抓好安全文化建设 规范员工安全行为

抓好安全文化建设规范员工安全行为现代平安管理理论认为，生产事故的发生虽然有其突发性和偶然性，但事故是可以猜测、预防和掌握的。预防为主是现代平安管理的基本原则。全部事故除人力不行抗拒的自然灾难外，通过我们的努力，全部事故都应当可以预防，任何隐患都应当可以掌握。作为硝铵装置，由于硝铵具有特别的化学性质，在生产过程中简单引起烫伤、着火、爆炸等事故，强化平安管理，提高员工的平安意识是确保装置平安稳定运行的重要保障。一、加强平安文化建设对平安生产的作用实践证明，平安工作评价考核和危急点分析在掌握物的担心全状态和环境的担心全因素方面成效显著。真刚要掌握人的担心全行为唯恐只有依靠平安文化的培育，营造一种良好的平安氛围，形成人人抓平安，人人讲平安，人人管平安的局面，才能真正将平安工作做好。近几年来，我厂高度重视平安文化建设，以提高员工平安文化来促进平安工作，如：走进办公区就会发觉楼道内、走廊上挂满了全部员工自己动手画的以平安为主题的漫画，让人感受到一种浓浓的文化氛围。看似简洁的漫画，却反映出广阔员工对平安的需求、对平安的渴望，透视出了平安文化气息。另外，我厂乐观利用各种方法，开展平安合理化建议活动，平安演讲赛活动；不适时机地大搞平安技能竞赛，平安在我身边大争论。建立巡检明星榜制度，这是一种激励机制，凡是仔细巡检，发觉重大隐患或处置各种突发状况表现突出的员工进行登榜表扬。同时建立明星事迹台帐，作为年底评比各类先进的首要条件。为了强化平安文化氛围，突出平安文化润物细无声潜移默化作用，在平安管理上，我们创新工作思路，想方设法把制度硬管理向文化软管理转化，极大限度地推动文化渗透力度，制作了平安管理电视专题片，加强宣扬教育。还利用硝铵厂投产十周年纪念活动的机会举办了平安在我心中演讲赛活动，广阔员工通过亲身经受和实际典型事例说明规范平安行为的重要性。如：一名员工通过自己见证设备安装时期，皮带把安装工人胳膊绞断的事故来教育大家，演讲有声有色，感人肺腑，感染力很强，劝说力更明显，倾听演讲的员工默不作声，象在深思，象在悄悄表态，不由的发出谈论在检修和维护转动设备时必需办断电手续。这样的教育形式活敏捷现，员工易接受。2024年四季度，厂工会在全体职工中开展了以检查一起现场隐患、订正一起违章行为、提出一条平安合理化建议、做一件预防事故的实事、班前会分析一次事故教训为内容的五个一竞赛活动，收效良好，反响剧烈，激发了员工自身做好平安生产工作的热忱，给平安工作注入了活力。二、规范员工平安行为规范员工平安行为，关键就是以九千思想规范员工行为，用生产方针（反事故、保连运、抓管理、促效益）指导工作实践。2024年，硝铵厂提出四个管理目标，其中之一就是平安行为规范。我们首先从制度建设入手，用制度约束人，用制度管理人，用制度激励人。抓制度建设，一是平安操作规程的学习，真正让职工既会按规程操作，又能让职工娴熟把握；二是厂与各科室、科室与各班组层层签订了平安生产责任制，人人有责任；三是建立健全了平安管理制度，结合新的要求，我们建立和完善了《平安生产责任制》、《平安生产教育和培训制度》和《隐患排查治理制度》等十多个可操作性的制度，从平安管理上堵塞了漏洞；四是建立了平安奖惩制度，做到奖罚分明，管理有序。其次，在贯彻落实上下功夫，与健全制度、机制相比这一点更加重要，也是我们今后抓好平安建设的薄弱点和工作着力点。制度制定好了之后，是否不折不扣地执行到位，关键看制度有没有执行力，激励机制是否能够激发职工的乐观性和制造性，约束机制是否能够约束住职工的担心全行为。