关于汽车企业管理大学论文

关于汽车企业管理大学论文以下是对原文进行润色改写的版本:关于汽车企业管理的大学论文关于汽车项目管理的分析关键词:项目管理,汽车发展1.引言经过多年的发展,中国汽车市场已成为全球发展最快的市场之一。整车企业间的竞争也日趋激烈。随着竞争加剧,汽车产品的更新换代周期大幅缩短,这要求各汽车制造商迅速、及时推出新产品,以满足广大客户的需求。2.汽车项目管理的重要性项目是一系列独特、复杂且相互关联的活动,具有明确的目标和目的,必须在特定的期限、预算和资源限额内,依据规范完成。如果缺乏特定的期限、预算和资源限额,则无法称之为项目,项目管理也就失去存在的必要。3.汽车工业中项目管理的特点项目管理是将各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目各项工作的过程。它包括从项目投资和决策开始到整个项目结束的全过程计划、组织、指挥、控制、协调和评价,以实现项目目标。项目管理是一项复杂的系统工程,具有创造性,需要集权领导并建立专门的项目组织。项目管理者或项目经理在项目管理中扮演着关键角色。同时,汽车工业的产品开发周期长、跨度大,资金投入高,产品结构复杂,要求开发人员具备强专业技术。某些项目需要跨区域甚至跨国合作,现代汽车开发与子系统和能源的关系日益密切,新产品的市场生命周期越来越短,这些特点都要求项目管理更加科学。4.过程管理在项目管理中的应用任务思维与过程思维在企业中常有差异,体现在指导思想和工作安排等方面。有些项目管理组织忽视项目管理的过程,只重视产品和有形成果,认为与过程相关的工作都是次要的或可有可无的。相反,另一些项目管理组织重视过程,管理者能从全局高度观察成绩和问题,了解它们对项目、组织和团队成员的影响。有形的具体事务只是项目工作的一部分,过程文件成为推动全过程的工具,过程本身也是完成项目管理工作的规范化手段。如果一个项目管理组织没有可供大家共同遵循的过程,每个人都按自己的习惯工作,使用不同的命名规则和术语,在变更情况下无法很好协调,必然会导致混乱。这种"救火综合症"的管理组织需要管理者尽快解决问题。相反的，要是项目管理有了一个明确的过程，而且大家认真遵循，那么就会给整个的工作带来许多好处：(1)组织内人员的活动与小组的工作目标协调一致;(2)各项组织活动之间都能互相协调，避免不必要的冲突;(3)根据每个活动小组成员对整个过程成果的贡献来客观评价每个人的工作;在汽车产品研发这样一个及其复杂的系统工程中，较短时期内可能不会形成有形成果。所以不论是项目的管理者还是企业的领导者都应该有过程管理的思维，只有这样才能实现工作项目的可持续发展，同时保证项目成员们的持续的高度热情。5、项目管理的技巧5.1目标管理目标管理的内容：第一是正确的分解目标。为了明确项目目标把大目标分解为许多小的子目标，子目标的任务必须要明确清晰，指定责任部门明确，结果分析到位。第二是监控目标的实现过程。实行过程的监控，保证每个子目标的过程可控，目的可实现。要是没有时间的限制，项目管理的挑战性就减小了，难度也下降了。要实现在规定的时间范围内完成额定的任务目标，时间的管理需要与目标的管理相结合。绝对不是盲目的制定目标，而是在规定时间内，通过与目标管理的协调，使项目成员在同样的时间内完成更多的任务目标，或者在更短的时间内完成相同的任务量。5.3质量管理6、中国汽车制造企业产品开发项目管理现状我国大型汽车企业对于产品的开发体制和管理机制正在经历重大变革，项目管理的重要性也正在为管理者和设计人员所认识。但是由于企业内部的观念尚未发生根本的转变，项目管理工作并没有遍地开花。7、结束语参考文献：[1]褚成煦.跨国汽车项目管理的特点[J].项目管理技术，2008(1).[3]金柳青，康飞.全球联合开发汽车项目管理研究[J].上海汽车，2011(6).[4]丁良旭.现代项目管理与汽车产品开发[J].汽车工业研究，2001(12).关于汽车企业管理创新的思考【关键词】汽车企业管理;管理创新一、管理创新的内涵企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、协调和控制等一系列职能的总称。企业的经营活动涉及许多要素，管理活动正是把这些要素有效整合利用的过程;管理也是一种生产力，科学、有效地管理可促进企业目标的实现，增强企业的竞争力。然而，企业所处的环境是不断变化的，要不断进行管理创新以适应环境和企业发展的需要。管理创新是指企业的管理思维、方式和技术的变革与完善，是企业面对环境的变化，用新思维和新方法对企业管理模式进行重新设计，以促进企业管理的有效运营。