水电安装工程施工管理方案

水电安装工程施工管理方案..水电施工管理细则一、建设单位水电管理工程师岗位职责建筑工程施工阶段<一>、对分管的水电工程质量、安全负全面责任，正确处理进度与质量、安全的关系，管理好项目的均衡施工和工序：充分考虑水电季节性施工措施，在施工质量、安全、工期三要素上严格按设计图纸、国家规范、验收标准、操作规程和施工组织设计进行施工、管理、验收。控制月、周计划，在确保工程质量、安全符合规定的前提下，合理安排工序和科学组织协调，使之与项目进度总计划相结合。<二>、负责水电施工过程中重要部位及隐蔽工程的检查验收：确保水电路的走向安全、实用，有保护措施，设计要合理；确保所有电线必须穿管，施工要规范；确保水电材料的产品，材料要合格；确保各水电施工工艺到位，符合施工规范，验收要严谨。水电安装施工中对关键部位暴露出的矛盾，尽量避免因设计考虑不周，造成电器配管与水暖、消防、通风、煤气等管道相碰的问题，协调统一，指导施工。严格按照规范和设计图施工，认真执行工序交接检制度，上道工序不合格不得转入下道工序施工，做好各种施工试验和隐蔽验收工作。<三>、检查水电施工工艺流程的执行情况：给排水管路安装工艺。强弱电系统施工的技术，电气开关、插座的安装定位，吊平顶内的线路排放，灯具的安装等，均要求满足电工艺流程。<四>、负责收集水电施工过程的各种原始记录并及时交资料员存档：将水电材料进行分类保管，做好书面原始记录，规范、真实、准确和适时反映工程质量状况。所有具有保存价值的文字材料、技术资料交资料室存档。<五>、监督合同的执行情况：监督施工过程中，是否满足设计方案要求；施工项目是否与设计方案一致；工艺做法及主要材料品牌、6.工程质量预控率93%。7.努力实现工程质量创优目标。在整个工程施工过程中，严格遵守有关规范要求，妥善协调各方关系，按照国家现行法规、规范、标准，认真履行监督管理职责，具有事前介入权，事中检查权，事后验收权，质量认证和否决权，正确运用赋予的职责；制止不合格材料进场使用，纠正不能保证工程质量的施工工艺和操作方法；对隐蔽工程、分部、分项工程进行中间验收；组织竣工预验收，参加竣工验收，签证有关验收资料，确保监理目标的顺利实现。<二>.控制要点1.坚持预防为主的原则。2.坚持质量第一，安全第一的原则。3.坚持上道工序不经检查，或检查不合格不得进入下道工序的施工。4.坚持重点部位、特殊施工项目跟踪检查。5.对特殊工种操作人员进行资格审查。6.对分包单位进行资质审查。7.审查原材料、设备的质量，质保书随货同行，已按规定进行检测复试合格后才能投入使用。8.审查和督促施工单位质保体系的健全、完善。9.审查施工组织设计/方案。10.组织和参与图纸会审、设计交底。11.给排水安装工程监控工作内容：1).给水管道及配件的安装，施工工艺流程：配合土建预留、预埋管位确定、管道连接、干管安装、支管安装--阀门、安装--管道试压、防腐涂漆保温--系统冲洗消毒2).监督承包人建立管材、阀门等器材进场质量严格验收制度，防止劣质器材用于工程，阀门安装前应按施工规范要求进行耐压强度和严密性试验，合格后方能安装。3).对于所有的预留孔洞和预埋管件，安装施工人员与土建，明确各自的范围和责任，预埋后要进一步核对位置和尺寸、经土建、安装施工人员互相交接验收后，方能进行下道工序。4).埋地和暗装的管道试验必须在隐蔽前进行，并办理验收手续，以杜绝隐患。5).管道固定不允许采用钩钉。6).中断安装时，必须将留下的管口做临时封堵，防止杂物落下管中。7).给水管道附件安装工艺流程：预留管口位置复--核附件及配件安装。8).督促承包人对用于安装的器材和配件进行验收，核对型号、规格、质量和质保资料。