项目全员安全管理考核办法

-132-XXX建设有限公司项目全员安全管理考核办法（试行）总则第一条为贯彻落实国家安全生产法律法规，结合公司项目管理“十个必须”中“必须要有项目全员安全管理理念和安全保障措施”的具体要求，推动项目全员安全管理，建设“平安八局四”，特制定本考核办法。第二条本办法依据：（一）国家《安全生产法》；（二）中建股份《安全生产管理办法》；（三）局《安全生产管理手册》2017版；（三）公司《项目全员安全管理实施指南》（试行）及其他安全生产管理制度。第三条本办法考核对象包括分公司班子、分公司安全总监及项目全体施工管理人员。第四条本办法适用于XXX建设有限公司（以下简称公司）及其所辖各区域分公司、专业公司及项目部。考核内容第五条公司对分公司班子考核内容依据公司与分公司签订的年度安全生产责任状进行考核。第六条公司对分公司安全总监及项目关键人员考核内容包括：事故控制、企业诚信、过程管控、安全创优等，具体考核标准详见附表1、附表2。第七条各分公司、项目部对相应人员的考核内容参照本办法制定。第三章考核奖惩第八条考核机制公司实行全员安全管理分级考核，公司安委会成立考核小组负责对分公司班子、分公司安全总监及项目部关键岗位人员（包括项目经理、生产经理、总工、安全总监）进行考核。分公司安全生产领导小组负责对项目部门经理及以上岗位人员进行考核。项目部安全生产领导小组负责对项目全员进行考核。第九条考核周期公司每半年对分公司班子考核通报，对分公司安全总监及项目部关键岗位人员每季度考核通报；分公司每季度对项目部门经理及以上岗位人员考核通报；项目部每季度对项目全员考核通报。第十条考核结果应用公司对分公司班子考核结果与分公司班子成员年薪及评优挂钩；公司对分公司安全总监及项目关键岗位人员考核结果与个人年度定级及评优挂钩。第十一条分公司考核得分低于80分的，班子成员不得参与当期评优；分公司安全总监及项目关键岗位人员每人每年度考核基本分为100分，年度考核得分低于60分的不得参与当期评优，在年度岗位定级中不得予以提级。第十二条公司每年度开展“安全管理之星”和“荣誉安全之星”评选，被评为年度“安全之星”和“荣誉安全之星”人员分别给予10万元和5万元奖励。第十三条分公司安全总监和项目安全总监年度考核得分大于90分且全年无事故的，可参与公司年度“安全管理之星”评选；项目其他关键岗位人员年度考核得分大于90分且全年无事故的，可参与公司年度“荣誉安全之星”评选。第十四条发生生产安全事故或造成其他严重后果的项目相关责任人员按照公司《安全生产奖惩制度》执行。第四章附则第十五条本办法由公司安全生产监督管理部负责解释。第十六条本办法自发布之日起实施，原公司《安全生产管理人员业绩积分制考核办法》（2016版）同时废止。附表1：项目全员安全考核扣分标准序号类型扣分事项扣分对象扣分标准备注管理职责监督职责1事故控制发生生产安全死亡事故、火灾事故及机械设备倒塌事故的分公司安全总监10项目经理100生产经理100项目总工100项目安全总监1002发生造成直接经济损失10万元以上的事故分公司安全总监2项目经理20生产经理20项目总工20项目安全总监203企业诚信施工现场因安全管理不良导致被建管部门扣分、通报、处罚或新闻媒体曝光的分公司安全总监2项目经理20生产经理20项目总工20项目安全总监204施工现场发生因安全管理不良导致甲方向公司投诉的分公司安全总监2经复核有效则扣分项目经理10生产经理10项目总工10项目安全总监105上级检查在局安全生产检查中小组排名倒数后两名或被点名通报的分公司安全总监1项目经理10生产经理5项目总工5项目安全总监106在公司安全检查中排名后三名的项目经理5生产经理3项目总工3项目安全总监57在局、公司安全检查中被发现施工现场存在“零容忍”隐患的或其他重大安全隐患的分公司安全总监1只针对局十项“零容忍”隐患对应责任人扣分项目经理5生产经理5项目总工5项目安全总监18公司管理未按要求上报安全各类计划、总结、报表等管理资料的分公司安全总监1项目经理1项目安全总监29未按公司要求组织开展各类安全检查、教育等活动的分公司安全总监2项目经理3项目安全总监110公司、分公司下发隐患整改通知单回复内容不符合“三定”原则公司、分公司下发隐患内容未按销项原则实施销项的分公司安全总监2项目经理511生产经理5对应责任人扣分项目总工5项目安全总监312未有效开展“行为安全之星”活动分公司安全总监1项目经理2生产经理2安全总监213施工现场文明施工专项治理活动落实不到位分公司安全总监1项目经理5生产经理5安全总监114项目生活区消防安全“五项措施”不到位或失效，施工现场临时消防水未到模板作用面的分公司安全总监1项目经理5生产经理5安全总监215项目“门禁管理”不达标，流于形式的项目经理2生产经理2安全总监516项目“智慧工地”建设未按计划实施分公司安全总监1项目经理2生产经理1项目总工1项目安全总监117不按要求参加公司、分公司安全会议、教育、观摩学习等活动的分公司安全总监2对应责任人扣分项目经理5生产经理3项目总工3项目安全总监318安全策划未按时组织编制项目安全管理策划书，并经审核审批的项目经理5项目安全总监119项目安全管理策划书明显不符合项目实际，缺乏针对性，应付了事的项目经理2对应责任人扣分生产经理2项目总工2项目安全总监520安全策划项目部未按策划书计划要求编制项目安全管理制度的项目经理5生产经理2项目安全总监221安全生产责任制未与项目管理人员签订安全生产责任书，明确项目各级人员的安全职责分工。