《装配式建筑施工组织设计和项目管理》 课件 5 装配式建筑项目管理概论

装配式建筑施工组织设计和项目管理

装配式建筑项目管理方法创新

建筑信息模型BIM的应用

物联网在装配式施工项目管理中的应用目 录PART

05装配式建筑项目管理概论5.15.25.35 装配式建筑项目管理概论5.1 装配式建筑项目管理方法创新5.1.1 建筑产业现代化模式建筑产业现代化的定义：一种以标准化设计、工厂化生产、装配化施工、一体化装修、信息化管理的建筑工业化生产方式为核心的新模式。建筑产业现代化的意义：对推动建筑产业转型升级，保证工程质量安全，实现节能减排、降耗、环保和可持续发展有重要意义。是建筑转变方式、调整结构、科技创新的重要举措，是实现建筑业协同发展、绿色发展的重要举措。是建立在传统预制构件生产工业化、结构设计模数化、现场施工装配化基础上进行的产业革命。5 装配式建筑项目管理概论5.1 装配式建筑项目管理方法创新5.1.2 发展绿色建筑绿色建筑的发展趋势：建筑工程要向具有更低生命周期成本、节约资源、有利于环境保护方面发展。建筑业要用新的、环保的、清洁的绿色施工管理及技术，以及更高效的管理来取代或革新传统的施工方式。绿色建筑的具体体现：施工企业将可持续发展作为发展战略。在设计管理方面，开发商和设计单位将设计建造绿色建筑产品，充分考虑建筑物全生命周期成本。在工程项目中推广应用装配式建筑，能够很好地体现绿色建筑理念。5 装配式建筑项目管理概论5.1 装配式建筑项目管理方法创新5.1.3 材料管理要求：在建筑物建造前就考虑大量使用工业或城市固态废物，尽量少用自然资源和能源，生产出无毒害、无污染、无放射性的绿色建筑材料并应用到建筑物上。对于装配式建筑工程来说，施工单位在组织施工时，运用科学管理和技术进步，在确保安全和质量的前提下，最大限度地保护环境，进而实现节约能源、节约土地、节约水和节约材料的目标。5 装配式建筑项目管理概论5.1 装配式建筑项目管理方法创新5.1.4 以人为本以人为本的意义：从产品角度而言，装配式建筑注重为建筑物使用者提供更舒适、更健康、更安全、更绿色的场所。从施工项目管理角度而言，人是工程管理中最基本的要素，应围绕和激发施工管理人员和操作人员的主动性、积极性、创造性开展管理活动，实现每个员工都对建筑物认真负责、精益求精的目标。5 装配式建筑项目管理概论5.1 装配式建筑项目管理方法创新5.1.5 全新价值观新价值观的内容：将安全、健康、公平和廉洁的理念运用到建筑工程项目管理的实践中。工程管理者对施工过程中施工现场的安全、公平和廉洁进行管理，并经过系统工程集成到具体工程管理流程中。在安全管理方面，通过建立施工现场安全管理体系、健康文明体系，实现施工全过程安全、文明、健康、发展。5 装配式建筑项目管理概论5.1 装配式建筑项目管理方法创新5.1.6 项目管理方法变革提高生产效率的重要性：生产效率的提高始终是建筑工程项目管理关注的焦点。提高生产效率对于建筑企业而言，可以提供更有价格优势的产品，生产的产品能更好地满足市场要求。通过采用装配式建筑，推广应用相应新的项目管理方法和施工模式，建筑工程项目的劳动生产效率也会有所提高，社会效益和经济效益将会逐步显现。5 装配式建筑项目管理概论装配式建筑项目管理方法创新项目管理方法变革（1）工程项目全过程管理。全过程管理的优点：摈弃了原有工程项目的策划、设计、施工、运营有不同单位各自不同的建设管理系统的缺陷。是一种更具整合性的方法，以平行模式而非序列模式来实施建设工程项目的活动，整合所有相关专业部门积极参与到项目策划、设计、施工和运营的整个过程。强调工程系统集成与工程整体优化，形象地显示了全过程项目管理的优势。5 装配式建筑项目管理概论装配式建筑项目管理方法创新项目管理方法变革（2）精益建造理念。精益建造的表现：部分预制构件和部品由相关专业生产企业制作，专业生产企业在场区内通过专业设备、专业模具、经过培训的专业操作工人加工预制构件和部品，并运输到施工现场。精益建造的优点：避免大量库存造成的浪费，可以按所需及时供料。强调施工中的持续改进和零缺陷，不断提高施工效率，从而实现建筑企业利润最大化。5 装配式建筑项目管理概论5.1 装配式建筑项目管理方法创新5.1.7 工程承包模式改变模式的改变：现代化的施工企业将触角伸向建筑工程的前期，并向后延伸。改变的目的：体现自己的技术能力和管理水平，提高建筑工程承包的利润和效率。相关案例：工程总承包模式和施工总承包模式已成为大型建筑工程项目中广为采用的模式。① 通常应用于大型建筑工程项目的承包模式，并逐渐开始应用于一般的建筑工程项目中。② 承包模式不断地根据项目管理的发展，繁衍出新的模式。承包模式有两种发展趋势：5 装配式建筑项目管理概论5.2 建筑信息模型BIM在装配式建筑项目管理中的应用5.2.1 建立建筑信息模型BIMBIM在预制构件或部品生产管理中的应用包括：根据施工单位安装预制构件顺序安排生产加工计划；根据深化设计图纸进行钢筋自动下料成型、钢模具订货加工、预制构件或部品生产和存放；根据设计模型进行出厂前检验、预制构件或部品运输和验收。5 装配式建筑项目管理概论5.2 建筑信息模型BIM在装配式建筑项目管理中的应用5.2.2 虚拟施工运用：虚拟施工是信息化技术在施工阶段的运用。定义：在虚拟状态中建模，使模拟、分析设计和施工过程实现数字化、可视化，采用虚拟现实和结构仿真技术，对施工活动中的人、财、物、信息进行数字化模拟，优化装配式建筑设计和优化装配式建筑施工安装，提前发现设计或施工安装中存在的问题，及时找到解决方法。案例：在装配式混凝土结构中，预制构件或部品堆放地点的选择，现场安装使用的塔式起重机或履带起重机，汽车式起重机的选择，预制构件安装就位过程模拟等，均可以预先分析判断。5 装配式建筑项目管理概论5.2 建筑信息模型BIM在装配式建筑项目管理中的应用5.2.3 基于网络的项目管理特点：通过互联网和企业内部的网络应用，使同一施工企业内部和诸多具体项目部能互相沟通协作，使企业内部能进行项目部人员管理、作业人员系统管理、预制构件物资科学调配，减少管理成本，提高工作效率。政府行业主管部门、业主、设计、监理等单位也可以对同一工程的许多具体问题通过网络平台进行密切沟通协作。对于涉及的具体项目，各方人员有效管理协调，大大减少了相关各方面的管理成本，实现了无纸化办公，有效地提高了工作效率。5 装配式建筑项目管理概论5.3

