“安全文化”春风化雨

“安全文化”春风化雨“制度管企、文化管人”随着电力体制改革的逐步深化，平安生产的简单性、多变性不断增大。面对新形势,公司坚持将企业文化的“柔”与制度管理的“刚”相结合，使管理和被管理者之间的对立，转化为职工和制度之间的适应与协调，使公司的决策得到职工的认可，并以顺当的贯彻实施。清清晰楚划分职责公司结合实际，依据企业文化进展规律和要求，根据“系统化、层次化、责任化”的原则，以《平安生产工作规定》为中心，修订了《平安生产责任制考核方法》、《平安资金管理制度》和《平安生产事故应急预案》等18种工作管理制度，补充制定主、农网《两票补充规定》等15种现场管理制度，汇编了《电力法》、《平安生产法》等55种法规及制度，目前执行受控文件103个，使公司的平安管理做到凡事有章可循。“小苏，你这样系平安带不规范”。1月5日公司检修工区的平安督查员王恒利，在220千伏官堡变电站一边订正着刚安排高校生的不规范作业行为，一边示范着：“平安带不能高挂低用，你挂在这个架构上才能起到爱护作用”。针对作业现场有章不循、遵章不严等现象，公司提出了“大范围督察、全过程反违、大力度惩罚”的大平安管理思路。成立了督察中心，建立了以分公司、基层单位和班组为主体的三级平安监督体系，发觉担心全现象准时订正，力争每时每处都处于严密监护的掌握之下。近年来共下达现场《平安监察整改通知书》58份，《督查快报》45期，查处违章81起，对294名违章者和有关责任人罚款12.9万元，解除劳动合同1人，让79名现场违章者进平安教育室进行了反思和学习。制度文化恰到好处的找到了“刚柔并济”的结合点。第一次违章教育你，其次次违章严惩你。这好像不尽人情，与人性化管理是个冲突。公司主要负责人常常告诫大家：“非但不冲突，实际上是全都的。人是有惰性的，在平安生产上就表现为侥幸心理，这是引发事故的根源。而规程、制度都是血的教训总结出来的，严格执行制度，实际上是对职工的更大关怀，是对生命的关爱”。把小事放大，揭疤亮丑不护短是他们多年的传统；把大事做细，按章作业不走样是公司始终不变的“铁法则”。明明白白做平安人公司在多年的平安管理中，从“人”这个生产力中最活跃、最乐观的因素入手，注意人文关怀，收到事半功倍的效果。公司根据“以人为本”和“实际、有用、实效”的原则，实施职工培训工程。坚持利用“两会、一活动”系统地进行平安政治观、平安法制观、平安价值观、平安效益观、平安道德观和平安幸福观的宣扬，使平安文化理念入心、入脑、入灵魂。加强班组建设，从平安、技能、管理、文化、机制等方面入手，增加班组团队的劳动组织力量、岗位创新力量、抵制“三违”力量，夯实企业基层基础管理。乐观开展岗位练兵、师徒帮教、技术比武活动，鼓舞职工在工作中学习、在学习中工作，提升职工的业务技能素养。公司党委推出“零”基准思想政治工作法，以为职工办实事，办好事为动身点，使职工思想“零”负担。公司领导在春检中带着慰问品深化现场，将公司的关怀送到一线职工的手中，定期不定期的到各基层单位调研，针对春季平安大检查历时较长、任务较重、加班频繁的问题，拿出50万元用于一线人员误餐补贴，还购回餐车设置了流淌食堂，调整职工伙食标准，这些举措进一步稳定了生产队伍。此外，优先对重要岗位制定激励措施，设立了变电站千天奖、万项操作无差错奖、平安行车50万公里无事故标兵。规定对运行岗位累计工作年限达到8年以上的生产人员，每月增加100元绩效工资，对累计运行工作年限男满25年、女满20年，现仍坚守运行岗位的工作人员，上浮一级岗位工资。一项项惠民政策的实施，融洽了党群、干群关系，保证了职工工作“零缺陷”。实实在在做平安事公司检修工区低压班班长赵建尧说：“公司给我们供应了这么好的工作条件，不但改善了工作环境，还解除很多后顾之忧，我们没有理由担心全。”作为一个生产单位，平安问题无时不有、无处不有、无人不有、无事不有，贯穿于生产的全过程、全时空和全体职工之中。所以，公司在平安文化建设中既强调规章制度对平安的规范作用，又重视平安文化对于协调人际关系和在平安中的引导性、感化性作用。公司通过开展“爱心活动”、实施“平安工程”和创建“责任平安型班组”活动，利用平安生产法学习、生命健康讲座、漫画展现、平安小品汇演、发放平安警示品等喜闻乐见的形式，营造“平安是幸福的爱护、幸福是你我的追求”的“磁场”效应，将平安生产真正转化为员工的一种内在需求、一种人生觉悟、一种良好习惯、一种自觉行为，硬是把“要我平安”中的“我”字拽到最显著的位置，变成“我要平安”。公司安监处负责人深有感受地说：“通过各种平安文化活动的开展，就是要让职工真正从思想上、意识上、行为上