办公楼工程监理规划

xx办公楼工程监理规划目录一、工程概况.............................................................1（一）工程名称.......................................................1（二）工程地点.......................................................1工程规模.......................................................1参建单位.......................................................1工程质量.......................................................1工程工期.......................................................1二、监理范围、目标和依据.................................................1（一）监理工作范围....................................................1监理工作目标....................................................1监理工作依据....................................................2三、监理工作内容.......................................................3（一）施工准备期监理工作............................................3施工期监理工作................................................7完工验收期监理工作............................................8四、监理组织机构、人员配置及监理服务实施计划............................11现场组织机构...................................................11监理人员职责...................................................11监理服务质量确保体系和方法.....................................14五、监理工作制度........................................................16六、施工阶段质量控制....................................................18（一）质量控制目标...................................................18质量控制通常方法...............................................18工程质量控制方法.............................................19监理旁站计划...................................................24七、施工阶段进度控制....................................................28（一）进度控制目标...................................................28监理进度控制计划...............................................28进度控制通常方法.............................................29进度控制重点方法.............................................30八、施工阶段投资控制....................................................32（一）投资控制目标.................................................32投资控制风险分析.............................................32投资控制通常方法.............................................32投资控制重点分析.............................................33九、安全和环境保护控制......................................................36（一）安全控制目标...................................................36环境保护目标...................................................36安全环境保护控制方法...............................................36十、协议管理方法........................................................38十一、信息管理方法......................................................44十二、组织协调..........................................................46十三、监理工作表式......................................................48十四、监理工作流程图....................................................49XX一期综合办公楼工程一、工程概况（一）工程名称XX办公楼工程。（二）工程地点XX工程辅建区内。工程规模本工程结构形式为钢筋混凝土框架剪力墙结构，建筑层数为地上12层，地下1层，建筑面积0㎡，主体建筑高度为49.2m，建筑工程等级二级，建筑耐火等级一级，抗震设防烈度7度，工程造价约为41857691.65元。参建单位单位类别单位类别单位名称业主单位XX建设指挥管理部质监单位设计单位监理单位施工单位工程质量合格。工程工期自下发开工令之日起300日历天。二、监理范围、目标和依据监理工作范围工程施工阶段监理。监理工作目标 1控制目标控制目标目标内容质量控制合格进度控制自下发开工令之日起300日历天投资控制不超预算，严控签证和变更费用协议管理严格按协议办事，公正、合理、主动维护双方正当权益信息管理确保工程信息横向、纵向传递顺畅组织协调1.协调好土建、水电暖施工交叉作业.2协调好参建单位相互配合（三）监理工作依据本工程招、投标文件协议文件业主与承包商订立施工协议；业主与监理单位订立监理协议。