12.室内排水管道安装1).室内排水管道安装施工工艺流程：配合土建预留、预埋、管道定位、放样、预制管段、主管安装、横管、支管安装、通球灌水试验（隐蔽管道作闭水试验）、系统通水试验2).严格建立管材进场制度，核对质保资料，并作外观检查。3).埋地和暗装管道的坡度检查和闭水试验必须在隐蔽前进行，并办理报验手续。4).开挖管沟时应严格控制沟底标高，不得超挖。一旦超挖，应用素土回填夯实，或做砂垫层，避免管道局部受力不均，造成断裂漏水。覆土时应用含水适中的土壤回填，分层夯实，不得用硬砖石或硬土块回填，以防砸裂管道。5).管道安装时，应严格清理管内的泥沙、杂物，施工中留下的甩口应及时封闭，卫生器具的排水口在未通水前应堵好，不得使用。6).排水横管施工时应尽量抬高在梁底上方的方格空间内或贴梁敷设，坡度不得小于最小坡度。7).排水弯头和三通等管件均需带检查门，排水横支管与立管相接处采用45度或90度斜三通连接，排水立管转弯处采用2个45度弯头与水平管段相接，立管转弯处应设支撑或吊架。13.电气安装工程监理工作内容。1).配管及管内穿线工程：管子沿墙敷设时不得开设水平槽敷设，在墙上开槽时宜用开槽机进行，槽宽应大于直径1.2倍，暗配保护层15MM，朝天管管口应做封口处理，交叉敷设时大径管应敷于小径管的下面，成排管敷设时，管间间隙大于25MM，管口应光滑，护口齐全，管子弯曲处无明显折皱。2).直线管在45m无弯，30m一个弯，20m2个弯，12m3个弯处设接线盒，塑料管在大于15m或3个直角弯时加接线盒，盒内应清洁无杂物，二个盒并列安装时应用短管锁紧螺母连接。3).按规定配备导线相色。A、B、C相线为黄、绿、红，零线为淡蓝色。接地线为黄绿相间隔线，控制线为白色。4).配电箱安装应牢固，其垂直偏差小于3mm。5).配电箱（盘）内外应清洁整齐，油漆完整，规格型号与图纸相符，严禁用气割，活动门应有软线接地，其二端应用卡子固定。6).配电箱应分别设置零线和保护接地汇流排，零线和保护接地在汇流排上连接，不得绞接并应有编号。7).配电箱面板上应标明用电回路名称。8).接地体采用管桩内二根主筋与40X4镀锌扁铁在基础底部焊接连接成网作接地体，其电阻不大于1欧姆。9).避雷系统与保护接地为联合接地方式，接地体二者共用，利用柱内直径大于16两根主筋，上与避雷带焊接，下与基础内接地体焊接作避雷引下线。10).弱电系统配管与穿线工程同5.13。<三>.工作方法：1.事前控制1).图纸会审，弄懂图纸设计的要求及工作原理，不仅要将图纸上存在的问题找出来，与设计人员商讨解决办法，更主要能对图纸熟悉运用。2).施工方案需务实，施工组织、质量、安全管理保证体系健全。人员落实到位，并须直接参与工程项目的现场管理。3).与其它工种的协调控制，在各专业系统工程中其施工线路走向，轴线标高位置有无相互妨碍、矛盾之处，是否能在现行允许的前提下协调解决，均须事前提出，最好在图纸会审时就能提出来磋商解决。4).进场材料报验：核查材料报验手续是否符合要求，材料的质保资料是否齐全、真实、有效，外观、尺量质量是否达到要求。对需复试的材料由监理取样员见证取样进行送检、复试，合格后再签批同意使用。5).依法定程序批准进入现场的新材料、设备和器具除符合以上规定外，尚应提供安装、使用、维修和试验要求等文件。6).对本道工序的质量及有疑问之处进行分析，在下道工序实施前提出修正计划。2.事中控制1).放线定位：检查放线位置是否与设计相符，有无影响以后施工的障碍。如箱盒位置在剪力墙、砼柱内，管线走向在门窗位置等，一旦发现须及时解决不留后患。2).轴线标高：所有管线的水平垂直走向需标出各自的水平位置及相互交叉时的标高尺寸，取得统一以免将来相互受到影响。