公司宣传规章制度

公司宣传规章制度

篇一：企业宣传管理制度

企业宣传管理制度

第一章总则

第一条为了进一步加强和规范公司的宣传工作，维护宣传工作的严肃性和权威性，增强宣传工作时效性、针对性、规范性，及时准确、有效地宣传报道公司贯彻落实党和国家方针、政策及推进公司长足健康发展，特制定本办法。

第二条宣传工作宗旨：展示公司各项工作成就，挖掘特色亮点工作，为公司经营管理提供科学决策依据，树立公司良好形象。

第三条公司宣传工作原则：严格“实行统一领导、分级管理”；严格遵守党和政府对宣传工作的规定和要求，坚持正确的舆论导向，围绕公司发展战略目标和公司党委的中心工作，进行对外新闻发布、媒体公关和对内的宣传报道等活动；宣传工作要把握正确的舆论导向，宣传的内容要讲求真实性和时效性。

第四条适用范围：

1.本制度适用于公司所属子公司、参股公司、分公司、分支机构、连锁店、联营店及加盟店等。

2.本制度所称的宣传工作包括：以公司名义、通过大众媒体进行的宣传报道；以公司主办的新闻传播媒介为载体，进行宣传，各分（子）公司、连锁店通过所在地外部媒体和内部媒体为载体进行的宣传活动，特别是涉及公司大政方针、重要实事和事件的内容。

第二章管理机制

第五条公司宣传工作由公司党委统一领导，党委书记、董事长主抓，行政总监分管，新闻中心组织实施的工作机制；公司设立新闻中心，新闻中心归口行政总监管理；各事业部、分（子）公司、各职能部室配备兼职通讯员一名。

第三章部门职责

第六条对外宣传

1.负责对外宣传工作，协调外部媒体关系。

2.围绕公司中心工作，研究制定对外宣传工作方案并组织实施。

3.负责对外宣传工作新闻发布工作。

4.负责建立健全重大突发性事件的对外宣传报道制度，规范对外宣传的运作手段，组织协调好各有关部门的对外宣传工作。负责提出涉及公司发展的重大问题、重大涉外活动、重大节庆活动及突发性事件的对外宣传意见和口径，审查对外宣传的重要稿件。

5.指导和协调有关部门制作、编印公司重要对外宣传画册、折页、光盘等的发行、赠送工作。

6.统筹协调全公司对外宣传，按照全公司“一盘棋”的要求，构建新闻、文化、广电、科技等为主的“大外宣”工作格局。

第七条对内宣传

1.负责公司对内宣传工作的统一组织和实施，对公司各新闻载体统一管理、统筹规划，进行业务指导，对重大宣传报道进行审核。

2.建立健全渠道畅通、反映灵敏的宣传网络，做好新闻素材

的收集、筛选、加工、传递和反馈等日常工作。

3.针对公司在发展中的新情况、新问题、新思路、新作法，及时写出有分析、有见解的专题调研报告。

4.每年按照公司总体工作部署和要求，安排新闻宣传要点，提出新闻宣传要求，各部门根据具体情况制定新闻宣传计划并加以实施。

5.对开展的重点工作和特色工作总结、提炼，及时写出主题鲜明的报道。

6.建立内部员工投稿管理机制，保证稿件的质量，负责对本部门和各单位新闻宣传工作的考核，并发放稿酬（附件1：稿酬标准）。

7.负责对公司新闻宣传工作进行年度评比，对优秀部门和个人给予表彰奖励。

第八条各单位职责

1.公司各单位对内宣传工作，业务上接受新闻中心指导，每年组织人员积极参加新闻中心组织的通讯员培训。

2.各单位宣传人员由各单位负责人、宣传工作负责人、兼职通讯员组成，各单位负责人（或宣传工作负责人）负责审核本单位及部门稿件，督促通讯员及时完成宣传工作任务。兼职通讯员负责完成所属部门素材收集、宣传初稿的完成，并及时报送给新闻中心。

第四章宣传渠道及方式

第九条公司目前宣传工作渠道主要有外部宣传和内部宣传。外部宣传是指通过公司网站、报纸、微信、微博以及电视台、报社、杂志等媒体对外宣传公司的企业文化、经营业绩、管理理

