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文档简介

专职董事调研方案一、调研目的和背景董事是公司的法定代表人，对公司的发展方向和决策具有重要影响力。为了提高董事的工作水平和决策能力，以进一步促进公司的良好运营和可持续发展，本公司决定开展专职董事调研活动。二、调研对象专职董事是本次调研的重点对象，包括公司内部的专职董事以及来自外部的独立董事。调研活动还将涵盖公司高层管理人员和其他相关人员。三、调研内容1.董事的权责与角色认知通过调研，了解董事对公司的法律责任和义务有清晰的认知，并掌握董事在公司治理中的具体角色和权责。2.决策流程与机制分析调研重点关注董事决策的流程和机制，包括决策的信息来源、决策的方法和工具、决策的审批程序等，进一步提升董事的决策水平和敏锐度。3.公司发展战略的了解了解董事对公司的发展战略有哪些深入的了解和认识，以及董事对于公司未来发展的预期和规划。4.公司治理和内控体系的完善通过调研，评估公司治理和内控体系的完善程度，包括董事会机制、风险管理和合规控制等方面，以提供改进的建议。5.培训和发展需求的了解通过调研了解董事对于培训、学习和发展的需求和期望，为董事提供个性化的专业培训计划，提高其专业技能和知识水平。6.董事之间和董事与高层管理层的沟通与合作调研将关注董事之间的协作与沟通情况，以及董事与高层管理层之间的合作与配合程度。四、调研方法1.面对面访谈通过面对面的访谈方式，与董事和相关人员进行深入交流和了解，掌握真实的需求和问题。2.问卷调查设计调查问卷，以全面了解董事对公司和自身工作的认知和需求，保证调研结果的客观性和可比性。3.归纳总结和数据分析通过对调研数据的归纳总结和分析，提炼出董事的普遍需求和问题，为进一步的培训和发展提供支持。五、调研计划1.制定调研计划确定调研的具体时间、地点和参与人员，安排好调研的流程和时序。2.调研实施按照调研计划，有条不紊地进行调研工作，确保调研的顺利进行和数据的有效获取。3.调研结果整理与反馈将调研结果进行整理和分析，并及时向与会人员反馈。同时，对于发现的问题和需求，及时制定相应的解决方案和改进措施。六、调研成果的应用根据调研结果，结合公司发展和战略需要，制定并实施相应的培训计划和发展方案。同时，将调研结果纳入公司治理和决策的重要参考依据。七、调研效果的评估根据调研的目标和内容，制定相应的调研效果评估指标和方法，定期对调研结果进行跟踪和评估，为下一阶段的调研活动提供参考。八、总结通过专职董事调研活动，可以进一步提高董事的

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