识产权产权保护意识低下；机会（O）政府政策鼓励；国家大力发展知识产权；融资渠道增加；SO加大研发投入，扩大专利保护力度；利用自身优势，占据市场；合理利用政府资源；加大海外专利布局力度；WO大力引进人才；依靠政府资源，大力推进海外知识产权工作；加强内部人员素质培养；威胁（T）国外绿色壁垒门槛增高；国内竞争激烈；国外知识产权壁垒高；ST利用技术优势进入标准化组织和国外市场；重组研发资源，攻关突破；了解竞争对手；WT加大国外知识产权和研发投入，为海外拓展做准备；学习完善企业自身组织结构；3.4宝胜企业知识产权管理存在的问题及原因分析3.4.1存在的问题宝胜公司成立于1985年，由于前期发展阶段国内企业对知识产权的不够重视，导致在知识产权管理方面存在很多问题。以下是宝胜公司知识产权管理存在的问题：（1）专利方面问题。①专利战略保障制度缺乏：企业发展初期，很多企业不重视知识经济带来的效益，知识产权保护意识差，未及时引进知识产权专业人才和建立知识产权管理制度；②专利工作与研发创新工作结合紧密度不够：一方面，知识产权工作人员对项目了解不够，不能围绕项目进行全面的专利布局。另一方面，研究人员对知识产权保护意识薄弱，加上对知识产权工作不甚了解，导致产品或技术被竞争对手模仿，甚至抄袭却不通过法律途径维护自身利益；③专利转化率低，未能将专利应用到产品当中，即未能将知识转化为公司的经济效益，且没有经济效益专利过多，会致使专利维持费用过高。（2）商标及品牌运作方面问题。①品牌保护意识淡薄：公司受传统经营理念限制，对商标保护意识不强，对自身的商标不够重视，有时导致被模仿抄袭，却不能及时通过法律维护自身利益，致使公司自身利益受损。②品牌定位比较模糊：公司品牌缺乏深层次、详实的外延，未能给顾客树立一个特性形象，致使公司品牌应有的含义和特征并没有得到释放，配套战略也缺乏针对性，品牌战略的实施受到了很大的限制，事倍功半。③品牌管理水平不高：品牌战略从制定到实施周期性长，其重点工作应落实在品牌管理和运营两个方面。④品牌运作未上升到战略层面：秉承系统性、全局性、一致性等特征，品牌运作必须找好良好的着力点，采用高标准、高规格、高水平的推进整体工作，否则，难以取得显著的效果。3.4.2原因分析（1）企业知识产权管理制度不够完善。由上一小节分析可知，宝胜公司知识产权管理中存在的问题是由于制度不够健全。受传统经营理念限制，宝胜公司对知识产权管理意识薄弱，未能引进专业人才，导致知识产权管理制度不够完善。从收集的宝胜公司知识产权相关的资料来看，当出现知识产权纠纷问题时，通常通过聘请律师解决，未能形成一套属于本公司行之有效的解决措施。大多数部门和员工还没有认识到专业机构的重要性，也没有设置专业人员从事企业知识产权的管理研究和开发。（2）企业员工保护知识产权意识低。宝胜公司对知识产权的保护还停留在依靠员工本身的专业素养阶段，即知识产权管理还处在个人行为的层面上。由于缺乏知识产权专业人才，公司难以实施知识产权战略推动，难以对有关员工进行有效的培训，从而达到增强员工的知识产权保护意识的目的。如今，从事研发的职员对知识产权的认知，还处在初步阶段，甚至停留在概念层次，加上研发和发布过程中缺乏知识产权专业人员的指点，导致知识产权的效用优势并没有完全发挥出来。（3）企业在知识产权管理方面投入资金有限。由于宝胜公司在知识产权管理方面投入资金有限，使得专利申请和维护力度受到影响。知己知彼，百战不殆，要想进行有效的专利布局，就要了解竞争对手的情况，而用于监控、预警、跟踪各项知识产权工作费用较高，投入资金有限导致职员工作效率低下，重要信息获取速度严重滞后，致使知识产权管理工作的展开受到严重影响，从而达不到预期效果，无法给予创新工作有力支持。（4）企业管理层缺少专业人才。对于宝胜公司而言，由于缺乏从事知识产权管理的专业高层人员，导致知识产权管理制度和架构不够完善。管理层专业人才的缺失，导致工作人员对知识产权进行布局时缺乏监控，有时仅做到产品本身的保护，对外围专利保护不到位，严重阻碍产品更新换代。3.5本章小结本章节先对宝胜公司进行了简单的介绍，阐述了宝胜公司知识产权管理现状，然后利用SWOT分析了宝胜公司的优势、劣势、威胁和机遇，并分析了其知识产权管理存在的问题，对其问题进行了分析，为下一章节的展开做依据。