设计文件及工程地质勘探汇报主要规范、标准《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-；《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-（）；《建筑桩基技术规范》JGJ94-；《高层建筑混凝土结构技术规程》JGJ3-；《建筑地基处理技术规范》JGJ79-；《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-；《建筑基坑支护技术规程》JGJ120-；《地下工程防水技术规范》GB50108-；《地下防水工程质量验收规范》GB50208-；《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-；《钢结构防火涂料应用技术规范》CECS24:90；《砌体结构工程施工质量验收规范》GB50203-；《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-；《屋面工程质量验收规范》GB50207-；《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-；《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-；《建设工程监理规范》GB/T50319-；会议纪要、业主提供其余文字资料或要求法律、法规、政策性文件《中华人民共和国协议法》主席令第15号；《中华人民共和国建筑法》主席令第91号；《工程建设强制性条文》（房建部分）（）；《房屋建筑工程质量保修方法》建设部令第80号；《建设工程质量管理条例》（国务院第279号）；《建设工程安全生产管理条例》（国务院第393号）；《国务院关于深入加强安全生产工作通知》国发[]23号。三、监理工作内容（一）施工准备期监理工作自订立监理协议、监理工程师进驻现场，到签发开工令这段时间，我们称为施工准备期。在施工准备期，总监理工程师按照以下步骤开展监理工作：向业主申请尽快提供全套工程施工图纸、地质汇报、施工协议等开展监理工作必须、应由业主提供各种技术经济资料。组织现场办公、生活设施，并按监理协议要求时间组织人员进驻现场，正式组建现场监理部，开展工作。组织监理工程师，在监理纲领基础上，编制监理规划，经企业审批后报送业主，方便全方面指导监理工作开展。同时，总监理工程师将组织监理人员正式开展施工准备期监理工作，督促承包商尽快进驻现场并进行开工筹备工作；检验承包商、业主开工条件准备情况，控制工程能够按时开工建设。详细工作内容以下：督促承包商按时进场，对项目经理和主要管理人员进行资格审查监理工程师将督促承包商尽快按照投标承诺按时进驻现场，对承包商项目经理部进行资格审查，检验承包商主要技术、管理人员资质及数量是否符合投标承诺；按照投标文件和协议承诺，督促承包商尽快组建项目经理部进驻现场，要求承包商推行项目部经理离开工地必须请假制度；对项目经理部主要人员，如项目经理、技术主管、安全主管进行资格审查和能力考查，检验其资格证书及实际业务水平是否符合投标要求，满足工程需要；对有特殊资质要求承包商工作人员，检验其资质证书及实际业务水平是否符合要求；对承包商、分包商进场不及时、人员不满足要求情况，监理工程师将书面通知承包商，责成其按照协议承诺进场或更换人员。检验督促现场三通一平准备情况监理工程师将按协议要求，检验业主责任范围内三通一平、资料提供、坐标交验等工作完成情况，方便于承包商开展现场工作。对于没有完成内容，监理工程师将督促、帮助业主尽快完成。督促设计图纸提供数量和设计交底监理工程师将按协议要求时间，检验业主提供施工图纸、资料情况，以及设计交底组织安排；帮助业主尽快按协议完成此项工作，方便承包商开展工作。在批复开工汇报前，督促承包商按时编制、提交施工组织设计并进行审查督促承包商按照协议要求及时编制、提交施工组织设计，并进行审查。对施工组织设计不合理或无法满足协议要求内容，将要求修改和完善（1）对本工程水文、气象、地质等和施工环境条件分。析是否全方面、准确，机械设备选型、计划安排是否充分考虑了当地自然条件影响；（2）总进度计划安排能否满足协议工期要求，机械、人员配置是否能满足工程进度要求。7.对承包商机械、设备进行检验监理工程师将检验承包商进驻现场施工机械和设备规格、性能及工作状态，是否符合协议要求及承诺。监理工程师将要求承包商主要施工机械进场报验、统计，并能证实这些进场施工船机和设备规格、性能和数量能够满足工程要求，并有完善质量确保资料；假如发觉进场机械设备型号、数量与协议文件或施工组织设计中要求不一致时，将要求承包商说明原因，必要时可要求调换或补充。主要机械、设备改变须经监理工程师同意；监理工程师将对施工机械、设备配套使用做必要分析，尤其是对用于关键线路施工中机械设备生产能力要进行详细计算，以确保能满足施工要求。8.审查承包商质量确保体系监理工程师将审查承包商建立质量确保体系，是否完整和有效，是否从制度、组织和技术上确保每个步骤、每个工序施工均处于受控制状态，从而确保工程质量达成合格目标。检验质量检验人员技术业务水平是否满足要求，对不符合要求人员将要求承包商更换；检验承包商质量检验程序、质量岗位责任制及质量奖惩制度是否合理可行。对不符合要求部分，要求承包商加以补充或修订；检验承包商材料管理人员和材料管理制度是否有利于工程质量，并有利于文明施工；检验施工技术管理制度是否有利于工程质量，施工技术交底制度是否能够得到落实。9.审查承包商安全确保体系监理工程师将对承包商安全确保体系进行审查，全方面落实“安全第一、预防为主”方针，做到事事讲安全、时时抓安全，确保工程安全施工。对于安全制度不健全、不完善，将果断要求改过。检验承包商安全管理制度，是否符合《安全生产法》要求，是否实施了一岗双责安全责任制度，是否满足工程实际需要；检验安全管理人员是否具备安全管理岗位上岗资质；现场检验承包商安全标志、安全设施以及人员安全知识掌握情况是否符合安全管理要求；检验承包商是否制订了安全事故处理预案。10.督促业主对工程坐标系统移交，检验承包商测量工作监理工程师将旁站监理承包商基点、基线布设工作，对基点基线测量进行复核；监理工程师将审核承包商提供工程测量结果图表，并书面给予批复。11.对承包商进场材料检验在工程材料未进入工地前，监理工程师将审核承包商提交材料清单。对材料如产地、厂家以及出厂合格证、检验合格证等进行审核，禁止不符合要求材料进场；监理工程师将对工程材料进行实地考查了解；监理工程师将要求对进场材料按照规范要求频率和方法进行验收并进行见证取样，试验合格后方可用于本工程，不合格材料禁止用于本工程。要求承包商提前安排标准试验对砼配合比、抗压强度试验、钢筋原材、焊接件及其余进场原材料质量检验，监理工程师将要求承包商尽可能早安排，方便比较选择，确保工程质量。并要求关于试验资料报监理工程师核查。召开第一次工地例会，进行监理交底总监理工程师主持召开第一次工程例会，将逐项检验落实各方开工前准备工作，进行监理工作交底，明确各项工作目标、程序以及工作联络方法等。签发开工令按照施工协议要求和预定施工准备时间，在各方准备工作基本完成、尤其是业主全部按期推行了开工准备责任后，经业主同意，监理工程师向承包商签发开工令。（二）施工期监理工作施工期是指开工后至完工验收前这段时间。这是工程监理工作关键阶段，这一阶段，监理工程师主要工作有：1．核查施工队伍资质改变情况，并对承包商派出管理人员和施工队伍素质，以及对承包商选择分包商改变情况进行资格审查；2．严格控制施工质量，检验和检验建筑材料和半成品质量情况、施工操作情况、质量探测取样和测试情况、施工设备运转情况。对不符合质量标准和存在安全隐患作业将责令承包商返工或停工。对隐蔽工程及主要工程部位和步骤，按施工协议时限要求及时组织检验和验收。检验施工机具和机械，确保施工质量。审查单位、分部工程施工方案。检验各项生产环境、劳动环境、管理环境条件；进行施工工艺过程质量控制工作。检验工序质量，严格工序交接检验制度。认真做好质量签证工作，行使质量否决权。组织质量协调会。做好中间质量验收准备工作。参加质量事故调查，提出处理意见和书面汇报，并监督处理方案实施。3．