设备科工作总结范文

设备科工作总结201*年工作总结201*年在医院党总支部、医院行政的正确领导下，医疗设备管理委员会紧紧围绕医院年初制定的各项工作目标，基本完成了各项工作任务，取得了可喜的成绩。在新的一年中，我院医疗设备管理委员会将认真贯彻执行医院职代会精神，进一步解放思想，转变观念，深化医疗设备管理改革，抓规范，抓落实，为实现我院两个文明建设作出应有的贡献。201*年医疗设备管理委员会的工作主要时围绕医院的总体工作目标，以党的十七大精神为指导，以努力创建二级医院为目的，按照医院的发展思路，深化医疗设备管理改革，强化医疗设备管理体制，注重工作质量，服务临床一线，着重做了好以下几方面的工作。一、认真学习二级医院创建标准，完善各项规章制度。根据我院201*年工作重点目标，认真学习二级医院的管理工作要求，对照要求认真排查存在问题，修订和完善有关规章制度，充实各项工作台帐，落实各项整改措施，确保了创建工作的顺利开展。二、加强基础管理，提高工作质量。为了能真正做到医疗设备管理和维修为病人服务，为临床一线服务，我们以转变设备管理和维修人员的工作作风和工作态度为抓手，要求相关科室定时、定人到病区、门诊、医技科室进行巡查，及时了解情况，合理安排维护保养工作。同时加强设备管理工作的考核力度，提高工作人员的工作责任心和维修工作技能。三、认真审核201*年医疗设备、仪器的购置计划。根据医院各科室提交的医疗设备、仪器购置申请，按照医院201*年总体工作目标，遵循医疗设备、仪器满足临床需求，适度超前，具有可升级扩展性，填补医院医疗设备、仪器空白，服务周围人民群众，增加了医院社会效益和经济效益。四、认真抓好各项规章制度的落实。根据医疗设备规范化管理要求，制定和完善各种设备的操作规程，做好各种各类医疗设备的管理台帐和各种设备的保养维护工作。加强医疗设备操作人员的技术培训，杜绝认为因素造成的故障。加强平时的设备维修巡视力量，力争把设备故障排除在萌芽状态，确保了医院的医疗设备、仪器安全运行。五、继续做好设备部门的廉政建设。协助医院党总支部、医院行政做好医疗设备部门的廉政建设。在201*年医疗设备管理工作中，始终将反腐倡廉工作贯穿于医疗设备购置的全过程，落实到每台医疗设备、仪器的考察论证、标书编制、招标、合同签订、安装验收、设备维修和付款中去。在医疗设备采购及维修过程中，本着医院集体利益为重、本着公开、公平、公正的原则，尽量节约医疗设备的购置费用和医疗设备的维修费用。要求设备科工作人员要做到廉洁奉公，按照《卫生部关于加强卫生行业作风建设的意见》中提出的八不准。《江苏省卫生厅关于进一步规范医疗服务行为纠正不正之风》的五项规定。《无锡市卫生局关于加强行业作风建设》的五项规定来规范自己的行为。严禁在医疗设备的采购过程中及维修过程中以各种名义接受回扣或其他不正当利益，确保我院在医疗设备管理、采购、维修工作中廉政建设的质量。六、加强对医疗设备购置计划执行情况的监督。在201*年工作中加强对我院医疗设备购置计划的完成情况进行监督和制度。定期分析医疗设备购置工作进展，帮助解决医疗设备购置过程中的困难，同时做好医院各部门、各科室之间的协调工作。七、定期对医疗设备的社会效益和经济效益进行分析对我院医疗设备的使用情况进行跟踪，了解和分析各科室医疗设备的运行情况，指导医院各科室管好、用好医疗设备，充分发挥医疗设备的社会效益和经济效益。惠山区堰桥医院医疗设备科201*年12月28日201*年工作总结201*年在医院党总支部、医院行政的正确领导下，医疗设备管理委员会围绕医院年初制定的各项工作目标，基本完成了各项工作任务，取得了一定的成绩。201*年医疗设备委员会的工作主要是按照医院制定的发展规划，围绕201*年度的总体工作目标，深化医疗设备管理改革，强化医疗设备管理制度，注重工作质量和效率，服务临床一线，着重做好以下几方面的工作一、参照二级医院创建标准，完善各项规章制度。二、加强基础管理，提高工作质量。要求相关科室定时、定人到病区、门诊、医技科室进行巡查，及时了解情况，合理安排维护保养工作。同时加强设备管理工作的考核力度，提高工作人员的工作责任心和维修工作技能。三、制定201*年医疗设备、仪器的购置计划。购置资金争取合作、融资、分期付款等多种渠道解决，尽量节约资金投入。四、做好医疗设备、仪器的论证、考察、安装验收工作。按照开展新技术、新项目和临床开展工作急需的优先为原则，督促相关科室及时完成医疗设备、仪器购置中继续遵循满足临床需求、适度超前、具有可升级扩展性的原则，在保证质量的前提下，要求最大限度地为医院节约购置资金。五、认真抓好各项规章制度的落实。六、做好设备部门的廉政建设。七、加强对医疗设备购置计划执行情况的监督。八、要求定期对医疗设备的社会效益和经济效益进行分析。九、对我院医疗设备的使用情况进行跟踪，了解和分析各科室医疗设备的运行情况，指导医院各科室管好、用好医疗设备，充分发挥医疗设备的社会效益和经济效益。堰桥街道社区卫生服务中心医疗设备科201*年12月27日扩展阅读设备科年度工作总结设备科年度工作总结根据厂部200*年的方针、目标、任务和要求，我科对设备的管理、技术改造、大中修理安排、安全生产、精神文明建设等方面作了具体的工作计划。一年来在厂党总支部、厂领导班予的正确领导和指引下，我科全体员工发挥了各自的积极性，热情认真地工作，使各项任务完成得较好，为我们厂正常生产、改变我们厂生产面貌-和提高技术装备水平作出了应有的贡献。对我科全年的工作现作如下简要的总结。一、关于设备的管理工作一年来，我科进一步加强了设备管理的各方面的工作，使全厂设备能够保持正常运转，无重大故障发生。在管理方面，我科着重进行了以下几方面的工作1、在人员的管理方面，我科充分调动员工的积极性，激发员工的主观能动性，从而提高了员工的工作效率。在极有限的机电人员情况下，除完成了全厂生产设备的修理维护工作外，还完成品车间的线路改造及电器线路安装和改造等工作。2、对主要生产设备的维护保养，我科坚持执行主要生产设备的维护保养检评制度，鼓励和促进职工积极做好设备的维护保养工作，使全厂的生产设备满足了生产要求。3、在降低成本方面，我科对于设备维修和技术改造所需要零部件，力求能自己加工的尽量安排自己加工，减少了委托外厂加工或购置的数量，为厂节省了不少的开支。二、关于设备的更新、技术改造和大修理工作我厂今年设备的更新，技术改造，大中修理项目共4项．总投101900万元4经常对属下职工进行安全生产教育，使全体员工牢固地树立安全生产的指导思想。我们厂属易燃的生产企业，因此我科非常注意在设备安装、维修、割焊的过程中采用防火安全措施。在易燃地段施工时，必定提出动火报告，报经厂安全生产部门审查、监督，采取必要的防范措施，现场备好灭器材，以防万一，我科有关人员及厂安全生产领导小组成员现场监督。今年在各项工程的施工过程中未发现不安全的问题。对于电器元件以及供电线路，我科经常派出电工检查，以防电器线路因老化、鼠咬或潮湿而造成不安全事故，发现问题或事故隐患及时处理，因此今年从未发现供电用电不安全的事故。除注意防火和安全供电用电外，我科还认真抓好了锅炉的安全运行和生产设备的安全操作工作，保证了全年供汽和无重大设备不安全事故发生。四、关于精神文明建设和员工的思想政治工作在建设物质文明的同时，我科同样重视精神文明的建设，我们遵照厂部制订的“加强职工精神文明建设规划”的要求，组织员工认真学习，并积极贯彻执行，督促员工以文明员工的准则来规范自己。因此项工作我科做得较勤、较细，在我科及属下班组人员中，从未发现有违犯党纪国法的行为，人人讲文明、懂礼貌、政治思想先进。五、关于职工的技术培训教育工作为了提高我们厂职工的专业技术水平和工作能力，我科积极组织了职工进行各类技术工种培训和复审。