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成本管理1、成本管理概述2、成本管理的构成1.成本管理概述成本管理是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本和费用，将实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至超过预期的成本限额。1.成本管理概述1.成本管理概述成本管理的内容包括成本预测、成本决策、成本控制等几个方面。其中，成本预测就是根据现有的相关条件，制定合理的成本目标。成本决策是指按照既定的总目标，在成本预测的基础上，开展价值工程，挖掘企业降低成本的潜力，拟定出各种降低成本的可行性方案，并对方案进行分析评估，选择最佳方案，使目标成本达到最优化的一系列过程。成本控制就是在企业的生产经营过程中，对影响成本的各种因素加强处理，及时发现与预定目标成本之间的差异，采取一定的措施，保证完成预定的目标成本，尽可能以最少的耗费，取得最大的成果。可见，成本管理实际上是一个将事前预测、事中控制和事后反馈有机统一起来的整体。2.成本管理的构成工业企业的基本生产经营活动是生产与销售企业产品。在整个生产与销售过程中所有支出的总和就构成了企业的成本，企业的总成本一般由产品成本和经营成本构成。2.成本管理的构成2.成本管理的构成1.产品成本产品成本是指构成产品的费用，包括间接成本和直接成本。间接成本是指产品的制造费用，即按—定标准分配计入产品成本的费用。如企业以各生产单位、车间为组织和管理生产而发生的各项费用，包括管理人员工资、职工福利费、房屋和机器设备折旧、修理费、水电费、办公费、差旅费及其它费用。直接成本则包括下述两项费用：直接材料费和直接人工费。其中直接材料费包括原材料、辅助材料、备品配件、外购半成品、燃料、动力、包装物及其它直

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