农业综合开发高标准农田建设项目施工组织机构

农业综合开发高标准农田建设项目施工组织机构第一节施工组织机构的建立我公司针对此工程的特点，将由优秀项目经理部来负责此工程的具体施工管理，同时向业主承诺，针对此工程项目，我公司推选的项目管理领导班子一律持证上岗，并且该项目经理仅负责此工程，项目经理将对工程质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理人员在项目经理的直接指导下，做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。项目经理部根据工程重点，建立质量管理体系，对该工程进行质量监督，质量控制，对技术难度大，质量易波动，对整个工程质量有重要影响，易出质量问题的施工过程进行管理。在工程施工中明确各级责任，实行三检制，由操作人员进行自检，由施工人员组织的班组之间和上下工序之间的互检，专职质检人员对工程质量的专检。通过质量管理体系有效运行，确保工程质量。附图:施工组织机构框图项目技术负责人项目技术负责人综合办公室项目经理项目副经理各施工队工程技术部质检部物资设备部计划财务部安全部第二节施工组织机构的职责项目经理部负责本工程进度控制、质量控制、成本控制、安全控制，负责施工现场管理、人力资源管理、材料采购管理、机械设备管理、技术管理、资金管理，负责内部关系和外部关系协调工作。项目经理部下各部门做好工程完工后的工程回访和保修工作。一.管理人员职责1.项目经理职责：项目经理是项目施工过程中的最高组织者和责任者，即对项目的经济效益、项目的生产要素配置、项目的目标管理、工程的质量和安全生产等负领导责任。并参加施工“三检”的终检签证。①.负责该项目的组织领导和施工管理工作。②.负责协调业主、设计、监理对项目的技术交底工作，审定项目经理部有关人员或单位编制的施工组织设计，负责工程进度计划，施工方案的审批，责成项目技术负责人组织项目经理部开展施工设计图纸会审及技术交底工作。③.协调项目经理部及各方面之间的关系，保证工地的正常生产，主持工地生产调度会、技术问题交流会，协调业主、设计单位、监理单位和地方各有关部门及各施工处之间的关系。④.负责工地的物资、设备、人员管理和调配工作。⑤.组织进行工程决算、整理竣工资料、编写施工总结及工程验收工作。⑥.对下属施工单位的施工质量进行全面检查和指导，严格要求按施工设计图纸和施工规范进行施工。⑦.对工程进度、工程质量、安全生产、财务管理、经营管理负有全面责任。⑧.协调项目经理部及施工单位之间的关系，保证工地的正常生产，协调业主、设计单位、监理单位和地方各有关部门及各施工处之间的关系。⑨.处理施工过程中出现的事故，并及时上报上级有关单位。2.项目副经理职责：①.指导工程施工，规划施工现场及临时设施的布局。②.选择现场各部门的负责人。③.作为项目经理的现场代表，与业主以及地方政府和群众团体联系协商有关方面的问题。④.确定现场施工组织系统、工作方针和工作程序。⑤.建立工程费用监察系统，并向项目费用控制部门提供有关资料。⑥.监督管理在现场的所有工作人员，并在不同施工阶段，根据工作需要对现场人员进行调配。⑦.建立工程材料和工程设备供应情况的监察程序。⑧.建立工程进度监察系统。3.项目技术负责人职责：①.解释施工设计图纸和技术规定，提出施工所需要的文件清单。②.组织编制施工组织设计、技术措施计划。③.协助项目经理对设计文件进行技术评价。④.协助贯彻安全规程，及时向安全人员提出有关违反安全规程的问题。⑤.监督工程质量检查工作。⑥.参加定期的工程协调会，并在会上汇报有关的工程问题。⑦.组织绘制竣工图。⑧.协助项目经理对项目进行最后的检查。4.专业工程师职责：①.认真、全面的贯彻执行该工程的质量管理计划，执行有关的质量制度和质量控制，并做好有关记录。②.参加施工设计图纸会审，根据施工组织设计编制工程施工方案并组织贯彻实施。③.严格执行工程质量标准及验收规范，执行各项质量制度，对工程的施工质量承担技术责任。④.对确认为特殊过程和关键过程的部位要认真详细的编制作业指导书，组织对施工队长和施工人员的交底并监督其实施。⑤.