项目经理10项目安全总监222未每季度组织对各岗位人员进行安全生产责任制考核项目经理10项目安全总监523未将责任制考核结果定期上报分公司、公司项目安全总监224安全投入编制项目安全生产费用投入计划项目经理5安全总监225项目安全生产费用月度使用情况汇总项目安全总监226收集整理项目安全生产费用投入相关材料项目安全总监227安全技术未进行安全风险点划分，危险源辨识与评价的项目总工10项目安全总监528未针对辨识、评价出的安全风险制定分级管控措施的项目总工10项目安全总监529未将项目安全风险及分级管控措施在各风险点进行公示警示的生产经理10项目安全总监530未按要求组织专家论证项目总工1031组织编制的专项安全方案、交底内容缺乏针对性的项目总工532未按方案组织施工的生产经理10项目总工5项目安全总监233未组织做好安全专项方案交底或未按分部分项工程做好施工安全技术交底的项目总工5项目安全总监234安全检查未组织开展周安全生产检查的项目经理5生产经理2项目安全总监235未组织召开周安全生产例会的项目经理5生产经理2项目安全总监236未按公司要求组织开展专项安全检查、节假日安全检查、季节性安全检查的项目经理5对应责任人扣分生产经理5项目总工5项目安全总监537未组织安全管理人员每天巡查项目安全总监238分公司月度安全检查中项目排名倒数第一的项目经理2生产经理1项目总工1项目安全总监139项目部未定期组织对大型机械设备进行检查、维护和保养的生产经理5项目安全总监540项目安全检查未按要求张贴颜色标签的项目经理1项目安全总监241安全教育未组织制定项目部安全生产教育和培训计划项目经理5项目安全总监242施工现场人员未经入场安全教育的项目经理2项目安全总监543未组织对特种作业人员每周定期教育的项目经理2生产经理5对应责任人扣分项目安全总监544施工现场各班组未有效开展“早班会”活动的生产经理5项目安全总监145未组织项目管理人员每月定期学习政府部门、局及公司近期下发安全相关文件项目经理5项目安全总监246未组织召开工人月度安全教育暨行为安全之星表彰大会的生产经理5项目安全总监247未组织开展节假日安全教育的生产经理5项目安全总监248未组织开展季节性安全教育的生产经理5项目安全总监249安全验收临时安全设施未挂牌验收的生产经理5项目安全总监250临时消防设施未挂牌验收的生产经理5项目安全总监251临时用电未挂牌验收的生产经理5项目安全总监252大型机械（塔吊、施工电梯及物料提升机）未挂牌验收的生产经理5对应责任人扣分项目总工5项目安全总监253小型机具未挂牌验收的生产经理5项目安全总监254基坑支护工程未挂牌验收的项目总工5项目安全总监255模板工程未挂牌验收的项目总工5项目安全总监256脚手架工程（包括落地架、悬挑架、爬架、挂架、吊篮及门式脚手架）未挂牌验收的项目总工5项目安全总监257桩基工程未挂牌验收的项目总工5项目安全总监258施工操作平台未挂牌验收的项目总工5项目安全总监259危险作业许可项目危险作业未经审核审批的生产经理5项目安全总监260安全物资编制安全物资需求计划生产经理561组织项目安全物资入场验收项目经理262建立健全项目安全物资台账项目经理263安全协议未组织对项目总分包合同进行交底项目经理264未督促落实相同作业区域内有相关影响的相关分包单位相互签订安全协议书的生产经理2项目安全总监265应急管理未组织编制项目安全生产应急专项预案及相应处置方案的项目经理5项目安全总监566未建立应急物资仓库并储备应急物资项目经理2对应责任人扣分生产经理3项目安全总监367未定期组织应急预案演练，并留存有效记录的项目经理2对应责任人扣分生产经理3总工3项目安全总监368未组织开展应急救援教育培训的总工5项目安全总监269发生紧急情况，未及时启动应急预案，组织应急救援工作的项目经理570资料管理项目安全管理资料盒样式不统一、标签不符合公司规定的，未按要求建立项目安全管理档案，安全资料未分盒分册整理、装订项目经理2项目安全总监5附表2：项目全员安全考核加分标准序号加分事项加分对象加分标准备注1被评为国家“建设工程项目安全生产标准化工地（原AAA工地）”分公司安全总监10项目经理10生产经理5项目总工5项目安全总监102被评为省(直辖市、自治区)级安全生产文明工地/标准化工地分公司安全总监5项目经理10生产经理5项目总工5项目安全总监103被评为地市级安全生产文明工地/标准化工地分公司安全总监2项目经理5生产经理3项目总工3项目安全总监54被省(直辖市、自治区)级、中建总公司及以上单位推荐为观摩学习工地的分公司安全总监10项目经理10生产经理5项目总工5项目安全总监105被局、地市级推荐为观摩学习工地的分公司安全总监8项目经理8生产经理5项目总工5项目安全总监86被省、市级主流新闻媒体通报表彰或作为先进正面报道的分公司安全总监5项目经理5生产经理3项目总工3项目安全总监57通过局安全达标示范工程验收的工程分公司安全总监5项目经理5生产经理3项目总工3项目安全总监58在局安全生产检查中，小组排名前两名的分公司安全总监5项目经理10生产经理5项目总工5项目安全总监109在公司安全生产检查中排名前三名的项目经理10生产经理5项目总工5项目安全总监1010项目部承办地方上级主管部门、局、公司组织开展的应急预案演练、安全竞赛、安全会议等活动的分公司安全总监5项目经理5生产经理3项目总工3项目安全总