依照施工准备阶段工程情况，深入完善工程控制性进度计划，并据此进行施工阶段进度控制；审查施工单位施工进度计划，确认其可行性并满足工程控制性进度计划要求；对施工进度进行跟踪，掌握施工动态；研究制订预防工期索赔方法，做好处理工期索赔工作；在施工过程中，做好对人力、机械投入控制工作以及转换控制工作、信息反馈工作、对比和纠正工作，使进度控制订期连续进行；做好进度协调会议，及时协调关于各方关系，使工程施工顺利进行。当施工进度滞后于计划时，将要求承包商及时采取方法，确保计划工期。定时召开施工现场例会，及时向业主通报现场情况。建立周调度会、月计划会议制度，要求承包商逐月汇报工程进展情况。监理工程师将逐月向业主汇报进度控制情况，并对工程进度信息进行加工，对进度目标实现进行风险分析。4．控制工程费用，核实承包商提供工程进度报表和工程量清单。经过工程付款控制、工程变更费用控制、预防并处理好费用索赔来努力实现实际发生费用不超出计划投资。制订本阶段资金使用计划，并严格进行付款控制，作到不多付、不少付、不重复付；研究确定预防费用索赔方法，以防止、降低对方索赔数额；及时处理费用索赔，并帮助业主进行反索赔；依照关于协议要求，帮助做好应由业主方完成，与工程进展亲密相关各项工作；做好工程计量工作；审核施工单位提交工程结算书等。5．核查承包商提出工程变更，向业主提供意见或提议。在得到授权时，签发工程变更通知。6．参加施工协议管理，审核索赔汇报，协调各方关系，公正地维护各方正当权益。评定承包商提出工期延长或费用索赔汇报，帮助业主进行核查并签署意见和付款通知书；测算承包商责任造成工程损失并报业主。假如需要应向业主提出反索赔提议；7．在履约过程中，对于业主和承包商提交关于工程通知和各种汇报，需要监理审核、查对或确认后转交，监理应在合理时间内及时审查和转交。若因监理延误给工程带来损失，将由监理负担违约责任；8．接收业主对监理工作监督和检验，每个月5日前向业主提交监理工作月度汇报，并在工程全部完工验交后一个月内向业主提交总监理汇报；9．质量控制详细内容和方法见“质量控制”专篇；10.进度控制详细内容和方法见“进度控制”专篇；11．投资控制详细内容和方法见“投资控制”专篇；12．安全与环境保护控制详细内容与方法见“安全与环境保护控制”专篇。（三）完工验收期监理工作完工验收是工程建设一个主要步骤，是对工程施工以及设计情况进行系统检验与考评，也是对施工协议、监理协议推行情况全方面总结和评价。这一期间监理工程师主要工作，包含组织工程初步验收、帮助组织工程验收、总结评价监理协议推行情况等。1．组织初步验收（1）组织单位工程实物验收依照工程进展情况和协议工期计划，监理工程师将要求承包商按照共同约定单位工程划分，制订出单位工程验收计划；单位工程基本具备验收条件时，总监理工程师将组织业主、监理工程师及承包商对工程现场进行检验，提出单位工程质量初步意见。（2）组织单位工程资料验收监理工程师将要求承包商按照协议和业主要求，制订详细完工文件编制计划；研究处理承包商在编制完工文件过程中存在和提出问题；按照完工文件编制计划要求，检验承包商完成完工图及完工资料是否合格。（3）帮助业主组织环境保护、劳动安全以及消防设施专题验收总监理工程师将按照设计文件组织对环境保护设施、劳动安全设施以及消防设施施工、配置情况进行专题检验，对不完善部分组织业主或承包商给予补充和完善。帮助业主组织环境保护、劳动安全以及消防设施专题验收。（4）初步验收程序单项工程基本完工、完工文件基本编制完成后，承包商向监理工程师提出初步验收汇报；监理工程师审查初验汇报；监理工程师会同业主代表组织承包商、设计代表对工程现场和各种资料进行检验；总监理工程师召集初验会议，讨论决定是否经过初验，并向业主提出初验汇报。2．帮助业主组织完工验收督促承包商及时提交完整技术业务资料，完整地将关于资料移交业主；安排专职人员保留和搜集完工验收时政府部门所需资料；帮助业主办理工程运行前所需各种审批手续；帮助业主进行工程结算审查工程完工结算各种基础资料；审查结算和协议承包价存在差异及原因；审查工程变更数量和单价；提出工程初步结算汇报。3．进行监理工作总结、整理监理工作档案（1）监理工作总结工程结束后，总监理工程师将组织专业监理工程师，依据监理协议和监理规划详细总结监理工作情况，于工程完工验交后一个月内向业主提出监理工作总结汇报。监理工作总结汇报内容主要有：工程概况；监理组织机构以及服务时间；质量、进度、投资、安全四个目标实现情况；监理工作信息管理、协议管理和组织协调方法执行情况；监理资料情况；施工协议推行评价；监理工作评述。（2）监理工作档案总监理工程师将组织对整个监理工作过程中形成监理资料系统汇总成册，按协议要求时间内交业主。监理档案主要内容有：《监理委托协议》；监理企业资质证书、营业执照；监理部成立文件及人员职责分工文件；监理工程师资格证书复印件；监理规划、监理细则、监理交底文件；业主指令、通知等文件；向业主提交日常汇报、专题汇报；监理主要工作会议纪要；监理项目月报、监理工作总结汇报；其它与监理项目关于文件材料。四、监理组织机构、人员配置及监理服务实施计划（一）现场组织机构依照本工程建设规模及业主对监理单位要求，我们组建本工程施工项目监理部。项目监理部实施总监负责制，各专业监理工程师在总监领导下，开展日常施工监理内外业工作并各负其责。监理部人员组成以下：序号序号姓名岗位任职资格联络方式1总监理工程师工程师2总监代表工程师3土建监理工程师助理工程师4测量工程师助理工程师5安全环境保护工程师助理工程师6水暖工程师监理员7电气工程师监理员8信息管理员助理工程师（二）监理人员职责1．总监理工程师职责总监理工程师是监理单位委派推行监理协议责任人，行使监理协议授予权限，对监理工作有最终决定权；执行监理企业指令和交办任务，组织领导监理工程师开展监理工作，负责编制监理工作计划，组织实施，并督促、检验执行情况；保持与业主亲密联络，了解业主意愿和要求，并负责与施工单位责任人联络，确定工作中需要配合及需提供资料或需协商处理问题；审查承包商选择分包单位资质；审核承包商施工组织设计；督促检验承包商开工准备工作，审签开工汇报；参加设计交底和图纸会审；参加与项目关于生产、技术、安全、质量、进度等会议；签发工程质量通知单，工程质量事故分析及处理汇报、返工、停工命令，审查往来文函，总监阅后签字，并转交关于监理工程师代办；编制本监理部监理规划，安排监理工作计划，并组织实施。领导、组织本项目部监理工程师开展工作，检验落实执行情况；对分项、分部工程进行抽检和组织完工初验工作；组织监理工作会议，签发监理机构关于文件，下达关于指令；分析监理工作情况，不停总结经验，按时完成月、年监理总结；组织实施工程项目保修期监理工作；组织整理工程完工监理档案资料，对工程项目标质量、进度和费用控制等进行全方面总结，并编写监理工作总结汇报。2．总监理工程师代表职责负责总监理工程师指定或交办监理工作；按总监理工程师授权，行使总监理工程师部分职责和权力。3.专业（专题）监理工程师职责负责做好分管范围内一切关于监理工作；现场检验工程质量、进度、复测、检测试验数据、核实工程所需材料采购供给情况，检验进场材料是否符合要求；检验施工工艺是否存在问题，提出意见；在关键工序和工程主要部位做好旁站监理工作；搜集施工过程中资料，并做好搜集资料统计存档；（6）做好监理工作计划、小结、报表、资料文件、监理日志管理；深入现场掌握工程质量、进度、施工管理、安全生产、文明施工情况及时填写监理日志、研究分析监理工作存在问题；及时向总监汇报上述事实；按核实工程量、批复进度款报表，控制投资；负责施工图预算，年度结算、完工结算控制审查；参加图纸会审及设计交底；做好本专业监理总结；做好材料质量平行检测。4.