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文档简介

水电安装班组管理制度水电安装班组管理制度--------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改---------------------------==========================================================水电安装班组管理制度为了确保工程的顺利完成，特对水电安装班组制定以下制度，班组须严格遵守。一、安全管理:1)班组人员进场施工前必须接受三级安全教育及施工现场安全交底。2)班组须设立兼职安全员一名，做好班组安全管理工作(该人员以书面形式上报项目部)。3)牢固树立“安全第一，预防为主”的思想意识，严格遵守工地安全制度，服从管理人员指挥，无操作证人员一律不准操作机械，发现安全隐患及时报告项目部，以便及时组织整改。4)班组必须遵守“生产服从安全”的原则，在施工过程中，如有重大安全隐患或生产与安全相冲突时，在有项目部制定安全施工方案，在项目部专职安全员的指导和监督下方可施工。5)班组安全员每天上班前必须对职工进行班前安全教育、交底，每周进行安全讲评，并做好记录。6)班组应杜绝违章指挥或违章操作造成事故发生。7)项目部安全员对施工现场安全具有监督权和处理权，对违规行为有权加以制止、教育、处罚和勒令限时整改，班组应无条件执行。8)严禁酒后施工，严禁带病施工，施工现场禁止打闹，个人防护用品需佩戴齐全。二、文明管理1)进场人员必须携带本人身份证明，必须办理相关手续。2)班组人员必须遵纪守法、讲究社会公德，宿舍保持清洁、整齐、文明有序;严禁乱拉乱接;严禁使用大功率电气;严禁堆放危险物品，施工现场做到工完场清，不能有剩料现象产生。3)施工现场不得有打架斗殴、酗酒闹事、赌博、偷盗等现象。4)尊重甲方、监理及相关领导，虚心接受批评、教育及建议;主动协调与其它工种的配合。三、质量管理1)班组严格按设计图纸及有关验评标准施工，质量验收以建设、监理、项目部等单位验收为准。2)当技术人员员提出质量整改措施时，班组须及时、认真整改，如整改不及时或不到位造成损失，对班组采取赔偿、罚款直到退场等处理。3)班组必须具备与所施工工程的技术水平和技术力量，杜绝盲目施工，由此造成的材料和其它损失由班组承担。4)由班组负责的资料须及时准确按规范要求完成，并与施工日志相吻合。==========================================================12)下班后现场设备电源不切断，罚款100元/次。13)其它违规行为视情节给予处罚。--------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改---------------------------============

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