3).所有管线预埋工作需按设计要求一次到位且符合规范要求，加强隐蔽工程的中间检查及工序交接的验收工作。4).导线敷设规格型号要符合设计要求绝缘电阻检测结果在0.5兆欧以上，要求阻燃的导线不得以普遍导线代用。5).电气试运行前应检查，所有电器及线路绝缘是否符合规范要求，安装位置、数量接线要求是否正确。6).检查运行过程中各路电气的有效运行情况，温度、灵敏度、安全性能等情况认真如实做好记录。7).防雷接地、等电位联结工序验收前检查焊接质量，防腐措施，连接方法，接地电阻是否符合设计要求。8).给排水管道安装过程中，检查其水平垂直度、接口的热熔温度，丝口长度，防护措施等是否符合规范要求。9).给水管道的水压试验，需达到给水1Map，消防1.2Map的设计值要求，核查管道清洗工作情况，并做好记录。10).排水、雨水管安装结束后做灌水、通球试验合格后进入下道工序。11).检查消防箱安装的栓口高度是否准确，箱体有无空鼓现象，箱内的清洁防腐情况需符合规范要求。12).所有管道的支吊架安装、防腐、保温必须符合设计及规范要求。3.事后控制1).对复试未合格的材料作不合格材料签批，要求退场并重新更换材料，二次报验直至合格。2).对一次报验不合格的工序质量限时整改，并进行关键部位的过程跟踪控制，做好监理日记，整改结束并经自检合格后继续报审直至通过。3).在工程验收前，仔细复查一遍，将不符合验收规范的遗留问题督促监理工程师通知施工单位限期整改。工程验收资料整理应按“建筑工程施工质量验收资料”要求进行汇编，正确填写，责任单位和责任人签章齐全。4).检查各类技术资料是否齐全，是否符合要求，有无可追溯性，并对必要的项目进行抽查，其结果需符合设计和规范要求。<四>.控制措施1.认真遵守监理规范，参照工程质量验收规范，按云南省建设厅监制表式对工程进行标准化、规范化的管理。2.通过工地例会、专题会对前段工作的实施，目前存在的问题及下步工作打算进行评议，并以会议记要形式进行通报。3在对待工程质量控制上以联系单形式处理需商定解决的问题，以通知单处理必须要做到做好的事，对存在的问题且不能继续施工的下达工程暂停令，同时向主管领导汇报，要求停工整改完善后再行复工。4.以工作备忘录形式处理有分歧意见且暂时未做到解决的问题。5.遵照施工合同约定条款，对影响工程质量的不良行为进行控制，对情节严重的行为进行必要的经济处罚，并向主管领导汇报同意后实施。6.要求承包商调换不适应该工地的人员班组。<五>.工作流程1.施工方案报审程序修改修改施工方案编制（施工员）施工方案编制（施工员）施工方案审核（施工方案审核（技术负责人、项目经理）施工方案报审表（A3.1）施工方案报审表（A3.1）监理工程师审查（监理工程师审查（专业监理工程师）不批准监理工程师批准（不批准监理工程师批准（总监）建设单位主管工程师审核建设单位主管工程师审核施工单位施工单位组织施工（项目经理）2.质量控制总流程监理工程师审查建设单位审批施工方案报审建设单位审批施工方案报审监理工程师审查施工材料报验建设单位审批 施工材料报验建设单位审批监理工程师审查施工材料报验建设单位审批 施工材料报验建设单位审批 3.材料（构配件）报验程序材料采购型号、规格、式样、颜色、尺寸确认样品封存（承包方）业主确认材料采购型号、规格、式样、颜色、尺寸确认样品封存（承包方）业主确认监理工程师见证送样材料试验、复试监理工程师见证送样材料试验、复试材料报验（A3.2）数量、规格、产品证明书、试验报告监理工程师同意使用材料报验（A3.2）数量、规格、产品证明书、试验报告监理工程师同意使用4.工序报验程序：本道工序施工结束 本道工序施工结束施工方自检施