，这对提高我们厂职工的技术素质，对我们厂的发展和安全生产都起到了促进和保障作用。上述是我科今年主要工作的总结。在这即将过去的一年里，我科在厂党总支部、厂领导班予的领导和指引下，科内全体员工积极努力工作，保证了厂生产设备的正常运转，为厂的生产发展起到了不可估量的作用。自感今年我科的工作比往年前进了一步。但与领导和形式发展的要求还有差距，工作上肯定还有疏漏和缺点，总之好的继续发扬，缺点认真克服。在新的一年里，在党总支部和领导班予的领导和指引下，我科继续努力，积极工作，力争把各项工作任务完成得更好。此次大修按照服务生产、保障生产的原则，以“安全、科技、优质、完美”为主题，x车间在大修指挥部的直接领导下，干部职工充分发扬“虎狼之师”团队精神，以“挑战极限、勇往直前”的工作姿态群策群力，奋勇拼搏，圆满完成了大修计划。为下半年生产工作的顺利进行奠定了坚实的硬件设施基础，提供了可靠的设备保障。在这次大修过程中，我们也积累了大量宝贵的设备维护经验，为以后的大修工作储备了大量可以赖以借鉴的维修案例，维修技术人员通过大修得到了实战锻炼，操作工也籍此对设备的各项技术参数有了进一步的了解。为总结经验，查找不足，就此次大修任务的完成情况特向公司大修指挥部作总结如下一、组织严密、准备充分。此次大修涉及维修部位多，设备情况复杂，参检人员众多。而且正值6、7月份，高温和阴雨天气频繁，影响安全的不利因素增多。为保证大修计划的顺利实施，全线停车前，x车间在公司大修指挥部的具体指导下，成立了以车间吴洪帅为总指挥、主任助理刘宝林、张运良为副总指挥，设备调度、设备技术员、工艺技术员为主要成员的大修领导小组，全面负责大修过程中的工作协调、现场监管计划落实，并指定安全员、后勤保障人员、宣传报道员、现场组织负责x车间新上蒸球，由于土建工程尚未完工，附属元件不能实施一次性安装调试。为此，维修领导小组决定采取边施工边安装，双向同步进行的安装策略，三、员工在大修期间顾全大局，精神振奋，协作意识强，涌现出大量先进正任务。可以说，在整个大修期间，x车间广大干部职工都以实际行动诠释了“虎狼之师”团队精神，没有一个在困难面前退缩，没有一个人在任务面前打折扣、要条件，没有一个人在完成任务中偷工减料，另辟捷径。展示了x车间在团队建设方面的可喜成果。四、突出大修的科技含量，以效果检验结果，用质量表述成绩。此次大修，虽然距x车间建成投产仅有一年的时间，但原有设备存在的潜在问题在一年的生产使用中己充分暴露出来。为提高设备有效利用率，真正体现物有所用，物有所值，x车间在李总、王总、张总的直接关怀下，在技改办的帮助下，车间全体干部职工调动集体智慧，开展技术攻关，重新审核现用设备利用率，先后确定了实施电机瘦身减型、上浆管道改造、精浆池管道改造、投料分离器喷液管重新设计改造等一系列技改方案，使资源配置更趋合理，生产环境进一步得到改善。在大修过程中，x车间坚持么总“重走长征路，再过紧日子”的生产经营理念，坚持自己能完成的工作，决不花钱寻求外协。抽料输送机绞龙，完全由x车间维修工依靠车床加工完成，排水进清污工程完全由职工自行完成，3#开棉机风道、风机的安装也完全由x车间维修工自行设计安装。所有这些都节省了大量资金和原材料。所有这些成绩的取得，都离不开公司领导的亲切关怀的指导。李总多次亲临现场，听取维修工作进度报告，就一些现实技术问题同车间干部和一线职工交换意见，提出宝贵的意见建议；王总和张总长期与一线维修技术人员战斗在一起，为大修工作奔走协调、创造条件，周总通过不同途径对大修工作表示出密切关注和高度重视。可以说，如果没有这些公司领导的关心帮助，在短时间内完成这么大的工程量，取得这么好的维修效果，是不可想象的。201*年设备部的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备部全面贯彻公司201*年TS16949的推广，“”提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针，以制造部“提高生产、降低不良、节约成本”的年度目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要，培养一只高效专业团队”的部门年度目标。纵观设备部201*年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新分配，11个专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但设备管理部门全体员工通过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。201*年设备部KAIJO机台金线使用量降低了3%，，每年降低成本合计约为人民币200万元。降低设备故障率和提高设备的运转，目前焊线零库存细则如下一、节约成本1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的部品2、减少设备外修次数，加大内部修理力度二、降低不良1、对生产中发生品质异常的管控，及时分析，找出解决方案，从而避免同样错误再次发生2、对设备内部参数的认证3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障而造成生产不良三、提高生产1、及时巡线，发现问题及时处理2、制定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，减少机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行五、队伍建设1、我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行教育，并制定了相应的对策和处理办法，对新进员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。2、日常负责对焊线机台进行维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，保证其它设备日常生产需要的正常运行；并负责对特殊产品（加工机械零部件，样品及尺寸的确认工作），在设备组织大修的时候也主动灵活的作为维修主力参加设备抢修。六、工程项目项目内容项目过程结果新设备增加今年共增加焊线机20台（ASM设备10台，KAIJO设备10台）已完成机台布局设计设备从之前四楼搬迁到三楼，重新整体规划，视觉美观，整齐已完成线路规范整改设备安全性能提高，降低了安全事故的发生频率和隐患已完成零部件制作、治具加工今年共制作治具XX个（不包括货架、Q检桌等生产用具的制作）已完成PCB新产品的试做2121、0606评估已完成合金线的评估银线与合金线的试做和评估跟进中瓷嘴的试做GAISER、Kulicke&Soffa、SPT跟进中焊点的改善有关KAIJO焊点过大过厚跟进中无残金的改善针对KAIJO二焊无残金的跟踪与改善跟进中红光拔电极的跟踪关于红光拔电极的改善与跟踪跟进中金线用量的跟踪KAIJO金线用量的改善与跟踪跟进中七、工作中存在的不足1、在处理不是自己分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。2、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。3、班组的管理还不够细致、员工的安全和质量意识仍不够强，导致本年度的1起安全事故。虽然事后也对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。