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文档简介

企业培训与学习计划管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范企业培训与学习计划的订立、实施和管理，提高员工的专业素养和本领水平，为企业的连续发展供应有力支持。本制度依据公司的发展需要以及相关法律法规订立，并适用于公司内部全体员工。第二条适用范围本制度适用于公司全部部门和员工。第三条定义培训：指企业为提高员工专业素养和业务本领而进行的系统化、有计划的学习活动。学习计划：指员工个人依据自身的发展需求和公司的目标订立的学习计划。资源投入：指企业供应给培训与学习计划的人力、物力、财力等支持。第二章培训与学习计划管理第四条培训与学习计划订立各部门负责订立本部门的培训与学习计划，并报经上级部门批准。计划内容包含培训目标、培训内容、培训方式、培训时间和培训资源投入等。公司培训部门负责统筹协调全公司的培训与学习计划，并依照公司发展需求提出综合性培训计划。员工个人可依据自身发展需求订立个人学习计划，并报经上级部门批准。第五条培训与学习计划实施各部门应依照培训与学习计划的要求，组织开展相应的培训活动。公司培训部门负责协调培训资源的调配和培训内容的更新，确保培训活动的质量和效果。员工个人应依照学习计划的布置，乐观参加培训活动并完成学习目标。第六条培训与学习计划评估培训与学习计划实施结束后，各部门应进行评估，并形成评估报告。评估内容包含培训质量、培训效果等。公司培训部门负责对全公司的培训与学习计划进行定期评估，并对评估结果进行总结和改进。第七条培训与学习计划管理公司培训部门负责订立培训与学习计划的管理方法，并依照方法进行管理。各部门应搭配公司培训部门做好培训工作的组织和协调。员工个人应依照培训与学习计划的要求，乐观参加培训活动，并搭配公司培训部门的工作。第三章培训与学习资源的配置第八条培训与学习资源的调配公司应合理配置培训与学习资源，包含培训师资、培训场合、培训设备等。公司培训部门依据培训与学习计划的需求，协调各部门的资源，并统一管理。第四章培训与学习成绩的应用第九条培训与学习成绩的评估与应用员工参加培训活动后，各部门应对其培训成绩进行评估，并将评估结果纳入绩效考核体系。公司培训部门负责与各部门协调，共同将培训成绩应用于实际工作中。第十条培训与学习成绩的共享与推广员工参加培训活动后，应及时与团队成员共享学到的知识和经验，共同促进团队的共同进步。公司培训部门应组织培训成绩的推广活动，将好的培训案例和经验共享给全公司员工。第五章法律责任和监督管理第十一条法律责任对于未依照本制度要求参加培训活动或未完成学习计划的员工，相关部门可视情节轻重予以相应的纪律处分。对于有意破坏培训活动秩序、泄露培训内容等违反公司制度的员工，将依法追究其法律责任。第十二条监督管理公司各级管理人员应加强对培训与学习计划的管理，确保计划的贯彻执行。公司培训部门负责对各部门的培训与学习计划进行监督和检查，并提出改进建议。第六章附则第十三条本制度解释权本制度的解释权归公司最高管理层全部，并受到相关法律法规的管束。第十四条本制度的修订本制度的修

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