4宝胜企业知识产权战略设计及实施4.1宝胜公司知识产权战略设计4.1.1知识产权战略选择知识产权战略三种类型在具体的技术创新、市场开发、产权开发上都会有资源分配的差异，而根据企业掌握知识产权资源的情况，企业在选择这三种管理模式上也会有不同的取舍，对形成企业竞争优势产生不同的影响，如表4-1企业不同时期的知识产权战略模式所示：表4-1企业不同时期的知识产权战略模式模式主要管理内容管理手段战略目标效能防御型护权受让受许、救济制度保障市场份额不被侵占维护企业利益进攻型确权激励制度、专利三性制度维护市场竞争垄断地位促进企业创新综合型确权、用权、护权实施相对较完善的管理体系多个市场保持领先地位长期保持领先知识产权战略不同模式的选择依赖于企业资源的市场分配和未来发展战略，通过合理的运用知识产权权利，实施有效手段，达到前期预想的目标。知识产权战略服务于企业战略，利用知识产权的特性对公司智慧劳动成果进行保护、运用、创造和管理，在减少或避免其他企业的骚扰、阻碍和侵犯时，维护自身的利益，提升市场竞争中的地位，追求知识经济最大化。4.1.2宝胜公司知识产权战略选择及原因我国知识产权发展较晚，当国内企业将知识产权战略作为第二层次发展战略时，宝胜公司的知识产权战略还不完善，但宝胜集团已经在国内市场上占据了一定的市场份额，为了维护公司权益，应以防御为主。在发展后期，构建了完善的知识产权管理体系，开始实施市场部署，由防御型转变为进攻型。随着知识产权战略的实施，不断激励企业创新，知识产权数量得到进一步的提升，企业可以结合未来发展战略和企业实际情况，采取综合型知识产权战略，对关键技术和主导产品等加大知识产权布局实施防御模式扩大市场优势的同时，利用攻击型知识产权战略突破新领域，开拓新的市场。接下来，详细阐述宝胜在不同的发展阶段如何选择适宜的知识产权战略。（1）知识产权战略发展初期宝胜公司实施知识产权战略初期，应以防御型战略为主，完善相关技术和产品的知识产权布局，阻碍竞争对手的进攻，维护公司自身利益。可从两个方面入手，一方面，加大投入知识产权工作力度，利用先进技术和研究平台的优势加强自主创新，及时申请专利，扩大保护范围，促进专利数量和质量的双重提升；另一方面，完善知识产权管理制度，实现知识产权管理贯穿整个项目的生命周期，即从新产品、新技术的研发立项开始，整个研发、设计过程要发挥知识产权全程引领和协助作用，在技术应用到生产后，对生产制造过程，以及市场销售、权利交易等后续过程实现知识产权的全程监控。健全知识产权管理体系，实现知识产权管理基础的升级再造。（2）知识产权战略发展稳定期历经知识产权发展初期阶段，公司知识产权管理体系逐渐完善，知识产权在市场竞争中的效能得以体现，切实的维护了公司的利益，此时，可以在防御的同时，加大进攻型知识产权战略的实施力度。宝胜公司可以利用研发平台的优势，与国内外研究机构和相关高校建合作，加大研发资金投入，创造企业优势专利技术，建立行业标准，引领电缆行业技术，取得占领市场的主动权。加大知识产权投入，联合使用专利组合，专利+版权、专利+商标、商标+商业秘密等适当的知识产权组合，加大专利布局范围，维护自身利益的同时阻碍竞争对手发展，迅速占领市场。随着知识产权战略的实施，宝胜公司的知识产权数量和质量得到提升，在市场竞争中发挥着重要作用，此时，可以将部分工作重心转移至如何实现知识产权价值最大化。企业可以将专利技术运用到实际的生产过程或者产品当中，提高企业技术水平和产品质量。在专利投入应用过程中完善现有技术，以所取得的行业领先技术为切入点，积极参与行业标准的设定，建立行业标准，在市场竞争中取得优势地位。此外，加大国外市场的专利布局，可通过投资和收购等手段吸收海外知识产权，为开拓国际市场夯实基础。对于市场稀缺的自有技术对外实施许可与转让、投资与融资等多渠道实现创效，获取知识经济最大化。4.2宝胜公司知识产权战略实施4.2.1宝胜公司知识产权战略的实施基础知识产权战略的实施力度取决于公司对知识产权的战略定位，从开始制定到最终实施需要一个很长的周期。