但还应以预防为主，加大平时的教育力度，提高员工的安全意识，从根上减少安全事故隐患的发生。4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身学习多与管理人员沟通交流，保障设备维修有备用部品更换，减少生产耽误的时间。八、总结以上的缺点我们将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力、工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理竭尽全力。展望201*年，工作重点主要放在保证201*年设备正常运转的好势头的同时，加强科室管理和建设上，使设备部的管理上台阶，工作上档次。公司“以人为本、诚实守信、艰苦创业、求真务实”的工作方针。强化管理，开拓进取，较为出色地完成了各项工作任务。。使201*年建安分公司及污水深度处理厂项目部的设备管理工作及污水深度处理厂项目部HSE安全管理工作都取得了好的成绩。现将本人一年来的主要工作总结如下一、纪守法，遵守公司的规章制度。一年来，本人遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度，贯彻执行上级及公司的有关指示精神，按照公司生产协调部及分公司领导的部署，完成好本职工作。同时认真学习业务方面的有关知识，努力提高自身的业务知识和工作能力。二、设备管理工作方面我就从学习最基础的机械设备、施工机具基础知识（原理）入手。从201*年1月份至201*年12月份，我几乎每天晚上都坚持利用两三个小时的时间学习机械设备管理方面的知识。我查阅了所属机械设备、施工机具的相关书籍及机械原理图等相关资料近百册。尽可能多地去了解、掌握一些它们的性能、保养规程、基本操作规程等方面的基本知识。我利用中午、晚上近630个小时学习机械设备管理方面的知识。边学习边将学到的设备管理知识逐一运用到工作的实践过程中，通过工作中的实践使我受益匪浅。坚持自定的每日一巡查制度，每日清晨巡查一遍在用的设备、施工机具。检查一遍设备、施工机具操作手执行操作规程、维修保养规程等的情况。并及时解决查出的问题。一年来，设备管理工作具体所做的事项简要如下检查活动焊机132台次，机动翻斗车131台次，运输机动车辆105台次，装载机71台次，吊车32台次，交、直流电焊机及其它施工机具163台次。查出问题87项。监督整改合格87项。检查设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程执行情况25台次。查出不合格项38项次。监督整改合格38项。查出机动翻斗车、运输机动车辆、装载机、吊车无刹车安全隐患9次，及时对相关部门下达了勒令停车整改通知单，并亲自监督直至检验合格。组织设备、施工机具操作手举办培训班一次。对操作手进行设备、施工机具管理制度、操作规程、保养规程，档案、运转、巡查、维修保养记录正确填写培训。参加培训的操作手达49人。组织现场抢修机具、设备54次，及时解决了施工现场机械、设备故障。保证了施工中机械设备、施工机具的正常运转。杜绝了设备、施工机具行驶过程中安全事故的发生。对分公司所属正在使用的设备、施工机具单机隐患，开展拉网式摸底调查统计14次，把机具设备的故障、隐患消除于萌芽之中。由于消除隐患及时，确保了所属设备、施工机具运转全年无安全事故发生。对所属的设备、施工机具单机隐患，开展拉网式摸底调查统计16次，把机具设备的故障、隐患消除于萌芽之中。由于消除隐患及时，确保了污水深度处理厂项目部及建安分公司设备、施工机具运转全年无安全事故发生。迎接上级HSE安全管理相关检查11次，并保正次次都检查合格。坚持每日一安全巡查制度，每日至少巡查一遍污水深度处理厂项目部本文来自文秘114，转载请保留此标记。在用的设备、施工机具及施工现场。监督检查现场分包队伍的HSE安全管理情况,并及时协调解决查出的问题。在污水深度处理厂HSE安全管理工作中，按照污水深度处理厂项目编制的HSE设备安全管理工作计划合理地安排工作，遂一实施制定的工作计划并取得了收效。201*年我虽然取得了一些成绩，但201*年设备管理工作仍然会有更多的艰难险阻,困难依然存在。但是我有决心，会在201*年新的一年里以更新的姿态、更加倍的努力工作,创造出更好的成绩。为路桥公司设备管理工作作出更大的贡献。在过去的一年，我们所做的工作既有一定的成绩，也存在一定的不足，这就要求我们在新的一年，再接再励，在设备管理方面创造更大的经济效益，为公司的蒸蒸日上贡献更大的力201*年，电教设备科在县教育局和上级主管部门的正确领导和大力支持下，努力开拓工作新局面，本着认真务实的态度和积极进取的精神，在项目争取、教师培训、建设、电教和实验管理、电教与实验教研等方面做了许多力所能及的工作，取得了一定的成绩。具体总结如下。“经验总结辞旧岁，绩效提高是新春。”友情提示本文中关于《设备科工作总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，设备科工作总结该篇文章建议您自主创作。设备科和采购中心201*年度工作总结及201*工作计划设备科和采购中心201*年度工作总结及201*工作计划转眼就到了年末在过去的一年里在医院院长领导下设备科切实提高管理水平注重发挥科室职能在设备的管理和维护、计量管理维护做了一系列的工作。完成了全院的医疗设备、器械、卫生材料、办公、劳保、生活用品、水电维修材料等物资采购供应工作。向各位领导汇报如下第一作好全院设备的管理和维护。1承担起全院的医疗设备的维修及保养工作。如呼吸机、DR、CT、麻醉机、无影灯、吊塔、心电监护仪、彩超及脑超等各病区及手术室的多参数监护仪、吸引器麻醉机、无影灯、吊塔、供应室消毒锅、干热箱、环氧乙烷消毒机各科室工作及打印机等设备院内通讯设备及线路等的维修。使全院设备的完好率在95%以上有效保证临床使用。2加强了设备管理制度化、规范化建设。作好设备的申购、安装、调试、验收、交付使用等各项工作，承担起收集、整理资料，归档等系列工作。按照二甲医院评审要求，加强制度建设，建立健全制度和职责，规范各种可操作表格，完善了各类报表和操作流程。如购置前可行性论证、设备效能评估等。进一步规范设备操作流程，建立使用登记，加强设备使用管理。进一步发挥科室职能，加强设备从采购到报废的监管。3完成了设备管理市场化、法制化建设。在日常工作中树立效益意识、质量意识、责任意识按要求及时将强制检验设备及部件及时送检对省级强检设备及时申请检验。CT机、磁共振、心电图机、彩超机、B超机、监护仪、精密压力表、供应室的安全阀都按要求进行了检验。4及时购置更新设备提高医院服务水平和社会经济效益。近几年，医院发展日新月异病人大量增加，设备需求较大，而且旧设备面临淘汰、报废需及时添置新设备。在院及领导审批下，采供部购置了16排CT机、麻醉机、彩超机、眼科电子显微镜系统等设备。第二加强了对医用耗材和管理按照医用耗材管理的有关规定，加强医用耗材的日常监督管理，规范采购行为，降低采购价格，保障医用耗材质量，遏制购销环节的不正之风，以保障各科室提供物优价低的医疗设备、机械、耗材的供给以保障各科室医疗设备的正常运行从而保证了各科室的正常工作使医疗质量明显提高。第三完善了医用耗材不良反应监测报告机制医疗机构应建立健全医用耗材不良反应监测制度，对本单位使用医用耗材的质量、疗效和反应进行跟踪观察。发现可能与医用耗材有关的不良反应事件，及时上报。第四确保规范设备医用耗材阳光采购进一步规范了医院医用耗材的采购管理，贯彻落实“公开、公平、公正”原则，认真执行医用耗材采购的相关管理制度，扎实做好医院医用耗材阳光采购的各项工作。