安全环境保护监理工程师职责负责检验总包方施工安全管理工作，填写检验表格；参加监理周例会；巡视施工现场安全施工情况，发觉施工单位违章冒险作业要责令其停顿作业，发觉有安全隐患部位责令整改；督促施工单位对工人进行安全施工教育及对分部分项工程安全进行技术交底；检验并督促施工单位按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部分项工程各工序及关键部位安全防护方法；督促施工单位检验施工现场消防、防暑、防寒、文明施工等工作；负责整理安全监理资料。5．信息、档案管理工程师职责及时处理各专业人员转交监理文件资料，确保文件资料完整性；负责现场各种信息采集，并登记；负责编写监理台帐，并整理归档；负责搜集整理工地全部会议纪要，整理后交总监审查、并负责发送关于单位；技术资料、各种往来文件收发办理签收登记手续，然后交总监审阅，再分别交关于监理工程师办理；对各专业确认返回文件资料，按统一编目系统进行分类整理归档；负责现场办公用具保管、领用；负责现场人员考勤。6.测量工程师职责复核设计原始基准点、基准线和基准高程等资料，并按设计图纸复核承包人施工放样；参加设计交底、图纸会审，负责现场测量交接工作；检验承包单位测量仪器型号、人员配置情况及组织、管理规章制度，审查测量人员上岗证和资格证；督促承包人对施工放线中基准资料、转角点、水准点定期进行复查；审核承包人测量放线资料，复核承包人测量放线结果；对重点部位组织监理复核测量，整理测量结果；记好测量日志，搜集）整理）保管日常测量监理资料，建立台帐，并接收检验；负责保管、维护和定时判定监理部测量仪器；负责检验各监理组测量工作和测量内业资料。（三）监理服务质量确保体系和方法1．监理服务质量确保体系我企业建立服务质量确保体系，是分管经理领导下总监理工程师服务质量负责制。2．总监理工程师岗位质量责任受企业经理委托，代表我企业全方面主持本工程监理部工作，对项目标协议条款全面负责，是监理工作服务质量第一责任人。其主要职责是：负责监理部内服务质量体系运行；负责调配监理部各岗位人员，确保服务工作顺利进行；主持监理部召开监理会议；（4）负责组织审查监理部服务质量确保工作，提出纠正预防方法等，直到关于服务质量问题得到处理。3．企业对现场服务监督监理项目实施前，由分管经理检验监理组织机构和人员落实情况，工作分工情况，与监理工作关于政策、法规、规程规范等准备情况，是否具备全方面开展工作条件；分管经理按监理协议要求审批监理规划。按监理规范和监理规划检验被监工程项目标实施情况，重点在质量、进度、费用和协议方面检验监理工作是否到位，是否按质量体系文件关于要求开展工作。总监对监理工作检验经过月工作汇报（例会）和年工作总结，检验监理工程师是否按分工要求及职责范围开展工作，工作程序是否按质量体系文件关于要求进行；依照监理实施细则，并经过对会议纪要、监理通知、工程验收单检验和向建设单位、承建单位及施工现场调查，检验监理人员对工程控制情况；检验结果应填写《监理工作检验统计表》。4．不合格监理服务处理（1）不合格服务形式监理工程师执行监理工作程序、推行岗位职责、恪守监理工程师职业道德准则方面个人行为不合格；监理工作（活动）违反监理协议和关于法规要求，违反环境和社会要求主观效果不合格；监理决议失误，影响工程施工质量、进度，或使工程建成后不能正常发挥工程效益不合格；监理有形产品出现内容错误或不准确、文字或语法错误、文头不规范、违反签章程序等不合格。（2）对不合格服务处理发觉不合格后，由发觉人负责进行统计，并向总监汇报，总监负责对其处理；对不合格文件，如监理文件、监理月报、监理通知、书面指令、会议纪要、计量与支付报表、大事记、监理工作汇报等，处置方式为修改、补充或重作；发觉“不合格”工作或活动，应区分情况进行处理，还未造成后果，及时进行纠正，正在执行或已经执行结束，应由总监决定，采取补救方法；经修改或重作后重新完成工作仍需进行检验。五、监理工作制度设计文件、图纸审查制度监理工程师在收到施工设计文件、图纸后，在工程开工前，帮助业主进行施工协议审查及设计单位审查图纸。技术交底制度帮助业主组织设计单位向施工单位进行设计图纸全方面施工技术交底，写出技术交底会议纪要。开工汇报施工组织设计审批制度承包人施工准备工作完成后，须向监理提交施工组织设计，审批后，可提出《开工申请》，经监理工程师落实后，即可审批。材料、构件检验及复验制度工程开工前，监理工程师须审验进场材料质量合格证及物理、力学性能复验汇报。变更设计制度图纸需变更，由提议单位提出变更申请，由设计同意后方可进行变更。隐蔽工程检验制度工程检验先由承包人自检合格，在监理工程师检验签认后方可隐蔽施工。工程质量验收制度监理工程师在检验中发觉工程质量缺点，应及时记入监理日志。指明缺点部位，问题及整改意见，限期纠正交验。监理工程师将以通知、整改令、停工等多个形式达成对工程质量控制目标。工程质量事故处理制度施工单位应及时上报《质量问题汇报单》，并应抄报业主与监理，经两方同意后，方可进行事故处理。事故处理完成后，经监理工程师复核无误方可继续施工。施工进度质量监督及汇报制度承包人要严格按照协议要求计划进度、质量要求组织实施，监理工程师以日常工作汇报、月报、专题分析汇报等形式向业主汇报工程实际进度、形象进度、质量、投资控制工作开展及完成情况。投资监督制度监理工程师应督促施工单位提供与承包协议相适应分类概算资料，经常掌握投资变动情况，并及时报业主。工程完工验收制度承包人按要求编写和提出验收交接文件，并申请完工验收。监理工程师审查确认完整后报建设单位方可验收交接。监理会议制度与监理汇报每七天监理例会：每七天定时召开监理例会，业主、监理关于人员和施工单位、供货单位责任人参加，会议由监理主持，主要内容写成纪要，发给关于单位；监理部对施工中一些技术问题和工程质量问题能够不定时召开研讨会，方便集思广益研究方案，采取有效方法，在施工中加以改进。参加单位：关于施工单位、业主、监理部，可邀请设计代表参加，会议由监理部主持，事先向关于单位和人员发出通知；施工监理汇报（包含月、年）：由监理工程师提供素材和资料，总监负责编写成文呈送业主；工程完工监理汇报，在单位工程和全部工程完工时由分管监理工程师和总监共同完成。（十三）监理内部文件管理制度监理文件发出：须签发文登记手续；外来文件首先由文件管理员登记，交总监审阅并签发代办人，代办人（监理工程师）办完，交文件管理员存档。六、施工阶段质量控制质量控制目标合格。质量控制通常方法1.质量事前控制：确定质量标准，明确质量要求；建立质量监理控制体系；施工场地质量检验验收；审核施工队伍资质；开工前，组织关于单位进行现场交底，做到质量预控；全部原材料及半成品必须经监理人员认可方可用于工程，应具备出厂证、合格证及关于试验检测汇报。施工过程中，监理人员将随时抽检，对可能出现问题材料，有权指令施工单位停顿使用，并送交指定试验室进行检验；混凝土、砂浆配合比工程施工中，必须先出具混凝土及砂浆配合比汇报，并严格进行计量，施工中按规范要求取样、制作试块，提交试验室检测；施工机械质量控制。审查承包商提交施工组织设计或施工方案。2.质量事中控制：工艺过程应设置质量控制点；工序交接检验。坚持上道工序不经检验验收不准进行下道工序标准，上道工序完成后，先由施工单位进行自检，合格后通知监理工程师到现场检验，验收合格后方可进行下一道工序；隐蔽工程完成后，先由施工单位自检合格，填报隐蔽工程验收通知单，提前24小时通知监理工程师检验验收，现场验收合格后方可隐蔽；行使质量监督权，下达停工指令；为确保工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师将指令施工单位立刻停工整改：未经检验即进行下道工序者；工程质量下降经指出后，未采取有效方法，或虽采取了一定方法，但效果不好，继续作业者；私自采取未经认可材料；私自变更设计图纸要求；私自将工程转包；无可行质量确保方法贸然施工，已出现质量下降征兆者。质量、技术签证。