首先，要对企业知识产权现状进行整理、分析；其次，知识产权战略的制定，要与公司整体的发展战略和目标达成一致性；然后，对制定的知识产权战略进行多角度、多层次的评估，确定其可行性，并进行修改；最后，分步骤、全方位的落实相关策略的实施。知识产权战略的有效实施，才会给企业带来效益，避免策略执行过程中存在的困难和风险，才能形成合力。宝胜公司的整体目标是“千亿集团，百年宝胜”。企业想要做大、做强，首先要有明确且长久的发展战略目标，只有确定了企业发展方向，才能更加精准的制定公司知识产权战略目标。在实施过程中，企业可根据发展的实际情况，适时修正知识产权战略发展方向，同样，公司可结合知识产权战略实施的实际情况，修正公司短期发展方向，两者在某种程度上相辅相成。宝胜已注册了60件“宝胜”商标和防御性商标，并申请加入了马德里商标保护国际公约，在13个国家注册了宝胜商标。在此基础上，进一步扩大注册领域，并在互联网上注册与宝胜相关的名称和产品中文网络域名，为“宝胜”品牌发展壮大穿上“防弹衣”，为“宝胜”品牌走向世界奠定基础。4.2.2发展初期的知识产权战略实施要点在宝胜公司发展的初期，并没有建立实施进攻型知识产权战略的基础，主要以防御型知识产权战略为主。因此首先需要在公司文化、公司制度、组织保障、资源等方面全面打造知识产权战略实施基础，为提供进攻型宝胜知识产权战略的实施提供基础保障。（1）公司文化公司文化建设是公司精神文明建设的重要手段，是凝聚全体职工的重要力量。在知识产权战略发展初期，宝胜公司可借助公司文化的影响，让员工和管理人员充分意识到实施知识产权战略的重要性，在意识上达成统一。通过企业培训，指引职员知识产权战略的实施方向。通过艰苦奋斗、开发进取和团队合作等企业核心价值观，让公司各个层面的人员提前感受到危机感，并充分认识到实施进攻型知识产权战略实施的重要性。（2）公司制度由宝胜公司知识产权部门牵头，完善知识产权管理制度建设，主要涵盖了两个方面：一方面，完善公司现有制度，规范员工的日常行为活动，给知识产权提供一定的发展空间；另一方面，实现对知识产权业务规范化管理，建立公司专利、商标、著作权及其他知识产权的管理制度。通过制定完善的产权制度和知识产权部门的战略职能完善，从而为知识产权战略的顺利实施提供制度和组织保障。（3）公司组织公司根据自身规模、组织结构、管理模式、现有内部机构设置情况，建立健全符合本公司特点的知识产权管理机构。宝胜公司成立知识产权部门，且直属于最高管理者，有利于知识产权管理人员同公司高层管理人员沟通，易根据公司战略制定和实施知识产权战略。该部门全权负责公司的知识产权管理和知识产权战略实施。在日常的运营过程中，要紧密联系研发部门、法律部门和产品销售部门，通过知识产权部门的落实将知识产权战略与内部机构体制进行衔接。同时，各部门要主动联系知识产权部门，熟悉公司知识产权战略发展方向，参与到知识产权部门日常推进工作中，在做重大决定时，部门高层要充分发挥领导作用，为整个知识产权战略的实施提供保障。（4）公司资源促进公司发展的四要素：人力资源、机会、技术和产品，其中机会牵引人才、人才牵引技术、技术牵引产品、产品牵引更有价值的机会，因此人力资源对公司发展的重要性不言而喻。公司可以通过一系列激励政策吸引人才，通过公司培训，培养成复合型知识产权人才。公司要加大知识产权战略实施力度，推动研发人员、管理人员积极参与到技术、产品创新和知识产权管理当中。因此，6知识产权部门可结合公司现状制定一系列知识产权相关的学习内容，提高职员和管理层对知识产权重要性的认识，运用市场和法律的手段来推进专利战略的实施，保证企业知识产权管理体系的建立。4.2.3稳定期的知识产权战略实施要点宝胜公司经过这些年的发展，己经在电缆行业形成了绝对的优势，成为了行业的领军企业。在知识产权战略发展初期和稳定期，知识产权工作取得了丰硕成果，公司有40多个产品被评为国家级新品，累计申请专利138件，参与起草国家标准、行业标准83项，知识产权体系逐步完善。公司知识产权管理逐渐完善，激励公司以建立行业标准为目标，进一步提升知识产权创造、保护、运用能力，加快知识产权转化为公司生产力进度，从而衍生出实际经济效益，增强公司市场核心竞争力。