念、发展战略等方面的信息。内部宣传是指通过发放报纸、创办宣传栏、召开会议、开展活动、播放广播等方式进行宣传，主要反映的是公司内部动态、经营业绩、员工动态等方面的信息。

第十条员工投稿要求如实的反应公司的各种动态，能积极的反应员工在工作和生活中的各种正面思想和意识，有上进心，能激发出部门工作的热情，鼓励员工之间相互学习。各部门员工要保证投稿的质量，禁止敷衍应付。

第五章主要内容

第十一条宣传以为公司服务为核心、以诚实守信为重点，引导员工在遵守基本行为的基础上，追求更高的目标。第十二条充分利用公司内部媒体及时宣传公司重要会议、活动及公司领导讲话等。

第十三条充分利用公司内部媒体及时宣传展示公司最新动态及相关政策，展现公司积极向上精神面貌。

第十四条充分利用公司内部媒体和外部媒体，对公司的发展战略、发展规划、发展目标、重大措施进行宣传。

第十五条要把握正确的舆论导向，为公司经营管理创造良好的舆论环境，做到有利于推进公司的发展；有利于塑造公司形象；有利于鼓励和激励员工开拓进取。

第十六条宣传内容所反映的事件与数据应与事实相符，禁止发布虚假不实报道。

第十七条广泛宣传职工为公司奉献和优质服务的先进典型人物和事迹，激励职工勇于开拓创效的精神，打造公司形象，有利于提升公司形象，促进公司宣传沟通。

第六章实施办法

第十八条新闻宣传

1.坚持“谁发布、谁负责”“先审批，后发布”的原则，各部门、各卖场要确定一名主管领导作为信息发布审核负责人，所有信息必须经审核负责人同意由专职人员负责发布，未经允许，任何部门、员工不得以个人名义对外宣传、发布和公司相关的各类信息。

2.凡在各种媒体上或各种会议上宣传公司（包括公司属下各部门）的各种活动或宣传先进经验、先进人物等，必须报公司董事长批准，否则，不得进行宣传。

3.发布的信息应具有较强的时效性，保证信息内容的真实、准确、完整。发布前必须认真校对，确认无误后上传。发现问题及时更正，造成影响的要追究责任，并由责任单位和个人负责消除。

4.xxxx网站、微信、微博是公司对外宣传的“三大窗口”，新闻中心以及信息部要密切配合，共同协作。网站记者、微信团队要负责“三大窗口”的建设、开发和宣传工作，要及时将公司的动态上传至“三大窗口”之上，保证信息的及时性和有效性。发挥公司对外宣传的平台作用。在重大节日、纪念日和公司重大活动，及时对公司进行宣传，为公司树立良好的形象。对外宣传口径和文字内容、图片内容必须经过行政总监审核。

5.各部门需要以公司名义对外发布宣传信息时（图片、影视、文字等内容），必须填写《信息发布审核登记表》，详细列明发布信息的平台、主题、内容、发布方式及签发人等。

6.信息发布平台由公司编辑部和微信部负责管理与监督，所有发布内容须经分管部门的总监签发，再由分管宣传的总监审核

篇二：公司宣传管理制度

公司宣传管理制度

第一章总则

第一条为了进一步加强公司宣传工作，增强宣传工作时效性、针对性、规范性、及时反映公司工作开展

情况，加强对外宣传力度，更好地为各级领导决策和指导工作提供服务，特制定本方法。

第二条公司宣传工作包括内部宣传和外部宣传，内部宣传载体主要有公司简报、墙体宣传、相关培训、

相关活动、宣传栏、电子屏、公司网站及各类会议宣讲等形式，外部宣传载体是公司网站、公司

画册、电视、杂志以及其他公益活动等。

第三条宣传工作宗旨：展示各项工作成就，挖掘特色亮点工作，提供科学决策依据，树立公司良好形象。

第四条宣传工作的原则与要求：全面、准确、及时，实事求是，亮点突出。

第二章工作机构

第五条对内的非广告类宣传工作由集团人力资源部归口管理，对外的广告类宣传工作由策划部归口管理。

内部宣传小组由集团人力资源部及各部门兼职宣传人员组成，负责日常工作类信息的收集、筛选、加工、发布和公司重要接待、公司大型会议、各种培训及其他重要活动的宣传报道工作，负责信息和稿的报送及在电子屏、宣传栏和网络上公布相关情况和新闻。外部宣传小组由策划部及总经办相关成员组成，负责产品推广活动、公司品牌形象宣传等信息的策划、设计、广告公司与宣传媒体的联系及确定等。公司各部门要加强对宣传工作的重视、设置兼职的宣传工作专员，负责将部门内部稿件校稿、收集、整理和报送工作。

