工程公司规章制度

工程公司规章制度1合同编号:___________工程公司规章制度(标准版)甲方：_________________乙方：_________________签订日期：________________签订地点：________________管理大纲为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律，法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。二、公司倡导树立"一盘棋"思想，禁止任何部门，个人做有损公司利益，形象，声誉或破坏公司发展的事情。三、公司通过发挥全体员工的积极性，创造性和提高全体员工的技术，管理，经营水平，不断完善公司的经营，管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习，深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新，作风硬，业务强，技术精的员工队伍。五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。六、公司实行"岗薪制"的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤，考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰，奖励。七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。考勤制度一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。风险提示：企业在必要的时候安排员工加班，最好按照法律规定支付相应的工资，即平时晚上的加班费是本人工资的150%，双休日是200%，国家法定休假日是300%。但这只是国家规定的比例，加班费发放额的关键是工资基数，工资基数是企业与员工发生劳动纠纷时的争议焦点，所以建议企业明确工资基数的计算标准。另外，建议企业在发放加班工资的时候最好有相关备注，做好与基本工资的区分，以明确企业确实支付员工加班费。三、周一至周六为工作日，周日为休息日。公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排，市场营销部，项目技术部，投资发展部，会议中心周日值班由各部门自行安排，报分管领导批准后执行。因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。节日值班由公司统一安排。四、严格请，销假制度。员工因私事请假1天以内的（含1天），由部门负责人批准；3天以内的（含3天），由副总经理批准；3天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。五、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处；超过30分钟者，按旷工半天论处。六、1个月内迟到，早退累计达3次者，扣发5天的基本工资；累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资；累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资；累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。七、旷工半天者，扣发当天的基本工资，效益工资和奖金；每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资，效益工资和奖金，并给予一次警告处分；每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资，效益工资和奖金，并给予记过1次处分；每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资，效益工资和奖金，并给予记大过1次处分；每月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月基本工资，效益工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资；每月累计旷工6天以上者（含6天），予以辞退。八、工作时间禁止打牌，下棋，串岗聊天等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工1天处理；当月累计2次的，按旷工2天处理；当月累计3次的，按旷工3天处理。