（1）全球化战略和专利战略的深化宝胜股份在全国设立了9大片、61个驻地营销公司，在海外设立了营销机构，并整合产业链价值链，进行全国产业布局。凭借不断增强的创新能力、完备的定制能力、强大的交付能力，产品覆盖了全国，并出口东南亚、中东等40多个国家和地区，赢得全球客户的信任与合作。随着国内外市场竞争越来越激烈，宝胜公司深刻意识到知识产权对于企业开拓市场的重要性,特别是专利战略的重要性。专利是知识产权的重要组成部分，在公司的发展中扮演者举重若轻的地位，建立完善的专利战略是公司的必行之路。在实施过程中，专利战略的推进激励公司技术创新突破，而技术的渐进式积累推动专利的申请数量的提升，从而加大在国内外市场的专利布局范围，打开市场、占领市场、最终在市场竞争中占据有利地位。（2）注重知识产权有效运营我国知识产权发展较晚，很多公司对知识产权战略的认识不够，导致在知识产权运营和保护中存在很多漏洞。相比于欧美等国，我国在知识产权运营领域的理论和实践处于劣势地位，导致我国很多公司需要每年向国外支付高昂知识产权使用费。宝胜公司要注重知识产权的运营，一方面，可以保护自身利益不受或减少损失，另一方面，可以给公司拓展经济收入渠道，带来可观的经济效益，实现资产有效流转。宝胜公司可从专利许可、转让、投资和融资等手段实施运营。4.2.4成熟期知识产权战略实施要点历经前两个阶段的发展，宝胜公司已基本健全了知识产权管理制度和完善了工作机制，想要得到进一步的发展，要实现知识产权的保护、应用和运营的结合，实现知识产权价值最大化。第一，更加注重知识产权的保护，建立知识产权信息系统，加强市场信息、技术信息和经营信息的收集、分析和利用，重点抓好本公司主导产品、关键技术产权信息数据库建设，并对竞争对手实施市场跟踪、技术跟踪，为公司知识产权保战略驾护航。第二，加大研发力度，利用公司优势和其它机构等建立长期有效的合作，将知识产权转化为生产力，从而实现知识到经济的转变。第三，加大知识产权技术的市场化运作，实现知识产权权利价值，重视知识产权的许可、转让、投资入股和合资合作。第四，加强对知识产权纠纷的应多措施，分析纠纷性质，确定合适的纠纷解决途径，包括谈判、调节、行政处理、仲裁和诉讼。4.3宝胜公司知识产权战略保障措施为了保障宝胜企业制定的知识产权经营策略能够顺利进行，设置了“微笑策略”的战略普及、重视科研团队建设与创新、建立知识产权侵权风险防范机制四方面的保障措施。4.3.1“微笑策略”的战略普及制造业企业产生的附加值中组装加工的部分最少，组装加工位于曲线的最底端，上游矿产资源与服务用户分别位于曲线的两端。目前国内电缆行业集中在加工制造阶段，由于价格竞争、企业之间恶劣竞争、假冒伪劣现象屡禁不止。宝胜企业要根据用户需求，不断开发新产品新技术，发展上游矿产资源，形成完成产业链，避免原材料价格上涨带来的冲击。4.3.2重建企业竞争力原材料价格上涨造成了市场竞争的日益激烈，宝胜企业为了自身的生存和发展，必须改变策略，适应市场形势，把握线缆行业提升的契机，增加产品品牌力量，迅速抢占市场，同时，生产链、产业集群和配套能力也十分重要。4.3.3重视科研团队建设与创新电线电缆企业的生产成本会大幅度提高，导致原来的利润空间进一步被打压，宝胜企业的唯一途径知识产权持续性开发与经营，通过创新实现资源的优化配置，提高生产率，提高电线电缆产品的技术含量，降低成本，努力调整产业结构、转变增长方式。同时还要注意意识创新、服务创新、技术创新、品牌战略创新。4.3.4建立知识产权侵权风险防范机制打击假冒伪劣，规范生产经营，目的是为了增强知识产权防范意识，做到“严厉打击，标本兼治，不给知识产权侵权者以喘息之机”。还要加强对企业的监督力度，提高产品质量从源头抓起，规范经营，加大自主研发及自主创新，提高产品质量和技术含量，努力学习知识产权法律知识，提高企业知识产权防范意识，建立健全企业知识产权管理制度。4.4本章小结本章节先阐述了企业知识产权战略实施的三种类型，并对三种类型在公司不同阶段的正对性进行了总结，接着分析了宝胜公司在不同时期知识产权战略的选择及原因，结合上述的分析对宝胜在不阶段实施的知识产权战略给出了建议，并指出不同时期的战略实施要点，为了保证知识产权战略的顺利实施，给宝胜公司知识产权战略提出了保障措施。