风厂班组安全文化建设

风厂班组安全文化建设在电力企业生产过程中，平安生产是企业永恒的主题，而班组是企业的细胞，所以平安生产在化工生产中特别重要。在分公司和平安生产部的领导下，我们班组以围绕平安第一、预防为主的宗旨来开展班组平安生产活动。我们班组人员严格遵守劳动纪律和各种规章制度。在班组内严抓两票三制和反习惯性违章等平安内容，确保班组平安生产和班组平安文化建设。一、班组平安文化建设企业的平安进展离不开员工，而员工层是企业里人数最多的一个群体，更多时候也是平安文化建设和发挥作用的主体。平安文化建设与实施的很多内容，比如平安理念渗透、平安培训与宣扬、平安承诺、平安责任履行、平安操作等等，都是以员工层为核心，离不开员工的参加。我班组在平安文化建设中，始终国电集团和国电集团科环赤峰风电公司的平安理念。班组始终重视班前班后会的重要性。班前会值进步行分工和平安交底，并对各自的平安留意事项提出要求，使员工开展工作有了主心骨；对值长的不恰当指挥，班组人员在班前会上进行反映并争论解决，避开了因错误指挥而发生的大事。在班后会中，首先，各个员工以自己负责的工作进行反馈，例如：今日我负责的是什么工作？我是怎么干的？我需要怎样的平安防护？通过对这些细节的总结，我班组人员相互学习，相互鼓舞，相互监督。依据公司要求，班组每10天进行一次平安学习和平安活动，在平安学习时以值长为主要负责人，仔细组织做好公司和平安生产部支配的各项平安学习并做好相关记录，对公司下发事故案例学习后总结各自的学习心得并进行争论。若有公司或上级部门下发平安文件，我班组始终鼓舞大家乐观参与学习，并给没有参与的员工进行传达。二、新员工的培训依据公司及平安生产部的要求，我班组负责对新进班组员工的培训。首先以值长为主要负责人，先对新员工三级平安教育和不定期平安考核。发扬电力系统传、帮、带老带新的传统，由老员工对新员工进行培训。期间值进步行平安监督，若新员工平安意识薄弱，无自我防护意识，则对新员工负责人进行批判教育。在新员工培训期间，除了参与班组各种活动外。值长或负责人随机考核，在各种平安学习时，首先让新员工提出自己观点和熟悉，对于有漏洞的值长和负责人进行补充和订正。以此来加深新员工的平安意识。三、班组平安管理班组是企业平安生产工作的细胞，只要细胞布满活力，企业的平安生产管理工作才会有勃勃生气。班组的平安管理，以值长为平安管理工作的第一负责人，值长也是第一监督人和带头人，班组的平安管理也以值长为中心绽开。强化平安细节管理，提高班组平安管理水平。班组平安生产无小事，我班组在生产中，提倡员工从细节动身，只要是有想到的，就肯定预防到。在工作中，班组成员不忽视每个疑点，不放过每个隐患。建立完善的员工培训机制。生产之余，班组成员进行常常性的平安生产争论，大家相互学习，相互提出问题。在小事情上提高大家的技能水平。只要大家懂的越多，事故发生的几率就越小。创新管理，夯实班组基础。在管理方面，我班组通过不断地理论学习，和实际的操作来提高个体的平安学问，业务操作技能。大家有不同的管理方法，我班组也乐观尝试，努力找到一种适合我班组进展和的管理模式。四、平安生产操作培育员工的学习热忱。我班组在平安生产过程中，不断组织大家在一起相互学习，相互学习他人的优势。工作之余，值长也督促大家乐观学习公司下发的各类技术文件和平安规章制度。在生产中，大家相互争论生产上的一些问题和隐患。严格遵守劳动纪律和各项平安规章制度。我们班组生产操作过程中，大家都能正确佩戴各种防护用品，我班组鼓舞大家相互监督，发觉问题准时阻挡他人违反劳动纪律。搞好班组平