九、参加公司组织的会议，培训，学习，考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，按照本制度第五条，第六条，第七条规定处理；未经批准擅自不参加的，视为旷工，按照本制度第七条规定处理。十、员工按规定享受探亲假，婚假，产育假，结育手术假时，必须凭有关证明资料报总经理批准；未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。十一、经总经理或分管领导批准，决定假日加班工作或值班的每天补助20元；夜间加班或值班的，每个补助10元；节日值班每天补助40元。未经批准，值班人员不得空岗或迟到，如有空岗者，视为旷工，按照本制度第七条规定处理；如有迟到者，按本制度第五条，第六条规定处理。十二、员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督，检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假，包庇袒护迟到，早退，旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。凡是受到本制度第五条，第六条，第七条规定处理的员工，取消本年度先进个人的评比资格。保密制度风险提示：实践中，发生离职员工侵犯公司商业秘密时，争议焦点往往不是员工有没有义务保守公司的商业秘密，而是该秘密是不是构成受法律保护的商业秘密，以及单位如何提供证据证明离职员工实施了侵权行为及侵权造成的损失。由于商业秘密侵权证据很难收集，或调查取证的成本非常高，往往导致单位对侵权行为束手无策。企业在制定规章的时候可以约定通过保密协议，据此证明商业秘密的存在、证明企业对商业秘密采取了保护措施，一旦发生侵犯商业秘密的行为，便于举证，有利于企业借助法律手段保护自己的商业秘密，维护合法的权益。为保守公司秘密，维护公司利益，制订本制度。一、全体员工都有保守公司秘密的义务。在对外交往和合作中，须特别注意不泄露公司秘密，更不准出卖公司秘密。二、公司秘密是关系公司发展和利益，在一定时间内只限一定范围的员工知悉的事项。公司秘密包括下列秘密事项：1、公司经营发展决策中的秘密事项；2、人事决策中的秘密事项；3、专有技术；4、招标项目的标底，合作条件，贸易条件；5、重要的合同，客户和合作渠道；6、公司非向公众公开的财务情况，银行账户；7、董事会或总经理确定应当保守的公司其他秘密事项。三、属于公司秘密的文件，资料，应标明"秘密"字样，由专人负责印制，收发，传递，保管，非经批准，不准复印，摘抄秘密文件，资料。四、公司秘密应根据需要，限于一定范围的员工接触。接触公司秘密的员工，未经批准不准向他人泄露。非接触公司秘密的员工，不准打听公司秘密。五、记载有公司秘密事项的工作笔记，持有人必须妥善保管。如有遗失，必须立即报告并采取补救措施。六、对保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表扬，奖励。违反本规定故意或过失泄露公司秘密的，视情节及危害后果予以行政处分或经济处罚，直至予以除名。七、档案室，微机室等机要重地，非工作人员不得随便进入；工作人员更不能随便带人进入。八、办公室应定期检查各部门的保密情况。安全保卫制度为维护正常的工作秩序，确保财产安全，特制订本制度。一、安全保卫工作，要认真落实责任制。总经理是公司安全保卫的第一责任人，应把安全保卫工作切实提上议事日程，进行研究，部署，对本公司的安全保卫工作负全责。二、成立以总经理任组长，副总经理任副组长，各部门负责人为成员的安全保卫工作领导小组，定期检查安全保卫工作，投资发展部主任，办公室主任，市场营销部主任分别是文苑小区，会议中心，售房市场的安全保卫责任人。发现问题，及时采取措施解决。三、根据实际需要，办公室主任兼职安全保卫干事，负责安全保卫工作，切工程公司规章制度4工程公司规章制度第一章工程公司员工岗位责任及工作程序第一节工程部生产技术副经理岗位责任及工作程序工程部生产技术副经理岗位说明书一、岗位描述：负责工程部常务工作，代替经理处理工程部日常工作。主抓工程部生产、技术工作。组织好工程施工项目，负责技术培训、技术交底、编制施工组织设计，做好工程开工前准备安排、排列进度计划；控制施工质量、制定工质量控制措施；抓好安全生产、安全检查、制定安全措施；抓好安全防火、施工现场文明施工并制定措施做好检查、指导、督促；审核工程预结算及材料计划；负责施工班组的组建、考核、培训、指导、管理；负责与甲方、监理的联络、协调工作。参与组织工程竣工验收，督促技术员做好工程资料及竣工资料。负责审核班组人工费预支、结算。负责审核项目定额承包核算。负责工程部工作人员的培训、指导、考核工作。二、工作程序1、工程部管理程序。