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文档简介

工伤事故应急预案演练方案根据有关工和安管人员处置突发工伤事故能力，避免面对突发工伤事故，惊慌失措、指挥失灵急救助（包括夜间紧急救助、事故现场报告、事故现场调查取证等过程，特制订南京厂工伤事故应急预案演练方案。一、（一）演练时间：初步定在2016年5月18日（星期三）中午12:40-13:10。（二）演练地点及参加人员：1.演练地点：生产制造部机加工区域（原修造班组；2.参加人员：安全部生产制造部：二、演练环境、方式、步骤与内容：（一）演练环境---演练现场悬挂横幅，横幅内容“工伤事故应急预案演练现场。演练人---机加工班组3名东侧机床操作人员参加演练外，其余人员在规定区域穿班组领班负责本班组人员现场秩序管理与维护。事务部人员负责现场拍照。（二）演练主持：（三）主要程序：1、现场讲解。现场讲解经风险辨识、评估后公司可能发生的各类工伤事故和控制措施；式---演练现场主持人按“预案”先后程序逐项主叙述演练内容（旁白，参与演练人员按照主持人“预案”每项程序叙述内容（场景，携带器材进行现场模拟演练。备---准备相关演练模拟器材。模拟器材包括：事故设备、伤害物品、事故现场、通讯手机和照相器材。三、现场演练（一）事故场景设置：。突然发生下列事故：操作者头部伤害；受伤的员工痛苦的求救“我受伤了”（二）演练过程：、首先发现出事的临近车床的员工立即大声呼救“XXX受伤了，并立即关闭事设备电源。模拟人员：2-3人。模拟呼叫、关闭电源、伤员受伤过程、在场其他员工（或受伤本人请求在场员工））立即向生产制造部领导或领班、安全部报告（二班/夜班向值班领班；）首先接报人员或在场人员立即向公司医护人员报告；）接报人员或在场人员立即向事务部驾驶班班组长报告。4）生产制造部领导或领班接报后，应向公司分管领导报告，或由安全部向公司分管安全领导报告着重强调报告可以同时或越级进行！模拟人员2-3并再次强调报告可以同时或越级进行。3、主持人叙述：工伤事故发生在白班：医务人员或领导初步判断为轻伤，送湖熟救治，全权处理相关事宜。4、主持人叙述：工伤事故发生在二班或夜班：值班领班立即向生产制造部领导和事务部安总办报告后，立即将伤者直接送南京市第一医院（或止血后送）救治。5、主持人叙述：无论白班或二班夜班，发生重伤或重伤以上突发事件，公司、相治疗以及陪护事宜。必要时，通知其家属到医院，并做好安抚工作。6、事故处理阶段：发生事故后，应保护现场，防止重要物证移动，必要时拍照留存。四、演练准备过程（一）第一次预备会，5月16日（星期一）下午3：00，地点：大会议室。参加人员：安全部、生产制造部机加工和机修电工班组领班、部门安全员内容：讲解演练方案，提出修改完善意见，提出每一层次参与员工名单。（二）第二次预备会，5月17日（星期二）中午12：30，地点：大会议室参加人员：事务部安总办人员、生产制造部安全员和所有参与模拟人员。内容：1）讲解演练方案，明确各环节模拟人员和模拟要求。）现场模拟和点评模拟过程

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