凡质量、技术方面有法律效力最终签证，只能由总监一人签署。专业监理工程师可在关于质量、技术方面原始凭证上签字，有总监签字后方有效；行使好质量否决权，为工程进度款支付签署质量认证意见；建立监理日志，逐日统计关于工程质量动态及影响原因情况；定时向业主汇报关于工程质量情况。3.质量事后控制组织关于人员进行单位单项工程完工验收；组织关于人员进行项目完工验收；审核完工及其余技术文件资料；整理工程技术文件资料并编目建档。（三）工程质量控制方法1.桩基工程（人工挖孔桩）施工工艺：①放线定位→②开挖土方→③测量控制→④支设护壁模板→⑤设置操作平台→⑥浇筑混凝土护壁→⑦拆除模板继续下一段施工→⑧吊放钢筋笼→⑨排除孔底积水，灌注桩身混凝土。控制关键点及方法施工放线工程开工前，对场区施工单位控制点、水准点进行复查，对桩位进行抽查并形成书面统计，以确保桩位准确性。成孔开挖前，应把孔中心位置引至不影响挖孔处，开挖完第一节后。引回桩中心，确定护壁位置，桩中心位置以第一节护壁中心为准，并把纵、横轴线、标高写到护壁上。井圈中心线与设计轴线偏差不得大于20mm；井圈顶面应比场地高出100mm～150mm,壁厚比下面井壁厚度增加150mm；挖孔时，吊线垂中，确保桩垂直度偏差＜0.5%；每作一节护壁，应测量孔径，确保桩径达成设计要求；挖至设计要求地层后，请技术人员或地质部门工程技术人员确定后，再挖至设计要求深度；经勘察部门、设计部门、甲方、监理部门检验合格后终孔，立刻封底和浇注桩身混凝土；其它技术要求、施工工艺要求严格按照现行规范要求标准。钢筋笼制作钢筋笼加工严格按照GB50204—规范进行加工，钢筋主筋需要进行搭接，一次制作成形。主筋搭接采取双面搭接电弧焊，搭接长度≥5d。为确保主筋砼保护层厚度，在钢筋笼四面，采取Ф8钢筋制作成“︹”型，高度35mm焊接在主筋上；或采取垫块法确保钢筋保护层厚度。钢筋笼制作允许偏差项次项次项目允许偏差（mm）1主筋间距±102箍筋间距或螺旋筋螺距±203钢筋笼直径±104钢筋笼长度±100砼灌注将制作好钢筋笼用25吨吊车吊放到桩孔内，进行隐蔽工程验收，合格后应立刻灌注砼；每灌注1.0-1.5米，振捣1次，做到不漏振，不少振；技术人员随时测量砼面深度，不允许超灌。灌注前应清理洁净孔底积水，灌注施工要快，确保不受地下水影响，振捣时间不宜过长，控制在两分钟左右，防止造成砼离析。应及时按要求留置砼试块，进行标准养护。质量控制要求以下：灌注桩原材料和混凝土强度必须符合设计要求和施工规范要求。实际浇筑混凝土量，禁止小于计算体积。浇筑混凝土后桩顶标高及浮浆处理，必须符合设计要求施工规范要求。孔底虚土厚度不应超出要求。扩底形状、尺寸符合设计要求。桩底应落在持力土层上，持力层土体不应破坏。灌注桩桩位偏差必须符合下表要求：灌注桩平面位置和垂直度允许偏差序序号成孔方法桩径允许偏差mm)(垂直度允许偏差(％)桩位允许偏差(mm)1～3根、单排桩基垂直于中心线方向和群桩基础边桩条形桩基沿心线方向和群桩基础中间桩1人工挖孔桩混凝土护壁+50<O.5501502.混凝土工程混凝土浇筑准备工作，首先对运输车、料斗、串筒、振捣棒等机具设备按需要准备充分，所用机具均应在浇筑前进行检验和试运转，并考虑发生故障时修理时间，同时配有专职修理工，随时检修。其次，要确保在混凝土浇筑期间，水、电、照明不中止；深入核实一次浇筑完成或浇筑至某施工缝前工程材料，以免停工；混凝土浇筑之前，检验和控制模板、钢筋、保护层、预埋件等尺寸、规格、数量及位置，其偏差值应符合现行国家标准《混凝土结构工程施工质量验收规范》要求。另外，还应检验模板支撑稳定性以及模板接缝密合情况。认真检验模板缝隙，发觉缝隙大时要及时修补，确保模板缝隙严密；木模板要充分浇水湿润；钢模板要去除洁净表面灰浆等杂物，并刷好脱模剂；混凝土浇筑过程中，严格控制混凝土均匀性和密实性。发觉混凝土拌合物均匀性和稠度发生较大改变时，及时处理。混凝土拌合物运至浇筑地点后，检测其稠度，所测稠度值应符合设计和施工要求，其允许偏差值应符合关于标准要求，出现混凝土拌和物离析或分层现象，对混凝土拌合物进行二次搅拌。混凝土拌合物运至浇筑地点时温度，最高不宜超出35°；最低不宜低于5°；混凝土浇筑过程中，应注意混凝土分层离析。混凝土浇筑是分层下料浇筑，浇筑分层厚度控制不能超出振捣器振捣半径，且要确保振捣上层混凝土时振捣棒插入下层混凝土最少50mm，使上下层结合成一体。混凝土采取插入振捣器，每一点振捣时间控制在20s～30s；振捣器要快插慢拔，待出现泛浆后，混凝土不下沉即可停顿振捣；混凝土浇筑过程中，依照构件内钢筋疏密程度，确定混凝土拌和物石子粒径。对于配筋密集构件或部位采取细石混凝土浇筑。保护层部位混凝土要尤其注意振捣，预防出现漏振或振捣不密实；混凝土浇筑过程中，应时常观察模板、支架、钢筋、预埋件情况，当发觉有变形时或移位时，应立刻停顿浇筑，并应在已浇筑混凝土凝结前修整完好；混凝土浇筑过程中，必须采取连续供料，间歇时间控制在前层混凝土初凝之前，预防出现冷缝。在浇筑及静置过程中，应采取方法预防产生裂缝。混凝土因沉降及干缩产生非结构性表面裂缝，应在混凝土终凝前给予修整；混凝土养护与拆模混泥土养护是在混凝土浇筑完成后12h内进行，养护时间通常为14d～28d。主要采取塑料薄膜对混凝土表面加以覆盖并浇水，使混凝土在一定时间内保持水泥水化作用所需要温度和湿度条件，确保混凝土一直保持湿润状态；混凝土结构浇筑后，达成一定强度，方可拆模。3.钢结构工程（幕墙）本工程全部钢结构都是工厂制作，但在制作前，监理依然对焊工上岗证进行检验。对于没有上岗证焊工或上岗证过期焊工，均不准参加焊接；严格放样、号料、切割、矫正、弯曲加工、刨边和组装质量控制，坚持每道工序经验收合格后方可进行下道工序施工程序；认真做好焊缝检验。对于—、二级焊缝则按照规范要求进行超声波探伤，全部不合格焊缝果断要求返工。对于高强度螺栓，必须做好原材料和摩擦面抗滑移系数检验；全部钢构件在出厂之前均做好标志，填好出厂合格证，经监理检验合格后，按照现场安装进度有序进场。进场后必须有专员验收，做好统计，不得随意堆放；安装之前必须对上道工序移交工序资料进行实物复测。监理对复测结果依然进行复测，确保轴线位置没有偏差，或者将偏差控制在规范允许范围内，不然，不得安装；安装时，监理应对关于构件垂直度、轴线距离和标高进行复检，以确保安装精度；对于安装焊缝应随时进行检验，对于检验中发觉不合格焊缝及时下发书面通知，要求整改；对于安装要求一、二级焊缝，及时做好超声波探伤检验；对于构件安装中烧坏和碰坏油漆，应及时要求施工单位按照设计要求补漆。（四）监理旁站计划旁站监理是《建设工程质量管理条例》和《建设工程监理规范》要求一个监理工作方式，是整个监理过程中最基础工作，也是提升监理工作质量主要伎俩，实施严格旁站监理，能够切实充分发挥监理在确保工程质量和安全、提升投资效益方面主要作用。为此我项目监理部结合本工程特点，制订了旁站监理实施方案。1.旁站监理工作依据房屋建筑工程施工旁站监理管理方法；建设工程相关法律、法规；建设工程承包协议文件，委托监理协议文件；相关技术标准、规范、规程、工法；经同意设计文件、施工组织设计、监理规划。2.旁站监理工作范围凡包括建筑工程结构安全地基基础、防水、主体结构关键部位和关键工序，均实施旁站监理。在基础工程方面包含：人工挖孔灌注桩施工、基础混凝土浇筑、预埋件安装；地下室防水、屋面防水；在主体结构工程方面包含：梁、板、柱钢筋隐蔽、混凝土浇筑。3.旁站监理工作主要内容检验施工单位是否按照技术标准规范、规程和同意设计文件施工组织设计施工；是否使用合格材料，构配件和设备；施工单位关于现场管理人员，质检人员是否在岗；施工操作人员技术水平，操作条件是否满足施工工艺要求，特殊操作人员是否持证上岗；施工环境是否对工程质量产生不利影响；施工过程是否存在质量和安全隐患；（7）对施工过程中出现较大质量问题或质量隐患，旁站监理人员应采取摄影、摄像等伎俩给予统计。