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浅谈公路工程施工项目的成本控制关键词：公路工程；施工项目；成本控制；直接成本；间接成本；质量成本；索赔一、序公路工程施工项目的成本控制方面谈些粗浅的认识二、施工项目成本控制的概念及目三、施工项目成本控制应遵循的原在实际工作中，要想合理地控制工程成本，应遵循以下原则（一）全面控制原全面控制包括全员控制和全过程控制全员控制：施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合指标。它涉及到整个每个部门乃至个人，真正树立起全员控制的观念过程（从投标开始至中标后的工程施工及竣工验交）都要有成本控制的意识（二）开源与节流相结合的原成本控制的目的是提高经济效益，其途径包括降低成本支出和增加预算收入两个方面。这就需要在成本形成过程中，一方面“以收定支”支付，以提高项目成本的管理水平（三）目标管理原目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则（四）责、权、利相结合的原支，如何开支和开支多少，以行使对项目成本的实质控制。如物资采购人员在采购材料时，应享有选择材料供应商的权力，以确保材料成本相对最低。最后，企业领导对项目经理做到奖罚分明。实践证明，只有责、权、利相结合，才能使成本控制真正落到实处（五）节约原做到向管理要效益，向技术要效率，确保成本目标的实现四、施工项目成本控制的有效途施工项目成本控制的方法较多，其有效的途径可以从降低成本，增加收入两方面着手，确保项目成本目标的实现（一）合理地控制工程直接成成的人工费、材料费、机械使用费及其他直接费材料费控制：在工程施工过程中，材料费占整个工程费用的比例很大，有较大程中，材料成本控制是十分重要的材料成本控制在实际工作中包括材料用量控制和材料价格控制两方面①坚持按定额确定材料消费量，实行限额领料制度，各班①改进施工技术，推广使用降低料耗的各种①在对工程进行功能分析，对材料进行性能分析的基础上，力①认真计量验收，坚持余料回收、降低料耗水平；①加强现场管理，合理堆放，减少二次搬运，降低堆放、仓储损耗材料价格控制措施包括：①提下，货比三家，择优购料；①①和批次，尽可能降低材料储备人工费控制：主要从用工数量方面进行控制定比例（5%~10%）一起包给领工员或班组，进行包干控制；第二，要提高生产工制，降低工费机械费控制：项目经理部内的设备管理部门要根据工程质量、进度和设备能力养和检修制度，确保机械设备的完好，杜绝机械事故的发生，努力降低机械使用成本（二）精简项目机构，合理配置项目经理部成员，降低间接成本内部做起，严格控制（三）加强工程质量、安全、工期的管理，控制质量成均衡有节奏地进行施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本（四）从“开源”原则出发，增加预算收认真研究招标文件，树立明确的时间和成本观报价，降低后期费用的报价，以便达到尽早收回建设资金，加强资金周转的目的强化索赔观念，加强索赔管码，

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