⑴、每周一次全员会议，讲评、总结；处理工作中存在的问题；督促指导工作；布置工作任务。⑵、工程部工作人员每月的考勤、考核、培训指导。⑶、做好全员思想教育工作，掌握思想动态，关心员工生活，团结一致。⑷、工程部内勤、内业工作的建立、健全、检查、指导、督促。⑸、制定工程部各项管理制度，抓好施工班组组建、管理、培训工作。⑹、抓好项目经理、项目技术员培训、指导、安全、质量意识教育的管理工作。2、安全生产管理程序⑴、制定安全生产管理制度，形成书面材料及落实办法。⑵、制定安全生产措施，做好安全技术交底。⑶、定期组织安全生产检查、安全生产教育并有规范的记录。3、施工质量管理程序⑴、抓好全员质量意识教育，树立质量第一的思想。⑵、做好技术、质量交底，制定质量保证措施。⑶、定期对施工质量进行检查、评比，并做好记录。制度化开展班组自检、互检活动。落实施工质量责任人。4、安全防火、文明施工管理程序⑴、制定安全防火、文明施工各项管理制度。做到有检查、有指导、有督促、有落实。⑵、抓好施工班组食堂、宿舍的卫生、防火工作。防止食物中毒、一氧化碳中毒、防止火灾发生。⑶、制定施工现场安全防火、文明施工措施，有秩、有序文明施工。做到'活完料净场地清'，坚决制止随地大小便，树立公司形象。⑷、定期进行施工现场安全防火、文明施工检查并有记录。5、有力组织施工生产，科学排列施工进度计划，保证合同工期。⑴、根据合同工期，制定施工计划、排列施工进度计划（单项、月份、赶工计划）（样表一《施工进度计划表》⑵、做好劳动力组织、调动，保证施工生产顺利进行。⑶、做好技术管理、技术交底工作，编制审核施工组织设计。6、编制、审核材料计划，使之及时、准确。加强进场料具的管理。7、控制施工成本，严格执行定额承包管理办法，实现施工成本目标管理。坚决反对施工材料损失、浪费，定额超耗。同时反对偷工减料的做法。（样表二《定额承包成本控制表》8、每月2日前做好上月完成施工工程量、完成施工产值、人工费统计报表。（样表三《（）月份施工完成统计报表》）9、及时向甲方呈报月份或单项进度计划，按时办理工程预付款、进度款、结算尾款。10、做好同甲方、监理的联络、协调、沟通工作。及时办理签证工程变更、联络单，督促、检查、整理工程技术资料、竣工验收资料。协调好工程竣工验收。三、岗位责任1、工程部工作不协调、不团结，工作秩序差、人员涣散各项工作不能按时完成，负有责任。2、出现安全事故、质量事故、火情火险、野蛮施工、施工混乱负有责任。3、施工计划、统计编制不及时、不科学，执行不利负有责任。4、施工班组建设、组织不利影响施工生产，负有责任。5、施工成本控制不利，材料超耗，负有责任。6、与甲方协调不好，甲方不满意，施工不能顺利进行，负有责任。7、不能按合同收回工程款，负有责任。8、工程不能按时交工、验收，负有责任。四、内业工作图表样表：样表一《施工进度计划表》样表二《定额承包成本控制表》样表三《（）月份施工完成统计报表》第二节工程部经营副经理岗位责任及工作程序工程部经营副经理岗位说明书一、岗位描述负责工程部工程施工预、结算；定额承包成本控制表编制；人工费预、结算编制、审核；内勤、内业工作管理；科学的建立各项内务工作管理系统；组织各项投标活动，科学的编制投标文件。协助经理抓好工程部其他工作。二、岗位工作程序1、积极组织工程投、招活动，进行市场调研、策划投标方案，科学的编制投标文件。2、科学的建立各项内务工作管理系统，抓好内勤、内页管理工作。建立好工程档案。设立工程施工任务台帐。3、编制工程预算和预算审核，审批料具计划。4、编制《定额承包成本控制表》5、根据项目部提报人工费支付申请，进行审核、登记。6、做好项目部定额承包编制审核工作。7、根据项目部提供资料主抓工程结算、审计工作。三、岗位责任1、投标文件编制有技术错误、马虎，泄露投标内容，负有责任。2、各项内页工作、档案不健全、执行不到位、资料丢失、管理混乱，负有责任。3、工程预算编制不及时（超出工作日）、不准确，负有责任。4、编制《定额承包成本控制表》不及时（超出工作日）、不准确，负有责任。5、人工费管理混乱，审核登记不准，负有责任。6、项目部定额承包编制审核工作不及时、不准确，负有责任。7、工程结算、审计不及时，马虎、丢量，负有责任。四、各项内业图、表、账1、预算书2、结算书3、施工统计台帐4、施工班组人工费登记台帐5、施工班组人工费审批表6、项目定额承包成本控制表7、投标项目建议审批表第三节工程部项目经理岗位责任及工作程序工程部项目经理岗位说明书三、岗位描述：负责工程项目施工，负责组织技术培训、技术交底、理解、掌握施工组织设计。做好工程开工前准备安排、排列进度计划；控制施工质量、制定、执行工程质量控制措施；抓好安全生产、安全检查、制定、执行安全技术措施；抓好安全防火、施工现场文明施工并制定措施做好检查、指导、督促；审核工程预结算及材料计划；负责施工班组的组织、考核、培训、指导、管理；负责与甲方、监理的联络、协调工作。