参加对施工组织设计、方案、质量技术标准的执行情况检查，并对发现的问题制定纠正和预防措施，及时对施工的质量问题制定相应的整改措施。⑥.负责施工过程中设计变更和其它技术文件、施工资料的收集、整理工作，对工程中需做的各项试验工作制定计划并监督执行情况。⑦.积极采用新工艺、新材料并及时积累技术资料，负责对专业技术人员的业务培训和技术指导。⑧.积极参加工程的竣工整理、竣工验收。5.施工队长职责：①.认真贯彻执行质量计划，在质量管理体系的运行中认真做好本岗位的工作，履行其质量职责，并做好记录。②.按照工程进度计划安排和施工验收规范，合理安排组织生产，保证质量合格，工序合理，工程进度符合计划要求，不出质量安全问题。③.严格执行质量制度，做好工程的隐、预检工作并及时做好记录，各工序在施工前做好技术、质量、安全交底。④.仔细认真填写“施工日志”，重大事件、工程的部位进度及施工情况都要详细记载，以备可追溯的查寻证据。⑤.合理、科学地组织施工。施工现场要保证文明施工，确保各分项工程一次交验合格并确保质量计划中规定的分部工程达到优良标准。⑥.及时填写有关的施工技术资料和验收记录，对资料的真实性、准确性负责，对竣工后的工程质量可追溯性负责。6.质检员职责：①.认真贯彻执行质量计划，在质量管理体系的运行中认真做好本岗位工作，履行其质量职责，并做好记录。②.熟悉施工设计图纸和熟练掌握有关的验评标准，严格执行质量制度，认真做工序、分项分部工程的质量检查及质量等级的核定。对不合格的分项工程质量和操作工序有权要求进行整改，严重的可暂停施工并监督其纠正措施的落实。③.严把质量关，对不合格的上道工序在未进行整改前，不许进行下道工序，用工序的质量来保证分项工程的质量。④.对原材料、半成品等，协助材料组按有关技术标准进行监督检查，并督促材料人员取样送检，把好材料进货检验关。对工程实行预控分析，对于可能出现的质量通病及时提醒施工队长及有关领导以便采取有效的预防措施。⑤.认真执行程序文件，做好质量控制记录和标识。做好质量资料的填写、整理、收集工作，参加质量分析会，参加对不合格质量问题的评审及处置的有关会议，参加工程竣工验收、评定工作。7.施工员职责：①.必须严格按照施工工序进行施工，履行施工“三检”的初检签证，对施工质量负直接责任。

②.加强施工机械设备的维修保养，保持施工机械设备的性能；③.督促施工机械操作人员遵守操作规程，并鼓励对操作方法进行合理改进；

④.加强对关键工序的安排和衔接；

⑤.提高和指导对新材料，新方法、新工艺的应用技术。8.材料员职责：①.认真贯彻执行质量计划，在质量管理体系的运行中认真做好本岗位工作，履行质量职责，并做好记录。②.协助项目经理部做好开工前的材料、物资的准备工作，包括现场的布置，道路及物资材料的堆放布置，库房的搭建，确保开工前有关的原材料顺利进场。③.根据工程进度计划编制材料计划，对物资设备的进场严格执行质量管理文件的要求，对物资设备采购，实行进货检验控制，做好材料进场标识、贮存和有关的手续、记录。④.认真做好材料、工具的管理和发放，无需用计划的材料、超限额的材料、未经检验合格的材料不准发放。领料要有施工队长签发的领料单，并注明施工部位、规格、数量等内容，领料人要签字，以备可追溯性的查寻。⑤.建立工程物资、材料台帐，分类分项登记，及时汇集资料的有关单据、报表、材质证明等资料提供给有关部门，对材料的消耗情况每月统计报项目经理部。9.试验员职责：①.负责原材料的取样送检及施工现场的试验工作。②.做好施工现场各种原材料的测定(如含水率、砼坍落度、干容重等)，做好砂浆和砼试块的成型和养护工作。③.熟练掌握各种试验的标准指标及试验方法，并做好试验报告单据的收集，及时整理归档并提供给有关人员掌握测试情况。④.确保所有试验资料的原始性、真实性、准确性，要具有可追溯性。⑤.对施工过程中的砼、砂浆配合比要根据施工情况进行监督、检查。⑥.负责试验状态的标识和管理工作。10.专职安全员职责：①.认真贯彻执行我国及当地政府有关安全生产的方针、政策、法令、法规，并在施工全过程进行监督检查。②.负责督促施工队长按工种进行书面的安全技术交底，检查落实执行情况，并做好记录。③.