4.旁站监理工作程序对需要旁站监理部位和工序，施工单位应在施工前24小时书面通知项目监理机构，本项目监理机构安排旁站监理员在预定时间内抵达施工现场。旁站监理应按以下程序进行：落实旁站监理员，进行旁站监理技术交底，配置必要旁站监理设施；对施工单位人员，机械、材料、施工方案、安全方法及上一道工序质量报验等进行检验；对需要实施旁站监理关键部位，关键工序在施工现场跟班监督，及时发觉和处理旁站监理过程中出现质量问题，准确地做好旁站监理统计。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理统计上签字不得进行下一道工序施工；实施旁站监理时发觉施工企业有违反工程建设强制性标准行为，有权责令施工企业立刻整改；发觉其施工活动已经或者可能危及工程质量，及时向监理工程师或者总监理工程师汇报，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其它应急方法；旁站监理统计是监理工程师或者总监理工程师依法行使关于签字权主要依据。对于需要旁站监理关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理统计，监理工程师或者总监理工程师不得在对应文件上签字，在工程完工验收后，监理企业应将旁站监理统计存档备查。5.旁站监理人员职责检验施工企业现场质检人员到岗，特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；在现场跟班监督关键部位、关键工序施工，执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；核查进场建筑材料、建筑构配件、设备质量检验汇报等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具备资格第三方进行复检；（4）做好旁站监理统计和监理日志，保留旁站原始资料。6.关键工序与关键部位质量控制关键点（1）梁、柱钢筋隐蔽过程钢筋安装时，受力钢筋品种、级别、规格和数量必须符合设计要求；钢筋安装位置偏差应符合《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-)要求。（2）混凝土浇筑首次使用混凝土配合比应进行开盘判定，其工作性应满足设计配合比要求。开始生产时应最少留置一组标准养护试件，作为验证配合比依据；混凝土拌制前，应测定砂、石含水率并依照测试结果调整材料用量，提出施工配合比；结构混凝土强度等级必须符合设计要求。用于检验结构构件混凝土强度试件，应在混凝土浇筑地点随机抽取。取样与试件留置应符合以下要求：每拌制100盘时不超出100m3同配合比混凝土，取样不得少于一次。每工作班拌制同一配合比混凝土不足100盘时，取样不得少于一次；当一次连续浇筑超出1000m3时，同一配合比混凝土每200m3取样不得少于一次；每一结构层同一配合比混凝土，取样不得少于一次；每次取样应最少留置一组标准养护试件，同条件养护试件留置组数应依照实际需要确定；对有抗渗要求混凝土结构，其混凝土试件应在浇筑地点随机取样。同一工程，同一配合比混凝土，取样不应少于2组，留置组数可依照实际需要确定；④混凝土运输，浇筑及间歇全部时间不应超出混凝土初凝时间。同一施工阶段混凝土应连续浇筑，并应在底层混凝土初凝之前将上一层混凝土浇筑完成。当底层混凝土初凝后，浇筑上一层混凝土时，应按施工技术方案中对施工缝要求进行处理：施工缝位置应在混凝土浇筑前按设计要求和施工技术方案确定。施工缝处理应按施工技术方案执行；后浇带留置位置应按设计要求和施工技术方案确定。后浇带混凝土浇筑应按施工技术方案进行；⑤混凝土浇筑完成后，应按施工技术方案及时采取有效养护方法，并应符合以下要求：应在浇筑完成后12小时以内对混凝土加以覆盖并保湿养护；混凝土浇水养护时间：对采取硅酸盐水泥，普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥拌制混凝土，不得少于7天；对掺用缓凝型外加剂或有抗渗要求混凝土，不得少于14天；浇水次数应能保持混凝土处于湿润状态，混凝土养护用水应与拌制用水相同；采取塑料布覆盖养护混凝土，其敞露全部表面应覆盖严密，并应保持塑料布内有凝结水；混凝土强度达成1.2N/mm2前，不得在其上踩踏或安装模板及支架；当日平均气温低于5℃时，不得浇水；当采取其它品种水泥时，混凝土养护时间应依照所采取水泥技术性能判定。混凝土表面不便浇水或使用塑料布时，宜涂刷养护剂；对大致积混凝土养护，应依照气候条件按施工技术方案采取控温方法。（4）钢结构施工对照设计图纸用经纬仪、水准仪、水平仪、钢尺校核定位轴线、标高、地脚螺栓位置；检验焊工合格证、上岗证及其认可范围、使用期；对照设计图纸检验钢制构件所用钢材、螺栓、铆钉、射钉、焊条、涂料材质、规格、型号、标识、合格证、抽样复检合格证、探伤汇报、抗滑移试验汇报、锈蚀是否超标准要求、焊接抽样检验是否合格等；正确运输、堆放、吊装、支撑、安装，预防钢构件变形。按设计及相关规范检验安装质量；砼浇筑钢结构构件，严格检验钢构件定位、联结件、砼标号、模板及支撑是否正确；涂装前应除去钢构件表面水份、锈蚀、灰尘、油污、焊疤、毛刺。按设计及相关规范检验涂装质量。应该指出：监理不等于监工，施工监理业务更不等于施工，他仅是受业主委托在施工过程中实施有效把关与监控。为此，施工单位是对全方面完成施工任务（质量、进度、投资）第一责任者，应竭尽全力精心施工，不能有丝毫疏忽与大意。在工程监理过程中，应强调施工单位职责和义务，严格把关和控制。附：工程质量控制点设置位置工程质量控制点设置位置（含旁站点）工程部位 质量控制点基测量轴线定位、标高及竖向传递、复检；沉降、位移观察础土开挖土方基底标高、基坑边框线；基坑支护、边坡事故处理方人工挖孔桩定位、成孔、支设护壁、钢筋笼制作、砼灌注混凝土配合比、坍落度检验结钢筋钢筋品种、规格、搭接和锚固长度检验；钢筋原材料和焊接见证取样送检构工浇筑预埋件、浇注工艺、间隔时间、养护检验程原材料及焊接材料见证取样送检；构件综合检验、试拼装、安装误差处钢结构理、焊缝检验、定时旁站监理七、施工阶段进度控制（一）进度控制目标本工程进度控制目标为：施工工期控制在协议工期内。依照承包商提交经监理、业主同意施工进度计划，监督承包商严格执行，确保总工期和节点工期目标实现。同时将依照工程特点，将进度形象化，逐周分解，每七天、月度监理例会，将实际进度和计划进度比较、分析，提出针对性方法。分解分部分项进度，重点控制难度大、工期长关键工序进度。（二）监理进度控制计划监理工程师依照工程总进度计划要求，对工程项目标关键单项工程、工序开工、完工时间进行分析，形成简明监理进度控制计划，依此，监理工程师对承包商上报工程施工组织设计进行分析和审查，对于工程计划中包含施工机械、劳动力、施工强度等安排不合理施工项目和施工次序提出要求，全方面优化工程总体计划安排，形成科学合理、可行施工计划，指导和控制工程各方工作。（三）进度控制通常方法1.进度事前控制编制项目实施总进度计划；审核施工单位提出施工进度计划。监理工程师在接到承包商提交工程施工进度计划后，将对进度计划进行认真审核，检验承包商所制订进度计划是否符合总体进度计划，计划本身是否合理，是否适应工程项目标实际条件和施工现场情况，防止以不切实际工程施工进度计划来控制工程进度；审查承包商提交工程施工计划是否符合工程项目标协议工期，各分项工程施工进度计划与总进度计划有没有冲突，与其余相关项目有没有冲突和矛盾；审查计划中各阶段或各工序间施工次序安排是否符合施工工艺要求，施工计划是否考虑了运输路线影响，施工对资源需求计划是否趋于均衡；审查进度计划中关键线路是否合理，尤其是审核关键线路上关键工序人力、设备、材料及施工工艺安排情况，是否保障关键线路顺利施工，审查在计划中是否留有足够空隙时间进行工序转换；审查工程施工工艺和方法是否能够符合规范和标准要求；监理工程师依据进度目标和协议要求对承包商提交进度计划进行审查，总进度计划报业主批复。