制定《设备采购流程》及《医用耗材采购流程》，要求严格按流程进行采购，并与经销商签定《医用耗材购销廉洁协议书》，做到保障供应、规范购进，积极有效推进医院医用耗材阳光采购工作。第五积极参加医院组织的各项学习活动加强科室内部管理建设，思想上医院保持高度一致，同时不放松业务学习，在各厂家工程师来访时积极组织科室成员学习设备维修保养知识，了解高新设备动态。存在的问题1、随设备使用年限的增加，故障率逐渐增高，因人力限制，时有不能及时保养，维修望领导考虑增加编制1到2名，招聘新同事。2、设备的采购、维修环节审批比较繁琐，时效性较差。最后希望各位领导和专家为我科多提意见和建议我们将在各位领导和专家的关心和支持下进一步加强思想政治学习加强设备维护保养技术学习发挥好设备的管理职能更好的为临床科室服务。设备科201*年工作计划1、转变设备管理思路，加大医院设备管理力度，保证医院正常经营，对重要设备的维护保养，通过统筹规划，合理安排，保障设备安全正常运行。2、组织专项设备管理活动，在做好日常设备管理的基础上，开展“降低消耗、增收节支”的活动。3、编制落实设备的维修计划并组织实施。4、做好医疗设备的效益分析工作。发现问题及时解决，努力提高设备的使用率。充分发挥设备的效益。①按照设备检修计划、临床医疗设备检修方案的要求定期对主要设备进行检修、检查，确保设备正常运行。②按照严格质量、数量合理的原则，做好动、静设备的备用工作。5、加强监督管理，自觉落实各项管理制度，加强廉政建设严格执行各项管理制度，监督管理，加强监督管理的力度，形成制约机制。6扎实做好医院医用耗材阳光采购的各项工作。制定《设备采购流程》及《医用耗材采购流程》，要求严格按流程进行采购，并与经销商签定《医用耗材购销廉洁协议书》，做到保障供应、规范购进，积极有效推进医院医用耗材阳光采购工作。按照临床医疗设备需要，做好医务人员的定期培训和现场指导工作。8经常深入临床了解科室需要，及时解决医疗设备管理工作中存在的问题。努力完成上级领导交给的其它工作任务。扩展阅读201*年度实验室工作总结和201*年度工作计划201*年度实验室设备管理工作总结和201*年度工作计划一、201*年度实验室设备管理开展情况公司发展至今，各板块工作业绩都有了长足的发展，随之而来对设备管理提供支持保障的需求也与日俱增。作为公司设备管理的主管部门，深抓设备管理基础工作，确保设备稳定运行，为生产组织创造积极条件，这是综合办的重要工作之一。201*年转眼即过，即将逝去的一年里，在各级领导正确领导和各部门的大力支持下，在大家的共同努力下，公司设备管理工作取得了一定的成绩，也存在着不少需要改进、提升的地方，现将今年全年的工作总结如下（一）细节入手，完善管理制度提升管理理念在201*年中，我们继续进行实验室管理体系的搭建，包括仓库条形码基础信息建立、设备编码体系建立、设备台账信息全面整理核实（正在进行中）、设备管控指标的确定、管理流程的梳理、管理规定和表单的设计，以期推动实验室仪器设备管理工作向更高的安全性、可靠性、运作效率及设备资产投资回报率的方向不断深入。根据现有的管理资源和能力，针对公司的实际情况，为了强化设备仪器和耗材的管理，编制了《关于优化设备资产管控体系的情况说明》、《仪器设备器具定期校验管理规定》和《器材耗材仓库领用管理规定》。相关管理制度执行以来，有了一定的管理成效，但也存在一些不尽如人意的地方，如有的部门未按要求每月上报定期检验的设备器具，仓库申领器材耗材也屡有未按照规定的现象发生。今后还需要生产部门与管理部门更加良好的配合和互动，这样，综合办才能给大家提供及时优质的服务，形成一个良性的循环。在今年4月起，在去年器材耗材仓库6S试点的基础上，经公司领导批准，在4楼部分实验室也开展6S现场管理试点，初步建立了6S管理体系。在试点过程中，我们和相关部门兼职实验室管理员一起，对柜面、台面、地面进行了线条的定位，实现了“既好看，又好用”的试点目标。我们已经对大港厂房进行了6S调查，计划在明年进一步巩固6S管理的成果，和研发部一起深化大港厂房的现场管理，从厂房布局、区域设置、标识管理、日常维护保养等全方位提升公司核心设备资产的管理水平，并从中充分积累经验，为实现后续青浦研发基地管理的高起点做好准备（二）脚踏实地，做好实验室及仓库日常管理工作打好基础是工作的前提设备管理的基础是对设备信息的掌握，在今年第四季度起开展了对设备器具具体情况的台账清查，汇总各方面现有的资料和信息，整理编辑统计，制作成具有唯一性的设备器材身份证。并记录设备使用过程中发生的问题或重要信息，以做好经验反馈工作。仓库、定期校验和维保改服务是我们对外的窗口器材耗材仓库的开放服务，是我们贴近生产进行管理的新起点。根据工作计划分批集中采购，为工程、培训、科研提供部分器材耗材和工具，并充分利用仓库管理系统，有效地减轻了生产部门人员的压力，提高了工作效率，也使项目成本逐渐受控。今年到目前为止总共采购89批次共计52941万元，完成发放112批次，方便了各部门的工作，解决了他们的后顾之忧，得到了大家的认可。为响应号召，开源节流，也为了更好更快地完成仪器设备计量工作，经充分调研和筛选，优选增加了一家计量服务企业，提升了计量服务工作质量，也使计量费用有所下降。到12月初为止，本年度共完成集中送检仪器设备器具266台次，共计19余万。在可统计的范围内，今年共发生维保改项目24项（涉及费用共计人民币40余万元，其中维修占833%，发生故障的设备占台账设备总数的85%，停用设备共29项，外借设备共3项。仪器设备的紧急故障维修和停用可能造成严重的后果和损失，如何降低故障率是摆在我们面前的现实难题。诚然仪器发生故障是在所难免的过程，但从目前公司设备仪器较高的故障率，也反映出设备维护保养的不足。现已开始启动仪器设备器具维护保养程序的编制准备工作，这将是改进设备管理新的开始。实验室是设备管理水平体现的主战场，今年总共完成实验室检查54次，和各部门的实验室管理员互相配合，做好防水、防电、防火消防等工作，经常性检查实验室状况，确保安全。在各部门的参与和支持下，今年10月已完成4份《实验室使用注意事项》并制成板框，张贴在各实验室醒目位置，提醒全体员工遵照执行。这本身也是6S现场管理的一部分，明年综合办将加强对实验室现场管理状况的监督和检查，包括实验室设备日常出入记录、台面地面的环境、设备的完好性、温湿度记录等。（三）携手合作，实践国家核电三和文化理念201*年中，继续秉承管控和服务并重的管理理念，除了加强管控外，同样重视在服务中提升我们的管理能力。本年度中，与各部门通力合作，实验室设备管理在今年所有内外部质量、安全等体系审核中表现良好，说明设备管理基础有了较大的提升。在10月份，在公司领导的建议下，综合办为进一步提高服务，在充分听取相关部门（尤其是研发部）的意见后，组织开展了一次供应商调查，对三家潜在供应商固安捷、欧时、米思米进行了调研、供应商评审和试采购，为以后进行通用器材耗材的采购打好基础。从明年开始，部分通用器材耗材就可以按照流程经综合办统一采购，提高各部门工作效率，让其他部门的同事更专注于研发、工程技术等中去。此外，本年度中，综合办还为AP1000专项培训提供厂房吊装服务6天，为生产部门提供机加工服务1天。（四）重视培训，提升能力加强理念融合今年，综合办组织进行的设备管理相关培训（内外部）情况见下表。