在项目经理部的领导下进行施工现场的安全巡视检查工作，严禁违章作业和违章指挥，消除不安全隐患。必要时暂停施工，做好安全防护措施方可继续施工。④.督促检查现场特种人员持证上岗的情况，对无证操作者进行教育，纠正违章作业。⑤.负责进场工人的培训教育工作，建立起“安全第一”的思想意识，防止发生安全事故。⑥.参加现场生产协调会议，对生产过程的安全隐患、违章现象及时汇报有关领导，并做好记录。对发生的事故要积极协助项目经理部迅速查清原因，并汇报技术负责人，按照“三不放过”的原则处理好此类问题。11.机械操作员职责：①.认真执行过程控制控制程序，施工组织设计和质量管理体系中有关施工机械设备控制的有关规定，并贯彻执行机械设备管理的有关规章制度及规定。②.根据施工组织设计的机械设备需用计划，制定现场机械使用安排计划，报项目技术负责人审批，并组织进场和运输租赁手续。③.严格执行机械操作制度，坚持对当地工人培训考核后持证上岗，认真搞好施工机械设备的维护和保养，参加现场的施工安全检查，发现问题及时纠正，并认真做好记录。④.负责机械的完好率、利用率，做好全面的安全操作交底，确保机械安全使用，满足施工的正常运用。二.各职能部门的责任如下：1.工程技术部负责整个工程的施工技术和资料整理工作，提供合理的施工方法和施工方案，合理安排工程进度计划，负责整个工程的前期测量和施工测量工作。2.质检部负责整个工程的质量控制，下设试验室，在整个工程施工中及时进行工程的质量检测工作，对工程质量全权负责。负责质量计划的编制工作，负责施工过程中的工序质量检测，负责质量记录的填写、保管、整理、装订等工作。3.物资设备部负责本工程投入的施工机械设备的管理工作。负责合格供应商的评定工作，并选择合格供应商，负责签订采购合同，负责物资的采购保管工作。负责施工现场的检查机械保养维修工作。4.计划财务部负责本工程的财务管理、工程的成本预算、核算工作，安排工资发放。5.安全部负责整个工程的施工安全检查、安全设备管理工作，按时巡查施工现场安全。6.综合办公室负责驻地建设及维护，职工工地生活安排，对外协调工作、对外宣传。第三节施工组织机构改革启动与高效运作l.根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目管理领导班子，并且一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作)。2.根据项目经理部的工作情况，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，忙而有序地开展工作，加大幅度提高项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力，使项目经理部有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面。3.以此制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。做到项目管理“有章可循、执法可严、违章必纠”，这样形成军令如山，奖惩分明的先进管理模式、保证工程工期及质量。4.特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到良好效果和较多老客户及新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好，偷工减料，弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理在不在现场都一样，让业主享受精品工程的高品质使用价值。第四节施工组织机构管理保证措施l.组织强有力的项目管理领导班子：选派思想好、业务精、能力强、善合作，服务好的管理人员进入项目管理领导班子。2.建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械等岗位责任制，由领导小组定期对各专业进行考核。3.强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定