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文档简介

财务预算管理制度第一章第一条为推动公司建立财务预算管理体系,防范经营风险,强化内部控制,优化资源配置,提第二条本制度适用于集团总部及所属公司的一切经济活动包括经营、投资、财务等各项活动,第三条第四条1456第二章第五条第六条2第七条12567第八条、协助预算管理委员会的工作,按照预算管理委员会下达的经营目标,具体指导并组织各责任部门编制预算,并对其编制的预算进行初步审查、协调和平衡,汇总后编制全集团的234第九条所属公司预算管理领导小组是本单位财务预算管理的决策和领导机构,承担本单位财1345算%第三章第十条1条12、严格按照费用预算项目开支,不得相互替代、串用;预算剩余可以跨月转入使用,但、预算外资金控制。预算外资金是指由于责任部门预算控制不善或计划性不强等自身管第四章条112)为保证预算目标的顺利实现,预算管理委员会和所属公司预算管理领导小组在季度召第十二条1(会((31度0于5(于20(度5,第五章条1、当内外部环境向着劣势方向变化、影响预算的执行时,应首先挖掘与预算目标相关的其下第十四条化预(((化(((((条1第六章条节第七章 附则条条

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