有效的绩效考核方法_第1页
有效的绩效考核方法_第2页
有效的绩效考核方法_第3页
有效的绩效考核方法_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

有效的绩效考核方法第一章总则第一条目的为了激励员工个人本领的发挥，提高企业整体绩效，实现企业发展目标，订立本规章制度。第二条适用范围本规章制度适用于本企业全体员工的绩效考核工作。第二章绩效考核原则第三条公平公正绩效考核应建立在公平、公正的原则之上，对全部员工一视同仁。第四条客观评价绩效考核应参照明确的标准和指标进行客观评价，避开主观因素的干扰。第五条目标导向绩效考核应与员工个人目标、部门目标和企业目标保持全都，促进全局协作。第六条多维度评估绩效考核应综合考虑员工在工作内容、工作质量、工作成绩等方面的表现。第七条及时反馈绩效考核结果应及时向员工反馈，帮忙员工了解本身的优点和不足，进行个人成长和改进。第三章绩效考核流程第八条目标设定每年初，各部门主管与员工共同订立年度目标，并明确目标的完成标准和要求。第九条工作计划依据年度目标，各部门主管与员工共同订立月度或季度工作计划，并明确具体工作任务和完成期限。第十条工作执行员工依照工作计划乐观自动地完成各项工作任务，并保证工作质量和工作效率。第十一条绩效评估每月或每季度，上级主管对员工的工作进行评估，依据工作成绩、工作态度、工作本领等方面进行评价。第十二条绩效考核结果反馈绩效考核结果应及时向员工反馈，包含评估结果、评估看法和个人发展建议等。第十三条绩效改进计划在绩效考核结果反馈的基础上，员工和上级主管共同订立绩效改进计划，明确改进目标和措施。第十四条绩效奖惩措施依据绩效考核结果，对优秀表现的员工予以嘉奖，鼓舞其连续努力；对绩效不佳的员工进行惩罚或帮忙其改进。第四章绩效考核指标第十五条工作完成情况依据员工工作计划的完成情况评估员工的绩效，包含工作进度、工作质量和工作效率等方面。第十六条工作成绩考核员工工作所取得的成绩，包含项目成绩、销售业绩、客户满意度等方面。第十七条团队合作本领评估员工在团队协作中的表现，包含沟通协调本领、共享资源本领和冲突解决本领等。第十八条自我学习和提升考核员工自我学习和提升的本领和进展，包含参加培训、学习新知识和技能等方面。第十九条工作态度和职业道德评估员工在工作中的态度和职业道德，包含工作乐观性、责任心和廉洁自律等方面。第五章绩效考核结果的运用第二十条激励措施优秀表现的员工将获得适当的激励措施，包含薪资调整、晋升机会和培训机会等。第二十一条发展计划评估结果将作为员工个人发展计划的紧要参考，有针对性地供应培训和发展机会。第二十二条绩效改进对绩效不佳的员工将进行个别改进引导，供应培训和辅导，帮忙其改善工作本领和绩效水平。第二十三条薪资调整依据绩效考核结果和企业薪酬政策，进行薪资调整，确保薪酬与绩效挂钩。第六章附则第二十四条评估结果保密绩效考核结果应严格保密，只有相关人员和部门主管才略知晓员工的评估结果。第二十五条考核结果复议员工对绩效考核结果有异议的，可以提出复议申请，由人力资源部门进行复审。第二十六条规章制度的修订对本规章制度的修订，应经企业负责人审批，并及时通知全体员工生效。第二十七条辅佑襄助工具和系统为了更加高效地进行

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论