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文档简介

7工程整改措施江西中威房地产开发有限公司：部问题。在贵公司的不断督促下，我项目部逐步认识到方工程资料、工程实体质量(除局部楼板超厚外)，基本无异议。部雨2/7，协调内部各专业工种之间的工序之间的交接，及时解决施工中的各类问中有数，并积极协调，如整局部进度计划和有效的补救措施，使总进，建立各工种专人负责制，形成既有分工又有过作业分区来缩小工程规模，通过作业区内的短程6.根据总进度计划，制订分阶段(旬、周)作业计划，以阶段计划的实现，路，决不允许关键线路上的工作事件被延误。对于理利用时间差，将工作完成日期适当调整，灵活安响。部分项工程的穿插施工，以土建工程为主接的作业方式，并协调处理可能出现的问3/7劳动力需用量计划组织人员及时进场，确保各工根据进度情况，及时调整劳动力，进行优化组设备需要量计划及时组织进场、调试、保前做好进进度的一个重要环节，我们将严格按材料采购及验收程序如下图所示：组织甲方及监理人员共同进行验收并及时复4/7水泥、 (1)坚持贯彻执行设备、材料的质量管理和检验制度的保证措施。购的设备、材料、部件，坚持按照国家标准 得建设单位，监理单位的认可，采购时选择合格的分承包 5/7 (2)搞好原材料二次复试取样、送检工作。 (3)项目部材料部门对工程施工中的物资，过程产品和产品进行适当标识， (4)坚持贯彻执行设备、材料的质量管理和检验制度。 (5)交付现场施工的各类材料及设备必须有出厂合格证或质量保证书。 (6)进入现场的原材料、外购件、外协件必须进行验收，没用出厂合格证或 (7)加强对现场成品、半成品的防护工作。 (8)进入现场的计量检测器具，确保在周检有效期内，保证测量的精度。试 6/7。一公司半年考核意见的整改措施(生产技术科)见和需要改进的地方，一一相应做出合理的整改措施，并汇报如下：此项问题一直

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