管理创新是重要而又复杂的过程，企业要在激烈的市场竞争中取得发展，就必须不断进行管理创新。二、管理创新的必要性2.进行管理创新的原因。随着知识时代和网络时代的来临，市场变化更加迅速，企业乃至国家经济的发展，取决于其快速的反应和对知识的利用程度，企业必须进行深刻的管理创新以适应这一变化。当前，我国企业进行管理创新的原因主要在于以下几个方面：一是激烈的市场竞争的要求。买方市场的出现意味着竞争的加剧，经济全球化的发展更把竞争的舞台扩大到了全世界，同时消费者对产品和服务水平要求提高，这些都要求企业管理的改革和创新。二是知识经济兴起的要求。知识经济是一种建立在知识和信息的共享、交流和创造基础上的经济。在工业经济时代，经济发展主要取决于大规模使用或消耗原料、资源和能源，把创造知识和运用知识的能力看作是最重要的经济发展因素。与传统经济的增长取决于资源、资本和劳动力等物质的投入不同，知识经济的发展主要依靠知识的加工利用和共享。知识经济的兴起，要求企业从传统工业经济时代的管理方式向知识经济的管理转变，要求企业进行管理的创新。四是提升企业持久竞争力的要求。成功的企业都有着其独特核心竞争力，它们能给企业带来超额利润。因此企业的发展要培育自己的核心竞争力，核心竞争力是在企业经营过程中逐渐形成的，是对企业内部知识和资源的一种整合。这种资源整合需要卓越的管理，就是围绕培育和提升企业的核心竞争力来加强管理。随着经济全球化的发展，企业需要在全球范围内进行价值链的重构和资源的配置，对于大多数中国企业而言，要争取融入这一价值链，在某一个环节要做到一流水平，使自己不可替代，形成核心竞争力。企业要围绕这个目标来改进和提高企业的生产管理，实现管理的创新。三、我国企业管理创新的内容1.企业管理理念创新。企业要实现管理创新，理念的改变是最重要的，管理理念的转变，最有效的方式是创新企业文化。文化是一个企业的员工所有的共同价值观、信念和行为准则的总和，对企业发展有着重要的影响。在新经济时代，企业的文化创新包括以下内容：(1)观念创新。观念创新是企业文化创新的前提。(2)战略创新。企业要有一种全球视野和变革精神。(3)制度创新。要在企业内部建立公平的激励机制，鼓励创新和不同思想的出现。2.企业管理组织结构创新。企业的组织结构，是企业一种规定其内部权力、责任、控制和协调关系的制度，它是为实现企业既定的经营和战略目标而制定的。传统上，企业采用的组织结构通常是层级化、职能化的组织结构。由于信息技术的发展和竞争的日趋激烈，面对快速变化的市场环境和日益增大的竞争压力，由此出现了一系列能适应不断变化外部环境的创新性的组织结构形式。现代企业向着组织结构扁平化、小型化和弹性化方向发展，从刚性组织向柔性组织管理转变。这种组织结构既可增强企业的灵活性，又有助于调动员工的自主性和积极性，有利于企业的发展。四、知识管理创新1.知识管理是要通过知识的共享，运用集体的智慧提高创新和应变能力。在知识经济时代，要增强企业的竞争力，必须进行知识管理，结合企业情况进行创新。这可从几个方面着手：企业内部要实现知识共享，要加强对企业外部知识的利用，要建立企业自己的知识网络。企业实行知识管理能为企业建立持久的竞争优势和创新能力，为企业带来超额的经济效益，企业要重视知识管理。2.知识管理的特征。(1)知识管理的特征之一是具有时代性，(2)知识管理的另一个特征是知识更新的快速化，(3)知识管理的第三个特征是以人为本，充分发挥人的主观能动性。第三，企业在知识管理过程中还应建立与知识管理相适应的组织结构。随着经济的发展，传统的金字塔式的传统组织结构已不能适应企业发展的需要，相应的由于知识经济时代信息流动快，知识需要共享的特点，组织的结构问题就成为了知识管理中需要解决的问题。为了知识能更快的共享，组织应建立扁平化的组织结构，减少管理层次缩短管理幅度，以方便知识的上传下达。扁平化组织结构的优点还有它可以给更多的人提供信息共享的平台，大家在同一个层次上进行信息的自由交流和沟通，不必为繁琐的管理层次所累。随着扁平化组织结构的建立，在企业内部会形成一个学习型的组织，在这样的组织中员工作为个体的重要性更加突出，彼此之间互相依赖互相共享，每个人都依赖彼此的能力，所以大家主动学习的动力更加强，大家都为了一个共同的目标和共同的愿景而努力学习进步，并且为之奋斗不已。组织中的团队学习也变得越来越受欢迎，企业文化中形成了良性的学习氛围，企业的竞争优势也将变得持久和强大。因此，企业应在知识管理过程中不断改进自身的组织结构，使之能更好的适应知识管理