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文档简介

运营部规章制度一、运营部职责：12、定期组织开展运营分析和调研工作，及时掌握同行的宣传动态，并3、负责做好运营部内部管理工作，不断完善工作流程和工作制度，带4、做好员工的激励和考核工作，尽量发挥每个员工的最大潜能；通过5、负责运营部内部工作的协调和外部工作的接洽，将运营部工作实行6、负责对外媒体联络和公关，建立和维护良好的媒体关系，在新闻和7、充分发挥集体智慧和创新思维，拓宽宣传思路，指导开展各类广告891112111二、运营部组织架构：；平面设计师，；三、运营管理制度1域提供服务，提高运营策略市场响应速度，争夺顾客，拓展市场；奖励顾客，21）广告是指公司按照一定的预算方式，支付一定的费用，通过一定的公司的广告主要包括大型户外广告、美容院上线广告、媒体广告及广告宣传品2）网络运营是指公司网站自向目标顾客对产品进行介绍、推广、宣传3）销售运营是指运营部运用各种短期诱因，鼓励购买或美容院上线产4）公共关系是指公司通过第三者在报刊、电台、电视、会议、信函等度。31）根据公司的发展战略、运营目标和市场状况，由运营部于每年最后一季度末制定并提交公司年度运营计划、费用预算，经公司批准后组织实施2的各项物料、方案的临时调整、人员的安排、物品的保管监督、效果的评估、总结。3）运营部统一管理公司各项运营工作，包括企划、后台管理、客户服4）运营部策划人员根据市场动态及时制定运营方案及具体实施办法，整理5）运营部设计人员负责拓展有关的市场广告方案及制作工作，及时了67）运营部主管负责公司整体市场拓展活动的指导，协调相关业务并对4、运营部所拟定的运营方案由运营部负责人拟定修改，经公司审核后进四、平面设计管理：12、运营部负责人审核此单各项内容是否根据要求填写完整，对于没有填3。4、设计人员凭签过字后的申请表进行设计，根据要求进行素材寻找、定；56、设计人员严格执行运营部所制定的“设计工作周期表”执行，特殊情7、设计人员设计完后，经部门负责人审核确定后，打印出来交部门负8填。9111五、后台网站管理：确12、网站管理与维护遵循“总体规划、统一格式、分工负责”的原则；网31）网站信息的更新工作实行部门负责制，即由运营部网站编辑分别负等。3）所有上网稿件必须经运营部负责人审核后交由总经理确认后方可发表。4）公司运营部负责公司网站的建设、运行、维护和技术支持，并行使a、公司网站的域名注册、通用网址、空间使用情况进行备案，保护公cef、负责网站防病毒、防黑客攻击以及为网站的正常运行、日常维护提5）运营部后台管理经理负责网站的文字审核、新闻发布，并行使下列职权：b、检查、审核各部门网站涉及公司的内容，保证公司文化、品牌宣传统一；4、运营部后台管理经理负责本部门资料及相关信息的及时更新，网站、i5、网站由后台管理系统按

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