第六条各部门主要履行以下职责：

1.建立健全渠道畅通、反映灵敏的宣传网络，做好新闻素材的收集、筛选、加工、传递和反馈等

日常工作；2.开展工作调查研究，针对本部门在发展创新中的新情况、新问题、新思路、新作法，及时写出有分析、有见解的专题调研信息；

3.对开展的重点工作和特色工作总结、提炼，及时写出主题鲜明的报道。

第三章宣传渠道及方式

第七条公司目前宣传工作主要是内部宣传和外部宣传为主，内部宣传是指通过创办公司内刊、简报、宣

传栏、电子屏、各种培训及会议、网站、墙体等方式进行宣传，主要反映的是公司内部动态、行业动态、企业文化建设、各项专题调研、经营业绩、员工动态等方面的信息。外部宣传是指通过公司画册、网站、宣传片、电视、杂志等渠道对外宣传公司的产品与服务、品牌形象、企业文化、

经营业绩、人才理念、招聘信息、公司战略等方面的信息。

第五条员工投稿要求如实的反映公司的各种动态，能积极的反应员工在工作和生活中的各种正面思想和

意识，有上进心，能激发出部门工作的热情，鼓励员工之间相互学习。各部门员工要保证投稿的

质量，禁止敷衍应付。

第四章主要内容

第八条宣传以为公司服务为核心、以诚实守信为重点，引导员工在遵守基本行为的基础上，追求更高的目标。

第九条充分利用公司网站、简报、宣传栏及时宣传报道公司与行业最新动态、各项最新调研与取得的可喜业绩以及各层级上的重要会议、活动及公司领导重要讲话以及发表员工原创文稿等。