结语5.1论文的主要工作及结论近年来，知识价值逐渐攀升，知识产权越来越受重视。对于企业来说，根据企业的实际情况和未来发展方向制定合适的知识产权战略势在必行。在本文中，根据宝胜公司的实际情况，分析了宝胜公司知识产权管理的现状、存在的问题和当下市场竞争形势，得出宝胜公司制定知识产权战略的必要性；运用SWOT分析，从内部优势、内部劣势、外部机遇和外部威胁对宝胜公司的微观环境进行了分析，并通过组合分析对宝胜公司实施知识产权战略提出了可行性的建议；阐述了知识产权战略选择类型和依据，对宝胜公司知识产权战略发展初期和稳定期进行了分析，并根据宝胜公司的实际情况和发展方向，制定了知识产权战略发展的初期、稳定期和成熟期提出实施要点，以知识产权创造、运用、保护和管理为重点的知识产权战略；最后为了保障宝胜公司知识产权战略的顺利实施，提出了“微笑策略”的战略普及、重建企业竞争力、重视科研团队建设与创新、建立知识产权侵权风险防范机制四方面的保障措施。主要结论：

（1）市场竞争越演愈烈，想要进一步的发展，宝胜公司现行的知识产权管理已不能满足企业发展的需求。

（2）根据企业实际情况和未来发展战略，制定相适应的知识产权战略已成为宝胜公司首当其冲的问题。（3）在制定知识产权战略过程中，如何实现知识产权的管理、保护、创造和运用是必须要考虑的问题。

（4）宝胜公司知识产权战略实施过程中要强化 员工知识产权保护意识、完善知识产权管理机制、加强知识产权布局力度和提高知识产权的运用。（5）国际形势越来越严峻，知识产权战略也已提升到了国家战略程度。企业的发展不仅要拼硬实力，软实力也很重要。完善的企业知识产权战略是企业在市场竞争中的一把利剑，有利于提升企业在市场竞争中的核心竞争力。5.2展望本文基于宝胜公司知识产权现状的基础上，利用SWOT对其内部环境进行分析，以此为依据，结合宝胜公司的未来发展战略，制定了初期、稳定期和成熟期知识产权战略实施要点和保障措施，力争满足市场竞争的需求。鉴于篇幅和本人学术水平有限，在论文的阐述和研究中，有些因素没有考虑全面，具有一定的局限性。首先，如何结合公司现状、未来发展和市场等更多因素，制定满足公司不同发展阶段需求的知识产权战略还有待进行更加科学的研究；再者，对知识产权战略的内容制定还不够完善，比如，如何对知识产权进行有效的市场布局和知识产权如何转化为经济效益，还有待进一步的研究；在知识产权战略中，对知识产权形成有效的风险防范措施也很重要；如何更加有效的将知识产权管理融入到公司管理当中；此外，知己知彼，百战不殆，如何收集竞争公司知识产权布局等相关信息，也是一个难题，需要在以后续加以论证和研究；最后，在当下，知识产权战略已经越来越受重视，制定完善的知识产权管理体系和适合的知识产权战略势在必行。参考文献[1]徐显暑.基于创新驱动发展角度的企业知识产权战略探析[J].管理观察,2019(16):13-14.[2]杜娟,张敏,卢刚.企业知识产权战略管理过程研究[J].中国集体经济,2019(21):36-37.[3]高博.企业知识产权战略运用思路[J].商业故事,2018(13):9.[4]熊永卫.企业知识产权战略管理过程研究[J].经贸实践,2018(17):218-219.[5]单东文.大力实施知识产权战略提高企业自主创新能力[J].东西南北,2018(21):112.[6]董通.企业实施知识产权战略的实务探讨[J].法制与社会,2018(28):170-172.[7]曹冬.我国企业走出去实施知识产权战略探讨[J].现代国企研究,2019(02):42.[8]何虹.ZXTX公司知识产权战略管理的优化研究[D].华中科技大学,2016.[9]谢陈希.企业实施知识产权战略探讨[J].农家参谋,2017(18):268.[10]张雨雯.企业实施知识产权战略探讨[J].农家参谋,2017(16):257.[11]原霞.浅谈中国企业的知识产权战略[J].现代经济信息,2017(12):304.[12]杨心伟.企业知识产权战略建立的动因浅析[J].技术与市场,2017,24(06):212-213+215.