参与组织工程竣工验收，督促技术员做好工程资料及竣工资料。负责审核班组人工费预支、结算。配合经营经理抓好工程结算工作。及时催要、办理工程款。四、岗位工作程序10、工程管理程序。(1)、理解、掌握施工图、施工组织设计、施工图预算及工程合同约定条款。(2)、做好工料分析，编制审核料具实需计划，分别提报材料部及生产分厂（注：笨板、聚合物砂浆、网格布，报化工分厂。其他料具报材料部）(3)、做好与甲方、监理的协调、沟通工作。及时提报各项工程资料并有回执。(4)、建立、健全各项内页资料、及时办理工程变更资料。(5)、执行工程部各项管理制度，抓好施工班组组建、管理、培训工作。做好全员思想教育工作，掌握思想动态，关心员工生活，团结一致。11、安全生产管理程序(1)、执行安全生产管理制度，形成书面材料及落实办法。(2)、制定、执行安全生产措施，做好安全技术交底，并有交底记录，被交底人要有签字。(3)、定期组织安全生产检查、安全生产教育并有规范的记录。12、施工质量管理程序(1)、抓好施工人员质量意识教育，树立质量第一的思想。(2)、做好技术、质量交底，制定质量保证措施。(3)、定期对施工质量进行检查、评比，并做好记录。制度化开展班组自检、互检活动。落实施工质量责任人。13、安全防火、文明施工管理程序(1)、制定安全防火、文明施工各项管理制度。做到有检查、有指导、有督促、有落实。(2)、抓好施工班组食堂、宿舍的卫生、防火工作。防止食物中毒、一氧化碳中毒、防止火灾发生。(4)、制定施工现场安全防火、文明施工措施，有秩、有序文明施工。做到活完料净场地清，坚决制止反对随地大小便，树立公司形象。(5)、定期进行施工现场安全防火、文明施工检查并有记录。14、有力组织施工生产，科学排列执行施工进度计划，保证合同工期。(1)、根据合同工期和工程部制定的进度计划，制定施工计划、排列施工进度计划（单项、月份、赶工计划）（样表一《施工进度计划表》(2)、做好劳动力组织、调动，保证施工生产顺利进行。15、编制、审核材料计划，使之及时、准确。加强进场料具的管理。16、控制施工成本，严格执行定额承包管理办法，实现施工成本目标管理。坚决反对施工材料损失、浪费，定额超耗。同时反对偷工减料的做法。（样表二《定额承包成本控制表》17、每月2日前做好上月完成施工工程量、完成施工产值、人工费统计报表。（样表三《（）月份施工完成统计报表》）18、及时向甲方呈报月份或单项进度计划，按时办理工程预付款、进度款、结算尾款。10、做好同甲方、监理的联络、协调、沟通工作。及时办理签证工程变更、联络单，督促、检查、整理工程技术资料、竣工验收资料。协调好工程竣工验收。三、岗位工作责任1、施工组织不协调、不团结，工作秩序差、人员涣散各项工作不能按时完成，负有责任。2、出现安全事故、质量事故、火情火险、野蛮施工、施工混乱负有责任。3、施工计划、统计编制不及时、不科学，执行不利负有责任。4、施工班组建设、组织不利影响施工生产，负有责任。5、施工成本控制不利，材料超耗，负有责任。6、与甲方协调不好，甲方不满意，施工不能顺利进行，负有责任。7、不能按合同收回工程款，负有责任。8、工程不能按时交工、验收，负有责任。四、内业工作图表样表：样表一《施工进度计划表》样表二《定额承包成本控制表》样表三《（）月份施工完成统计报表》样表四《安全技术交底》样表五《施工班组人工费申请单》第四节工程部技术员岗位责任及工作程序工程部技术员岗位说明书一、岗位描述。在项目经理的领导下，积极主动的配合项目经理抓好项目工程的施工，负责所承担的施工项目的全面技术工作；熟悉掌握施工规范、施工图集、施工节点做法；编制施工组织设计；参与编制和审核施工图预算；编制工程进度计划、工料分析、料具计划、劳动力计划；编制工程施工的特点、要点、难点及节点的处理方法，对施工班组的班长、技工进行技术交底并有记录，被交底人要有签字；编制安全技术措施和工程质量控制措施；处理施工过程中的技术问题和质量问题；按规定及时做好工程技术资料、设计变更资料、开、竣工资料、参与工程开竣工验收并做好资料；定期、定向进行施工质量检查，发现问题及时处理；配合项目经理抓好安全生产、文明施工；提供工程结算资料，配合经营经理做好工程结算；做好工程各项资料的整理、归档。二、工作程序1、熟悉、理解、掌握施工图、工程合同约定内容。开工前编制施工组织设计；参与编制审核施工图预算；编制料具计划、施工进度计划。2、开工前编制安全技术措施、施工质量控制措施并进行安全、质量、技术交底。3、主动与甲方有关人员、监理联络、进行技术交底，与总包单位、甲方、监理等联合进行验收交接，提报开工报告，办理开工手续。4、跟班作业进行技术指导、质量检查，控制进度计划。5、按照相关规定及时提报工程技术资料。6、