第十条另外充分利用公司宣传栏及时宣传展示各项活动、奖惩通告、相关制度政策以及各项技能知识与等，展现公司和谐发展、员工积极向上的精神面貌。

第十一条合理利用各种媒体对公司的品牌推广、发展战略、发展

规划、发展目标、重大措施以及发展稳定和经济运行重要信息进行宣传以提升品牌知名度和公司形象。

第十二条宣传工作的导向性：把握正确的舆论导向，为公司生产、经营创造良好的舆论环境，做到有利于推进公司的发展；有利于塑造公司形象；有利于鼓励和激励员工开拓进取。

第十三条宣传工作的真实性：宣传内容所反映的事件与数据应与事实相符，禁止发布虚假不实报道。第十四条宣传工作的时效性：宣传内容应是近期发生的事实反映或状态描述。

第十五条宣传工作的激励性：广泛宣传员工为公司奉献和优质服务的先进典型人物和事迹，激励员工勇

第五章实施细则及流程

第十六条内部宣传主要是以公司简报、宣传栏和网站为主，主要记载时事简讯、行业动态、公司动态、各

类技能知识、百科知识以及各类员工心得体会、读后感、观后感、原创散文、诗歌、随笔等内容。具体流程如下：

1.原创内容鼓励员工积极投稿，统一每周一上午报送集团人力资源部，经筛选后发表到各载体，

对发表的作品给与一定的奖励并计入全年绩效考核。于开拓创新的精神，打造公司形象，有利于提升公司形象，促进公司宣传沟通。

2.其他有时效性的新闻简讯由各部门派专员报送到集团人力资源部，经审核后根据实际情况发布

到网站。如无紧急要求，每天下午17:00点提交一次，其他时间段概不接收。

3.公司举办的各种大型活动以及各大会议由集团人力资源部拍摄照片并整理文案于3个工作日

内发布到网站，5个工作日内发布到宣传栏。

4.奖惩通告由各公司综管部陈述奖惩事由加盖公司人力资源章后连当事人照片一并提交集团人

力资源部存档后发布到宣传栏。各公司综管部需及时提交材料，宣传培训部需及时发布。

5.同时，各部门领导还应在各类内部培训会中加强对公司制度、战略规划等方面的宣传，加强员

工的主人意识，促进员工家园的建设。

第十七条外部宣传是通过公司网站、电视、杂志等媒体向外对公司进行宣传。网络宣传由集团人力资源部

及策划部共同负责公司网站的建设、开发和宣传工作。各部门兼职宣传员要及时的将各项工作动态以及重要活动、重大事记等信息整理成新闻稿件每天下午17:00报送至集团人力资源部，经审核后由宣传专员及时上传至公司网站之上，保证信息的及时性和有效性，做好公司对外宣传的平台作用。在重大节日、纪念日和公司重大事件发生时，及时对公司进行宣传为公司树立良好的形象。其他渠道的宣传和活动推广由策划部和各公司总经办根据公司战略和品牌发展需要，结合以上宣传原则组织策划、发表和推进。

第十八条公司宣传栏由集团人力资源部及各部门整理当月的时事简讯、行业动态，编辑、审核后即可发表。

同时在公司重大活动、庆典或相关纪念日时，要及时报道，做好相关宣传。公司动态及涉及到公司重大问题的报道由集团人力资源部整理后，报董事会审批后方可发表。

第十九条集团人力资源部在收到员工投稿后，要做好稿件的审核、校对和排版工作，保证稿件的质量。第二十条其他对外宣传由策划部负责及时收集和整理相关信息并做好策划与设计，经公司总经理审核后将相关信息报送给各类签约媒体，跟进制作与发布工作。

第二十一条对涉及到公司经营、开发市场方面的敏感信息，公司员工应做好保密工作，集团人力资源部在

审核稿件时要做好把关作用，不得将上述信息在未经允许的情况下登载在公司网站、宣传栏以及其他媒体上。

第二十二条本办法经各部门讨论通过后，自公布之日开始实施，解释权归集团人力资源部。

篇三：公司宣传管理规定

公司宣传管理规定

为进一步加强集团公司的宣传工作，弘扬企业文化，增强企业的凝聚力和向心力，推动公司两个文明建设工作的不断发展，特制定本办法。

一、宣传内容

1、国家政策、方针、会议精神，上级部门的工作要求及公司贯彻落实情况。

2、公司企业文化建设、宣贯、落实情况。

3、公司的重大决策、生产经营、管理创新、技术革新、重要活动情况。

4、公司在发展建设中涌现出的模范人物事迹和先进经验。

5、员工思想动态及合理化建议。

6、公司领导安排的其他内容。

二、宣传载体

以《******》报为宣传主阵地，以黑板报、宣传栏、公司集中举办的文体活动和学习活动为辅助方式。

三、《*****》报管理规定

1、稿件征集。集团公司各单位要安排专人认真做好本单位稿件的征集采写报送工作，按时完成分配的稿件任务（各单位稿件任务分配表附后）。各子公司宣传稿件任务参照母公司制定，由各子公司综合办分别负责本公司各单位宣传稿件的汇总、整理和考核工作，完成后按时转交集团公司综合办。

2、报送时间：各单位每月10日和25日前分两次报送本单位稿

件，各单位主要负责人负责对本单位拟报送稿件进行审查，并在所报送稿件上签字并加盖单位公章。

3、文稿要求。各单位提供的稿件以反映本单位生产经营、技术革新、管理创新、职工建议等稿件为主，不得抄袭他人作品。稿件要求主题明确、内容充实、层次清晰、观点鲜明。稿件须注明撰稿人员名字，是多人合写的应予注明。

4、审编管理。《*****》编辑部设在集团公司综合办公室，负责各单位上报稿件的汇总、审查、修改和拟刊发稿件的编辑、组版、印刷等工作。对每期拟刊发稿件报公司分管领导复审，主要负责人终审后制版印刷。

5、发放管理。《*****》出报日期为每月15日和30日前后，每月两期，特殊情况，按照公司领导安排，可刊发增刊。综合办负责报纸发放工作，要求发至班组