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文档简介

产品设计管理流程1．目的使公司产品设计活动在受控状态下进行,以确保设计的产品满足顾客或使用者规定的要求;2．使用范围2.1适用于本公司所新产品设计全过程的控制;2.2如果客户的需求是公司已有产品或仅需对现有产品进行局部调整,可以在客户需求确认单中注明略过不需要的步骤;3．职责3.1技术部负责整个产品设计过程的策划和实施,技术部长负责设计任务的分解和项目进度的监控;3.2生产部、采购人员、市场部需要配合相关工作;4．程序4.1从接到客户需求信息到客户确认设计方案的过程,按照如下流程执行;步骤描述生成文件1确认客户需求发掘客户需求信息,引入产品设计项步骤描述生成文件1确认客户需求发掘客户需求信息,引入产品设计项目,记录客户基础信息、产品要客户需求确认单求基本信息,包括产品功能实现,可接受期限、预算等;2产品草图/概念图1、产品进行草稿描绘,可由多人进行多个方案的设计,最终选择一产品草图个,也可由多人讨论,一人进行草案设计;产品设计理念草稿2理,可通过电脑绘,手绘,流程图等多种方式进行实现;3产品初稿讨论会1、多部门针对产品草图、概念、与客户需求相符程度等进行讨论,会议记录最终确认产品草图;设计项目进度表初稿2、如无法达到客户要求,此时需要回复客户;3、如可以达到客户要求,则由方案负责人进行开始进行初稿任务分解,将对应责任人,,填入设计项目进度表;4初稿制作1、产品初稿的完成和微调;产品初稿图纸部分零部件模型2、产品生产成本的预算产品推荐方案演示PPT3、根据产品初稿和客户需求,外观与功能说明、产品推荐方案演示3、根据产品初稿和客户需求,外观与功能说明、产品推荐方案演示PPT等文件形成;5客户确认初稿/定金1、客户可以接受产品推荐方案,则签订合同,预付定金;合同2案,但是需要进行部分修改,则回到步骤3产品初稿讨,再次修改产品,并给出修改后的项目进度表3、客户拒绝了方案,则项目终止;步骤描述生成文件6 产品生产方案讨论产会根据产品初稿进行机械/电气/专利调查等任务分解,形成生产项目进度表,填写任务分解项,负责人,完成日期等;会议记录品 生产项目进度表生7 产品生产准备根据需要产生产品原理图/BOM/零件外观图/尺寸图/材质要求产产品详细图纸产品规格书零件构成表生产流程生产图纸阶阶8 产品生产1、外包件的检验生产相关文件、测试文件段2、生产部根据技术部指导进行组装和检测;9 产品交付客户1、客户可以接受样品,进行现场调试安装,填写客户拜访记录;客户拜访记录2改,则回到步骤6产品生产方案讨论会,再生产项目进度表次修改产品,并给出修改后的生产项目进度表10文件整理产品设计阶段所有图纸、技术文件、专利信息文件整理、归档封项目文件清单存;11

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