序号1活动名称201*年实验室管理第一次培训（设备档案归档操作程序）时间12地点423讲师内部讲师应到兼职实验室管理员（17人）实到10人2201*年实验室管理第二次培训（仪器设备器具定期校验管理规定））201*年实验室管理第三次培训（实验室6S试点情况，仓库领用管理规定，资产管控模式）27218内部讲师兼职实验室管理员（17人）11人320405内部讲师兼职实验室管理员（17人）7人4201*年实验室管理第四次培训（仪器设备31维护保养；仪器内校；测量不确定度）仓库保管员初级计量检定/校准员计量员培训（技师）4-7月5月9月212内部讲师外部讲师外部讲师外部讲师外部讲师外部讲师兼职实验室管理员（17人）王剑峰王剑峰，王琪王剑峰曹强，赵晓敏王琪，常楠，张静11人56789外部外部外部外部外部1人1人1人1人1人维修电工培训（中级）4-9月现代设备维修与备件管理高级研修班5月在综合办组织的4次实验室管理内部培训中，3次为内部讲师主讲，1次为外部讲师主讲。内部培训中注重于参训人员的沟通交流，现场征求参训同事的意见、建议和看法，并做到有问必答。培训结束后及时做好培训资料的，努力做到培训效果最大化。今年共组织完成了9人次的外部培训，取得了良好的成效。此外，综合办组织了2次实验室6S试点讨论会，会上听取了实验室管理员对6S管理的建议和意见，使6S试点工作更为有序和顺利。二、目前实验室设备管理工作中存在的典型问题核电无小事，为核电服务的在役检查设备管理当然也一样。我们经过了又一年的历练和沉淀，取得了一定的进步，但我们同样应正视我们的不足。（一）基础薄弱，信息收集力度不够信息为王，要加强仪器设备的管控力度，必须全面掌握设备基础信息，并及时了解动态。目前，公司设备管理仍然缺乏基础信息的支撑，档案不全，设备信息散失严重，动态信息上报迟滞，这些都阻碍着设备管理工作的深入。近一阶段，设备管理基础信息的收集整理将成为首要任务，但这又是一项长期的、艰苦的持久战，需要细心、耐心和长时间的积累，更需要各部门的理解、支持和通力配合。（二）理念差异，现场管理成果尚需巩固6S管理的实施，可以很好地解决各种设备仪器、试块、耗材的分类、存放和维护等问题，使各项工作更加完善，提升全员的设备管理素养，提高实验室和仓库的管理水平。6S管理强调规范管理的常态化、标准化，杜绝运动式的管理方式和工作方法。在今年部分实验室6S试点的实施过程中，发现不少同事对6S的理解、执行的力度仍有所欠缺，6S现场管理有表面化、暂时化的倾向，这样既不利于后续工作的顺利展开，也不利于问题的发现和整改。随着设备仪器的不断增加，一些潜在问题还会逐渐浮出水面，只有从源头上员工意识和行为入手，加强制度建设和执行，我们才能取得更好的成绩。（三）水滴石穿，维护保养刻不容缓千里之堤毁于蚁穴，平时定期的维护和保养，不仅可以保障工作质量和工作效率，还可以有效地降低了设备故障率和维修、运行成本，保障设备长周期运转。设备器材的维护保养精细化水平，是企业管理和技术能力的重要体现。科学合理、及时到位的维护保养，能够使设备仪器长期处于良好的安全可靠运行状态，也是公司安全生产和降本增效、确保企业可持续发展的有利保障和坚实基础。近几年仪器设备维保改费用持续增长，后续状况亦不容乐观，仪器设备定期维护保养制度的建立已经刻不容缓。明年，将再次提出工作申请，并希望各部门通力配合，共同完成这一项重要的基础管理工作。三、201*年度实验室设备管理工作思路通过对今年实验室设备管理工作的回顾和总结，梳理了目前存在的典型问题，为后续改进提供了素材，现在此基础上提出明年实验室设备管理工作的思路。（一）进一步推进实验室管理制度体系建设。明年实验室设备管理工作的重点还需放在体系的建立健全上，充分整合、利用现有管理资源，从源头上、根本上抓住主要矛盾。员工往往不是因为领导期望而工作，而是因为领导检查而工作。根据设备管理实际的需要，201*年将加大制度建设力度，不断补充完善规定，使管理体系更符合设备管理的客观规律，以期能更好的促进和提高设备管理水平。201*年拟计划逐步启动编制的管理制度有核心设备（A类）点检程序；设备仪器器具的维护保养程序；部分仪器设备器具的自检程序；仪器设备停启用管理规定；仪器设备维修管理程序；仪器设备器具验收管理制度；实验室设备6S管理基准程序；仪器设备器具的报废管理制度等。实践中，需要根据具体情况和管理的成熟度，确定启动编制工作的时机。显然，这些制度是重要的管理基准，是否能完成编制，文件编制质量如何，还需要得到领导和各部门的认可和支持。（二）通过管理体系优化、软硬件提升来提高设备管理水平在去年调研成果的基础上，针对设备管理力量不足的现实，拟继续建议借助外力，请专业的设备管理咨询公司参与进来，全面梳理和优化公司的设备管理体系，并在此基础上形成适用的全过程管控信息化平台。针对设备故障率偏高的现状，建议建立一个温湿度可控的设备储存间，专用于一些对精湿度、温度敏感的设备仪器储存（如一些通用测试仪器仪表）。针对工器具管理混乱的现状，建议在明年逐步进行统一、规范管理。由综合办进行统一采买、保管和发放，并对使用、更新进行监督检查。使用频度高的工器具可人手发放一份，并登记造册。对于贵重且并不常用的工器具，拟进行统一管理保存，需要时领用。对于特殊的专用工器具，仍将由使用部门自行管控，但相关信息必须上报收纳，以利于跟踪检查。（三）深入做好6S现场管理和基础信息排摸工作在今年6S试点工作成果的基础上，明年将稳步推进实验室6S工作。一方面，做好已试点实验室的6S常态化管理，加强监督检查和持续改进。另一方面，建议进一步扩大6S现场管理实施范围，如推广到大港厂房，提高公司核心设备资产的管控力度和效果，提高研发人员对6S的思考方式和行动品质，真正做到全员参与6S，全公司同步走的程度。明年，将延续已开始启动的设备基础信息排摸工作，见缝插针做细设备管理信息的搜集和整理，并与计划财务部等部门通力协作，提升资产管理能力，为公司降本增效做出贡献。（四）进一步提升设备管理服务能力根据这两年积累的管理服务基础，明年将继续做好仪器设备计量管理和服务工作，一方面及时、准确把握设备动态信息，另一方面为生产部门减负。在仓库管理方面，将继续做好生产用器材耗材的采购、发放服务，并按公司领导的要求扩大通用机械、电子器材耗材工器具的供应，进一步加大助力生产主营的力度。同时，持续推进仓库管理信息化工作，适时推出网络版系统。此外，不断总结仓库管理的经验教训，为青浦研发基地的相关管理工作的顺利开展做好积淀积累。在加强制度建设的同时，明年将进一步加大设备维保改的管控力度。从掌握设备动态信息入手，重视对故障原因的分析，重视对维修过程的监控，重视对设备维修后的验收。（五）继续重视内部培训和沟通交流今年，明显加大了对兼职实验室管理员的培训力度，无论是在培训策划还是实施上，都有了明显的进步。但也存在培训参与度不高，培训效果有待提高的问题。根据现有的经验反馈，明年将更重视培训的质，而非量。内部培训也要加大内部讲师的培养力度，将实践所得充分与大家，并为进一步完善制度做好铺垫。除了培训以外，201*年将更注重在管理工作中加大与各部门的沟通交流，提高交流效率，推动管理理念融合。在6S现场管理、维修保养程序编制、自检程序编制等工作中通力协作，共同推动设备管理水平的提高，为企业降本增效、全面实现公司的经营目标贡献出我们的力量。四、201*年度设备管理工作计划序号一、设备管理制度建设3《设备仪器器具维护保养程序》编制和发布《实验室设备6S管理基准程序》编制和发布仪器设备自检规程编制和发布（部分）6月7月10月工作内容计划完成时间二、设备管理日常工作设备仪器器材的定期检验工作设备仪器器材的维保改工作设备仪器器材的验收工作实验室、仓库日常巡检工作全年全年全年全年常用生产用器材耗材的采购、发放工作全年三、设备管理专项工作3设备仪器摸底清查工作实验室6S现场管理保持与深化配合各体系内外部审查，做好相关准备全年全年全年四、设备管理培训工作实验室设备管理制度培训（内部）设备管理案例讲解（内部）仪器设备的计量管理（内部）7月份8月份9月份友情提示本文中关于《设备科和采购中心201*年度工作总结及201*工作计划》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，设备科和采购中心201*年度工作总结及201*工作计划该篇文章建议您自主创作。