2.进度事中控制进度事中控制，首先是进行进度检验，动态控制和调整，另首先，及时进行工程计量，为进度款支付提供进度方面依据。建立反应工程进度监理日志逐日如实统计每日形象部位及完成实物工程量、工程进度内外、人为和自然各种原因：暴雨、大风、停水停电等；建立工程进度书面汇报制度监理工程师要求承包商在下述要求时间内报送各种进度报表，报表主要包含前期工程完成情况、后期工程计划安排、存在问题等。在每七天例会前一天报送周进度报表；在每个月20号前报送月进度报表；在工程师下达开工令前报送总体进度计划；审核施工单位每个月提供工程进度汇报。检验工程进度。监理工程师将每日巡视或旁站施工现场，掌握工程实际进展情况并及时统计向总监理工程师汇报。同时，要求承包商提交施工日报；协调工程进度。监理工程师经过每个月、每七天召开现场例会及专题会议，及时向业主通报工程进度情况并及时下达调整指令。当实际进度滞后于计划进度时，将责成承包商采取增加人力，机械、改进施工工艺、加班等有效方法来加紧施工进度，以满足总工期要求；建立工程进度监理台帐。监理工程师依照工程项目标划分，分别建立单项工程和整个工程进度监理台帐。台帐统计天天工程包含材料进场、检验、工程施工部位、施工完成工程量、已验收工程统计等内容并进行相关统计。依照工程台帐可有依据分析研究工程进度提前或滞后原因，方便工程师对工程提出可靠进度要求；每个月向业主汇报关于工程进度情况（经过监理月报形式）。（四）进度控制重点方法进度控制是监理工作一项基本职能，有效控制工程进度，既能确保业主按期回收工程投资，也能更有力地表现监理价值。但现在一个普遍现象是：进度控制并没有被摆在与质量、投资控制并重位置。究其原因，首先是受委托监理范围限制，不具备进度控制条件；另首先是受本身思维方式和工作方法影响，不作为或作为不妥。所以，经过我们将对本工程深入了解和分析，采取以下方法：1.制订和分解进度计划总进度计划施工单位施工组织设计必须满足总进度计划要求；统筹控制计划要使项目按期建成，业主、设计、施工和监理四方必须亲密配合。业主任务主要包含“三通一平”（给排水、暂时用电、道路和场地平整）、及时足额提供建设资金、按期供给协议要求由业主采购设备和材料等；设计单位主要任务，是按要求时间提供施工图纸，并搞好现场服务；施工单位主要任务是按期采购部分设备、材料，加强现场管理，按期完成各阶段工程实物进度等；2.严格督促计划执行对业主督促。首先是提醒业主按控制计划要求筹措足够资金，以及时支付工程进度款和预付款等；对设计单位督促。首先是督促其按期提供施工图纸，在此基础上，我们及时组织设计单位、施工单位、业主进行图纸会审和技术交底。其次是督促设计单位切实搞好现场服务，如对设计漏项和缺点给予完善，对与现场条件不符设计文件给予变更等；对施工单位监督。以经同意月施工计划为依据，检验施工单位现场资源是否符合进度要求，如劳动力总量及工种搭配、机械设备配置等；检验其施工组织管理是否有效，如施工组织次序、施工各工序安排、施工工艺是否合理可行，工序质量是否按要求报检；检验自采设备、材料是否按期到货、是否按要求报监理检验确认等；各监理工程师按专业和监理范围，在每个工作日都必须巡回检验，详细掌握并统计现场进度情况；每七天进行一次汇总和分析，当实际进度显著不符共计划要求时，要立刻向领导汇报并采取方法；每个月进行一次进度总结，并现场核定实物工程量，签署进度款支付凭证.凡质量不符合要求，不予核量和付款；凡属进度计划外工程实物，给予核量，暂缓付款。3.大力加强协调，为实施进度计划创造条件会议协调。对整个工程，每七天由总监或总监代表主持召开一次监理例会，及时处理不一样层面资金、供货、施工配合和主要技术问题。每次会议结果都以纪要形式印发，作为对协议包含进度进行管理和控制补充依据；现场协调。为适应复杂多变现场情况，监理工程师在天天巡检基础上，对重点部位按时与各方碰头，协调处理各种制约施工原因，如施工单位之间现场标高、位置衔接、工艺连接，做到了小问题不过夜，大问题2天处理．重大问题7日内处理。八、施工阶段投资控制（一）投资控制目标帮助业主进行工程招投标、合理运作招投标程序，控制工程协议额；帮助业主与承包商订立协议、审查协议条款，降低因为协议纠纷造成协议推行中索赔费用发生；确保只对协议内图纸工程量或有设计变更工程量支付；限制协议费用增加，争取协议费用降低。（二）投资控制风险分析依照以往工程经验，结合本工程实际情况，本工程施工阶段投资控制风险主要有：1．提前支付或随意支付造成业主资金财务成本增加；2．工程量计量不实造成协议额增加；3．设计变更引发费用控制效率降低；4．协议违约纠纷引发索赔；5．反索赔不力造成权益损害。（三）投资控制通常方法1.投资事前控制投资事前控制目标是进行工程风险预测，并采取对应防范性对策，尽可能降低施工单位提出索赔可能。熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析协议价组成原因，明确工程费用最易突破部分和步骤，从而明确投资控制重点；预测工程风险及可能发生索赔诱因，制订防范对策，降低向业主索赔发生；按协议要求条件，准期提交施工现场，使其能准期开工、正常施工、连续施工，不要违约造成索赔条件；按协议要求，及时提供设计图纸等技术资料，防止违约造成索赔条件。2．投资事中控制按协议要求，及时签发施工单位提出问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔条件；施工中主动搞好设计、材料、设备、土建及其余外部协调、配合，防止造成对方索赔条件；工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术、经济合理性预分析；严格经济签证，凡包括经济费用支出停、窝工签证、用工签证、机械签证等由总监最终核签后方有效；按协议要求，及时对已完工程计量进行验收，不要造成未经监理验收认可就认可其工程量被动局面；每个月收到承包商提交工程月报后，监理工程师会同承包商对各工序进行独立现场计量，在完成现场计量后，进行核准签署，确保工程月度付款真实、及时。建立支付管理台帐，控制工程款使用总支出；定时向总监、业主汇报工程投资动态情况。3．投资事后控制审核施工单位提出工程结算书；公正地处理施工单位提出索赔。（四）投资控制重点分析本工程采取招投标形式，工程造价采取综合单价，工程造价易于控制。监理重点控制工程签证及设计变更费用。1.投资控制重点方法做好协议管理：施工协议是办理工程结算、拨付工程款及处理索赔等直接依据，所以更应慎重订立。我们在帮助业主与施工方订立协议时，尤其注意以下与造价关于条款：承包范围：应详细写明。对甲方单独分包项目应明确承包方取费；工期：应准确写明日历天数，冬季雨雪、大风时间怎样处理，工期顺延条件等；协议价以及调整条件和方式：要依照工程特点详细写明；结算方式：应详细写明结算依据定额、取费标准，对政策性调整处理等；工程款拨付：如有预付款要明确拨付时间、款额、及回扣时间百分比。工程进度款按形象进度拨付或按月拨付，但都要明确拨付时间百分比；违约处理：应详细写明违约赔偿要求。2.施工阶段投资控制施工阶段因为时间较长，影响造价原因也较多，所以也是投资控制主要阶段。这阶段投资控制任务，就是把计划投资额作为投资控制目标值，定时进行实际值与目标值比较，找出偏差，分析原因，并采取有效方法加以控制，以确保投资控制目标实现。详细方法应包含组织、经济、技术、协议等。严格控制工程变更。首先，施工前应对施工图进行会审，及时发觉设计中错误，防止施工中进行修改，造成无须要浪费。