2024年，在开展的学习实践科学进展观活动中，我们就着力解决干部执行力问题，意在以干部的执行力来推动职工落实力，形成上上下下不折不扣地执行落实各项规章制度，真正使制度落到实处，构建平安生产的堡垒。三、加强平安培训，提高员工平安技能硝铵装置具有危急性的特点，因此，提高员工平安操作技能是最迫切、最重要的一项长期性的工作，多年来，虽然我们做了大量的工作，员工的平安操作技能有大幅度提高，但从企业持续进展的角度来看，平安管理仍旧是永恒的主题，员工平安操作技能的提高仍旧是坚持不懈的一项工作。2024年以来，我们仔细讨论分析了员工技术学问结构，通过技能大比拼等形式摸清了员工队伍技能底数，认为要更好地驾驭装置平安生产，还有肯定的差距。还必需抓两个方面，一是抓好班组长的选拔培育和使用。班组长是班组平安生产的第一要素，是平安生产一系列规章制度执行和落实的关键环节，生产任务的完成、平安质量的提高、现场平安管理、隐患排查治理等都与班组长决策组织息息相关。平常我们组织各类平安自查，以及平安集中检查，不行能跟满一个整班，而隐患及其治理是一个随着生产的进行不断产生和消亡的动态过程，治本之策还是要靠班组本身组织性、纪律性和过硬的处置力量，用他们的自觉行动消退和治理隐患。由于班组长在班组生产中的特别作用，所以班组长的力量建设和技术水平，直接影响到班组乃至整个厂的平安环境，甚至会影响到全公司的平安。因此，必需把班组长的选拔、培育、使用作为平安基础管理工作的重中之重，这既是当务之急，也是长远进展的需要。2024年，我们出台了人才培育、使用、储备的措施，建立了长效机制，拿出了培育方案，从机制上、政策上、管理上营造出优秀班组长脱颖而出的良好氛围。二是强化培训，全面提高班组自我平安操作力量。针对三违现象屡禁不止等问题，下大力气抓员工培训。通过培训，培育一支平安意识强、操作技能好、管理水平高的职工队伍。树牢平安生产、培训先行的意识，建立培训制度，制定长远培训规划和年度培训方案，精密组织，严格实施。2024年上半年，我们结合硝铵投产以来平安生产实际状况，总结了阅历，分析了所发生过的平安事故，组织人员编写出版了《硝铵厂事故案例汇编》、《硝铵厂化工、分析工、检修工培训教材》，增加了培训的实效性和针对性。同时，做到培训工作务求实效，培训与实践相结合，教育和培育相结合，现场讲解与实际操作相结合，使培训效果达到预期目标，打牢了平安硝铵、平安硝铵创建根基。四、平安要纳入精细化管理平安工作也要做深、做细、做严，纳入精细化管理之列，建立起一套精细化的平安管理运行模式，抓住平安生产这个重点，乐观开展专项整治活动，实施重大危急源监控，达到源头治理之目的。2024年，我厂在重新整理修订各项管理制度的基础上，制定了平安管理方案，细化了各种事故预案，建立了平安检查考核方法，提出了推行平安工作精细化管理的详细要求，详细的就是各项工作实现标准化、规范化、程序化，比如化工操作、设备检修、日常平安管理方面，尽可能使这些工作形成闭路循环制度。一是巡回检查制度。规定各类人员的巡检时间、巡检内容，发觉的隐患以联络单的形式下发至针对性的单位、班组、责任人，在限定时间内整改，暂不能整改的要有防范措施，形成隐患有人查、有人管、有人整改的良性循环管理氛围，确保隐患排查准时，处理隐患准时，使平安工作形成闭路循环，促进装置长周期稳定运行。二是首问负责制。接受工作的科室、人员即是负责单位和责任人。