设备科201*年工作总结设备科201*年工作总结201*年是“十二五”规划的开局之年，是中国共产党90周年华诞，也是学习贯彻落实卫生部提出的三好（服务好，医德好，质量好）一满意（群众满意）之年。是以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题，并将各项工作转入常态管理的一年。今年以来，设备科在医院党委班子的领导下，我科工作将继续以“三个代表”、“科学发展观”重要思想为指导，认真贯彻党的十七大精神，坚持以科学发展观指导工作。在全科工作人员的努力下，按照与医院签订的党建精神文明建设及综合目标管理的要求，较圆满的完成了医院党委和院长交给的各项工作。一、医德医风及党建精神文明方面1、加强理论学习，提高职工的政治思想觉悟。全科人员认真学习贯彻上级及院里各种文件精神并积极落实到位，在日常繁忙的工作中，不拘形式，结合科室的实际情况开展学习和讨论，激励科室人员积极参与推进医院各项改革措施的落实和施行。2、全科同事讲团结、顾大局，一年来无任何安全生产事故及社会治安事件发生。3、工作中任劳任怨、积极主动为临床一线服务，做到随叫随到。今年内发生多次夜间抢修医疗设备需求，设备科工程师均无任何怨言，及时赶到科室处理，用自己的实际行动在工作中体现了医院“一切以病人为中心”的办院宗旨。4、按照党建精神文明建设的要求，自觉规范自己的言行，不断加强学习，提高自己的综合素质。二、医疗设备的采购管理1、建立了健全的规章制度昆明市延安医院医疗器械质量管理体系文件，各项质量管理制度18项，各级人员管理职责9项，各种质量管理工作程序12项，设备管理规章制度38项。2、201*年4月接到医院下发的《昆明市卫生局关于下达201*年部门预算的通知》后，就于201*年4月18日通知各临床科室将需要设备的技术参数要求在4月25日前报送到设备科。设备科再依据科室具体需求将设备技术参数整理为招标文件要求的内容后，就于201*年5月25日开始按照昆明市政府的有关规定分批委托昆明市市级机关事务管理局政府采昆购办公室组织招标采购。3、我科对单价在5万元以上的设备严格按照已批复的采购项目、采购方式委托昆明市市级机关事务管理局政府采购办公室组织公开招标采购。没有任何擅自更改的情况发生。分散采购的医疗设备必须是单价在5万元以下的设备，医院都要按照昆明市政府财政部门有关规定统一纳入年度财政预算中的零星购置项目，通过有关部门逐级审批。审批后的项目报医院监审室，通过在“昆明卫生信息网”公告后，设备科在院内组织申请科室、院办公室、财务科、监察审计科相关人员对公示的采购项目进行邀请谈判采购或询价采购。4、严格按照招标文件和中标供应商的投标文件订立合同，得到批复的政府采购项目需求与采购合同项目内容完全一致。5、我科认真严格的根据招标内容组织项目验收，确保合同的落实、维护医院利益。设备验收人员由设备管理人员、工程技术人员、设备操作人员和相关科室领导组成，订货合同签订后，验收人员认真填写《昆明市延安医院医疗设备安装调试及移交单》和《昆明市延安医院医疗设备试用验收单》，阅读相关的技术文献，熟悉设备的技术原理、技术性能和技术标准，结合合同及附件、技术要求等拟定验收方案、制定了严格的验收要求制度。6、与财务科进行了成本效益分析五十万元以上的设备94%取得了社会效益和经济效益；6%的设备虽然经济效益较差，但是获得了良好的社会效益。一年来，按照医院规定的设备申购审批程序和政府采购管理部门的采购限额审批标准，经上报政府采购管理部门审批后，全年完成5万元以上设备政府招标80台，使用资金3144万元，其中单价在200万元以上的设备有DR数字X光机和全自动生化分析仪，去年底16排螺旋CT已经投入使用，经过近一年的运行，缓解了CT排队问题，取得良好的社会效益和经济效益。完成5万元以下设备院内招标54台，使用资金15799435万元。监审科询价18次，使用资金约30万元。三、医疗设备的安全管理1、成立医疗器械安全管理委员会，制定了医疗器械临床使用安全管理制度并实施。健全完善全院医疗器械临床使用安全管理体系。制定医疗器械不良反应事件应急预案。2、严格执行国家招投标法、招标采购管理办法，采购规范，入口统一，渠道合法，手续齐全，确保设备的安全性。3、每年定期对各类医疗器械做国家规定的强制检测，检测类别近20种、共计574台，保证设备各项技术参数的准确性，保障病人的安全。4、建立了工程师巡回检修制度、建立医疗器械采购保证、技术评估和采购管理制度，保证医疗器械的合法性、安全性、有效性。5、建立使用技术人员和医学工程技术人员的培训，考核制度。6、加大对生命支持设备和重要设备的重点监测四、医疗设备的档案管理1、医疗设备管理的一个重要方面就是医疗设备的档案管理。医疗设备档案收集了设备的论证材料、购买合同、技术资料等重要信息，它为设备的购买、使用与维修提供了必要的支持和保证，因此，搞好设备档案管理是一项不可忽视的工作，所以档案管理要逐步步入科学化、规范化的轨道。2、设备管理的主要责任是监督、管理设备从购入到报废整个生命周期内的运行质量，概括起来可分为计划管理、经济管理和技术管理三个内容。计划管理就是要求管理者具有现代化的管理方法和手段，从宏观上确定和控制对设备的投资规模和分配结构。经济管理就是要执行购置设备的商务活动,对已在用的设备进行动态管理，进行效益分析,用设备折旧、材料消耗计成本等经济手段确保投资的回收；技术管理则是要熟悉现代医疗设备的特点和发展趋势，考核设备的功能开发程度、设备报废的审核,建立和管理医疗设备档案等。3、管理人员必须对全院的设备了如指掌，对主要大型设备必须了解其主要功能及目前国内外设备发展水平与本院的差距。4、加强了医疗设备的管理，并严格按照国家食品药品监督管理的要求，建立健全我院医疗设备的实际管理和文档管理。五、医疗设备的维修管理随着医院医疗设备数量的增加，在设备科工程技术人员逐年减少的情况下，设备科全体工程技术人员不断提高自身技能，较圆满的完成对全院医疗设备的日常维护保养和常规的维护工作。全年设备科工程师共巡查保养医疗设备近1530台次，共维修各种医疗设备大小故障1525台次，新装各类设备246台次，报废设备230台次，节约维修资金约80余万元。为保障全院医疗设备的正常运转尽了各自的岗位职责。总之，回顾一年来的工作，我们在院党支部正确领导下，各项工作取得了一定的成绩，但是设备科在201*年的工作中还存在不足之处，在新一年的工作中努力改进，逐步改善，提高完善服务质量，一心一意为临床服务，为我院的社会效益、经济效益更好的发展做出贡献。设备科二零一一年十一月一日扩展阅读设备科201*年工作总结201*年设备科工作总结201*年12月团结协作高效化给力生产服务化201*年设备科工作总结寒来暑往，不平凡的201*年即将过去，更加生机盎然的201*年已款款走来，一年来，设备科在公司领导的指导下，在生产副总的关注下，在装备部的直接领导下，全体人员团结一致，分工协作，加强管理，紧紧围绕生产经营责任制开展工作，在设备管理、检修改造、技术创新、ERP管理、修旧利废等方面均取得了显著的成绩，现总结如下一、检修改造科学化201*年设备科共完成大小检修改造79项，在这些检修改造项目中,设备科紧密配合生产调度，严格执行公司的要求，一切以生产为主，快速反应，科学管理，争分抢秒，想尽各种办法及时组织人员、材料迅速到位，同时每个检修改造项目,设备科都设有专人负责，进行现场指挥、组织、协调，确保每一个改造项目保质保量完成。