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文档简介

请购及库存控制、保证各工厂生产顺畅，保证产销协调畅通；每月18日再提供各工厂次月的实际订单量至生产管理部(生产计划管理中心)。01.生产计划员根据每月货需量按采购周期进行原物料的合理请购.①.原物料分类:统购品项和自购品项,统购品项是指超出所在地区范围,自购品项是指在当地可以买到的原物料.品项由各工厂生产计划员自行请购.即15天的安全库存)请购原物料.2.周生产计划:生产管理部根据月计划制定周计划于每周三下发各工该计划的执行情况3.日计划:各工厂计划员按照周计划安排日计划并下发工厂生产部或者生产经理执行,日计划依据产能及货需情况分班次安排,并于每日下午2:00前上传电子档至生产管理部-生产管理中心审核备案.4.若遇销售货需变更,要求工厂计划员及时修正日计划于当日17:00前上传生产管理部-生产计划管理中心.第四部分:产销协调1.2月计划经部门最高主管签字后,分别下发至生产工厂、采购及商划员根据周计划安排日计划经子公司或各工厂最高主管签字后,于每2.1根据已制定的周计划和日计划，商务部与生产子公司或者各工厂2.2工厂计划员接收并整理生产管理部的日、周货需及临时性货需的2.3工厂计划员根据每日产量的达成状况制定货需完成确认表,对差二.反馈信息1.1将未完成的货需及时反馈给生产管理部、便于将商务部提供的货2生产管理部将商务部的特殊需求信息及时提供给计划员,便于工厂计划员安排日生产计划,下发工厂生产,反馈给物流员,以便安排发2.1将商务部货需变更的信息及时反馈并经生产管理部同意方可变2.2生产管理部将商务部反映的品质问题及时提供给生产厂和品保部,需。3.2当仓库成品库存较多时工厂应及时与商务部物流经理联系,查清3.3当货需无法按各分公司需求及时到达,各子生产子公司或者各工对汇总，发挥产销协调功能配制,生产计划运作流程产子公司或者工厂需配置生产计划员和统计员1人(视工厂规模专职保证生产数据的准1.生产计划表(月计划、周计划、日计划)统一管理2.生产日报表(入库、出库、结存)生产车间原物料日报表统一管理3.原物料库存表、成品库存表统一管理4.月生产绩效表(投入、产出、稼动率、生产效率、制成率、原物料耗用)统一管理工厂，各生产子公司或者工厂需按此要求格式执行并上传。第七部分需各工厂(部门)配合事项1.商务部每月18号下班前负责提供货源需求(订单)至生产管

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