设备管理部工作计划

设备部工作计划“骏犬辞旧,金猪迎新春”,已成过去,充满期望已经到来,回首,新成立设备部在企业领导大力支持下,在各部门和车间配合下,设备管理各项工作进展顺利,设备点巡检、润滑管理和操检合一正在有序推进,并在一线职员中得到落实实施,这要感谢各班组和基层操作人员了解、支持和配合新一年,新起点,也应有新气象和面貌,古人“凡事预则立,预则废”,,设备部将紧紧围绕企业年初制订生产经营任务这个目标,坚持“设备管理”为键,以过程管控为根,以节能降耗,提质增效为标准精神,结合企业相关文件精神及企业现实状况,围绕以设备现场运行监控管理为关键,狠抓点巡检和设备维护保养润滑等工作,下大力气深入推进操检合一,全方面提升设备系统精细化管理水平,为此,特拟订本部门工作计划以下:一、工作目标:1、杜绝重大、特大机械电气设备安全事故,整年伤亡率为0;2、设备完好率达98%以上,设备巡检率100%,设备维护保养立刻完成率100%,争取达职员操作零失误;3、立刻完善设备管理各项规章制度,深入细化点巡检制度、操检合一制度、设备润制度;4、加强备品配件材料管理,对设备验收、安装、使用、维护等方面工作全方面全监控;5、攻克技术难点,加大技术革新,推行节能降耗、系统优化等工作。二、具体工作计划:1、以企业推进二级安全生产标准化工作为契机,深入高标准扎实设备管理各项基础工作关键有补充和完善设备台账,编制和修订各项设备管理规章制度、操作规程等。深入做好仓库备品配件清理、整理和建档工作,让职员作业有依据,让设备检修有保障。2、想方设法提升各设备管理人员素质和能力“打铁还须本身硬”,为使现场故障点能立刻发觉和排除,设备部技术员必需不停地加强本身学习和提升,多下一线,不耻下问,经过交流、请教、自学和培训等多个形式提升发觉问题、判定问题、处理问题能力,正确效地开展工作搞好与基层班组及生产一线职员关系,主动帮助,主动配合,双向沟,换位思索,营造友好团结合作工作气氛!3、向职员传输正确设备管理理念、方法,提升职员操控设备能力,经过现场指导、业纠正、技能培训等方法提升职员设备管理水平和“四会”能力,编制或遵照企业年度培训表,创新培训方,加大培训力度,检验培训效果。深入检验职员对设备管理制度、设备操作规程、操检合一等实施落实情况,加大奖罚考评力度。创新设备管理思绪,改变以往被动抢维修管理模式,做好主动预防性维护,切实保障生产正常运行。4、深入做好设备点巡检工作和设备日常保养维护及润滑管理,加强设备标示标牌及责人管理,工作分配到位,区域划分到岗,责任落实到人,理,对关键设备增加巡检频次,合理利用时间,立刻正确填写各项设备运行工况,立刻如实反馈设备运行故障,做到勤巡,早发觉,早上报,为故障得到立刻处理赢得时间。5、做好计划性检修及日常检修和应急抢修工作。只要生产在运行,就不能确保设备百以,况,现在计划性检修关键为周计划检修,化工行业环境恶劣,设备老化速度快,使用寿命短,这就对各级设备管理人员和操作人职员作带来了挑战,各级管理和操作人员必需以高度责任感、警剔心和工作热情来确保设备和人身安全怎样做好检维修工作,使设备服务于生产,除了做好以下个工作,无捷径可走:1、检维修人员必需了解而且熟悉设备各项参数,性能,结构、工作原理、使用法,必需有判定故,分析问题和排除疑难杂症能力,督导检维修人员认真对待每次工作任务,加强作业指,争取一次维修成功,降低返工率操作人员必需了解设备基础结构,运原理,使用方,会排除基础故障作业人员必需遵守安全操作规程,不得在不了解情况下控和维修设备,不然极易造成设备损坏和其它生产或安全事故。2、检维修人员日常应多学习,勤动脑,善分析,会总结,碰到问题能举一反三,类旁通,多路径提升本身技能对于出现故障要立刻召开事故分析会分析原因,总结经,现事故要果断实施“三不放过”标准。3、型,定型釆购过程要考虑周全,在确保质量前提下谋取最大性价比仓库进仓时把好验收关,维修使用时把质量关,不能随意将就,降格使用。4、严格遵守各项安全要求和制度,险评定和多种安全防护方法及现场处理应急方案,按要求穿戴好安全劳保用具,做好应急器材管理及调配,加强现场安全监查,做好特殊场所检维修安全工作。5、做好非标件测量和绘图工作,确保图纸完整性,正确性,时效性,为备品配件购提供基础资料。6）组织好关键设备、关键岗位设备大修工作,正确处理好内部维修力量和外委之间工作量,合理分配调度,最大程度利用好维修资源,降低外委费用加强与工程部沟通,做吊车等专用设备联络调用,最大化利用好专用设备。6、每个月定时出台材料采购计划,对维修费用进行分析,主动督促供销部采购所需材料控制各部门维修费使用情况,把握好生产需求及采购费用平衡关系,降低材料库存费用我部将对各部门检修内容、检修进度、材料计划、新购设备等进行严格审核,争取做到检修项目无遗漏,检修进度不拖拉,材料计划充足而不浪费,新购设备能够顺利安装并符合工艺要求。同时建立企业常见配件库存表,降低常见配件库存量,使库存愈加合理,资金愈加节省,场地有效利用,领用愈加方便。7、现场管理工作:各巡检员要坚持天天进行现场巡检,检验设备卫生、润滑情,备维护保养情况,各部门设备巡回检验统计,跑、冒、滴、漏等现象,若存在隐患则立刻、离心风机等监控和振动监测,出现问题立即前往现场,争取在最短时间内处理问题,确保生产不受影响。培养职员设备知识、设备意,广泛听取职员意见,调动职员主动性,提升设备安全运行能力,保障生产安全有序运行。8、特种设备、电气设备、仪表仪器和备用设备管理:做好与安防部交流沟通工作,保特种设备立刻年检,立刻维护,立刻更换;做好特种设备检维修台账,做到有章可循,有据可查;做好对现场电气及仪表仪器设备监控,立刻调整和更换,确保电气及仪表设备完好度,数据正确;加强对备用设备管理,对各部门备机备泵进行不定时检验,督促各部门做好备机定时盘车、润滑,确保备机时刻处于良好状态。9、引发新技术、新工艺、台,主动推进设备提质改造、废物利用工作,立刻进行设备汰旧换新、升级换代工作,确设备满足生产需求今年将完成400万大卡制冷机组置换,新熄焦车制作,新凉水塔投,冷器改造,备煤变压器至水泵房2路2*240mm2电缆铺设、1#进电柜修复及其它电力设备改造主煤气管道改造,硫铵饱和器升级等,一系列新设备投入将有效地提升本企业形象和竞争力,使企业设备状況得到改观。10、工作作风建设:培养在工作中主动主动,一丝不苟,认真负责干部和职员,大力倡遵章守纪,谦虚谨慎,务实求真,任劳任怨工作作风,重用团结职员,顾全大局,有担干部,使部门精神面貌焕然一新。11、加强与各部门沟通协调,配合开展好多种专题活动,完成上级领导交付其它任务。“