在检修过程中，充分考虑分厂、车间及施工单位的意见，做到科学合理不返工，高效迅速不窝工，确保质量不废工。在这些检修中，比较的大检修及技术改造项目有1、二分厂5#炉改造项目建设为适应瞬息万变的市场需求，公司领导审时度势，果断决策，将二分厂φ3000mm直径的原1#2#炉拆除，更换成φ3500*36000mm的大炉，建成五开一备的六台炉生产线的格局，每台炉的产能均为25000吨/年，达到年产150000吨的规模。同时对5#炉进行升级改造，在总结以前生产经验的基础上，进行设备升级、操作升级、自动化程度升级等改造，进一步提高设备运行率，改善现场操作环境，降低生产成本，提高安全防范意识，提高自动化水平，真正实现连续均衡稳定生产。5#炉改造工程由有着丰富氢氟酸生产经验的贺工全面负责，从设备的设计，选型，订购等严格把关，由设备科罗工负责具体的现场施工。目前设备已经投用，7吨萤石下料量稳定生产，各方面控制参数在做进一步摸索，为下一步公司全面推行预反应器的改造打下坚实的基础。2、再生冰晶石项目建设为满足公司生产需要，走循环经济、节能减排，资源节约型发展方针，拟建一条一万吨/年再生冰晶石改造项目。目前设备安装基本结束，12月份开始进行单机及联动试车。再生冰晶石项目是由工艺科负责设计，设备科负责实施、车间参与的投资达1500万的项目，这是设备科继5#炉改造项目设备科承担的最大的项目，由于专业技术人员不足，工艺科设计考虑不完善，不少工程都是现场边安装、边沟通、边设计，设备科由经验丰富的白英刚负责现场管理，克服种种困难，协调各方力量，力争在12月底完成调试工作。3、一分厂其他检修改造（22项）（1）砂状冰晶石生产线完成了烘干炉检修工作以及布袋除尘器的更换更换后烘干炉的工作环境明显改善，尾气被顺利抽走，现场不再冒烟。在这次施工中由于事前观察不仔细，没有发现门小而需安装的设备大无法进入室内，后将窗户处墙体破开才使施工顺利进行。在今后的工作中一定要仔细观察，周密计划，保证每项工作都能顺利完成；完成了气流输送管道改造将蝶阀、旋风分离器去掉，减少四个弯头，风管直接进入料仓，两料仓用抽插盲板来实现，保证系统正常，满足生产需要；完成了烘干炉维修修补炉南端衬板（用3mm不锈钢板）一节，更换烘干炉进料螺旋（螺旋轴端磨损造成下沉）；完成了西料仓自动包装机投运，目前自动计量运行正常。（2）卤液生产线完成了新增3台浸取槽加工、防腐、安装、投用工作；完成了2#4#7#8#浸取槽维修；完成了新增2台改性石墨换热器的安装投用；完成了凉水塔维修。（3）调料库的设备检修积极配合培训中心，派专人负责调料机的检修，一旦出现出现故障，进行紧急抢修，保障生产。（4）硅法一线生产线完成了板式换热器拆除挪移工作；完成了板式换热器安装投用工作；完成了氨回收不锈钢换热器安装投用工作；完成了西闪蒸引风机更换及管道连接工作，值得一提的是，机修车间与分厂紧密配合，合理安排，只用不到一天的时间就安装到位，保障了生产。（5）粒状冰晶石生产线完成了煅烧炉不锈钢衬板更换工作。（6）白炭黑生产线完成了定量包装机安装投用工作；完成了二楼氨味大的处理工作；完成了白炭黑磨维修工作；完成了白炭黑洗水逐级提浓改造工作；完成了新增白炭黑磨的安装投用工作。（7）硅法二线生产线完成了氨回收改造，投用工作；完成了卧螺检修工作；4、二分厂其他检修改造（39项）（1）、氢氟酸一线完成了2#炉检修工作；完成了1#炉、2#炉检修主要更换鼠笼、内返料加支腿，鼠笼加长至6米；完成了1#炉增加内返料工作；完成了一线冷冻机清洗结垢工作；完成了萤石斗提机紧急抢修工作；完成了1#炉紧急抢修，更换衬板工作；完成了无水酸互通管道铺设及投用工作，期间设备科克服了各种困难，如无水酸外售频繁，5#炉尾排渣房方案变更等客观原因，给安装带来的影响；完成了1#炉检修检修内返料装、更换6米鼠笼，清理系统。完成了1#炉冷却炉抢修，更换炉体工作；完成了2台750吨凉水塔维修工作；完成了2#冷却炉更换工作；完成了2#炉2#精馏塔冷凝器更换工作；完成了1#冷却炉检修工作；完成了槽区硫酸管更换工作；完成了2#炉改造工作更换吸收塔、精馏塔塔釜改造；完成了1#炉改造更换吸收塔，精馏塔釜改造；完成了1A反应炉的检修改造工作加装了内返料、并联了初冷、改造了精馏塔釜、中央吸收、冷媒水管道等，目前运行正常。完成了萤石烘干炉检修，气相管改造，炉调整位移及同心度工作。（2）、氢氟酸二线完成了排渣库强制通风系统改造工作；完成了4#炉1#精馏冷凝器、再沸器、氢氟酸预热器更换工作；完成了3#炉2#精馏塔冷凝器更换；完成了2B反应炉的检修:更换了部分鼠笼，检查补焊了内返料的部分焊缝。（3）、氢氟酸三线完成了6#炉斜精馏塔冷凝器更换工作；完成了萤石库地梁行车安装投用工作；完成了烟酸槽维修工作；完成了4#硫酸槽维修工作；完成了精馏塔冷凝器更换工作；完成了热风炉拆除工作；完成了8#硫酸槽维修工作；完成了6#炉尾吸收系统改造工作；完成了萤石烘干尾气吸收改造；完成了6#炉检修，对内返料、鼠笼补焊工作；完成了6#炉氟硅酸除磷改造的设备催购工作；完成了3B炉的保温工作；完成了6#炉尾气吸收的喷淋改造工作；完成了6#炉检修热风管道更换，冷媒水管道更换，精馏塔、高位槽、初冷等管道安装等工作，在安装过程中，时间非常紧，各部门配合都非常好，尤其是膨胀节的及时到货，为检修保证了时间；完成了6#炉精馏塔冷凝器改造工作；完成了6#炉检修改造。完成了二分厂3B反应炉2#精馏冷却器的更换工作。5、三分厂其他检修改造（13项）（1）氟化铝一线:完成了大倾角皮带的更换工作；配合技术部进行清洁生产的改造工作。（2）氟化铝二线:完成了2#线氢铝上料皮带进行改造工作将原有皮带拆除，安装新皮带机并调试投用；完成了尾气吸收塔加工制作，安装，投用工作；完成了冷却炉改造工作；完成了3#流化床热风炉更换及耐火材料砌筑工作；完成了高纯二线尾气风机及烟囱移位施工；完成了氢铝皮带机长廊制作安装，投用工作；（3）氟化铝三线完成了大倾角皮带更换工作，每小时上料10吨；完成了耐磨管道更换，风机更换；完成了氟化铝热风炉三台制作工作；完成了高纯三线改造的设备招标采购，方案设计工作，因方案变动暂停；完成了空气预热器现场施工工作。6、其他检修改造（3项）（1）完成了安检环保科用的排水池改造投用工作（2）完成了对办公区2吨锅炉紧急检修投用工作（3）完成了调度中心安防监控和DCS数据采集工程工作。在以上的检修及改造中，时间都是比较短的，设备科付出的努力和艰辛也是有目共睹的，在装备部的领导下，我们不仅完成了检修任务，还在如何缩短检修时间，如何提高检修质量方面动了很多脑筋，积累了经验，为生产的连续，稳定打下了基础。二、设备管理新型化1、车间管理现场化为了加强设备管理，提高巡检力度，设备科设专职巡检员，每天对车间的跑冒滴漏、现场卫生、环境、润滑、加油、检修记录、设备保养、设备运行等状况进行巡检，要求每周一小结，每月一总结，通过通报批评、处罚、整改、落实责任人等手段加大了各车间的巡检力度，进一步提高了车间现场管理，及时发现车间存在的隐患，并加以解决。同时加强对车间的各项记录的管理，要求车间每月按时把润滑记录，运行记录，设备检修记录，巡检缺陷记录等交到设备科存档。一年来共发现设备缺陷记录726项。其中712项都已经进行了整改落实。检查中主要发现问题有（1）3#流化床二级洗涤槽上盖漏，7楼顶三级文丘里法兰漏.9月20日已经处理结束。（2）高纯二线东侧烧碱槽，废水槽是原有旧槽上有搅拌，减速机，电机，从来没有使用过，在上面已经几年都未使用，现在已经腐蚀的比较严重，已要求车间将电机，减速机拆下，上交了备件库。