第二，对设计及业主提出每一项工程变更，都要进行经济核实，计算出需追加或降低投资，向业主提出是否需作变更提议。尤其是当变更价款很大时，要从多方面进行分析，提醒业主慎重考虑。对必须变更，在满足功效要求情况下，就尽可能降低变更价款。不然完工结算就会大大超出预算标准，投资就失控了。第三，严格审核变更价款，包含工程计量及价格审核，要坚持工程量属实，价格合理标准。变更价格应遵照以下标准：协议报价中有适应于变更工程价格，按协议已经有价格计算变更价款；协议报价中有类似和适应价格能够此作为基础确定变更价格；协议中没有类似和适应价格，由承包商提出适当变更价格，经监理工程师审核后报业主同意执行；严格工程计量，控制工程付款。在控制拨款时，首先要对工程计量进行审核，只有质量合格项目才进行计量，对不合格项目及因为施工单位原因造成增加项目则不予计量。另外，要按协议要求付款百分比进行付款。经过严格审核程序，防止工程款超付情况；严格工程签证，处理好索赔。在工程施工中，会有许多协议外经济签证及索赔发生。索赔种类很多，通常按索赔发生原因分类，诸如工程变更引发索赔；图纸错误引发索赔；业主拖期付款引发索赔等。在处理这些索赔时，必须以协议为依据，以完全独立身份，站在客观公正立场上审查索赔要求正当性，当然更主要是加强主动监理，预防和降低索赔发生；认真审核完工结算。施工队段投资控制最终一个步骤就是审核完工结算。首先应将审核依据进行搜集整理，包含招标文件、承包协议、设计图纸、设计变更及经济签证等，将资料进行系统整理，理顺关系。在审核中应严格按照协议中关于条款执行，如协议价款调整条件、调整方式、结算方法等。3.建立投资管理台帐施工阶段情况非常复杂，要动态地反应整个建设期内投资目标实现情况，及时调整偏差，使进度款审定和支付水平与施工进度保持一致，就需要一个有效信息载体来反应这一情况，并经过有效组织来确保它实施。这种信息载体就是台帐。（1）台帐编制在编制台帐时重视结合本工程实际和监理工程师岗位职责、分为工程量台帐和进度款台帐来进行。监理工程师工程量台帐依照监理工程师监理专业，依据施工图纸，工程量按照施工报价工程量并参考施工单位基建统计报表数据逐月完善建立台帐。其内容包含监理范围内各单项、单位、分部、分项工程报价工程量、变更工程量，各月度完成工程量，至该月累计完成工程量等。建立进度款台帐在工程量台帐基础上，依照协议条件，反应单项、单位、分部、分项工程投资预算值、变更预算值、某月度工程进度款审定值、及该月度累计进度款审定值（2）台帐分析和利用每个月召开一次台帐分析会，其议题主要是采取百分比或横道图法，对进度、投资计划与实际执行情况进行对比，掌握全局，发觉偏差，分析原因，并及时将关于情况及提议通报业主。一是进度款审定和支付表现了符合质量要求工程量，二是进度款审定和支付表现出监理工程师进度要求，即干了要求你干活，才能拿到钱；未要求你干活，干了也暂时拿不到钱。真正做到进度、资金、实物工程量同时。九、安全和环境保护控制（一）安全控制目标监理工程师提议本工程安全目标为：力争：不发生责任工伤死亡事故。确保：不发生重大安全事故；不发生监理方责任安全事故；任何安全事故不给工程造成永久影响和隐患；免去业主安全事故责任纠纷。（二）环境保护目标力争：不发生环境保护事故和纠纷。确保：1．工程施工不给环境造成永久影响；2．免去业主环境保护纠纷和索赔责任。（三）安全环境保护控制方法为提升本工程施工现场安全生产工作管理水平，督促施工单位组织文明施工和实现安全工作标准化、规范化、制度化，切实落实“安全第一，预防为主”方针，针对本工程特点并结合施工现场实际，拟从以下几个方面帮助、检验、督促施工单位搞好本工程安全生产与文明施工。强化监理机构内部运行机制现场安全管理要控制人不安全行为和物不安全状态，做好对作业环境防护，以确保现场人员、财产安全，使施工能顺利进行。为了有效地做好这项工作，我们在内部分工和职能配置上，实施直线式管理，将安全监理职责分解、落实到每个监理人员，推行全员抓安全。要求各现场监理工程师在搞好本专业质量、进度、投资控制同时，必须抓好对应范围内安全监控工作，并及时反馈现场安全动态，消除各种不安全原因．同时，设置质量安全控制组和专职安全监理工程师，全方面掌握现场安全情况，并针对施工不一样阶段特点，主动安排布署，加强预控和检验。要求施工单位做好以下方面工作，并加以检验和督促：1.结构施工阶段对策方法基坑防护：基础施工阶段，在基坑四面临边设置1.0—1.2米高钢管或钢筋栏杆进行围护，并设置安全警示标识；脚手架安全：全部脚手架操作人员及施工人员必须按要求佩戴安全带，操作面外侧设警示标示，预防坠物。2.施工安全方法高空作业：要求工程施工责任人应对工程高空作业安全技术负责，并建立对应责任制。施工前，应逐层进行安全技术教育及交底，落实全部安全技术方法和人身防护用具，未经落实时不得进行施工。高空作业中设施、设备，必须在施工前进行检验，确认其完好，方能投入使用。攀登和悬空作业人员，必须经过专业技术培训及专业考试合格，持证上岗，并必须定时进行体格检验。施工作业场全部坠落可能物件，应一律先进行撤除或加以固定。雨天进行高空作业时，必须采取可靠防滑、防寒和防冻方法。遇有6级以上强风、浓雾等恶劣气候，不得进行露天攀登与悬空高空作业。暴风雪及台风暴雨后，应对高空作业安全设施逐一加以检验，发觉问题，立刻修理完善；攀登作业：进行攀登作业时，也可使用梯子或采取其余攀登设施。柱、梁和构件吊装所需直爬梯及其余登高用拉攀件，攀登用具在结构结构上，必须牢靠可靠。梯脚底部应垫实，不得垫高使用，梯子上端应有固定方法。钢结构件安装登高时，应使用钢挂梯或设置在钢柱上爬梯；起重机（塔吊）作业：起重机行驶道路，必须坚实可靠。起重机不得停置在斜坡上工作。禁止超载吊装。起重机操作员、起重指挥人员一定要操作规程、规范进行操作指挥。绑扎构件吊索须经过计算，全部起重机工具，应定时进行检验，对损坏者作出判定，绑扎方法应正确牢靠，以防吊装中吊索破坏或从构件上滑脱，使起重机而倾倒。构件安装后，必须检验连接质量，无误后，才能摘钩或拆除暂时固定工具，以防构件掉下伤人。设置吊装区，禁止与吊装作业无关人员入内。在高空安装构件时，操作人员必须思想集中，预防使用工具、零部件坠落伤人。工作人员进入作业区必须戴安全帽。3.切实搞好现场安全和环境保护监控我们坚持“安全第一、预防为主方针，采取多个方式，经过多个路径，不停完善安全监控机制，强化参建各方安全环境保护意识，提升安全施工和管理水平。监理部工程师逢会必讲安全，监理工程师在每道工序施工前必检验安全，一直将安全工作作为工程建设头等大事来抓。详细做法以下：督促施工单位健全安全和环境保护确保体系并切实搞好自控定时检验各施工单位安保体系运作情况，要求其层层建立安全包保责任制，订立包保责任书，定时组织安全知识教育，安全管理人员必须配置到位，并切实推行职责；加强日常安全检验。审查主要部位、关键工序（脚手架、基坑支护与模板工程、施工用电、施工机具）施工安全技术方法或方案，搞好预控。对一些高危险部位或工序，要求施工单位最少提前一周报送施工组织设计或施工方案，其安全技术方法是监理审查关键内容之一；加大检验力度，认真督促整改。重视将日常巡回检验与集中检验、现场检验与资料检验相结合，及时发觉和处理各种安全隐患。对现场各种问题，监理工程师都要求责任单位立刻改过。对严重威胁生命、财产安全隐患或苗头，则果断行使安全否决权，下达停工令限期整改，不满足安全要求不准复工（工期不予延长）。十、协议管理方法监理工程师为业主提供监理服务目标，是实现业主工程建设质量、投资、工期三个目标。施工协议是约束业主与承包商推行双方责任、实现三个目标依据和法律确保。协议管理、信息管理、组织协调都是监理工程师为实现三个建设目标而采取方法和方法。协议管理，就是监理工程师以协议为依据，经过加强协议分析及资料管理，对协议推行、变更等进行监督、指导、检验和协调，确保工程建