物联网在装配式建筑施工项目管理中的应用物联网的定义将各种信息传感设备，如射频识别装置、红外感应器、全球定位系统、激光扫描器等与互联网结合起来而形成的一个巨大的网络。物联网的目的让所有的物品都与网络连接在一起，系统可以自动地、实时地对物体进行识别、定位、追踪、监控并触发相应事件。物联网的作用将每个构件的ID识别码编制出来，为预制构件生产、运输存放、装配施工等一系列环节的实施提供关键技术基础。5 装配式建筑项目管理概论5.3 物联网在装配式建筑施工项目管理中的应用5.3.1 预制构件生产组织管理生产特点：在构件的生产制造阶段，需要对构件置入RFID标签，标签内包含有构件单元的各种信息，以便于在运输、储存、施工吊装的过程中对构件进行管理。要想准确识别每一个构件，必须给每个构件赋予唯一的编码。编码体系的优点：编码体系不仅能唯一区别单一构件，而且能从编码中直接读取构件的位置信息。施工人员不仅能自动采集施工进度信息，还能根据RFID编码直接得出预制构件的位置信息，确保每一个构件安装的位置正确。5 装配式建筑项目管理概论5.3

物联网在装配式建筑施工项目管理中的应用5.3.2 预制构件运输组织管理管理的注意事项：在构件生产阶段为每一个预制构件加入RFID电子标签，将构件码放入库，根据施工顺序，将某一阶段所需的构件提出、装车，用读写器扫描，记录下出库的构件及其装车信息。运输车辆上装有GPS系统，可以实时定位监控车辆所到达的位置。到达施工现场以后，扫码记录，根据施工顺序卸车码放入库。5 装配式建筑项目管理概论5.3 物联网在装配式建筑施工项目管理中的应用5.3.3 预制构件装配施工组织管理BIM与RFID结合可以发挥较大作用的有两个方面：① 一是构件储存管理。② 二是工程的进度控制。RFID与BIM相结合的优点：① 信息准确丰富，传递速度快，减少人工录入信息可能造成的错误。② RFID标签最大的优点是其无接触式的信息读取方式，直接设置固定的RFID阅读器，只要运输车辆速度满足条件，即可采集数据。5 装配式建筑项目管理概论5.3

物联网在装配式建筑施工项目管理中的应用5.3.3 预制构件装配施工组织管理（1）工程进度控制组织管理。BIM与RFID结合对进度控制的重要意义：在施工现场，可利用手持或固定的RFID阅读器收集标签上的构件信息，管理人员可以及时获取构件的存储和吊装情况的信息，通过无线感应网络及时传递进度信息。1可以有效地收集施工过程进度数据，利用相关进度软件，对数据进行整理和分析，并可以对施工过程应用4D技术进行可视化的模拟。25 装配式建筑项目管理概论5.3 物联网在装配式建筑施工项目管理中的应用5.3.3 预制构件装配施工组织管理（2）预制构件吊装施工组织管理。施工过程中RFID和BIM的作用：① 通过RFID和BIM将设计、构件生产、建造施工各阶段紧密地联系起来。② 解决了信息创建、管理、传递的问题。③ BIM模型、三维图纸、装配模拟、采购、制造、运输、存放、安装的全程跟踪等手段，为工业化建造方法的普及也奠定了坚实的基础，对于实现建筑工业化有极大的推动作用。5 装配式建筑项目管理概论5.3

物联网在装配式建筑施工项目管理中的应用5.3.3 预制构件装配施工组织管理（3）持平