（3）2B反应炉排渣小车响声异常，要求车间放专人跟踪，巡检，已停车处理。（4）一线1#反应炉大齿轮弹簧板连续出现松动，要求车间停车进行了彻底处理。（5）三分厂三线西大倾角皮带跑偏，皮带边磨损，要求车间立即进行了调整。（6）3A炉小齿轮底座地角螺丝松动，立即进行了整改。2、固定资产档案化按照财务制度规定，全公司固定资产要求半年一盘点，在财务部，生产部等部门的大力配合下，对全公司固定资产和在建工程进行了两次盘点，通过对全公司十几个车间逐一走访，对所有实物逐一核对，对固定资产台帐进行了重新修改，建立起新的固定资产台帐，写出盘点报告，提出了合理化建议，做到档案化管理，对各分厂的固定资产转移，报废等严格按照相关制度执行，办理相关手续，存档。3、备件管理痕迹化（1）ERP系统推广化按照公司要求，积极配合财务部，做好了ERP系统的学习、使用，加强备件管理的规范化、条理化，痕迹化。经过一年的使用，基本上达到了我们的需求，虽然有些操作和流程需要进一步完善，但ERP的阶段性成功确实为我们的信息化建设带来极大鼓舞和信心。在实际操作过程中，为了让车间的操作员更好地用好ERP系统，全年共组织三次ERP培训，分别给车间讲解《ERP的流程操作》《ERP的编码系统》及《ERP问题反馈及解决》，主讲为詹小军，培训人数达100余人，为ERP系统的成功实施做出了贡献。在备件申报过程中严格把关，对于车间错报，乱报的情况进行批评教育，引导车间学会看型号报备件，学会合理利用备件，节能降耗。对于可报可不报的计划，坚决不报，对于能报的尽量少报，对于贵重备件一定要落实清楚，对于关键备件列出表格，及时更新，确保生产。如5#炉报四氟鲍尔环φ50*50*5，5000kg，经过咨询落实，最终改为聚偏氟鲍尔环φ50*50*2，201*kg，这一下就为公司节约了近40万元。（2）备件验收严格化在备件及设备验收过程中，我们严格把关，不放过一个瑕疵，一年来共发现233次缺陷记录，退换货50余次，结合供应部处罚供应商达10万余元，对于那些不拿出处理意见的不整改的缺陷记录，坚决不放过。在这些不合格的验收记录中比较重要的有21项（部分还未处理），具体如下1、201*-02-10，太仓福鑫，塑料风机，订单型号与实际型号不一致，轴承室无放油空和视镜，无说明书、合同等相关资料。且经韩建军确认，风机的风压风量与所提供的参数不一样，请尽快处理。（已退货）2、201*-02-10武汉希耐的钢衬PFA电动调节球阀，电动头测试有问题，一通电就自停，无法实现电动开关调节（已更换较大扭矩的电动头）3、201*-03-01，江苏明江阀门，不锈钢衬氟球阀，Q41F46－10K，DN50，20台，衬里层可以，比较厚，但是外观太差，法兰太薄，几乎所有法兰都有再加工的痕迹，有焊渣、车加工痕迹等，且阀门型号与实物不符，正确型号应该为Q41F46－10P，DN50，建议退货。（供应已处理，退货）4、201*-03-01唐山金沙，燃烧机备件，点火针，5根，每根陶瓷都有断裂后胶粘的痕迹，经电火花检测都有击穿现象，故不能用，退货（已退）。5、201*-03-03武汉希耐，电动阀一批，其中有3台DN50的试压泄露，经厂家维修后返回试压正常，2台电动头有问题，已返回厂家，未调好。（已调换）、201*-03-20西玛风机，9－261D风机，要求为左旋（站在电机一边看风机，出口在左边90度），实际到货为右旋，现场不能使用。（已更换）7、201*-4-18郑州新力的管道泵，型号不对，退货处理（已退货）8、201*-4-28泰安前卫的石墨换热器存在三个问题，一是法兰水线不平，二是石墨块上的侧孔相邻的孔壁打穿了，三是进口部分的石墨块有三个孔没有钻透，只钻深有5－6cm。属于加工质量问题，要求处理（处罚200元）9、201*-05-04青岛海鑫达不锈钢容器有限公司生产不锈钢锂盐桶，部分材质与合同不符，合同总额1025200元，200只，要求全部为316L材质，用合金分析仪检测，提手圈为304，螺丝为普通螺丝。属于严重的以次充好行为，应予以严重处罚。（已处罚6万元）10、201*-05-05调度大厦洁净实验室，其中合同要求为304不锈钢材质的双通道门及接料口，用合金分析仪检测均达不到304要求，双通道门镍含量在0左右，接料口镍含量为0.7左右，严重的以次充好，另外三楼冷冻机保冷部分未加外保护，仅仅用橡塑海绵包裹，要求增加。（处罚2500元）11、201*-5-13新乡骏华送氟化铝运输车，车尾的放料管严重磨损，不像新管，要求更换。（未处理）12、201*-5-17瑞安市东山除尘设备送关风器，型号送错，不能用，订单型是YJD-DX-16,圆口，实际到货为YJD-CX-16，方口。（已退货）13、201*-6-10新乡天智的布袋除尘器，要求材质为304（镍含量在8-11），实际镍含量才2左右，要求处理。（处罚201*0元）14、201*-6-18沧州管业送带颈法兰一批，抽查DN40，1kg，DN508kg，DN654kg，DN809kg。均低于国标要求，平均少0.3kg。（已更换）15、201*-7-11北京阀门可试压阀门共70台，发现球阀，DN80，一个内漏，阀门外观普遍不好，刷漆不均，有锈点，阀体表面有未清掉的焊渣。共挑出16台外观太差的阀门需要更换，分别为DN100，3台，DN80，2台，DN50，3台，DN25，4台，DN20，4台。另外侯中拿走2台DN80球阀，也需要更换。因此，建议将此18台阀门尽快更换，其他阀门办理入库。（已退走）16、201*-7-13焦作科凯公司的预洗涤塔存在以下问题（1）洗涤塔节有三节存在不同程度的内鼓现象（2）栅板未按图纸加工，修改后的栅板结构太单薄，使用后可能会出现变形，断裂，以至于无法承载填料（3）不少塔节的密封面不平整，影响密封。（厂家承诺质保期内免费更换）17、201*-7-19焦作金结加工的2#氢氟酸冷凝器在安装过程中发现上管板高低不平，部分管子达不到图纸要求，管子应高出管板3-5mm。（厂家现场处理）18、201*-9-5郑州力规的不锈钢管件材质不符合要求，7个150三通应为304，实际为201，其他法兰材质应为304实际为301，6个DN500的弯头表面凹坑较多，外观不好；（已更换）19、201*-9-21河北博傲的大倾角皮带质量不是很好，挖斗有点薄且用手一拉胶就撕掉了，且数量不够少76米（使用一周不到已损坏，未处理）20、201*-10-14焦作豫矿的不锈钢螺旋材质不合格，要求为304，实际为201，要求备件科处理（未处理）21、201*-10-26南京科析的手套箱外观质量较差。（未处理）（3）闲备件减量化积极配合仓库进行闲备件的处理，跟仓库的保管员一起将钢衬库一些闲、不在帐的备件进行逐一统计落实，整理成清单发给相关部门使用，一方面减少了仓库库存，另一方面也让闲备件得到充分利用，极大节约了采购成本，经过整理，督促，被利用的备件达20余万元。同时对一些长期不用（三年以上），已经淘汰的备件也进行统计、梳理、整理，结合仓库，统计出98万元淘汰备件进行处理。当然在实际生产中也出现了因为备件不能及时到货而影响生产的情况，主要原因在于一方面车间备件的计划性不强，都是到用时才想起报计划；另一方面原因供应科采购周期较长，有时好不容易备件到了，车间因为等不上已经改造了造成部分备件闲，这些问题都需要进一步通过加强管理进行逐步解决。4、修旧利废数据化（1）废物利用日常化一年来设备科备件库修旧利废工作一直没有松懈过，通过对设备科备件库进行整理，加强数据管理，要求每天填写日报表，每月进行汇总，将月报表已OA的形式发给各分厂进行再利用，把修旧利废工作真正做到实处。序号名称12345678入库数量13台10台67台85