核心价值与企业使命管理制度

核心价值与企业使命管理制度第一章总则第一条：目的和依据1.1核心价值与企业使命是企业文化的紧要构成部分，通过明确和管理核心价值与企业使命，可以激励企业员工，加强企业凝集力和竞争力。1.2本制度的编制依据包含：国家相关法律法规、企业章程、市场环境和企业发展战略。第二条：适用范围2.1本制度适用于本企业全体员工。2.2各部门和员工应当遵守本制度的规定。第二章核心价值第三条：定义3.1核心价值是本企业长期坚持的核心信念和价值观。3.2核心价值是本企业全体员工共同遵守的准则和行为规范。第四条：核心价值的订立4.1核心价值的订立应当经过全体员工的广泛参加和讨论。4.2核心价值应当具有针对性、可执行性和可测量性。4.3核心价值订立的过程应当公开透亮，体现民主决策原则。第五条：核心价值的传承与践行5.1全部员工应当理解而且信奉核心价值，将其作为行为准则。5.2领导干部应当以身作则，乐观践行核心价值，树立良好模范。5.3每年进行核心价值的评估和总结，及时发现问题并加以改进。第三章企业使命第六条：定义6.1企业使命是企业对社会和员工的责任和承诺。6.2企业使命是企业对于自身长期发展的战略规划。第七条：企业使命的订立7.1企业使命的订立应当考虑企业的发展方向和市场需求。7.2企业使命应当具备可行性和可核实性。7.3企业使命的订立应当形成全都共识，而且得到全体员工的广泛支持。第八条：企业使命的转达和宣传8.1企业使命应当通过各种渠道转达给全体员工，确保员工了解和认同。8.2企业使命应当通过宣传活动向外界呈现，塑造企业形象。8.3企业使命应当与员工的激励和嘉奖体系相结合，激发员工的乐观性和创造力。第四章核心价值与企业使命的管理第九条：整合核心价值和企业使命9.1核心价值和企业使命应当相互关联和相互支持。9.2针对具体业务和部门的核心价值和企业使命应当进行有机整合。9.3核心价值和企业使命应当与企业战略和业务目标相全都。第十条：核心价值和企业使命的宣贯10.1公司领导应当定期组织会议，向全体员工解读和强调核心价值和企业使命的紧要性。10.2公司领导应当通过内部培训和各类沟通渠道，推广核心价值和企业使命。第十一条：激励和嘉奖机制11.1建立激励和嘉奖制度，激发员工对核心价值和企业使命的认同和投入。11.2激励和嘉奖应当与核心价值和企业使命的践行情况相匹配，体现公平和公正原则。11.3激励和嘉奖应当及时、有效，并有明确的规定和评估标准。第五章监督与检查第十二条：内部监督与检查12.1内部监督机构应当设立，负责对核心价值和企业使命的执行情况进行监督和检查。12.2定期开展核心价值和企业使命的执行情况调研和评估工作。12.3发现问题和不符合要求的情况，及时采取矫正措施。第十三条：外部监督与评估13.1建立外部监督和评估机制，接受相关部门和社会的监督和评估。13.2向外界公开核心价值和企业使命的执行情况。13.3接受外部监督和评估的结果应当及时纳入企业改进和提升的计划。第六章法律责任第十四条：违反规定的责任14.1对于违反本制度的员工，将依法依规进行处理，包含但不限于：警告、记过、降低职务、解聘等。14.2对于阻碍或者拒绝执行核心价值和企业使命的员工，将依法依规进行处理。第十五条：监督责任15.1公司领导及内部监督机构对于核心价值和企业使命的执行情况负有监督责任。15.2发现违法违规行为，应当及时报告相关部门，搭配调查处理。第七章附则第十六条：本制度的解释和修改16.1对于本制度的解释权归企业管理层全部。16.2本制度的修改应当经过合法程序，并及